User-Driven Open Source Communities, auch für den Finanzsektor

User-Driven Open Source Communities, auch für den Finanzsektor31. Oktober 2014 1

User-Driven Open Source Communities, auch für den Finanzsektor

Dr. Matthias Stürmer

Leiter Forschungsstelle Digitale Nachhaltigkeit amInstitut für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern

Eclipse Finance Day 2014

31. Oktober 2014, UBS, Zürich


ForschungsstelleDigitale Nachhaltigkeit

Forschung, Lehre und Beratung zu

● Open Source Software: Community Governance, Anwendergemeinschaften, Qualitätskriterien, Finanzierungsmodelle usw.

● Open Data: Visualisierung von Finanzdaten, Open Aid, Creative Commons usw.

● Open Government: Open Government Partnership, Transparenz und Partizipation von und in politischen Prozessen usw.

● Netzpolitik: Netzneutralität, Internet Governance, Urheberrechte im Internet usw.

● IT-Beschaffung: Herstellerabhängigkeiten, Transparenz, WTO-Regeln usw.

Dr. Matthias StürmerOberassistent, Leiter ForschungsstelleDigitale Nachhaltigkeit Universität BernInstitut für WirtschaftsinformatikAbt. InformationsmanagementEngehaldenstr. 8, Büro 309CH-3012 Bern

Telefon: +41 31 631 38 09Mobile: +41 76 368 81 65Tel: +41 31 631 47 85 (Sekretariat)[email protected] www.digitale-nachhaltigkeit.unibe.ch


Portrait Matthias Stürmer

● Seit August 2013 Oberassistent an der Universität Bern undLeiter der Forschungsstelle Digitale Nachhaltigkeit

● 2010 bis 2013 bei EY (Ernst & Young) als Senior Consultant/Manager mit Beratung zu Open Source Software, Open Data und Social Media

● 2009 bis 2010 Business Development und Projektleiter beim Schweizer Open Source Anbieter Liip AG

● 2006 bis 2009 Assistent an der ETH Zürich am Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation doktoriert über Zusammenarbeit zwischen Open Source Communities und Technologie-Unternehmen

● 2000 bis 2005 Studium Betriebswirtschaft und Informatik an Universität Bern, Lizenziatsarbeit zu Open Source Community Building

● Vorstandsmitglied Swiss Open Systems User Group /ch/open

● Geschäftsleiter Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit

● Vorsitzender Working Group Office Interoperability derOpen Source Business Alliance OSBA

● Mitgründer und Vorstandsmitglied Verein Opendata.ch

● Stadtrat von Bern (EVP)

Dr. Matthias StürmerOberassistent, Leiter ForschungsstelleDigitale Nachhaltigkeit Universität BernInstitut für WirtschaftsinformatikAbt. InformationsmanagementEngehaldenstr. 8, Büro 309CH-3012 Bern

Telefon: +41 31 631 38 09Mobile: +41 76 368 81 65Tel: +41 31 631 47 85 (Sekretariat)[email protected] www.digitale-nachhaltigkeit.unibe.ch


OSS Platform www.opensource.ch


OSS Directory


OSS Directory


Agenda

1. User-Driven Open Source Communities

2. Beispiele aus dem öffentlichen Sektor

3. Beispiele aus der Privatwirtschaft

4. Beispiele institutionelles Crowdfunding

5. Fazit und Diskussion


Growth of open source projects

Source: 2014 Future of Open Source - 8th Annual Survey results http://www.slideshare.net/mjskok/2014-future-of-open-source-8th-annual-survey-results

http://www.slideshare.net/mjskok/2014-future-of-open-source-8th-annual-survey-results


Unterschiedliche OSS Communities

Quelle: http://opensource.com/business/13/6/four-types-organizational-structures-within-open-source-communities

Single Vendor OSS Community:

Classical Developer OSS Community:

User Driven OSS Community (Anwender-Community):


Beispiel Developer Community: Linux

Source: YouTube Video „Linux Kernel Development Visualization (git commit history - past 6 weeks - june 02 2012)“ https://www.youtube.com/watch?v=P_02QGsHzEQ

https://www.youtube.com/watch?v=P_02QGsHzEQ


Beispiel Developer Community: Eclipse

Quelle: Sebastian Spaeth, Matthias Stuermer and Georg von Krogh „Enabling knowledge creation through outsiders: towards a push model of open innovation“ International Journal of Technology Management, Vol. 52, Nos. 3/4, 2010

Gründung derEclipse Foundation

Freigabe desQuellcodes durch IBM


Open Source Studie Schweiz 2012

● Befragt wurden Schweizer Firmen und IT-Verantwortliche von Schweizer Behörden im Sommer 2012

● 202 Teilnehmer der Studie, Rücklaufquote von 24%

● 77% der Antwortenden sind CEO, CTO, CIO, Geschäftsleitungsmitglied oder Leiter Informatik

● 42% der Organisationen haben 50 und mehr Mitarbeiter

Quelle: http://www.swissict.ch/publikationen/studien/


Open Source Studie Schweiz 2012

„Wo sehen Sie Möglichkeiten um Kosteneinsparungen mittels Open Source Software zu erzielen?“

1. Lizenzkosten einsparen

2. Open Source Alternativen beiVerhandlungen einbringen

3. Mittels gemeinsamer OSSEntwicklungskosten sparen

4. Betriebskosten

5. Wartung und Support

6. Personalkosten

7. Hardware-Kosten


Gemeinsame Entwicklung von Open Source Software

● Starten von Anwender-Communities:Fachapplikationen für bestimmte Branchen

● Urheberrecht liegt bei den Nutzern der Software (proprietäres Modell: Hersteller besitzen Urheberrecht und verkaufen Lizenzen)

● Open Source Lizenzen und Open Source Entwicklungsmodell sind bestens geschaffen für die gemeinsame Software-Entwicklung:

– Abdeckung juristische Aspekte

– Abdeckung organisatorische Aspekte

– Abdeckung technische Aspekte

Quelle: http://www.opensource.ch/knowhow/2012_OpenSourceStudie_Stuermer.pdf

User-Driven Open Source Communities, auch für den Finanzsektor31. Oktober 2014 15Quelle: http://www.wallstreetandtech.com/infrastructure/open-sources-impact-on-financial-services-grows/a/d-id/1268400?

http://www.wallstreetandtech.com/infrastructure/open-sources-impact-on-financial-services-grows/a/d-id/1268400

User-Driven Open Source Communities, auch für den Finanzsektor31. Oktober 2014 16Quelle: http://www.ft.com/intl/cms/s/0/6ee1921c-f14f-11e1-a553-00144feabdc0.html#axzz3HdoEFZi9

http://www.ft.com/intl/cms/s/0/6ee1921c-f14f-11e1-a553-00144feabdc0.html#axzz3HdoEFZi9


Quelle: Seventh Annual Future of Open Source Survey Results Show Culture, Quality and Growth Driving an Open Revolution (2013)http://de.slideshare.net/blackducksoftware/the-2013-future-of-open-source-survey-results


Agenda







OSS Entwicklungen im Kanton Bern

● 28. Januar 2014 im Berner Grossrat: Motion „Synergien beim Software-Einsatz im Kanton Bern nutzen“ ohne eine Gegenstimme (130 zu 0) angenommen

● Forderungen:– Vermehrt mit anderen Behörden im

Rahmen von Open Source Projekten zusammenarbeiten

– Eigene Entwicklungen als OSS freigeben

– OSS Alternativen bei jeder Beschaffung prüfen

– In OSS Vereinen aktiv mitarbeiten

Quelle: http://www.digitale-nachhaltigkeit.ch/2014/01/osskantonbern/


OpenJustitia, Bundesgericht


OneGov GEVER, Kantone ZG, SG, AI


CAMAC (Kantone VD, NE, TI, UR, BL)

Quelle: eGov Lunch 2013/3: Projekt A1.06 Baubewilligungen beantragen / Projekt CAMAC http://www.wirtschaft.bfh.ch/de/forschung/veranstaltungen/egov_lunch_2013_3.html

Association Camac Suisse:


Quelle: https://joinup.ec.europa.eu/interoperability/search


UK Open Source Policy

You should always share software that has been written by the government and/or its suppliers (this includes source code and documentation) unless doing so would:

● create an unacceptable risk to the security of our systems or processes that cannot be mitigated with reasonable efforts

● contravene existing contractual arrangements

● directly threaten our national security

Quellen: https://www.gov.uk/service-manual/making-software/choosing-technology.html https://github.com/alphagov/


WollMux (Stadt München etc.)


Open e-PRIOR (EU)

Quelle: https://joinup.ec.europa.eu/software/openeprior/description

https://joinup.ec.europa.eu/software/openeprior/description


openETCS (EU)


Kuali (Indiana University etc.)


OSEHRA


Spitalsysteme HISP (WHO etc.)


Agenda







GENIVI Alliance (BMW, Renault, Jaguar...)


OpenMAMA (J.P.Morgan, NYSE etc.)


OpenMAMA (J.P.Morgan, NYSE etc.)

● OpenMAMA is a high performance Middleware Agnostic Messaging API that provides a consistent abstraction layer over a variety of message oriented middlewares.

● OpenMAMA is an opensource project hosted atThe Linux Foundation.

● Release July 4th, 2014

● Git repository, Bugzilla,mailing lists etc.

● www.openmama.org



PillarOne (MunichRe & Allianz)


Agenda







Institutionelles Crowdfunding in OSS

Phase 1: Initialisierunga) Interesse und Wille von professionellen Open Source Nutzern wecken

b) Anforderungen zusammentragen und mit Entwicklern diskutieren

c) Resultat: Spezifikation zur gemeinsamen Weiterentwicklung verfassen

Phase 2: Finanzierunga) Spezifikation publizieren als RfP, Firmen für Offerten einladen

b) Evaluieren der Angebote und Auswahl treffen

c) Resultat: Finanzierung des notwendigen Betrags gemeinsam aufteilen

Phase 3: Umsetzunga) Projektmanagement festlegen, Verträge unterzeichnen, loslegen

b) Tests bei den Nutzern durchführen, Entwicklung abschliessen

c) Resultat: Neuen Source Code publizieren, in OSS Projekt integrieren


Working Group Office Interoperability

● Gründung:Oktober 2011

● Ziele:– Interessen der professionellen

LibreOffice / Apache OpenOfficeNutzern vertreten

– Interoperabilität mit Microsoft Office (OOXML) verbessern

– Gezielte Weiterentwicklungsprojekte (Crowdfunding) durchführen

● Mitglieder (u.a.):– Stadt München– Stadt Jena– Stadt Leipzig– Schweizerisches Bundesgericht – Informatiksteuerungsorgan Bund (CH)


Spezifikation basierend auf Use Cases

● 5 Use Cases ausgewählt

● 7-seitige Spezifikation verfasst

● Publiziert auf OSBA Website und in entsprechenden News-Kanälen angekündigt

● 2 Angebot eingereicht: Lanedo und SUSE

● Use Cases auf beide Firmen verteilt

● Im Sommer 2013 abgeschlossenQuelle: Open Source Business Alliance Working Group Office Interoperabilityhttp://www.osb-alliance.de/working-groups/wg-office-interoperability/


LibreOffice/Apache Open Office

Ernst & Young

SUSE

Lanedo

Finanziert durch 8 öffentliche Institu-tionen aus der Schweiz, Deutsch-land und Frank-reich

EUR 50kEUR 13k

EUR 13k

EUR4k

EUR 8k

EUR 15k

EUR 14k

EUR 25k

Finanzierung: Umsetzung:

Hinweis: Beträge und Pfeile sind exempla-risch zu verstehen



● Erstes Projekt: "Layout-getreue Darstellung von OOXML-Dokumenten in Open Source Office Applikationen"

● Gemeinsam € 160'000 für Weiter-entwicklung von LibreOffice/Apache OpenOffice investiert um folgende Funktionen zu verbessern:

1. Formatierung von Rahmen in .docx

2. Formatierung von Tabellen in .docx

3. Formatierung von Aufzählungen in .docx

4. Kommentare in .docx und .xlsx

5. Schrifteneinbettung in OOXML und ODF

● Abschluss im Sommer 2013



Software-Resultate und weitere Informationen über erstes Projekt "Layout-getreue Darstellung von OOXML-Dokumenten in Open Source Office Applikationen" sind auf der OSB Alliance Website verfügbar:

http://www.osb-alliance.de/working-groups/wg-office-interoperability



● Zweites Projekt: "Major Feature Improvements for LibreOffice/Apache OpenOffice", Start im Oktober 2013

● Gemeinsam Gelder für Weiter-entwicklung von LibreOffice/Apache OpenOffice zusammenlegen um folgende Funktionen zu verbessern:

1. Versenden von Serienbriefen

2. Formatieren von Textparagraphen

3. Schriftvorlagen für alle Grafikelemente

4. Formatieren von Tabellen-Diagrammen

5. Verarbeitung von Pivot-Tabellen

6. Gemeinsame Bearbeitung von Tabellen

7. Plausibilitätsprüfungen in Tabellenzellen

8. „Änderungen nachverfolgen“ spezifizieren


OpenLayers

● Heutiges Geoportal Schweiz map.geo.admin.ch nutzt die inzwischen veraltete OpenLayers 2 Bibliothek

● 2012 entscheidet Swisstopo CHF 100k an Realisierung von OpenLayers 3 zu zahlen wenn insgesamt CHF 350k durch „Community oriented“ Crowdfunding finanziert wird

● Finanzierung innerhalb einem Monat sichergestellt: über 100 Crowdfunders, vorwiegend öffentliche Institutionen

● OpenLayers 3 von OpenSource Dienstleisterfirmenumgesetzt und veröffentlicht

Quelle: Referat von Cédric Moullet, Leiter Bundes Geodaten Infrastruktur beim Bundesamt für Landestopografie swisstopo an IT-Beschaffungskonferenz 2013 „Crowd-funding finanzierte Software-Weiterentwicklung des nationalen Geoportals“, http://www.ch-open.ch/it-beschaffungskonferenz


OpenLayers


Feature-orientiertes Finanzierungs-Modell:


Bountysource.com


OpenLayers


Community-orientiertes Finanzierungs-Modell:


Agenda







Fazit User-DrivenOpen Source Communities

Vorteile:● Massive Kosteneinsparungen möglich● Nachhaltige Weiterentwicklung durch verbreitetes Knowhow● Standardisierung durch Open Source Basis-Technologien

Herausforderungen:● Collection Action Problem überwinden ist schwierig● Interessen von Konkurrenten können kollidieren● Finanzierungsmodelle noch am Anfang (Trittbrettfahrerproblem)

Lösungsansätze:● Bereitschaft von Konkurrenten zur Zusammenarbeit schaffen● Community Governance schaffen (Nonprofit Organisation)● Neutraler Koordinator mit Open Source Knowhow notwendig


Diskussion

Fragen, Kommentare, Anregungen?

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