Vortrag neun

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    05-Dec-2014

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<ul><li> 1. Konstanz, 03.04.2009 Innovative Unternehmensfhrung durch Speednovation fr den 1. konstanzer unternehmertag innovationen meistern krisen am 03. april 2009 Autor: Winfried Neun Mitglied alle Rechte der K.O.M Kommunikations- und Managementberatungs GmbH vorbehalten </li> <li> 2. 1. Was Sie erwartet? Bedeutung und Funktion innovativer Unternehmensfhrung in Krisenzeiten Methoden zur Beschleunigung des Innovationsmanagements (Innovationsfallen berwinden) Blaue Ozeane suchen, entdecken und aktiv erobern Ausblicke und Chancen in der Krise durch Speednovation </li> <li> 3. 1. Eine Geschichte Am 14. Juli 1881 erschien in Berlin das 'Buch der 96 Narren' das erste Telefonbuch! 'Buch der 96 Narren' nannte es zen der Volksmund, weil sie dem n t de mse Mann auf der Strae leid taten, w in u er u n d die ersten 96 deutschen b n Teilnehmer, die auf diesen n de cke ts? 'Schwindel aus Amerika' ers n t tde geh id ge e Wie hereingefallen waren: das Telefon. W e eW Der Postminister bot brigens jeder Stadt ein eigenes Fernsprechnetz an, wenn u ne sich wenigstens 40 Interessenten melden wrden. In Kln waren es nur 36. Die Stadt wre vielleicht heute noch ohne Telefon, wenn die Industrie- und Handelskammer nicht fr die fehlenden vier gebrgt htte. </li> <li> 4. 2. Begriffsdefinitionen 2.1. Speednovation Die Beschleunigung von Innovationsprozessen durch: Krfte bndeln und Prozesse beschleunigen Beseitigung von psychologischen Barrieren Steigerung der Innovationsfhigkeit berwindung klassischer Innovationsfallen Damit ermglicht Speednovation: Eine schnelle und gezielte Steigerung der Innovationskraft im Unternehmen Innovationsbeschleunigung Die Entdeckung neuer Potenziale zur Stabilisierung des Unternehmenserfolges durch beschleunigtes Innovationsmanagement </li> <li> 5. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen zum Krisenausstieg ++ Aktionistisch gefhrtes Bewusst innovationsgefhrte Unternehmen mit Tendenz zum Unternehmung Verzetteln Innovations-Excellence Psychologische Innovationsreife Ideenfabrik fhren die Mrkte an und kein Krisenausstieg weil definieren ertragsstarke blaue signifikanter Energieverlust Ozeane (z.B. Schiesser) (z.B. Fels-Werke, B.Braun) Veraltetes Unternehmen ohne Methoden- und Organisationsprofis Perspektive mit steigendem ohne Impuls &amp; Bewusstsein Wettbewerbsdruck Technokraten Dinosaurier leiden nicht an einer verbrauchen Organisations- Wirtschaftskrise, sondern an energie ohne sprbaren einer Liquidittskrise mangels Markterfolg (z.B. DB) -- Pionierprodukten (z.B. Mrklin) -- ++ Organisatorische &amp; methodische Umsetzungsreife </li> <li> 6. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen zum Krisenausstieg Ziel ist es: Mrkte zu entdecken und zu entwickeln, welche nutzenorientierte Innovationen nachfragen und ein intelligentes Wachstum ermglichen dies setzt ein unternehmensspezifisches Mix voraus bestehend aus: Psychologischer Reife und organisatorischen / methodischen Rahmenbedingungen Offene Frage: Wie erreiche ich eine Innovationsbeschleunigung im Rahmen einer innovativen Unternehmensfhrung? </li> <li> 7. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.1. Unternehmerischer Innovationskreis Orientierung Moderner Innovationsbilanz Innovations- Organi- strategie sationsaufbau Organisation Bewusstsein Psychologische Einfache, Innovative Innovations- flexible und Unternehmens- reife bei den klare Ablufe fhrung Fhrungs- krften Systemge- sttzte Einfache, Analysen / Moderne Markt- / flexible und Controlling- Trendforschung mit klare Ablufe Methoden Benchmarking Analyse </li> <li> 8. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 1. SpeednovationsCard - Basisdimensionen Das Bewertungssystem besteht aus insgesamt 80 TOP Erfolgsfaktoren sowie ca. 200 Indikatoren, die individuell fr jedes Unternehmen ausgewhlt bzw. angepasst werden. Psychologische Reife Innovationskultur Kompetenz Prozess &amp; &amp; Wissen Organisation Produkt Markt &amp; Strategie &amp; Dienst- Alternativen leistung Struktur Technologie &amp; Netzwerk Projektmanagement </li> <li> 9. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 1. SpeednovationsCard graphische Darstellung berblick Bewertung und Analyse der Innovationsfhigkeit der Muster GmbH (Ist &amp; Innovationskultur Soll) sowie Benchmark 5,00 des Marktfhrers Internationalisierung 4,00 Marktwissen / Markttrends 3,00 2,00 Entwicklung / Nachhaltigkeit im Kernmarkt 1,00 Psychologische Reife 0,00 Kompetenz &amp; Wissen ber Kalk Technologie / Prozesse Projektmanagement Struktur &amp; Netzwerk Fels (Ist) IST Fels (Soll) SOLL Benchmark des Marktfhrers </li> <li> 10. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 1. SpeednovationsCard Ableitung von Handlungsempfehlungen gem Reifegrad Reifegradstufen Bewertung aus der Reifegradstufe 5: Definition von Manamen zur SpeednovationCard Prgender Innovator Steigerung der Innovationsfhigkeit: Reifegradstufe 4: Einsatz von Methoden Strategischer Innovator bezogen auf die zu Strategie 5 Kreativitt Wissen &amp; Kompetenz Personal 4 3 Technologie verbessernden Internationalisierung 2 Dienstleistungen Reifegradstufe 3: Gestaltungsfelder Psychologische Reife 1 0 Produkte Aktiver Innovator Handlungsempfehlungen Projektmanagement Prozesse und Organisation zur Erreichung der Reifegradstufe 2: Wissensmanagement Struktur und Netzwerk nchsten Reifegradstufe Methoden und Tools Kundenorientierung Reaktiver Innovator Innovationskultur Reifegradstufe 1: Zuflliger Innovator </li> <li> 11. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 2. Blaue Ozeane - Einfhrung Branchenbergreifende Herausforderungen der Unternehmen in Heimatmrkten: Technologische Fortschritt frdert die Branchenproduktivitt Angebot oft grer wie die Nachfrage am Markt Wettbewerbsdruck durch Globalisierung Preiskampf und schrumpfende Gewinnspannen </li> <li> 12. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 2. Blaue Ozeane - Einfhrung Untersucht wurden neue Angebote / Produkte und deren Auswirkungen auf das Umsatz- und Gewinnwachstum der Unternehmen*. 86 % der neuen Firmenangebote sind Erweiterungen in Form von inkrementellen Verbesserunge...</li></ul>