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Was Sie erwartet
• Strukturwandel in Südtirol
• Ausgangssituation
• Allgemeine Informationen
• Teilnehmende Gemeinden
• Methodik
• Erkenntnisse & Schlussfolgerungen
• Weitere Informationen zum Projekt
Strukturwandel in SüdtirolDie Orts- und Stadtkerne haben in den letzten 10 Jahren im gesamten europäischen Raum einen deutlichen Strukturwandel erlebt.
Zurückzuführen ist dies auf eine Vielzahl unterschiedlicher Rahmenfaktoren und deren Begleiterscheinungen:
•Soziodemographische und gesellschaftspolitische Entwicklungen
•Verändertes Konsum- und Verbraucherverhalten
•Verstärkte Mobilität der Bevölkerung
•Starke Zunahme von nicht Ortszentren-kompatibler Handelsgroßbetriebsformen
•Kaufkraft-Abflüsse (in Südtirol über die Grenze nach Österreich)
•Liberalisierung und neue Handelsordnung
Ausgangssituation
Der Erfolg = Zusammenspiel intelligent verknüpfter Aktionen
•Kurz- mittel- und langfristiger Entwicklungsplan
•Immobilienstruktureller, wirtschaftlicher, städtebaulicher und verkehrstechnischer Maßnahmen
•Klares und unverwechselbares „Urban Branding“ im regionalen/überregionalen Einzugsbereich
•Mut zu innovativen Projekten
•Motivation und deutliches Engagement der Bürger
•Professionelles langfristig ausgerichtetes Ortsmarketing
Allgemeine InformationenDie Ortmarketingkampagne „Lebendige Orte – Historische
Zentren“ ist eine Kooperation zwischen
• Wirtschaftsassessorat der Autonomen Provinz Bozen
• Handels- und Dienstleistungsverband Südtirol (hds)
• Teilnehmende Südtiroler Gemeinden
• Grundlage ist die Richtlinie der Landesregierung zur Aufwertung der historischen Zentren in der Provinz Bozen (22 Juni 2009 Nr. 1703)
• Ziel der Initiative ist die Revitalisierung ausgewählter Ortskerne und eine damit einhergehende Stärkung des lokalen Handels und aller damit verbundenen Bereiche
• Die Finanzierung und Koordinierung erfolgt über die oben genannten Institutionen
II
Meran
Region Bruneck•Rasen Antholz•St. Lorenzen•Pfalzen•Percha•Olang
Welsberg- Taisten
St. Christina
Marling
Glurns
Martell
St. Leonhard i.P.
Sterzing
LaasNeumarkt
Bozen Stadtviertel Europa-Neustift
Teilnehmende Gemeinden
Leifers
Zum Erreichen Folgender Ziele:
•Sicherung und Stärkung des Wirtschaftsstandortes
•Schaffung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber anderen Gemeinden
•Steigerung der Lebens- und Aufenthaltsqualität
Gemeinsames „an einem Strang ziehen“
Bündelung der Kräfte / Vernetzung der AktivitätenAktives Einbeziehen der Bevölkerung
MethodikZur effizienten Planung und Abwicklung wurde vor dem Projektstart eine projektbegleitende Steuergruppe eingerichtet.
Gemeinde Wirtschaft Kultur/Vereine Tourismus
Methodik
Phase I.: Ortsstrukturanalyse
1. Sekundärstatistische Analyse
• Analyse von relevanten örtlichen Konzepten und Studien (z.B.
Ortsentwicklungskonzept, Bauleitplanung, Verkehrskonzept)
• Auswertung der landesweiten Kaufkraftstromanalyse
• Analyse relevanter Landesdaten (ASTAT, WIFO)
Methodik
Phase I.: Ortsstrukturanalyse
2. Sensibilisierung und Fachgespräche
Durchführung der Sensibilisierungs- und Fachgespräche mit Entscheidungsträger aus den Bereichen:
•Politik /Verwaltung
•Wirtschaft
•Kultur /Veranstaltungen
•Medien
> Alternativ: Erhebung der Daten anhand detaillierter Fragebögen <
Methodik
Phase I.: Ortsstrukturanalyse
3. Primärerhebungen (Vor Ort Untersuchungen)
Durchführung des „Ortszentrum- Check“
4. Stärken Schwächen Profil (SWAT- Analyse)
Ausarbeitung eines gezielten Stärken- Schwächen Profils als Grundlage für die folgende Bürgerbeteiligung
Methodik
Phase II.: Bürgerbeteiligung
A.Workshops
Einbindung der Bevölkerung und Formung von Arbeitskreisen (z.B.):
• AK 1: Tourismus, Handel, Landwirtschaft, Events
• AK 2: Ortsbild, Verkehr, Raumordnung, Gewerbeentwicklung
• AK 3: Sport, Vereine, Freizeit, Kultur
• AK 4: Lebensraum, Wohnen, Soziales, Natur/Umwelt
B. Ausarbeitung Leitbild und Maßnahmenkatalog
• 1. Fassung > Einholung Feedback > Adaptierung und 2. Fassung
• Adaptierung und Beschlussfassung > Öffentliche Präsentation
1 "Ideenfindung für das Militärareal"2 "Dorfmarketing"3 "Dorfzentrum Taisten"4 "Dorfplatzgestaltung Welsberg"5 "Infopoint für Vereine/Verbände"6 "Verkehrskonzept Welsberg"7 "Neubelebung Urlaub am Bauernhof"8 "Einstufung als touristisch unterentwickeltes Gebiet"9 "Touristische Destination Gsieser Tal-Welsberg-Taisten"10 "Belebung der Märkte"11 "Zusammenarbeit Landwirtschaft, Tourismus, Handel"12 "Gestaltung der Parks"13 "Naherholungsgebiet/Brücke Stausee"14 "Förderung Breitensport"15 "Skilift Taisten"16 "Internet-Bürgernetz"17 "Kooperation der Vereine - Vereinsstammtisch"18 "Vereinsinformationsblatt"19 "Kulturwanderweg"
Gemeinde Entwicklungskonzept Welsberg- Taisten 2020
Leitbild und Maßnahmenkatalog
Erkenntnisse & Schlussfolgerungen
•Bürgerbeteiligung in allen Gemeinden sehr hoch was beweist, dass die Bürger aktiv mitgestalten wollen bzw. durch Ihr aktives Engagement in den diversen Arbeitsgruppen zur Erhaltung/ Stärkung der Nahversorgung beitragen möchten
•Ein erfolgreiches Ortsmarketingkonzept kann nur durch die Einbindung der „Basis“ funktioniert
•Es gibt keine allgemeingültigen Standardlösungen
•Das Interesse neuer Gemeinden an dem Projekt ist groß, was impliziert, dass der Zugang der Richtige und die Notwendigkeit vorhanden ist
Weitere Informationen zum Projekt
www.hds-bz.it
www.provinz.bz.it/wirtschaft
Danke. Grazie.