Wacker Neuson SE Ordentliche (virtuelle) Hauptversammlung ......Wacker Neuson SE –Ordentliche (virtuelle) Hauptversammlung 2020Bericht des Vorstands: Martin Lehner (CEO), Wilfried

Wacker Neuson SE – Ordentliche (virtuelle) Hauptversammlung 2020Bericht des Vorstands: Martin Lehner (CEO), Wilfried Trepels (CFO), Alexander Greschner (CSO)

Agenda

2

Überblick 2019 01

Finanzen 03

Vertrieb & Service 05

Q1/20 & Ausblick, TO HV 2020 06

Strategie 2022 – Fortschritte 02

Wacker Neuson SE, ordentliche Hauptversammlung 2020

Forschung & Entwicklung 04

Die Wacker Neuson Group im Jahr 2019

3

(€ 1,241 m)Umsatz

+11,2%

EBIT

-5,7%

(1.901,1 Mio. €) (153,1 Mio. €)

Jahresergebnis1

-10,4%

(88,5 Mio. €)

Zweistelliges

Umsatzwachstum

auf neues Allzeithoch

Umsatzziel übertroffen –

Ergebnisziel jedoch nicht

erreicht

Net Working Capital

erhöht – Cashflow

belastet

Strategie 2022:

Wichtige Maßnahmen

zur Reduzierung

von Komplexität umgesetzt

✓ ✓

1 Auf vergleichbarer Basis. Im Vorjahr war das Ergebnis durch einen Einmaleffekt im

Zusammenhang mit der Veräußerung einer Immobiliengesellschaft erhöht.Wacker Neuson SE, ordentliche Hauptversammlung 2020

Agenda

4

Überblick 2019 01


Finanzen 03





5

Strategie 2022 – Fortschritte im Jahr 2019


6


Fokussierung auf KernprodukteProduktion von Komplementärprodukten (Pumpen, tragbare Generatoren

und Flügelglätter) ausgelagert bzw. verkauft.

Straffung des

ProduktionsverbundsAnzahl Produktionswerke von acht auf sieben

reduziert.

Fokussierung auf

KernkompetenzenDeutliche Verringerung der Fertigungstiefe im

Werk Menomonee Falls, USA.

Intensive Einbindung der Kunden in Produktneuentwicklungen durch

„Voice-of-Customer“-und erstmalige Durchführung eines

„Voice-of-Service“-Events.


7

„New Business“Serviceangebote WeCare und EquipCare bieten

einen Mehrwert an Service.

Erweiterung des

vollelektrischen Produktportfolios.

Ersatzteilverfügbarkeit auf 95% gesteigert


Wacker Neuson eStore Plattform auf weitere Länder ausgerollt.


8

Fortschritte beim weltweiten Roll-out der

Ersatzteil- und

Serviceorganisation.

Verschlankung der

konzerninternen Lieferkette durch Integration der konzerneigenen Logistikgesellschaften.

Erfreuliche Ergebnisse der

Mitarbeiterbefragung 2019


Ausbau des

Händlernetzwerkes in Nordamerika und China.85% der Mitarbeiter

sind stolz, bei der

Wacker Neuson Group

angestellt zu sein.


Agenda

9

Überblick 2019 01

Finanzen 03






Umsatz + 11% z. VJ., Profitabilität belastet

10

2019: Umsatz weiterhin auf Wachstumskurs

Gewinn- und Verlustrechnung (Auszug)

Kommentar Geschäftsjahr 2019

Konzernumsatz +11,2% z. Vj. (währungsbereinigt +9,8%)

▪ Wachstum in allen Regionen und Geschäftsbereichen

▪ Überproportionales Wachstum mit Maschinen für die Landwirtschaft

Bruttoergebnis +3,6% z. Vj. (Bruttoergebnismarge -1,8 PP)

▪ Kürzungen der Produktionsprogramme i. Z. m. dem angestrebten

Vorratsabbau führen zu Unterauslastungen in den Werken

▪ Restrukturierung des nordamerikanischen Werkes

▪ Abverkäufe von Vorräten, insbesondere in den USA und Skandinavien

EBIT -5,7% z. Vj. (EBIT-Marge -1,4 PP)

▪ Operative Kosten nominal gestiegen aufgrund höherer Umsätze und

höherer Marketingkosten (Messe bauma)

▪ Entwicklung der operativen Kosten unterproportional zum Umsatzanstieg

(Anteil am Umsatz: 17,8%; Vorjahr: 18,1%)

Ergebnis je Aktie -38,8% z. Vj. (bereinigt -10,6%)

▪ Finanzergebnis mit -15,6 Mio. € unter Vj. (2018: -14,1 Mio. €) aufgrund

erhöhter Zinsaufwendungen

▪ Konzernsteuerquote bei 35,6% (2018: 28,8%); Anstieg über Vorjahres-

wert aufgrund des steuerbegünstigten Verkaufs einer Immobilien-

gesellschaft im Jahr 2018 und aufgrund von Verlusten in Gesellschaften,

auf die keine latenten Steueransprüche gebildet werden können

▪ Periodenergebnis deutlich unter Vorjahr (Verkauf einer

Immobiliengesellschaft des Konzerns im Jahr 2018)

Umsatz

[Mio. €]

1 Bereinigt um den Einmalertrag aus dem Verkauf einer Immobiliengesellschaft

des Konzerns im Jahr 2018 in Höhe von 45,8 Mio. Euro nach Steuern.

EBIT

Marge

Mio. € 2019 2018

Umsatz 1.901,1 1.710,0

Bruttoergebnis 474,9 458,4

in % vom Umsatz 25,0% 26,8%

Op. Kosten (exkl. sonstige Aufwend./Erträge) -337,5 -309,3

in % vom Umsatz -17,8% -18,1%

EBIT 153,1 162,3

in % vom Umsatz 8,1% 9,5%

Finanzergebnis -15,6 -14,1

Ertragsteuern -49,0 -58,4

Periodenergebnis 88,5 144,6

EPS (in €) 1,26 2,06

bereinigtes Jahresergebnis1 88,5 98,8

bereinigtes EPS (in €)1 1,26 1,41

1.375 1.3611.534

1.7101.901

7,4% 6,5%8,6% 9,5%

8,1%

0%

5%

10%

15%

20%

0

500

1.000

1.500

2.000

2015 2016 2017 2018 2019Umsatz EBIT-Marge

+11,2%

+8,4% CAGR


Kompaktmaschinen bleiben Wachstumstreiber

1.901,1

62,6

459,5

1.379,0

FY 2019

Asien-Pazifik

Amerikas

Europa

Entwicklung nach Regionen und Geschäftsbereichen

11

Wachstum in allen Regionen

Umsatz Europa +10,4% (währungsbereinigt +10,3%)

▪ Wachstum von breiter Mehrheit der europäischen Länder getragen;

deutlich zweistelliges Wachstum u.a. in England trotz schwierigen

Marktumfelds

▪ Umsatz im Bereich Landwirtschaft +21,2%

(Konzernmarken Kramer und Weidemann)

▪ Ergebnisentwicklung insbesondere von der Reduzierung der

Produktionsprogramme im zweiten Halbjahr geprägt

Umsatz Amerikas +14,5% (währungsbereinigt +9,1%)

▪ Hohe Nachfrage nach Produkten der Baustelleninfrastruktur

▪ Deutlich gestiegener Absatz von Kompaktladern und weiteren

Kompaktmaschinen wie Baggern, Dumpern und Tele-Handlern

▪ Fortschritte im Ausbau des nordamerikanischen Händlernetzwerkes

▪ EBIT1 über Vorjahr (+3,2 m€), jedoch aufgrund von

Restrukturierungskosten sowie Anlaufschwierigkeiten bei der Etablierung

neu aufgesetzter Prozesse weiterhin negativ

Umsatz Asien-Pazifik +4,7% (währungsbereinigt +4,7%)

▪ Kontinuierlicher Ausbau der lokal produzierten Produktpalette

▪ Erhöhter Preisdruck in China und Australien

73%

24%

3%

100%

+10%

+15%

+5%

+11%

Anteil

161,5

-2,9

-1,9

153,1

EBIT1


Umsatz [Mio. €]

1.920,6

382,5

1.052,8

485,3

FY 2019

Dienstleistungen

Kompaktmaschinen

Baugeräte 25%

55%

20%

100%

+6%

+14%

+9%

+11%

Anteil

1 EBIT der Regionen vor Konsolidierung.2 Umsatz der Geschäftsbereiche vor Cash Discounts.

Umsatz [Mio. €]2


Net Working Capital deutlich erhöht

12

Vorratsvermögen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

▪ Vorratsvermögen trotz deutlichem Vorratsabbau im vierten Quartal

weiterhin über Plan

▪ Anstieg Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Vgl. z. Vj.

durch erhöhtes Geschäftsvolumen und den Ausbau des Händlernetzes

in Nordamerika

▪ Rückgang Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im

Zusammenhang mit reduzierter Produktionsleistung im zweiten

Halbjahr

▪ Net Working Capital deutlich erhöht (siehe Folgeseite)

1 Days inventory outstanding = (Vorräte/Umsatzkosten)/4*365 Tage; 2 Days sales outstanding =

(Forderungen/Umsatz)/4*365 Tage; 3 Days payables outstanding = (Verbindlichkeiten/Umsatzkosten)/4*365 Tage.


Verbindlichkeiten aus L.u.L.

[Mio. €]

Vorratsvermögen

[Mio. €]

DIO1

[Tage]

Forderungen aus L.u.L.

[Mio. €]

DPO3

[Tage]

DSO2

[Tage]

434 459 462500

553

633 645 663603

141 153130

151 144

179155

173147

0

100

200

300

400

0

100

200

300

400

500

600

700

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19

235273

320 304 303

371413 400

359

5567 64 67

59

78 73 7868

0

50

100

150

200

0

100

200

300

400

500

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19

134149

163 167

213 208 199

164150

43 50 46 50 56 59 48 43 37

0

100

200

300

400

0

100

200

300

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19


Trendwende beim Cashflow im vierten Quartal

13

Net Working Capital

Free Cashflow

Operativer Cashflow

▪ Zunahme Net Working Capital im Vgl. z. Vj. durch Anstieg von Vorräten

und Forderungen aus L.u.L. sowie gesunkene Verbindlichkeiten ggü.

Lieferanten (siehe vorhergehende Folie)

▪ Deutliche Verbesserung des Free Cashflow im vierten Quartal:

Fortschritte beim Abbau von Vorräten

▪ Investitionen2 mit 89,2 Mio. € deutlich über Vorjahr (2018: 73,3 Mio. €);

Erhöhte Investitionstätigkeit in zukünftiges Wachstum, insbesondere

Erweiterungen an den europäischen Produktionsstandorten


Free Cashflow

[Mio. €]

Operativer Cashflow

[Mio. €]Net Working Capital

[Mio. €]

536583 620 638 644

797858 899

812

34%39%

34%38%

34%

46%42%

48%42%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0

200

400

600

800

1000

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19

63

-41

6 10 10

-115

-28

2

120

-150

-100

-50

0

50

100

150

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19

46

-45

57

-3 -9

-142

-42 -16

84

-160

-120

-80

-40

0

40

80

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19

Net Working Capital

[in % vom Umsatz]1

1 Net Working Capital/annualisierter Quartalsumsatz. 2 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte.Wacker Neuson SE, ordentliche Hauptversammlung 2020

148193 188 193 205

358

484513

439

13% 17% 16% 16% 17%

29%

41% 42%36%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0

100

200

300

400

500

600

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19

Bilanz mit gestiegenem Fremdkapitalanteil

14

▪ Nettofinanzverschuldung sowie Verschuldungsgrad (Gearing)

deutlich erhöht

▪ Aufnahme eines Schuldscheindarlehens in Q2/19 in Höhe von

150 Mio. € zu attraktiven Konditionen

▪ Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu EBITDA über Plan

▪ Eigenkapitalquote durch Erstanwendung des IFRS 16

(Bilanzverlängerung durch Ansatz abgezinster Miet- und

Leasingverbindlichkeiten) strukturell um rund 2 PP niedriger

Nettofinanzverschuldung

[Mio. €]


Eigenkapital

[Mio. €]

Nettofinanzverschuldung und Gearing1

Eigenkapitalquote unter Vorjahr

Nettofinanzverschuldung/EBITDA2

1 Nettofinanzverschuldung/Eigenkapital. 2 Nettofinanzverschuldung/annualisiertes EBITDA des Quartals; in den

Abschreibungen enthalten sind seit dem Q1/19 auch Abschreibungen auf Nutzungsrechte gemäß IFRS 16.

Gearing1

Eigenkapitalquote

Nettofinanzverschuldung/

EBITDA2

0,7

1,2

0,60,8 0,7

1,61,5

1,9

1,7

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19

1.115 1.122 1.170 1.200 1.221 1.242 1.188 1.217 1.225

69%65% 65% 65% 64%

58%53% 54% 56%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

Q4/17 Q1/18 Q2/18 Q3/18 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19


25

50

75

100

125

150

175

Wacker Neuson SDAX DAX Peer group

1,30

0,940,81

1,25

2,06

1,26

0,50 0,50 0,500,60

1,10

0,00

38%53% 62%

48% 53%

0%

-200%

-150%

-100%

-50%

0%

50%

-0,20

0,30

0,80

1,30

1,80

2,30

2,80

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Gewinn je Aktie in € Dividende je Aktie in € Ausschüttungsquote

Aktie und Dividendenvorschlag

Kursentwicklung1

Kennzahlen

Covid-19: Aussetzung der Dividende vorgeschlagen

1 Stand 23.06.2020 2 Peergroup: Ashtead, Atlas Copco, Bauer, Caterpillar, Deutz, DoosanBobcat, Haulotte,

Husqvarna, John Deere, Komatsu, Manitou, Palfinger, Terex, United Rentals, Volvo. 3 Stand 25.06.2020.

Familie 58%

Streubesitz 42%

(Anzahl Aktien: 70.140.000)

Coverage3 Aktionärsstruktur

Bank Ziel (€) Empfehlg. Datum

Hauck & Aufhäuser 21,00 Kaufen 25.06.2020

Warburg 17,00 Kaufen 08.05.2020

Bankhaus Lampe 16,00 Kaufen 09.06.2020

Jefferies 15,50 Kaufen 15.05.2020

Metzler 13,50 Kaufen 08.05.2020

Berenberg 12,50 Kaufen 22.04.2020

Commerzbank 10,00 Halten 17.06.2020

Kepler Cheuvreux 7,50 Reduzieren 18.05.2020

in € 2019 2018

Gewinn je Aktie 1,26 2,06

Buchwert je Aktie 17,47 17,41

Jahresschlusskurs 17,05 16,52

Marktkapitalisierung (Mio. €) 1.195,9 1.158,7

Vorschlag

an HV

Sonderdividende in €

% +3%

2

-25%

0,50

0,60

15Wacker Neuson SE, ordentliche Hauptversammlung 2020

Agenda

16

Überblick 2019 01

Finanzen 03






17

1 Akku – 7 Geräte

ACBe AS60e AP1840e AP1850eAS50e AP2560e

EZ17e eHoftrac DT10eWL20e 5055e DW15e

AS30e

KL25.5e803 dual power

Kontinuierlicher Ausbau des zero emission Portfolios


Die emissionsfreie Baustelle


Vom Bodenaufbruch bis zu Verdichtungsarbeiten wurde die

gesamte innerstädtische Baustelle in Kopenhagen

vollkommen emissionsfrei und sehr geräuscharm betrieben.

„Wir sind zurzeit der einzige Anbieter weltweit, der ein

Komplettprogramm an emissionsfreien Maschinen für kleine

bis mittlere innerstädtische Baustellen zur Verfügung stellt.“ JAN JØRGENSEN, SALES MANAGER, WACKER NEUSON DÄNEMARK

„Noch gibt es keine Auflagen zur Schadstoffreduzierung, aber wir möchten in

Kopenhagen in den nächsten Jahren Regulierungen einführen. JØRGEN ABILDGAARD, DIREKTOR DES KLIMAPROGRAMMS DER STADT KOPENHAGEN

19

Digitalisierung

3 Säulen der Digitalisierung


Agenda

20

Überblick 2019 01

Finanzen 03






401,3

459,5

2018 2019

2019: Hauptaktivitäten in den Regionen1

211 Geschäftsjahr 2019. 2 Direktvertriebsansatz in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen, Tschechien,

Slowakei, Benelux, Dänemark. 3 Inkl. Türkei, Russland, mittlerer Osten, Afrika.

Nordamerika

▪ Entwicklung Vertragshändlernetz

regional auf Plan

▪ Gute Entwicklung mit

Großvermietern

Lateinamerika

▪ Wirtschaftspolitische Entwicklung

kritisch

▪ Schließung des Werkes in

Brasilien

▪ Ausbau der Händlernetze

Europa

▪ Starke Entwicklung in den

Direktvertriebsmärkten2

sowie in UK und Frankreich

▪ Zweistelliges Wachstum im Bereich

Landwirtschaft

▪ Aftermarktgeschäft deutlich

beschleunigt

Afrika

▪ Anpassung von Direkt- auf

Händlervertrieb

▪ Geschäftsausdehnung in weitere

afrik. Länder

Südostasien

▪ Turnaround ASEAN positiv

abgeschlossen

▪ Partnerschaft für den Vertrieb von

Kompaktmaschinen mit MHE

Demag

Australien

▪ Ausbau des Händlernetzwerkes

für Kompaktmaschinen

▪ Partnerschaft mit Großvermieter

für Verdichtungstechnik

▪ Anpassung der lokalen Kostenstruktur

China

▪ Enormer Preisdruck in wachsendem Markt

▪ Ausbau des Händlernetzwerkes für

Kompaktmaschinen

▪ Erweiterung Produktprogramm im

Railwaygeschäft

+15%

AMERIKAS

[€ m]

1.248,9

1.379,0

2018 2019

+10%

EUROPA3

59,862,6

2018 2019

+5%

ASIEN-

PAZIFIK

24%Umsatzanteil1

73%Umsatzanteil1

3%Umsatzanteil1

[€ m][€ m]


2019: Überproportionales Wachstum in der Landwirtschaft

22

Umsatzentwicklung in der Landwirtschaft

Umsatz [Mio.€]

1 Geschäftsjahr 2019.

+21%Wachstum mit

Kompaktmaschinen in der

Landwirtschaft1

16%des Konzernumsatzes entfallen

auf die Landwirtschaft1

193 184216

256

310

2015 2016 2017 2018 2019

+12,6% CAGR


23

Erfolgreiche Produkteinführungen (1) – zero emission

Elektrischer Raddumper

DW15e

Hochfrequenz-

Innenrüttlersystem

ACBeElektrischer Minibagger

EZ17e


24

Erfolgreiche Produkteinführungen (2) – Dual View Dumper

Bedien- und Sitzkonsole um 180° drehbar Bietet optimale Sicht beim Transport, Beladen und Entladen


25

Akkustampfer

AS60e

Akkubetriebene Vibrationsplatte

AP2560e

Koppelsatz

DPU110

Erfolgreiche Produkteinführungen (3) – Verdichtungstechnik


26

EquipCare für Transparenz im Fuhrparkmanagement Rundum-Sorglos-Serviceangebot „WeCare“

Kundenorientierte Serviceangebote


OEM (APAC)OEM (global2)Vertrieb (EMENA & CIS1)

27

Wacker Neuson produziert

für Caterpillar2

Kramer3 vertreibt Maschinen

über Händlernetz von John Deere

Wacker Neuson produziert

für John Deere

1 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten. 2 Nicht in Japan, auslaufend. 3 Kramer nur “Grüne Linie”.

Strategische Allianzen und Partnerschaften


Agenda

28

Überblick 2019 01

Finanzen 03






Entwicklung im Q1/2020

29

(€ 1,241 m)Umsatz

-5,6%

EBIT

-6,8%

(410,8 Mio. €) (28,9 Mio. €)

Periodenergebnis1

-71,6%

(5,9 Mio. €)

Nach starkem Jahresauftakt

erste Auswirkungen von

Covid-19 im März

EBIT-Marge dank strikter

Kostenkontrolle und

gesteigerter Produktivität

nur leicht rückläufig

(7,0%; -0,1PP)

Net Working Capital

rückläufig – Cashflow

leicht positiv

Kostenreduzierungs- und

Effizienzsteigerungs-

programm in Umsetzung

✓

1 Ergebnis aufgrund negativer Bewertungseffekte im Zusammenhang mit konzerninternen Darlehen in Folge starker

Abwertungen von Drittwährungen belastet. Im Vorjahreszeitraum hatten positive Bewertungseffekte überwogen.

✓ ✓


Auswirkungen der Covid-19 Pandemie

30

▪ Bisher keine wesentlichen Stornierungen aufgrund von Covid-19

▪ Verschiebungen von Auslieferungen an Kunden im Q1/20

▪ Rückläufiger Auftragseingang durch gesunkene Investitionsneigung

der Kunden (insbesondere Vermietketten)

• Einsatz von Krisenteams, Schutzmaßnahmen für Mitarbeiter

▪ Deutliche Reduktion der Produktionsprogramme

▪ Supply-Chain-Management intensiviert, um Unterbrechungen in der

Lieferkette entgegenzuwirken

▪ Ausweitung Home-Office

▪ Betriebsferien teilweise vorgezogen, Einsatz verschiedener Modelle

von Kurzarbeit

Marktseitige Auswirkungen


Innerbetriebliche Auswirkungen

31

Schwerpunktthemen

➢ Das KEP umfasst alle Bereiche des Konzerns

Das KEP hat 4 Schwerpunktthemen in Produktion & Einkauf und Vertrieb & Administration.

Produktion & Einkauf Vertrieb & Admin.

Materialpreissenkungen

Bezugskosten

Kostenunterdeckungen

Restrukturierung USA (Produktion)

Restrukturierung Vertriebsstruktur

Transportkosten

Konsequente Preisdurchsetzung

Restrukturierung USA (Vertrieb)

Abbau Vorräte

Kostenreduzierungs- & Effizienzsteigerungsprogramm


2020 – Ausblick

32

Landwirtschaft: Geschäftsklima

Bauwirtschaft: Geschäftsklima Prognose für das Geschäftsjahr 2020 zurückgenommen

▪ Geschäftsklima in der Bauwirtschaft laut Stimmungsbarometer

des CECE auf All-time-low, aber mit deutlicher Erholung im Juni

▪ Geschäftsklima in der Landwirtschaft laut Stimmungsbarometer

der CEMA auf niedrigstem Stand seit der Finanzkrise 2008/2009

▪ Große Unsicherheit hinsichtlich der weiteren Ausbreitung des

Coronavirus und des Ausmaßes der von Regierungen verhängten

Schutzmaßnahmen; operative und finanzwirtschaftliche Risiken

deutlich gestiegen

▪ 21. April 2020: Rücknahme der Prognose für 2020

Geschäftsumfeld gegen Ende Q1/20 verstärkt eingetrübt;

Umsatz und Auftragseingang in der ersten Aprilhälfte deutlich

unter Vorjahr

Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Kundennachfrage,

Verfassung der globalen Lieferketten sowie die Produktions-

leistung des Konzerns derzeit nicht quantifizierbar

Reduktion von Produktionsprogrammen, vorgezogene

Werksferien, Einsatz verschiedener Kurzarbeitsmodelle

▪ Ursprüngliche Prognose, veröffentlicht am 16. März 2020:

Umsatz zw. 1.700 und 1.900 Mio. €,

EBIT-Marge zw. 6,5 und 8,5%,

Investitionen in Höhe von 80 bis 100 Mio. €,

Net Working Capital in % vom Umsatz stagnierend bis leicht

unter Vorjahresniveau

6,5 – 8,5%

Quelle: CECE, Juni 2020.

Quelle: CEMA, Juni 2020.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020


Megatrends stützen das Geschäftsmodell nachhaltig

- Instandhaltung

der Infrastruktur

- Begrenzter Raum

- Saubere Luft

- Lärmbelastung

- Wachsender

Wohlstand

- Nahrungsmittel-

bedarf

- Mechanisierung

- Infrastruktur-

bedarf

- Wohnraum

- Energieeffizienz

- Abfallentsorgung

- Prozess-

Optimierung

- Telematik

- "Smart products"

- Building

Information

Modeling (BIM)


Ordentliche Hauptversammlung 2020 – Tagesordnung


Dienstag, 30. Juni 2020

10:00 Uhr

Wacker Neuson SE, Preußenstr. 41, 80809 München

Die Hauptversammlung findet als virtuelle Hauptversammlung ohne physische Präsenz der Aktionäre und

ihrer Bevollmächtigten (mit Ausnahme der Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft) statt.

Tagesordnung

▪ TOP 1: Vorlage der Jahresabschlussunterlagen

▪ TOP 2: Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns

▪ TOP 3: Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2019

▪ TOP 4: Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019

▪ TOP 5: Beschlussfassung über die Bestellung des Abschlussprüfers

▪ TOP 6: Neuwahlen zum Aufsichtsrat

▪ TOP 7: Beschlussfassung über die Zustimmung zu einem Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wacker Neuson SE

und der Kramer-Werke GmbH

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Wacker Neuson SE Ordentliche (virtuelle) Hauptversammlung ......Wacker Neuson SE –Ordentliche (virtuelle) Hauptversammlung 2020Bericht des Vorstands: Martin Lehner (CEO), Wilfried