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Innovative Unternehmensführung durch Speednovation ® für den 1. konstanzer unternehmertag – innovationen meistern krisen am 03. april 2009 Mitglied Autor: Winfried Neun © alle Rechte der K.O.M Kommunikations- und Managementberatungs GmbH vorbehalten Konstanz, 03.04.2009

Vortrag neun

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  • 1. Konstanz, 03.04.2009 Innovative Unternehmensfhrung durch Speednovation fr den 1. konstanzer unternehmertag innovationen meistern krisen am 03. april 2009 Autor: Winfried Neun Mitglied alle Rechte der K.O.M Kommunikations- und Managementberatungs GmbH vorbehalten
  • 2. 1. Was Sie erwartet? Bedeutung und Funktion innovativer Unternehmensfhrung in Krisenzeiten Methoden zur Beschleunigung des Innovationsmanagements (Innovationsfallen berwinden) Blaue Ozeane suchen, entdecken und aktiv erobern Ausblicke und Chancen in der Krise durch Speednovation
  • 3. 1. Eine Geschichte Am 14. Juli 1881 erschien in Berlin das 'Buch der 96 Narren' das erste Telefonbuch! 'Buch der 96 Narren' nannte es zen der Volksmund, weil sie dem n t de mse Mann auf der Strae leid taten, w in u er u n d die ersten 96 deutschen b n Teilnehmer, die auf diesen n de cke ts? 'Schwindel aus Amerika' ers n t tde geh id ge e Wie hereingefallen waren: das Telefon. W e eW Der Postminister bot brigens jeder Stadt ein eigenes Fernsprechnetz an, wenn u ne sich wenigstens 40 Interessenten melden wrden. In Kln waren es nur 36. Die Stadt wre vielleicht heute noch ohne Telefon, wenn die Industrie- und Handelskammer nicht fr die fehlenden vier gebrgt htte.
  • 4. 2. Begriffsdefinitionen 2.1. Speednovation Die Beschleunigung von Innovationsprozessen durch: Krfte bndeln und Prozesse beschleunigen Beseitigung von psychologischen Barrieren Steigerung der Innovationsfhigkeit berwindung klassischer Innovationsfallen Damit ermglicht Speednovation: Eine schnelle und gezielte Steigerung der Innovationskraft im Unternehmen Innovationsbeschleunigung Die Entdeckung neuer Potenziale zur Stabilisierung des Unternehmenserfolges durch beschleunigtes Innovationsmanagement
  • 5. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen zum Krisenausstieg ++ Aktionistisch gefhrtes Bewusst innovationsgefhrte Unternehmen mit Tendenz zum Unternehmung Verzetteln Innovations-Excellence Psychologische Innovationsreife Ideenfabrik fhren die Mrkte an und kein Krisenausstieg weil definieren ertragsstarke blaue signifikanter Energieverlust Ozeane (z.B. Schiesser) (z.B. Fels-Werke, B.Braun) Veraltetes Unternehmen ohne Methoden- und Organisationsprofis Perspektive mit steigendem ohne Impuls & Bewusstsein Wettbewerbsdruck Technokraten Dinosaurier leiden nicht an einer verbrauchen Organisations- Wirtschaftskrise, sondern an energie ohne sprbaren einer Liquidittskrise mangels Markterfolg (z.B. DB) -- Pionierprodukten (z.B. Mrklin) -- ++ Organisatorische & methodische Umsetzungsreife
  • 6. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen zum Krisenausstieg Ziel ist es: Mrkte zu entdecken und zu entwickeln, welche nutzenorientierte Innovationen nachfragen und ein intelligentes Wachstum ermglichen dies setzt ein unternehmensspezifisches Mix voraus bestehend aus: Psychologischer Reife und organisatorischen / methodischen Rahmenbedingungen Offene Frage: Wie erreiche ich eine Innovationsbeschleunigung im Rahmen einer innovativen Unternehmensfhrung?
  • 7. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.1. Unternehmerischer Innovationskreis Orientierung Moderner Innovationsbilanz Innovations- Organi- strategie sationsaufbau Organisation Bewusstsein Psychologische Einfache, Innovative Innovations- flexible und Unternehmens- reife bei den klare Ablufe fhrung Fhrungs- krften Systemge- sttzte Einfache, Analysen / Moderne Markt- / flexible und Controlling- Trendforschung mit klare Ablufe Methoden Benchmarking Analyse
  • 8. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 1. SpeednovationsCard - Basisdimensionen Das Bewertungssystem besteht aus insgesamt 80 TOP Erfolgsfaktoren sowie ca. 200 Indikatoren, die individuell fr jedes Unternehmen ausgewhlt bzw. angepasst werden. Psychologische Reife Innovationskultur Kompetenz Prozess & & Wissen Organisation Produkt Markt & Strategie & Dienst- Alternativen leistung Struktur Technologie & Netzwerk Projektmanagement
  • 9. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 1. SpeednovationsCard graphische Darstellung berblick Bewertung und Analyse der Innovationsfhigkeit der Muster GmbH (Ist & Innovationskultur Soll) sowie Benchmark 5,00 des Marktfhrers Internationalisierung 4,00 Marktwissen / Markttrends 3,00 2,00 Entwicklung / Nachhaltigkeit im Kernmarkt 1,00 Psychologische Reife 0,00 Kompetenz & Wissen ber Kalk Technologie / Prozesse Projektmanagement Struktur & Netzwerk Fels (Ist) IST Fels (Soll) SOLL Benchmark des Marktfhrers
  • 10. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 1. SpeednovationsCard Ableitung von Handlungsempfehlungen gem Reifegrad Reifegradstufen Bewertung aus der Reifegradstufe 5: Definition von Manamen zur SpeednovationCard Prgender Innovator Steigerung der Innovationsfhigkeit: Reifegradstufe 4: Einsatz von Methoden Strategischer Innovator bezogen auf die zu Strategie 5 Kreativitt Wissen & Kompetenz Personal 4 3 Technologie verbessernden Internationalisierung 2 Dienstleistungen Reifegradstufe 3: Gestaltungsfelder Psychologische Reife 1 0 Produkte Aktiver Innovator Handlungsempfehlungen Projektmanagement Prozesse und Organisation zur Erreichung der Reifegradstufe 2: Wissensmanagement Struktur und Netzwerk nchsten Reifegradstufe Methoden und Tools Kundenorientierung Reaktiver Innovator Innovationskultur Reifegradstufe 1: Zuflliger Innovator
  • 11. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 2. Blaue Ozeane - Einfhrung Branchenbergreifende Herausforderungen der Unternehmen in Heimatmrkten: Technologische Fortschritt frdert die Branchenproduktivitt Angebot oft grer wie die Nachfrage am Markt Wettbewerbsdruck durch Globalisierung Preiskampf und schrumpfende Gewinnspannen
  • 12. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 2. Blaue Ozeane - Einfhrung Untersucht wurden neue Angebote / Produkte und deren Auswirkungen auf das Umsatz- und Gewinnwachstum der Unternehmen*. 86 % der neuen Firmenangebote sind Erweiterungen in Form von inkrementellen Verbesserungen der Produkt- / Dienstleistungspalette Auf diese verfallen 62 % des Umsatzes und 38 % des Gewinns 14 % der neuen Firmenangebote sind Angebote die auf die Erschlieung von Blauen Ozeanen abzielen Diese jedoch erzeugen 38 % des Umsatzes und 61 % des Gewinns * Es wurden 108 Unternehmen aus verschiedenen Branchen untersucht (Harvard Business School 2005)
  • 13. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 2. Blaue Ozeane - Einsatzmglichkeiten Die Strategie der Blauen Ozeane zeigt auf: wie man sich systematisch von der Konkurrenz lst und neue Nachfrage generiert. wie man Chancen einer neuen Geschftsidee maximiert und Risiken minimiert. wie man vollkommen neue Nutzen fr die Kunden generiert. wie man seine gewohnten, auf den Wettbewerb ausgerichteten Denkbahnen verlsst. Neben den alten Mrkten mssen daher systematisch die profitablen Blauen Ozeane erobert werden durch definierte Suchpfade.
  • 14. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 2. Blaue Ozeane Umgestaltung der Marktgrenzen zum Nutzengewinn Erster Suchpfad: Betrachtung der Alternativbranchen Alternative Branchen suchen, in denen die Produkte nicht blo ein Ersatz sind, sondern es dort Produkte und Dienstleistungen gibt, welche die gleiche Funktionalitt bzw. den gleichen Nutzen haben. Zweiter Suchpfad: Betrachtung der strategischen Gruppen in der Branche Strategische Gruppen = Gruppe von Unternehmen in einer Branche, die eine hnliche Strategie verfolgen, d.h. Aufgabe des Tunnelblicks, d.h. keine Strategie aus der Lageorientierung sondern aus der Handlungsorientierung heraus. Dritter Suchpfad: Betrachtung der Kufergruppen Erwerber-Benutzer-Beeinflusser betrachten, d.h. man weitet den Blick im Bereich der Kufergruppen.
  • 15. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 2. Blaue Ozeane Umgestaltung der Marktgrenzen zum Nutzengewinn Vierter Suchpfad: Betrachtung der komplementren Produkte und Dienstleistungen Die meisten Produkte werden nicht in einem Vakuum verwendet, sondern durch andere Produkte und Dienstleistungen beeinflusst. Neue Kombinationen von Leistungen und Produkten. Fnfter Suchpfad: Betrachtung der funktionalen oder emotionalen Kaufmotive Wechsel der Motivstruktur von Leistungsmotiv (funktional) zur emotionalen Beziehungsmotivlage. Sechster Suchpfad: Betrachtung nachhaltiger Trends Wie ndert der Trend den Nutzen fr die Kunden und wie wirkt sich das auf das eigene Geschftsmodell aus.
  • 16. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 3. Strategische Kontur zur Ermittlung von Nutzenpotenzialen / Nutzenanalyse Die strategische Kontur ist ein analytisches Format zur Entwicklung von Nutzeninnovationen und Strategien zur Eroberung von blauen Ozeanen. Unter anderem sind Fragen zu beantwortet wie beispielsweise: - Wo investiert die Konkurrenz? - Welche Faktoren sind wesentliche Grundlagen fr Produkte / Dienstleistungen in der Branche? - Welche Faktoren bilden bei Lieferungen die Grundlage fr den Wettbewerb? - Was bekommen die Kunden durch vorhandene Konkurrenzangebote?
  • 17. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 3. Strategische Kontur als Nutzenkurven ein Beispiel 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Fels Rheink alk s ons tige K leine 0 it e ng s tik k ei t nhe k te sc h ak t eitu P r ei g is ba r -re i ro du w n A W T Kont rb Lo r fg t / h eP n d er en b ea Ve li t i sc So ich ns kt qua zif uf s nl a t io odu Sp e t a P er e kl am Pr ib i l it R F lex
  • 18. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensfhrung 4.2. Ausgewhlte Methoden detailliert betrachtet 3. Strategische Kontur neu definieren durch Vier-Aktionen-Format (ERKS) Reduzierung Welche Faktren mssen bis weit unter den Standard der Branche reduziert werden? Eliminierung Kreierung Neue Welche der Faktoren, Welche Faktoren, die die Branche als Nutzen- die bisher noch nie selbstverstndlich von der Branche betrachtet, mssen kurve geboten wurden, eliminiert werden? mssen kreiert werden? Steigerung Welche Faktoren mssen bis weit ber den Standard der Branche gesteigert werden?
  • 19. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.1. Die Strategiefalle Heit: Innovationssuche auf Produkte / Dienstleistungen ist auf Verkaufshit fokussiert. Ideen mit nicht direkt (sofort) erkennbarem Potenzial werden vorschnell verworfen. Statt prognostizierter Ertrge orientiert sich das Management lieber an praxisorientierten Geschftsmethoden. Was sich ber Marktforschung nicht beweisen lsst, ist nichts wert. Zuviel Mee-too und besser als Andere, statt echte nutzenorientierte Neuerungen mit besserer strategischer Kontur.
  • 20. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.1. Die Strategiefalle Umgehen durch: Erfolgreiche Unternehmen verwenden eine Innovationspyramide. An ihrer Spitze stehen einige groe und ambitionierte Projekte. In der Mitte befinden sich viele versprechende Vorhaben in der Testphase. In der Basis befinden sich Ideen in einer frhen Entwicklungsstufe. Nicht jede Innovation muss ein Verkaufshit werden. Eines der zentralen Erfolgsgeheimnisse von Firmen mit hohen Innovationsraten liegt darin, dass sie einfach mehr ausprobieren. Nicht nur die F&E-Abteilung soll sich auf Innovationen konzentrieren, gute Ideen entstammen oftmals anderen Unternehmensbereichen. Jeder Mitarbeiter muss als potenzieller Ideengeber und Initiator eines neuen Projektes angesehen werden.
  • 21. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.2. Die Prozessfalle Heit: Innovationen scheitern oftmals an zu strengen unternehmensinternen Kontrollen und Budgetierungen - besonders wenn Innovationen nach den selben Kriterien gemessen und bewertet werden wie etablierte Produkte. Strenge Kostenorientierung fhrt dazu, dass Ressourcen nur in sichere Pipelines gesteckt werden, obwohl diese oftmals keine echte Innovationen sind. Innovationen knnen nicht den gleichen Standardprozessen unterliegen wie bereits etablierte Produkte und Leistungen. Leistungsprfungen und Bewertungsmastbe sind eine Bedrohung fr Innovationen.
  • 22. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.2. Die Prozessfalle Umgehen durch: Innovationen sollten nicht nur an statischen Plnen gemessen werden. Zu strenge Kontrollen, Revisionen und Budgetierungen sollten vermieden werden. Mitarbeiter sollten auch belohnt werden, wenn sie den Umstnden entsprechend handeln moderne Bewertungsmastbe etablieren. Mglichst groe Freistellung der Innovationsteams von brokratischen Zwngen. Eine individuelle Behandlung von Innovationsprojekten auf allen Ebenen (Prozess / Fhrung / Bewertung etc.) sicherstellen.
  • 23. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.3. Die Strukturfalle Heit: Trennung von Innovations- und Bestandsbereichen ist nicht umgesetzt. Psychologische Hindernisse wie z.B. Neid bzgl. des Innovationsbereiches (mehr Spa und Anerkennung) bremsen die Zusammenarbeit. Denken in anderen Mrkten und Branchen ist teilweise nicht gewnscht. (Bei uns geht das anders.) Falsche Fehlerkultur Misstrauen statt Vertrauen Angst statt angstfreie Rume.
  • 24. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.3. Die Strukturfalle Umgehen durch: Persnliche Verbindungen zwischen den Mitarbeitern der Innovationsteams und dem Rest der Firma sollten gestrkt werden. Neuerungen, die das Geschft revolutionieren, nutzen oft andere als die etablierten Kanle oder vereinen bestehende Leistungseinheiten auf eine neue Art. Mitarbeiter aus den Innovationsteams drfen nicht ber die restlichen Mitarbeiter gestellt werden, sondern unter klarer Fhrung stehen. Innovationsteams sollten innerhalb von flexiblen Organisationsstrukturen agieren knnen. Fhrungskrfte verstehen oft den Charakter von Innovationen nicht oder fhlen sich durch diese bedroht.
  • 25. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.4. Die Kompetenzfalle Heit: Fhrungskrfte bertragen die Verantwortung hufig auf Mitarbeiter welche die hchste technische Kompetenz nachweisen knnen, und nicht den Mitarbeitern mit den besten Fhrungs- / Projektqualitten. Manager mit starker technischer Orientierung gehen wiederum flschlicherweise davon aus, dass gute Ideen und Vorschlge fr sich selbst sprechen und vernachlssigen daher oftmals die Kommunikation. Zwischenmenschliche Aspekte werden oftmals klglich, wenn auch unbewusst vernachlssigt. (Fehlendes Stimmungsmanagement) Stndiger Teamwechsel und Wechsel von Mitarbeitern in Forschungs- / Entwicklungsgruppen erschweren die Umsetzung von Innovationsprojekten.
  • 26. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen 5.4. Die Kompetenzfalle Umgehen durch: Hochgradig technische Innovationen sind auf starke Fhrungspersnlichkeiten mit hervorragenden sozialen und kommunikativen Fhigkeiten angewiesen. Unternehmen, die Fhrungskompetenzen bei ihren Mitarbeitern entwickeln, haben mit ihren Innovationen hufiger Erfolg. Nur durch Mitarbeiter mit stark ausgeprgten Fhrungskompetenzen gelingt es, talentierte Mitarbeiter zu erfolgreichen Innovationsteams zusammenzubringen. Die Innovationsteams wiederum brauchen neben guten Ideen auch eine klare und zielorientierte Fhrung sowie eine klare interne und externe Kommunikation. Stabilitt der Teams ermglicht Effektivitt und Erfolg.
  • 27. 6. Zusammenfassung Innovationen sollten als nutzenorientierte Strategien zur Eroberung blauer Ozeane verstanden werden. Methodische Hilfsmittel beschleunigen die Innovationsprozesse. Psychologische Hindernisse sind oftmals wesentlich grere Zeittreiber als Prozesse / Organisationen. Innovationsfallen sind zu lokalisieren und aktiv zu berwinden. Innovationsbeschleunigung heit Widerstnde berwinden und mutig neue Wege auch in Krisenzeiten einzuschlagen, daher
  • 28. 7. Zitat Jammere nicht ber die Dunkelheit, sondern znde eine Kerze an. Konfuzius