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MANiLABtodriveyourtransforma5on
Themaheute:WiemanmitToolsSilodenkenüberwindet.
MeinErlebnis...
MANiLABGmbHü MANagementLABoratoryü gegründetin2011ü SpezialisiertaufBusinessTransforma5onundkomplexeProjekte
Wirsindüberzeugtvon…ü derkollekDvenIntelligenz,dieinIhrerOrganisa5onsteckt
ü derWich5gkeitjedesMitarbeitenden,einenBeitragzumTransforma5onsprozesszuleisten
Waswirmachen...DurchverhaltensorienDerteKompetenzentwicklungü KopfmonopoleauLrechen&skalierenü vorhandenesWissenmobilisieren&sichernDurchwirksameServiceprozesse/-organisaDonenü NeueWertschöpfungswegeetablierenü BelastbarkeitinnerhalbderOrganisa5onstärken
WasSiedavonhaben...
UUmmsseettzzuunnggssssttaauu rreedduuzziieerreenn
SSppoonnttaann iinn ddiiee ZZuussaammmmeennaarrbbeeiitt kkoommmmeenn ––
sscchhnneellllee EErrggeebbnniissssee eerrmmöögglliicchheenn
VVeerrhhaalltteennssoorriieennttiieerrttee KKoommppeetteennzzeennttwwiicckklluunngg && SSeellff--SSeerrvviiccee--TToooollss ffüürr • MMiiccrroo--AAddvviissoorryy • NNeettwwoorrkk LLeeaarrnniinngg • OOnnbbooaarrddiinngg
DieVorstellungbesDmmtunserVerhalten.
VeränderungistharteArbeit.
BEOBACHTEN
AKZEPTIEREN
TUN
ÜBEN
Beobachtung:„Nottoberesponsiblefor“
• ZuvieleBesprechungenmitzuwenigErgebnis.• ZuvielZeitfürKoordina5on&technische
Unterbrechungen.• ZuwenigGelegenheiten,vermeintlicheinfacheDinge
schnellundunkompliziertzulösen.• zulangeRüstzeitenbeimAufsetzenneuerAufgaben,
Projekte.• ZuaufwendigeProzessebeiderVergabevonkleinen
Beratungsau[rägen.• ZuvieleAufgaben,diemitzuwenigInforma5onen
übergebenwerden.• ZuvieleExterne,dieDingetun,vondenenwirwissen,
dasswirsieeigentlichselbstmachenmüssten.• ...
GehtZusammenarbeitauchanders?
• NochaufdemWegzurBesprechunghabenSieZugriffaufdieBesprechungsunterlagen?
• SiekönnensichauchdannzumLive-Protokollbemerkbarmachen,wennSienichtvorOrtsind?
• Sies5mmensichspontanab,teilenInforma5onenundbeantwortenFragen–ganzohneTermin?
• SiestartenAufgabenundProjekteunmiaelbardann,wenndieseentschiedenwerden?
• SiefindenExperten,dieihnenhelfenundmachendieAu[ragsklärungunmiaelbarundperOne-Klick?
• SieübergebenAufgabenundstehenfürFragenjederzeitzurVerfügung?
Ansatz1:VeränderungdurchRuleBreaking.
Ansatz2:InnovaDons-/Change-Kompetenz
Partizipativ, Kollaborativ
Agil, Iterativ Empatisch
Merkmale
ToolunterstützungalsTrigger
Waswärewenn...
Tools wie MANiFFECT ...
Projekt
Change Management
Aus- und Weiterbildung
... orchestrieren (zeitlich begrenzte) Arbeitsgruppen im Unternehmen und ...
... deren Direkt-Zugriff auf Support-Leistungen (intern / extern; bonifizieren & abrechnen).
„Einen Prozess in die Arbeitswelt integrieren, der im Privaten bereits
funktioniert“
„unmittelbar“ „ortsunabhängig“
„geräteunabhängig“
Was wir tun: Wen wir unterstützen:
BeispielefürSupport-Leistungen...
FührungskompetenzenimSpielmitKollegenweiterentwickeln
Wissen/ErfahrungüberkollegialeThemengruppenteilen
Unterstützunginderopera5venProjektarbeitanfordern
SichvonPEhinsichtlichKarriereundFortbildungberatenlassen
Kultur/RegelnimmerimBlickhaben
JederzeitaufLerninhaltezugreifen
ImmerkompetentwirkendurchChange-ToolsinderHosentasche
EinenBerater/Coachsoforthinzuziehenkönnen
SpezialthemenschnelleinschätzenkönnenundExpertendafürfinden
BBeeiissppiieell hier: Jasmin ist Projektleiterin.
BeispielBusiness-Services...
WWoonnaacchh ssuucchhee iicchh?? WWaass mmööcchhttee iicchh eerrrreeiicchheenn?? WWeerr//WWaass kkaannnn mmiirr hheellffeenn??
SERVICEauswählen
PPrriivvaatt CChhaatt??BBuussiinneessss SSeerrvviicceess?? CCooaacchh--PPooooll?? CChhaannggee--TToooollss?? EE--LLeeaarrnniinngg?? ......
„„WWiisssseenn tteeiilleenn““ „„SSiicchh bbeerraatteenn llaasssseenn““ „„SSooffoorrtthhiillffee ffiinnddeenn““ „„WWeeiitteerr bbiillddeenn““ ......
AKTIVITÄTSTARTEN
WERTSCHÄTZEN
KKoommmmuunniikkaattiioonnss-- oorrggaanniiggrraammmm:: WWoommiitt bbeesscchhääffttiiggtt ssiicchh ddiiee OOrrggaa?? WWoo ssiinndd ddiiee wweeiisssseenn FFlleecckkeenn??
ERKENNEN
Ergebnis:Strukturenwerdenaufgebrochen-dasmiZlereManagementwirdentlastet.
BeispielIntervall-Trainings...
PPrräässeennzz--MMoodduull 11
MMaannaaggeemmeenntt
&& FFüühhrruunngg
PPrräässeennzz--MMoodduull 22 && 33
SSttrraatteeggiiee &&
ZZiieellee;; EEnnttsscchheeiidduunnggeenn ttrreeffffeenn uunndd
vveerrmmiitttteellnn
PPrräässeennzz--MMoodduull 44 && 55
OOrrggaanniissaattiioonn &&
ZZuussaammmmeenn--aarrbbeeiitt;; AAggiilleess
MMaannaaggeemmeenntt
SSTTAARRTT
ZZIIEELL
TTrraannssffeerrpphhaassee 33 MMoonnaattee
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IImmppuullss
AArrbbeeiittsstteecchhnniikk
MMAANNiiFFFFEECCTT aallss LLeerrnn--AApppp eeiinnffüühhrreenn
PPrroo MMoonnaatt::
BBeettrreeuuttee ÜÜbbuunnggssaauuffggaabbeenn
ppeerr AApppp ((FFoorrmmaatt:: VViiddeeoo,,
QQuuiizz,, AAbbffrraaggeenn,, ......))
PPrraaxxiissbbeerriicchhttee vvoorrttrraaggeenn llaasssseenn
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AArrbbeeiittsstteecchhnniikk
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MMeerrkkssyysstteemm eeiinnsstteelllleenn
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QQuuiizz,, AAbbffrraaggeenn,, ......))
Referenzen
Käffchen?
MANiLABGmbH
[email protected]+4915114291668
ImMediapark5.50670Köln.0221-6306970-0.www.manilab.de
![Bericht 2019 Final - BFKDO BR...)(8(5:(+5.200$1'$17(1 %5 )udq] %dlhu %5 -rkdqq 6whjexfkqhu ü û ÿ ü û ÿ ü û ü û ÿ ü ÿ û þ ÿ ÿ ü û ÿ ü ý ÿ 8wrslvfk krkh )rughuxqjhq](https://img.pdfslide.org/doc/110x75/602db6295adc9c0a491f5de7/bericht-2019-final-bfkdo-br-8552001171-5-udq-dlhu-5-rkdqq.jpg)
