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KEGON AG 2014 1 Von SAFe v2.5 zu SAFe v3.0 Neuerungen im Big Picture Juli 2014 Felix Rüssel, KEGON AG Scaled Agile Framework 3.0

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KEGON AG 2014 1

Von SAFe v2.5 zu SAFe v3.0

Neuerungen im Big Picture

Juli 2014

Felix Rüssel, KEGON AG

Scaled Agile Framework 3.0

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Webinar Etiquette

KEGON AG 2014 2

Das Webinar wird aufgezeichnet und später zusammen mit der Präsentation veröffentlicht

Teilnehmer während Präsentation stumm geschaltet

Rückfragen und Hinweise bitte per Chat

Für Diskussion werden die Teilnehmer auf Hinweis aktiv geschaltet

Bitte auf Hintergrundgeräusche achten

Mit Namen melden, damit Wortmeldung zugeordnet werden kann

Bei Fragestellungen, die nicht in der Aufzeichnung erscheinen sollen bitte per Chat anfragen

Scaled Agile Framework 3.0

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KEGON AG 2014 3

Führendes deutsches Beratungshaus rund um Agile@Enterprise

Schulungen und Coaching rund um Agile@Enterprise

Expertise in Scaled Agile Framework (SAFe), Large Scale Scrum (LeSS), „Agility Path“ und anderen Ansätze

Scaled Agile Bronze Partnermit mehreren erfahrene SPCs & SAs

Das Scaled Agile Framework bei mehreren Kunden im Einsatz

Über die KEGON AG

Scaled Agile Framework 3.0

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Über Felix Rüssel

KEGON AG 2014 4

Management Berater @ KEGON

Seit 2002: Agile Methoden

2012: Erster SPC in Deutschland

Fokus: Skalierbarkeit von Agilität und Fragestellungen, die sich aus der Schnittstelle Markt/Business/Umsetzung ergeben

[email protected]

KEGON AG

Biebricher Allee 11965187 Wiesbaden

Tel.: +49 611 20 50 80Fax.: +49 611 20 50 825

[email protected]

Scaled Agile Framework 3.0

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Veränderung des Big Pictures in den letzten Jahren

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KEGON AG 2014 6

2009 2012

2013 2014

Scaled Agile Framework 3.0

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KEGON AG 2014 7Scaled Agile Framework 3.0

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Veränderungen im SAFe Big Picture 3.0

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Strukturelle Änderungen

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Agile Release Train fasst nun Programm- und Teamebene zusammen. Dies wird in der neuen Struktur im BP3.0 sehr deutlich gemacht.

Lean Thinking House und Lean Agile Leaders als kritischer Erfolgsfaktor (auf dem alles basiert) wird zwischen Portfolio- und Programm-Ebene visualisiert.

Begriff "PotentiallyShippable Increment / PSI" entfällt, ersetzt durch "Program Increment".

Metrics - sowohl auf Portofolio- als auch auf der Programm-Ebene

Scaled Agile Framework 3.0

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Portfolio

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Strategic Themes - Portfolio & Unternehmensstrategie („The Bigger Picture“)

Wertschöpfungsketten als Basis der Strukturierung können durch mehrere ARTs implementiert werden.

Fokus auf Wertschöpfungsketten / Wertstromketten erschließt sich nur dem aufmerksamen Betrachter.

Coordination - Content, Integration, Releasing

Epics (Portfolio-Ebene) können mehrere Releases und mehrere ARTs umfassen.

Budgets (Lean-Agile Budgeting) statt Investment Themes

Nichtfunktionale Anforderungen (NFRs)

Scaled Agile Framework 3.0

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Program

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Program-Epics: Program-Iteration übergreifende Themen, die jedoch auf ein Programm (ART) beschränkt sind

PSI eliminiert, Program Increments. Es heißt aber weiterhin "Release Planning" - warum hier nicht auch "Program Increment Planning"?

Pakete symbolisieren die inkrementelle Entwicklung / Werterzeugung

WSJF wurde explizit aufgenommen, da WSJF mittlerweile in der Branche bekannt ist und bereit häufig eingesetzt wird

ART Metrics - Metriken nicht nur auf der Portfolio-Ebene

Scaled Agile Framework 3.0

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Team

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HIP --> Hardening wurde entfernt, da es nicht zum "deliver on demand" passt.

System Validation muss vor Auslieferung durchgeführt werden.

HIP Sprint IP Sprint

Code Quality wurde um 3 konkrete Praktiken ergänzt

Test First als Platzhalter für die Text-Matrix mit den 4 Test-Quadranten

Scaled Agile Framework 3.0

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Hinter dem Big Picture

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The Bigger Picture

Mehrere SAFe Instanzen in einem Unternehmen / The Big Picture in den Unternehmenskontext

http://scaledagileframework.com/strategic-themes/

Agile Architecture Principles: 7 4

Einige der Prinzipien befinden sich nun an anderer Stelle

Überarbeitung vieler Artikel

Guidance durch aktualisierte Artikel

Free SAFe // Enterprise SAFe (ESAFe)

Enterprise SAFe: Lizensierbare Variante für Unternehmen. Alle Elemente können editiert und ergänzt werden.

Scaled Agile Framework 3.0

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Eine erste Bewertung

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Einschätzung: Positives

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Zusammenführung der Programm- und Team-Ebene, die gemeinsam einen ART bilden macht klar, dass die dort aufgeführten Rollen, Artefakte und Prozesse fest zu den Teams gehören.

The Bigger Picture – mehrere SAFe Instanzen

Strategic Themes

Portfolio-Ebene: Große Wertströme können mehrere ARTs (Programme) umfassen können

Coordination, Budgets

Exponierte Darstellung des Lean Thinking House und der Lean-Agile Leaders

Prinzipien des Lean-Agile Leaderships

Take a System View

Embrace the Agile Manifesto

Implement Product Development Flow

Unlock the Intrinsic Motivation of Knowledge Workers

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Einschätzung: Verbesserungspotential1/2

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Weitere Konsolidierung der Begrifflichkeiten auf der Programm-Ebene erforderlich

Warum weiterhin "Release Planning", obwohl das "Release on Demand" jetzt stärker betont wird? Warum nicht von Program Increment Planning(PIP) oder Program Planning?

Unterscheidung EPIC (Portfolio) und Program-Epic (Programm)

Kann nachvollzogen werden, allerdings erhöht dies die Komplexität des BP (muss alle Guidance auf das BP?)

System Team / DevOps - die Unterscheidung bedarf immer noch viel Erklärung

Vielzahl an Rollen Epic Owner, Business Owner, ProductManagement, Lean Agile Leaders

Unterschiedliche Aufgaben, Befugnisse und Pflichten lassen sich nicht intuitiv herleiten.

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Einschätzung: Verbesserungspotential2/2

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Code Quality auf der Teamebene: Ist sehr wichtig - allerdings fehlt dann auch noch das "Solution Quality" auf der Programm-Ebene.

Ausgegraute Elemente (Agile Lean Leaders, Shared) kann verwirren.

Durch den Fokus auf Continuous Deployment wird das Thema Hardening auf die sekundäre Ebene zurück gedrängt.

Nachvollziehbar und Zielzustand, allerdings hat ein explizites Hardening im BP stets die Diskussionen um dieses wichtigen Aspekt befeuert und zu einer Sensibilisierung beigetragen (weniger Wunschdenken).

Beachtenswert, wie sich dieses Thema von 0.x 3.0 verändert hat

Einige Elemente stehen etwas abseits, sind nicht intuitiv zuordbar.

Man hat den Eindruck, dass hier und da etwas zu viel Details in das BP gewandert sind.

Portfolio: Coordination

Anzahl Elemente BP – es werden immer mehr Details im Big Picture aufgeführt, statt sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Scaled Agile Framework 3.0

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Diskussion!Von SAFe v2.5 zu SAFe v3.0

Juli 2014

Felix Rüssel

Scaled Agile Framework 3.0

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KEGON AG 2014 19Scaled Agile Framework 3.0

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KEGON AG 2014 20Scaled Agile Framework 3.0

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Referenzen

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Scaled Agile Framework

www.scaledagileframework.com

Big Picture of Enterprise Agility (2009)

http://scalingsoftwareagilityblog.com/wp-content/uploads/2009/11/the-big-picture-of-enteprise-agilitywhitepaper.pdf

Blog der KEGON AG

www.kegon.de/category/blog/agile/

Deutsche SAFe Community auf XING

www.xing.com/net/saf

Deutsche SAFe Community auf Google+

plus.google.com/u/0/communities/102594827271924887702

Scaled Agile Framework 3.0