Innovations-management

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Ein Prozessin 6 Schritten

Zeit für

Innovationen!Sie haben Zeit und Ressourcen

bereit gestellt und wollen

Innovationen und

Verbesserungen? Gut.

Fangen wir an.

Welches Ziel verfolgen Sie?

1. Gewinn maximieren

2. Wachstum ermöglichen

3. Wettbewerbsposition verbessern

4. Kundenwünsche erfüllen

5. Produktportfolio erweitern

6. Arbeitsplätze sichern

7. Image pflegen

8. Gemeinwohl und Umweltschutz verbessern

9. Neue Märkte erschließen

10. Fördermittel nutzen,

um die neun Punkte zu erfüllen

Passt alles, außer das Schild auf der linken Seite!

Sie brauchen viele, viele Ideen!Warum? Studien belegen, dass nur ein kleiner Prozentsatz aller Ideen aus einemUnternehmen sich später erfolgreich am Markt platziert.

FÖHR, Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturenerarbeitet für Sie eine Trendanalyse und stellt Möglichkeiten dar, wie Ideengewonnen werden können.

-> Zum BeispielInnovationsworkshop mit MitarbeiternLead User Workshop mit ExternenOpen Innovation Portal wie Atizo (empfehlenswert).

Bei unserem letzten Kunden kamen aufgrund unterschiedlicherMaßnahmen etwa 500 Ideen zusammen.

Phase 2: IdeengewinnungZiel in dieser Phase: Viele, viele Ideen

FÖHR, Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturenerarbeitet für Sie eine Trendanalyse und stellt Möglichkeiten da, wie Ideen gewonnenwerden können. ->Innovationsworkshop mit MitarbeiternLead User Workshop mit ExternenOpen Innovation Portal wie Atizo (empfehlenswert).

Bei unserem letzten Kunden kamen aufgrund unterschiedlicher Maßnahmen etwa 500Ideen zusammen.

Alle gesammelten Ideen werden anhand von Kriterien bewertet undeine engere Auswahl mit einer kurzen Ideenbeschreibungdokumentiert. Folgende Kriterien können für die Auswahlherangezogen werden: Anziehungskraft, Wirtschaftlichkeit,Realisierbarkeit.

Eine Auswahl an guten Ideen werden weiter verfeinert, dieUmsetzbarkeit wird geprüft und die Suche nach möglichen Partnernfür die Realisierung beginnt.

Das Ergebnis dieser Phase können

Innovationssteckbriefe sein (4-20 Seiten)

Der Innovationssteckbrief ist die Entscheidungsgrundlage für dieWeiterführung von den besten Ideen.

BusinessplanIn dieser Phase haben Sie ausgewählte Ideen, die imDetail beschrieben werden.

Entwicklung, Produktion,Markteinführung und Partnersind Themen im Businessplan.Falls erforderlich kann auchein Prototyp erstellt werden.

Bis hierhin und weiter! Wenn eineIdee bis hier hin gekommen ist, sollte einer Realisierung nichtsmehr im Wege stehen. Mit der Umsetzung des Businessplanesbeginnt die Realisierung.

Fertig und fastgeschafft. Jetztentscheidet derMarkt.

Agentur fürWissenstransfer undInnovationskulturenTanja FöhrFranz Nause Strasse 1630453 Hannover

foehr@foehrwissenstransfer.de

www.innovationskommunikation.org