Verteilte FührungSchrittweise Übergänge zu Selbstorganisation & Agilität

WIR

Quelle: DB Fernverkehr

WIR STERBEN

Quelle: Volkswagen

WIR VERÄNDERN UNS

HIERARCHISCHEORGANISATIONEN

AGILE ORGANISATIONEN

SELBSTOR-GANISATION

AUTONOME TEAMS

AGILECOACH

KANBANSCRUM

HOLOKRATIE

FLACH

MATRIXSTAB-LINIE

DUALE ORGANISATIONEN1,1STRUKTUR

AUTONOMIE UND FLEXIBILITÄT

ORGANISATION

METHODE

DESIGNTHINKING

NETZWERK

PFIRSICH/ KOLLEGIAL

PLATTFORM

1 nach John Kotter

DB Systel

BOTTOM-UP BEWEGUNG »AGILITÄT & SELBSTORGANISATION«

ANZAHLMITARBEITER,ABSOLUT

1.000

2.000

3.000

4.000

2013 2015 2017 2019 BEGINN DER TRANSFORMATION

Fahrgastinfos

HS.P

Personal-service

DB Vertrieb

Südost-bayernbahn

Digitale Schiene

DB Akademie

5% aller Mitarbeiter

arbeitenagil1

VIELFALT DER FRAMEWORKS

~1 MRD. EUR UMSATZ

~4.000 MITARBEITER

DB SYSTEL DB VERTRIEB SÜDOSTBAYERNBAHN

PROJEKT REISENDENINFORMATION

2 x SOVIEL EINAHMEN ALS ZALANDO

3 x SOVIEL KUNDENKONTAKTE WIE DM

~420 STRECKENKILOMETER

~850 MITARBEITER

SCRUM IM TEAM

QUALITY GATES, DUALE ORGANISATION

200 SELBSTORGANISIERTE TEAMS 2018

BETA-ORGANISATION, HOLACRACY

EXPERIMENTE, PROJEKT

TOM, BASIS SAFe 4.5

~70% ZUSTIMMUNG

EXPERIMENTE (FACHLICHE FÜHRUNG)

FOKUS BLUE COLLAR WORKER

ROLLOUT INSTANDHALTUNG & VERTRIEB

~60 MIO. EVENTS PRO TAG

~1 PETABYTE DATEN

TRENNUNG FACHLICH & DISZIPLINARISCH

GILDEN, SCRUM-TEAMS

SINGLE POINT OF TRUTHBOTTOM-UP ENTWICKELT PROJEKT ARBEITSWELTEN 4.0

ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

INNOVATIONSKRAFT