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VSG-SSPES-SSIS 1
Befragung der SchweizerMittelschullehrerinnen und -lehrer 2010
Auswertungsbericht Rapport d’évaluation
VSG-SSPES-SSIS 2
Intro
Um was ging es?
Attraktivität des Mittelschullehrberuf
Onlineumfrage
An alle Mittelschullehrer
Finanzierung
Hauptträger Kantonalverbände ZH und Wallis
Finanzielle Beiträge TI, GE, SO, BE
Wer hat mitgemacht?
3400 Mittelschullehrer
Ausser ein Kanton ALLE
De quoi s’agit-il?
L’attrait du métier
Questionnaire online
Tou-te-s les enseignant-e-s
Financement
Porteurs principaux : Ass. cant. ZH et VS
Contribution de TI, GE, SO, BE
Participation
3400 enseignant-e-s du sec. II
Tous les cantons (sauf un)
VSG-SSPES-SSIS 3
Intro
Wer hat mitgemacht?
3400 Mittelschullehrer
Gute Verteilung über Fachbereiche
40% Frauen, 60% Männer
Alle Alterstufen
Vollzeitpensum 39%
Teilzeitpensum 61%
Participation
3400 enseignant(e)s du sec. II
Bonne répartition dans toutes les disciplines
40% femmes, 60% hommes
Tous les âges
Temps plein 39%
Temps partiel 61%
VSG-SSPES-SSIS 4
Intro
Schulstufe
Gymnasium 85%
HMS und FMS 11%
Andere
Arbeitsaufwand Lehrerschaft
3400 X 1h = 3400h
Différentes classes
Gymnase 85%
EC et ECG 11%
Autres
Temps investi
3400 X 1h = 3400h
hoch
1: Arbeitsinhalt (90 / 0.313)2: Arbeitsklima (74 / 0.233)3: Anerkennung & Wertschätzung (69 / 0.184)4: Unterrichtsfreie Zeit (70 / 0.179)5: Schulorganisation (67 / 0.088)6: Kultur Kollegium - Fachschaften (73 / 0.041)
Einfluss auf das zielorientierte Verhalten
Dur
chsc
hni tt
li che
Beu
rtei
l ung
dur
ch d
i e B
efr a
gten
hoch
tief
Verbesserungspotenziale (1. Prio.)Niveau erhöhen (2. Prio.)
Niveau erhalten (3. Prio.) Stärken erhalten, ausbauen
1
2
34
5
6
3
Handlungsbedarf
92
89
89
0 20 40 60 80 100
90Arbeitsinhalt
Die Arbeit mit Jugendlichen macht mir Freude (F 1).
Ich erlebe mein Engagement für den Unterricht als sinnvoll (F 2).
Unterrichten ist für mich eine herausfordernde, kreative Arbeit
(F 7).
Durchschnittliche Bewertung in Punkten Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
n=3401
n=3395
n=3395
n=3380
0 0 0 3 32
64
0 0 1 737
55
0 0 1 9 32
57
90 3 92
92 3 95
89 3 92
89 2 92
vsg e bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmark
e Einfluss
88
90
89
0 20 40 60 80 100
89Unterrichtsgestaltung
Ich kann in Eigenverantwortung inhaltliche Schwerpunkte im Unterricht setzen (F 8).
Ich kann selbst entscheiden, welche Methode den jeweiligen Inhalten des Unterrichts
angemessen ist (F 9).
Ich kann meine Persönlichkeit / meine Ideen in die Unterrichtsgestaltung einfliessen lassen
(F 10).
Durchschnittliche Bewertung in Punkten Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
n=3395
n=3379
n=3386
n=3366
0 0 2 9 3355
1 1 2 7 27
63
0 0 1 9 31
58
89 2 94
88 1 93
90 1 96
89 2 94
vsg e bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmarke Einfluss
81
78
68
0 20 40 60 80 100
76Weiterbildung
Meinen persönlichen Weiterbildungsbedarf kann ich selbst einschätzen und planen (F 16).
In meinen Unterrichtsfächern kann ich mein Wissen aktuell halten
(F 17).
Ich bilde mich im Sinne der Schulentwicklung gezielt weiter
(F 21).
Durchschnittliche Bewertung in Punkten Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
n=3375
n=3301
n=3333
n=3192
1 1 4 1737 40
1 2 7 2040
31
2 4 1430 33
17
76 1 79
81 1 87
78 1 83
68 1 72
vsg e bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmark
e Einfluss
n=3375
n=3301
n=3333
n=3192
Durchschnittliche Bewertung in Punkten
74
85
0 20 40 60 80 100
80Weiterbildungsurlaube
Meine Weiterbildungsurlaube bieten eine gute Chance, das Interesse an den
Unterrichtsfächern längerfristig aufrecht zu erhalten (F 18).
Weiterbildungsurlaube bieten eine gute Chance, die Freude am Unterrichten
längerfristig aufrecht zu erhalten (F 19).
Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
n=2945
n=2605
n=2869
3 4 8 2131 32
1 2 3 14 27
53
80 1 86
74 1 81
85 1 92
vsg e bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmark
e Einfluss
68
58
55
53
56
0 20 40 60 80 100
Weiterbildungsangebot
a) Inhaltsorientierte Weiterbildungs-angebote (fachspezifisch)
b) Fachübergreifende Weiter-bildungsangebote
c) Weiterbildung in allgemeiner Didaktik und Methodik
d) Weiterbildung in Fachdidaktik
e) Weiterbildung zu Schul-entwicklung und Qualitätssicherung
Durchschnittliche Bewertung in Punkten Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
In den folgenden Bereichen finde ich als Lehrperson ein gutes Weiterbildungsangebot für die Entwicklung meines Unterrichts vor (z. B. WBZ, Fachvereine, Uni/ETH, PH) (F 20).
3 6 1325
34
19
4 8 21
3723
7
5 10 2235
22 6
6 1224
3021 6
7 11 1932
248
68 75
58 64
55 63
53 61
56 65
vsg bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total bm Benchmark
n=3112
n=2823
n=2707
n=2806
n=2488
hoch
1: Arbeitsinhalt (90 / 0.313)2: Arbeitsklima (74 / 0.233)3: Anerkennung & Wertschätzung (69 / 0.184)4: Unterrichtsfreie Zeit (70 / 0.179)5: Schulorganisation (67 / 0.088)6: Kultur Kollegium - Fachschaften (73 / 0.041)
Einfluss auf das zielorientierte Verhalten
Dur
chsc
hni tt
li che
Beu
rtei
l ung
dur
ch d
i e B
efr a
gten
hoch
tief
Verbesserungspotenziale (1. Prio.)Niveau erhöhen (2. Prio.)
Niveau erhalten (3. Prio.) Stärken erhalten, ausbauen
1
2
34
5
6
3
Handlungsbedarf
76
78
71
70
0 20 40 60 80 100
74Arbeitsklima
Die Arbeitsatmosphäre in meiner Schule ermöglicht es mir, meine Fähigkeiten gut zu
entfalten (F 4).
In meiner Schule haben wir ein kollegiales Arbeitsklima (F 5).
In meiner Schule arbeiten wir gut im Team zusammen (F 6).
An unserer Schule erlebe ich eine Vertrauenskultur (Kollegium, Fachschaft,
Schulleitung) (F 25).
Durchschnittliche Bewertung in Punkten Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
n=3401
n=3384
n=3392
n=3362
n=3315
1 2 7 21
4127
1 2 6 1940
32
1 4 926
38
21
3 4 1026
37
20
74 3 79
76 3 81
78 3 84
71 2 77
70 2 75
vsg e bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmark
e Einfluss
hoch
1: Arbeitsinhalt (90 / 0.313)2: Arbeitsklima (74 / 0.233)3: Anerkennung & Wertschätzung (69 / 0.184)4: Unterrichtsfreie Zeit (70 / 0.179)5: Schulorganisation (67 / 0.088)6: Kultur Kollegium - Fachschaften (73 / 0.041)
Einfluss auf das zielorientierte Verhalten
Dur
chsc
hni tt
li che
Beu
rtei
l ung
dur
ch d
i e B
efr a
gten
hoch
tief
Verbesserungspotenziale (1. Prio.)Niveau erhöhen (2. Prio.)
Niveau erhalten (3. Prio.) Stärken erhalten, ausbauen
1
2
34
5
6
3
Handlungsbedarf
71
69
68
0 20 40 60 80 100
69Anerkennung und Wertschätzung
Unsere Schulleitung setzt sich für die Mittelschullehrpersonen ein (F 26).
Unsere Schulleitung nimmt die Arbeit der Mittelschullehrpersonen im Alltag wahr (F
27).
Unsere Schulleitung anerkennt gute Leistungen der Mittelschullehrpersonen (F
28).
Durchschnittliche Bewertung in Punkten Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
n=3311
n=3216
n=3250
n=3211
3 5 826
3226
4 5 1124
3223
4 6 1224
3322
69 3 76
71 3 79
69 3 76
68 3 75(50) Wenn ich heute die Wahl hätte, würde ich mich wieder für den Lehrerberuf entscheiden.
vsg e bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmark
e Einfluss
hoch
1: Arbeitsinhalt (90 / 0.313)2: Arbeitsklima (74 / 0.233)3: Anerkennung & Wertschätzung (69 / 0.184)4: Unterrichtsfreie Zeit (70 / 0.179)5: Schulorganisation (67 / 0.088)6: Kultur Kollegium - Fachschaften (73 / 0.041)
Einfluss auf das zielorientierte Verhalten
Dur
chsc
hni tt
li che
Beu
rtei
l ung
dur
ch d
i e B
efr a
gten
hoch
tief
Verbesserungspotenziale (1. Prio.)Niveau erhöhen (2. Prio.)
Niveau erhalten (3. Prio.) Stärken erhalten, ausbauen
1
2
34
5
6
3
Handlungsbedarf
Gefahrenzonen und Trugschlüsse
52
50
39
57
0 20 40 60 80 100
a) Konzeptionell-kreative Arbeit für meinen Unterricht (inhaltliche Erneuerung, Einbau
von Aktualitäten, neue Methoden)
b) Nachbereitung und Reflexion des Unterrichts
c) Spielraum für individuelle Förderung einzelner Jugendlicher
d) Engagement für die Schule
Durchschnittliche Bewertung in Punkten
Wie beurteilen Sie Ihre Möglichkeiten, die folgenden Aufgaben entsprechend Ihren Vorstellungen wahrzunehmen (F 42)?
vsg bmVerteilung der Antworten in %
52 59
50 57
39 46
57 62
5
43 44
8
5
45 44
5
14
59
24 3
3 32
56
8
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmark
n=3230
n=3224
n=3223
n=3190
1 2 3 4
1
2
3
4
Völlig ungenügend wahrnehmbar
Zu wenig wahrnehmbar
Gut wahrnehmbar
Sehr gut wahrnehmbar
Aufgabenwahrnehmung
51
46
50
55
50
53
55
55
0 20 40 60 80 100
a) Führungsaufgaben z. B. Fachvorstand, Koordination Maturaarbeiten
b) Funktionen bei Schul- und Qualitätsentwicklungen
c) Aufgaben bei internen Weiterbildungsveranstaltungen
d) Verantwortung für Schulveranstaltungen z. B. Projekttage/-wochen, Schullager
Durchschnittliche Bewertung in Punkten
Wie beurteilen Sie die Attraktivität der folgenden Aufgaben im Rahmen von „Job-Enrichment“ unter Voraussetzung von angemessener Entlastung (F 44)?
vsg bmVerteilung der Antworten in %
f) Spezialaufgaben z. B. Mediator/in, ICT-Beauftragte/r
g) Klassenlehrperson
h) Mitarbeit in Projekten der Unterrichtsentwicklung
e) Lehrpersonenmitbestimmung z. B. Kommissionsarbeit, Konventsleitung
51 56
46 56
50 57
55 61
50 57
53 58
55 62
55 62
6 1130 33
16 4
10 14
33 2911 3
6 1229 35
15 4
6 10 2134
21 7
6 1231 32
15 4
5 1027
35
17 6
6 11 2331
21 8
5 923
35
20 7
sehr unattraktiv
sehr attraktiv
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total bm Benchmark
n=3210
n=3170
n=3142
n=3198
n=3156
n=3110
n=3094
n=3129
Attraktivität Entwicklungsperspektiven
65
61
0 20 40 60 80 100
63
Attraktivität Lehrerberuf Mittelschule
Attraktivität Lehrerberuf Mittelschule
Der Mittelschullehrerberuf ist eine gute Alternative zu einer Karriere in der
Privatwirtschaft (F 46).
Jugendlichen empfehle ich den Mittelschullehrerberuf als interessante
berufliche Option (F 49).
Durchschnittliche Bewertung in Punkten Verteilung der Antworten in %
keine Zustimmung
volleZustimmung
n=3218
n=3025
n=3048
5 6 1526 27
20
4 7 1832 27
12
63 * 69
65 * 72
61 * 67
vsg e bm
vsg Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
bm Benchmark
e Einfluss * nicht ausweisbar
Offenheit und viel Engagement
hoch
1: Arbeitsinhalt (90 / 0.313)2: Arbeitsklima (74 / 0.233)3: Anerkennung & Wertschätzung (69 / 0.184)4: Unterrichtsfreie Zeit (70 / 0.179)5: Schulorganisation (67 / 0.088)6: Kultur Kollegium - Fachschaften (73 / 0.041)
Einfluss auf das zielorientierte Verhalten
Dur
chsc
hni tt
li che
Beu
rtei
l ung
dur
ch d
i e B
efr a
gten
hoch
tief
Verbesserungspotenziale (1. Prio.)Niveau erhöhen (2. Prio.)
Niveau erhalten (3. Prio.) Stärken erhalten, ausbauen
1
2
34
5
6
3
Handlungsbedarf
Formen der Arbeitszufriedenheit
Progressiv Zufriedene
Arbeitssituation: befriedigendGrundeinstellung zur Arbeit: positivAnspruchsniveau: hochVeränderungsbereitschaft: hoch
Stabilisiert Zufriedene
Arbeitssituation: befriedigendGrundeinstellung zur Arbeit: neutralAnspruchsniveau: mittelVeränderungsbereitschaft: mittel
Resignativ Zufriedene
Arbeitssituation: befriedigendGrundeinstellung zur Arbeit: neutralAnspruchsniveau: tiefVeränderungsbereitschaft: gering
Konstruktiv Unzufriedene
Arbeitssituation: unbefriedigendGrundeinstellung zur Arbeit: positivAnspruchsniveau: hochVeränderungsbereitschaft: hoch
Fixiert Unzufriedene
Arbeitssituation: unbefriedigendGrundeinstellung zur Arbeit: negativAnspruchsniveau: tiefVeränderungsbereitschaft: keine Zufriedene Unzufriedene
konstruktivstabilisiert resignativprogressiv fixiert
Prozentuale Werte Mittelschullehrerinnen- und lehrer total
47%
24%
12% 13%3%
VSG