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Impulstag CuraVivaThomas Zurkinden | B‘VM
Welche neuen Führungsansätze bringt das 21. Jahrhundert mit sich und ersetzen diese die traditionellen Modelle?
© B‘VMwww.bvmberatung.net
Agenda
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Leben in einer VUCA-Welt
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Komplexität und Dynamik: Einfluss auf die Organisationsform
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Umfeld
Komplexität
Dynamik
Auf
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Vielfältig, vernetzt
Einfach, unabhängig
Stabil Instabil
Einfache Hierarchie
Hierarchie mit hoher
Regelungsdichte
Dezentralisation, mit flacher Hierarchie
Selbstorg. Netzwerke
Keil, 2010
Herausforderungen für die Führung im Zeitalter der Wissensarbeit
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In einer wissensintensiven Organisation ist Hierarchie keine Legitimation für Führung mehrMitarbeitende müssen zunehmend ihre Arbeit selbst organisieren und können sie nur selbst organisierenEs wird für Vorgesetzte immer problematischer, die Produktivität ihrer Mitarbeiter im Griff zu habenEs wird für Vorgesetzte zunehmend schwieriger, die Tätigkeiten ihrer spezialisierten Mitarbeitenden noch nachvollziehen zu könnenMitarbeitende haben andere Bewertungsmassstäbe als Vorgesetzte oder Werte, die der Organisationslogik eventuell widersprechen
© L. Adamic, E. Adar / Social Networks 27 (2005) 187–203
Blick in die Praxis…
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Wissensarbeit bei Google…
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© B‘VMwww.bvmberatung.net
Charakteristika aktueller Organisationmodelle und ihre Grenzen…
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Frederic Laloux; Reinventing Organizations; 2017
© B‘VMwww.bvmberatung.net
Betriebssysteme für «neue Organisationen»?
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https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/holacracy-and-the-search-for-agile-organization
Ausgesuchte Elemente
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Der «Beratungsprozess»
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Taktisches MeetingCheck-InÜberprüfung ChecklisteZahlen/Daten/FaktenProjekt/Arbeits-UpdatesAgenda setzenThemen bearbeiten
«Was brauchst du?»Verantwortlicher kann andere einbeziehenNächste Schritte festhalten«Hast du alles, was du brauchst?»
Schlussrunde (Lernerfahrungen)
Frederic Laloux; Reinventing Organizations; 2017
Die «Entscheidorientierung»
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Vorschlag vorstellenKlärende FragenReaktionsrundeÄndern und KlärenEinwand-Runde
Kein EinwandGültiger Einwand
HolocracyOne LLC, Xpreneurs
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Die «Teamorientierung»
Individuelle Ziele für traditionelle Organisationen……Teamziele für vernetzte Organisationen
Herausarbeiten von Sinn und Zweck des Teams: Was tut das Team für wen…und warum?Arbeit sichtbar machen (z.B. am Kanbanboard)Arbeit reflektieren und anpassenAgile Prinzipien nach und nach einführen
In vernetzten Arbeitswelten agieren Führungskräfteals Coach, Partner oder Befähiger…
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Beispiele
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Auswahl erweiterter Aufgaben der Führung
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Sinn stiften, intrinsische Motivation fördernAttraktionspotential für Menschen (Mitarbeiter/Klienten) schaffen, die zu uns passenAufmerksamkeit kultivieren und das Lernumfeld gestaltenGlaubwürdigkeit und gegenseitiges Vertrauen schaffen (Vorbild sein)Nachhaltiges Wachstum fordern und fördern (creativeTension, Personalentwicklung planen)
Herzlichen Dank für Ihr Interesse
[email protected] | 031 313 88 88
Beratergruppe für Verbands-ManagementBern. Linz. Berlin. Köln. Nyon