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Van Wijnen Holding N.V. Jahresbericht 2012 für eine neue Wirklichkeit Flexibilität Anpassung an die Entwicklung bedeutet das Bei- behalten von Flexibilität. Wir sind ständig dabei, uns weiterzuentwickeln, erhalten dabei aber immer unsere Fachkenntnisse und Fähigkeiten. So zählen weiterhin die Entwicklung, der Bau, die Wartung und die Verwaltung ausgezeichneter Wohnungen und Betriebsgebäude zu unseren Kernkompetenzen. Und so bleiben wir auch das auf die Weiterentwick- lung fokussierte Unternehmen, das wir schon seit über hundert Jahren sind.

Van Wijnen Jahresbericht DE

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Van Wijnen Jahresbericht DE

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Van Wijnen Holding N.V. Jahresbericht 2012

für eine neue WirklichkeitFlexibilität

Anpassung an die Entwicklung bedeutet das Bei-behalten von Flexibilität. Wir sind ständig dabei, uns weiterzuentwickeln, erhalten dabei aber immer unsere Fachkenntnisse und Fähigkeiten. So zählen weiterhin die Entwicklung, der Bau, die Wartung und die Verwaltung ausgezeichneter Wohnungen und Betriebsgebäude zu unseren Kernkompetenzen. Und so bleiben wir auch das auf die Weiterentwick-lung fokussierte Unternehmen, das wir schon seit über hundert Jahren sind.

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2 Jahresbericht 2012 Van Wijnen Holding N.V.

Van Wijnen Noord B.V.Projekt: Wohnungen Leeuwenveld II, Block 5, Weesp

Van Wijnen Oost B.V. Projekt: Bürohaus Siemens, Hengelo

Van Wijnen Zuid B.V. Projekt: Cambium College, Zaltbommel

Das ist Van Wijnen Van Wijnen ist mit fast 1.600 Mitarbeitern eines der größeren Bau- und Projektentwicklungsunter-nehmen in den Niederlanden. Mit 23 Niederlassungen im ganzen Land sind wir immer in der Nähe unserer Kunden. Wir realisieren Neu- und Umbauten und übernehmen Wartungs- und Verwaltungsarbeiten an Gebäuden jeder Art, wie Wohnungen, Schulen und Gesundheits- und P� egeeinrichtungen, Einkaufszentren und Sport- und Freizeiteinrichtungen. Oft sind wir bereits an der Planung beteiligt oder sind selbst die Initiatoren. Wir arbeiten eng mit anderen Unternehmen zusammen, um auf diese Weise die Lebensqualität in Wohngebieten zu verbessern. Zudem sorgen wir dafür, dass sich unsere Mitarbeiter innerhalb unseres Unternehmens weiterentwickeln. Wir unterstützen unseren Auftraggeber bei der Realisierung ihrer Bauvorhaben, von der Projektierung bis zur Verwaltung. Während der über hundertjährigen Existenz unseres Unternehmens haben wir diese für uns so typische Flexibilität immer wieder nachgewiesen: Wir haben uns immer den Entwicklungen angepasst – und das werden wir auch weiterhin tun. Van Wijnen. Mehr als nur bauen.

Unsere ZielsetzungKunden • Engagement • Tatkraft • fachmännisches Können • Zusammenarbeit • Ehrgeiz • Förderung und Weiterentwicklung von Talenten • Stolz

Unsere GeschäftspolitikNähe • Engagement • Vertrauen • Initiative • Mut • Ehrgeiz • Tatkraft • Zusammenarbeit • Offenheit

Schwerpunkte Van Wijnen Unternehmensplan 2013-2015• Erweiterung des Unternehmergedankens• Ertragssteigerung• Beibehaltung der dezentralen Organisationsstruktur• Wachstum in Verwaltung und Wartung• Schuldenabbau• Reduzierung von Fehlplanungskosten• Steigerung des Engagements unserer Mitarbeiter• Stärkere Konzentration auf den Immobilienbestand (neben dem Neubau)• Entwicklung einer Organisation, die bei besseren Marktverhältnissen einen Umsatz von etwa

€ 1 Milliarde erreichen kann

Ergebnis im Jahr 2012Van Wijnen konnte das Jahr 2012 mit befriedigenden Resultaten abschließen, sowohl im Bereich realisierter Projekte als auch bei den � nanziellen Zielvorgaben. Insbesondere das Ergebnis im Bausektor ist gut, dank der Impulse aus der Projektentwicklung. Van Wijnen zeigt erneut ein starkes Wachstum in den Bereichen Wartung und Verwaltung. Trotz eines gestiegenen Umsatzes ist das Gesamtergebnis 2012 leicht gesunken, insbesondere durch Reorganisationskosten und verstärkten Investitionen im Rahmen der Projektentwicklung. Dabei handelte es sich zum Beispiel um den Erwerb leerstehender Bürohäuser, die zu Studentenwohnungen umgebaut wurden.

BausektorVan Wijnen verkaufte im Jahr 2012 gut 900 Wohnungen an Privatpersonen und Anleger und realisierte den Bau und Umbau von einigen Gesundheits- und P� egeeinrichtungen. Dabei wurde auch die Multifunktionalität beachtet, um die Rentabilität der Gebäude (von Gesundheits- und P� egeeinrichtungen, aber auch von Schulen) dauerhaft zu gewährleisten.

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3Van Wijnen Holding N.V. Jahresbericht 2012

Wartung und VerwaltungVan Wijnen zeigte in Jahr 2012 erneut ein Wachstum in den Bereichen Wartung und Verwaltung, auch durch eine weitgehende Professionalisierung im IKT-Bereich: In diesem gesamten Bereich wurde in hochwertige IKT-Anlagen investiert, zudem in vier Zentralen, in denen sämtliche Wartungsmeldungen digital bearbeitet werden. In Kombination mit unserer landesweiten Vertretung bewirkt es, dass immer mehr Auftraggeber mit Immobilien besitz überall in den Niederlanden uns zu � nden wissen.

Der Markt bei Büro- und GewerbeimmobilienEs besteht viel Leerstand bei Büro- und Geschäfts-immobilien. Van Wijnen hat kreative Lösungen gefunden und beispielsweise einige Gewerbeim-mobilien in Wohnkomplexe für Studenten umge-wandelt.

IKTNicht nur die Aktivitäten in den Bereichen Wartung und Verwaltung wurden professionalisiert. Van Wijnen hat im ganzen Unternehmen eine zentrale Datenverwaltung eingeführt – in einem Datensatz werden � rmenweit sämtliche Kunden-informationen gespeichert. Zudem haben wir mit der „papierlosen Konferenz“ experimentiert und gehen hier neue Wege.

SVU und NachhaltigkeitAuftraggeber fordern immer mehr Nachhaltigkeit, auch was die zu realisierenden Bauvorhaben anbelangt. Van Wijnen weiß diesen Anforderungen bezüglich qualitativ einwandfreien und nachhaltigen Gebäuden konkret zu genügen. Bestandteil der sozialen Verantwortung des Unternehmens ist zudem die Berücksichtigung der Lebensqualität in den betroffenen Gebieten. Van Wijnen verbessert dabei nicht nur den technischen Zustand der Wohnungen, sondern bemüht sich auch um einen variableren Wohnungsbestand und beteiligt sich an Maßnahmen, dank denen auch während einer Modernisierungsmaßnahme eine angenehme Wohnsituation erhalten bleibt.

PersonalDas Bestreben von Van Wijnen ist darauf gerichtet, hervorragende Mitarbeiter zu beschäftigen und diese auch an das Unternehmen zu binden. Möglichkeiten zur Selbstentfaltung und interne Aufstiegsmöglichkeiten haben erneut dafür gesorgt, dass viele jüngere Mitarbeiter an entscheidenden

Stellen nachgerückt sind und die Aufgaben der älteren Generation übernommen haben.

Innovation: Virtuelles BauenDas virtuelle Bauen hat sich bei Van Wijnen im Jahr 2012 besonders stark entwickelt. Das „Bouw Informatie Model (BIM)“ und „lean management“ wurden bei zahlreichen Projekten, gemeinsam mit Baupartnern, eingesetzt. Dies führte zur verbesserten Ef� zienz zur Kostensenkung – auch im Bereich der Fehlplanungskosten. Und das ist in Kombination mit der steigenden Nachfrage nach bezahlbaren, kleineren Wohnungen, unbedingt notwendig.

IntegritätVan Wijnen folgt den Verhaltenskodizes von „Neprom“ und der Stiftung zur Beurteilung der Integrität in den Bauunternehmen (SBIB). Außerdem erreichte Van Wijnen als bestes Bauunternehmen den ersten Platz im niederländischen Ranking „Reputatie Monitor“ von Building Business.

Soziale MedienTwitter, Facebook, LinkedIn und andere soziale Medien sind für Van Wijnen unentbehrlich geworden. Nicht nur um Auftraggeber, Mitarbeiter, Verbraucher, Partner und andere Interessenten zu informieren, sondern auch über aktuelle Entwicklungen in der Bau- und Immobilienbranche informiert zu sein.

Die Zukunft Van Wijnen befürwortet eine weitere Erneuerung und proaktivere Haltung der Branche. Vorstands-vorsitzender Cees van Bemmel: „Das Baugewerbe ist einer der Motoren der Wirtschaft, deren Betrieb wir unbedingt sichern sollten. Wir leisten dazu gerne einen Beitrag. Nicht nur, weil wir auch weiterhin die Realisierung qualitativ guter Wohnungen für die unterschiedlichsten Ziel-gruppen anbieten möchten, sondern auch, weil wir dadurch die Arbeitsplätze unserer Mitarbeitern sichern. Ihre Quali� kationen und Fähigkeiten sind unentbehrlich. Dadurch sind wir in der Lage, uns zu entwickeln zu bauen und Pro� te zu erzielen. Wir haben gezeigt, dass Flexibilität in einem schwierigen, sich ständig änderndem Markt-umfeld zu erfolgreichen Ergebnissen führt.

Van Wijnen West B.V. Projekt: Gesundheitszentrum, Krimpen aan den IJssel

Van Wijnen Midden B.V. Projekt: Einkaufszentrum Diemerplein, Diemen

Van Wijnen Recreatiebouw B.V. Projekt: Ferienbungalows Landal Aelderholt, Aalden

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Kennziffern und Verhältniszahlen

www.vanwijnen.nl 04

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Van Wijnen Holding N.V. Postfach 76 NL-3740 AB Baarn T +31 (0)35-548 28 [email protected]

Beträge x € 1 Million 2012 2011 2010 2009

UMSATZWohnungsbau 207 218 337 409 Nutzbau 253 233 210 223 Wartung und Verwaltung 153 142 104 72 Eigenentwicklung 114 132 107 92 Sonstiges 12 10 12 13 Bruttoumsatz 739 735 770 809 Intercompany Umsatz (106) (114) (111) (87)Reinumsatz 633 621 659 722

AUFTRAGSBESTAND 827 950 1.156 1.354

ERGEBNISSEEBITDA 19,3 24,8 29,0 37,7EBIT 12,1 17,7 20,7 27,9Ergebnis vor Steuern 6,4 12,2 15,6 23,4Nettoergebnis 3,8 8,2 10,5 16,1Abschreibungen 7,2 7,1 8,3 9,8

INVESTITIONENSachanlagen 3,4 4,3 3,4 2,9

VERMÖGEN/KAPITALEigenvermögen 82,7 86,7 80,6 79,9Langfristiges Vermögen 131,1 132,3 126,3 124,0Netto Betriebskapital 45,2 52,6 53,1 32,4

PERSONALLohnsumme (inklusive Sozialabgaben) 101 98 100 102Anzahl Mitarbeiter Ende Berichtsjahr 1.566 1.586 1.568 1.669

VERHÄLTNISZAHLEN (%)EBITDA / Reinumsatz 3,0 4,0 4,4 5,2EBIT / Reinumsatz 1,9 2,9 3,1 3,9Ergebnis vor Steuern / Reinumsatz 1,0 2,0 2,4 3,2Ergebnis nach Steuern / Reinumsatz 0,6 1,3 1,6 2,2Ergebnis nach Steuern / Eigenvermögen 4,6 9,5 13,0 20,2Eigenvermögen / Gesamtvermögen 25,3 25,5 25,4 25,2

*zu Vergleichszwecken angepasst

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