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Welches Personal fr welche Schule der Zukunft?

Montag, 16. September 2013

Martin RiesenStrategisches PersonalmanagementWelches Personal fr welche Schule der Zukunft?

TeilAusgewhlte Mega-Trends: HAUPTTEIL

TeilExkurs: Kompetenzprofil

TeilStrategisches Personalmanagement

Strategisches PersonalmanagementWelches Personal fr welche Schule der Zukunft?

TeilAusgewhlte Mega-Trends

TeilExkurs: Kompetenzprofil

TeilStrategisches Personalmanagement

Strategisches PersonalmanagementNur wer die Vergangenheit kennt, hat eine Zukunft.Wilhelm von Humboldt (1767 1835)

Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, in ihr gedenke ich zu leben.Albert Einstein (1879 1955)

bewahrenreproduzierenvermitteln

VERGANGENHEIT

Schulenim Spannungsfeld vonundundund

undentwickelnerneuerngestalten

ZUKUNFT

Strategisches Personalmanagement

Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.Karl Valentin Wie sieht die Zukunft aus?

Welche Trends zeichnen sich ab?

Welche Kompetenzen sind in Zukunft von besonderer Relevanz?

Was bedeutet dies fr die Schule?

Strategisches PersonalmanagementIrrtmer und FehlprognosenDie weltweite Nachfrage nach Autos wird eine Million nicht berschreiten allein schon aus Mangel an verfgbaren Chauffeuren.Gottlieb Daimler, 1901Ich denke, dass es einen Weltmarktfr vielleicht fnf Computer gibt.Thomas Watson, CEO IBM, 1943Computer der Zukunft werden nicht mehr als1.5 Tonnen wiegen.US-Zeitschrift PopularMechanics, 1949

Strategisches Personalmanagement6Megatrendssind die grossen Vernderungsprozesse, die unser Leben, beruflich und privat, ber grssere Zeitrume grundlegend verndern. Es sind Entwicklungen und Prozesse, die ber 20 50 Jahre anhalten fast berall - wenn nicht immer gleichzeitig - sprbar sind somit universellen Charakter haben berdauern, auch wenn sie sich vielleicht vorbergehend wieder abschwchenNachfolgend werden ausgewhlte Megatrends skizziert.

Strategisches Personalmanagement71. BESCHLEUNIGUNG

Kaum verloren wir das Zielaus den Augen, verdoppeltenwir unsere Anstrengungen. Mark Twain

Technische BeschleunigungMobilitt, Produktionssteigerung, gleichen Zeit mehr erleben knnen als frher

Sozialer WandelVon der Produktions- zur Konsumgesell-schaft, Anpassungszwang, Der flexibleMensch (R. Sennett)

Erhhung des LebenstemposMultitasking, Buisness-LunchVon der viralen zum neuralen Zeitalter(Byung-ChulHan)

Strategisches Personalmanagement8Wege aus der Beschleunigungsfalle

Entschleunigung: Kritik Fetisch der handzahmenLangsamkeit (Lobo, Sascha)

Wechsel von Phasen des Stresses und solchen der Stressfreiheit

Kultur des Verpassens (Lobo, Sascha)

Im Strudel des Wildwassers fahren lernen (V. Vail)

Strategisches Personalmanagement92. REIFE GESELLSCHAFT SILBERNE GENERATION

Strategisches PersonalmanagementBundesamt fr Statistik

Anteil der ber 65jhrigen heute: 17% Anteil der ber 65jhrigen im 2035:25%

Grnde:Babyboomer nach zweitem Weltkrieg bis 60er-Jahre 2.7 Kinder pro Familie in der Schweiz

Pillenknick fhrt u.a. dazu, dass heute in der Schweiz 1.2 Kinder pro Familie zur Welt gebracht werden

Lngere Lebenserwartung siehe nchste Folie

Strategisches PersonalmanagementLngere Lebenserwartung Jedes zweite Baby von heute wird in Lndern mit guter Gesundheitsversorgung mindestens 100 Jahre alt.

Strategisches PersonalmanagementSilberne Revolution

Die Menschen haben in den letzten 100 Jahren in den meisten Industrielndern 30 Jahre oder mehr Jahre hinzugewonnen.

Trend zum Pro-Aging: Das Alter wird neu definiert. Heute gilt fr die meisten Menschen das gefhlte Alter; das ist in der Regel das tatschliche Alter minus 10 bis 15 Jahre.

Gesundheit wird noch strker zur Schlsselressource.

Prognose: Mangel an qualifizierten Arbeitskrften wird sich noch verschrfen, nicht nur, aber insbes. im Pflegebereich

Strategisches Personalmanagement

3. INDIVIDUALISIERUNG

Chancen Freiheiten und Optionen Leben in eigener Regie gestalten Leben in Netzwerken

Zumutungen Entsolidarisierung Egoismus berforderung

Strategisches Personalmanagement144. PLURALISMUSVielfalt Heterogenitt ist das Normale

Aspekte: Kulturen Konfessionen Werthaltungen Familienformen Unternehmensformen Lebenskonzepte Erwartungen an Schule

Strategisches Personalmanagement5. 1 GLOBALISIERUNG

Strategisches Personalmanagement16PISA ein Globalisierungsphnomen

Strategisches Personalmanagement175. 2 LOKALISIERUNG

SWISSNESSStrategisches Personalmanagement185. GLOKALISIERUNG

Strategisches Personalmanagement19

6. CONNECTIVITY Virtuelle Vernetzung

Chancen&RisikenStrategisches Personalmanagement20Digital Natives

sind mit den modernen Technologien aufgewachsen; der Umgang mit neuen Technologien erfolgt spielerisch, erkundend, intuitiv; auf Neuerungen freuen sie sich.

Digital Immigrants

mussten den Umgang mit modernen Technologien einben; der Umgang mit neuen Technologien ist von der Sorge geprgt, den Anschluss zu verpassen; gegenber permanenten Neuerungen sind sie eher skeptisch.

Strategisches PersonalmanagementVom Konsumenten zum User (Benutzer)

Vom kontrollierbaren Wissen zum unkontrollierbaren Wissen

Von der lokalen Kommunikation zur globalen Kommunikation

Vom Dialogpartner zum Dialog im Netzwerk

Strategisches Personalmanagement227. KLIMAWANDEL

Zwei Planeten treffen sich:

Wie geht es dir?

Nicht besonders. Ich leide an homo sapiens.

Ich bedaure dich. Es gibt aber einen Trost:Es wird vorbei gehen.

Die Erderwrmung ist planetarisch bedeutungslos. Vielmehr geht es um die Lebensmglichkeiten der menschlichen Gattung.Strategisches PersonalmanagementWarum sollte man keine polnischen Eisverkufer mehr einstellen?Weil das Eis an den Polen so schnell schmilzt.238. NACHHALTIGKEIT

im Bereiche der Natur, der Umwelt (kologischer Aspekt)

der Menschen, der Gesellschaften (sozialer Aspekt)

der Finanzen (kologischer Aspekt)

Ziel: Entwicklungen so anlegen, das nachfolgende Generationen keinen Schaden nehmen.

Strategisches Personalmanagement249. BILDUNG Wissensexplosion Halbwertzeit unseres Wissens Schule verliert das Wissensmonopol Schlerinnen und Schler wissen Unterschiedliches und zum Teil mehr und anderes als ihre Lehrpersonen Verlust unmittelbarer, sinnlicher Erfahrungen

Bildung als Ressource wird weiterhin eine zentrale Bedeutung zukommen, nicht nur im einzelnen Unternehmen, sondern fr ganze Volkswirtschaften, erst recht fr die Schweiz und erst recht fr den einzelnen Menschen.

Strategisches PersonalmanagementWelches Personal fr welche Schule der Zukunft?

TeilAusgewhlte Mega-Trends

TeilExkurs: Kompetenzprofil

TeilStrategisches Personalmanagement

Strategisches PersonalmanagementFRAGE

Die Zukunft hat viele Namen:Fr die Schwachen ist sie dasUnerreichbare,fr die Furchtsamen dasUnbekannte,fr die Tapferen dieChance.Victor Hugo (1802 1885)

ber welche Schlsselkompetenzen mssen Heranwachsende verfgen, um ihr zuknftiges Leben in Verantwortung fr sich und fr ihre Mit- und Umwelt aktiv mit gestalten zu knnen?Strategisches Personalmanagement

Schlsselkompetenz

Wissen, Fhigkeiten und FertigkeitenHaltungen und Bereitschaften,die erforderlich sind,

um die Schlsser zu den wichtigsten Toren des Lebens zu ffnen.Welche Kompetenzen mssen junge Menschen erwerben,damit sie lebens- und gesellschaftstchtig sind?Strategisches Personalmanagement

Beispiel: Medienkompetenz(Universitt Bremen)

Strategisches PersonalmanagementKompetenzprofil strategische Funktion

Treuhnderische Verpflichtung gegenber den Lernenden, Eltern, Abnehmerinnen / Abnehmern etc.: Produktedeklaration

Einlsen des Anspruchs, berfachliche Kompetenzen zu vermitteln

Steuerungsinstrument fr die Unterrichts- und Schulentwicklung

Strategisches PersonalmanagementWelche Schlsselkompetenzen fr welche Zukunft?

TeilAusgewhlte Mega-Trends

TeilExkurs: Kompetenzprofil

TeilStrategisches Personalmanagement

Strategisches PersonalmanagementLeitfragen

Welches Selbstverstndnis brauchen Schulen, um im Wandel nicht nur zu bestehen (durch Anpassungslernen), sondern Entwicklungen (durch Vernderungslernen) mit gestalten zu knnen?

Wie wird sich der Arbeitsplatz Schule mit Blick auf mgliche Zukunftsszenarien verndern?

Welches Personal brauchen Schulen der Zukunft?ber welche Schlsselkompetenzen muss das Personal verfgen?

Wie wird die Schulleitung vermutlich in Zukunft aussehen? Welche Entwicklungstendenzen sind bereits erkennbar?

Strategisches Personalmanagement