Wer sind wir ?Wie funktioniert unser Netzwerk?

...und was sich davon verallgemeinern läßt.

Wer sind wir ?Wie funktioniert unser Netzwerk?

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European Women´s Management Development Network

WMDE

Christiane Eckardt, Diebold Deutschland GmbH

11.Juni 2002

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WMDEZielsetzung

European Women´s Management Development

Ziel des EWMD ist es , das Wissen und die Fähigkeiten weiblicher Führungskräfte zu fördern und weiterzuentwickeln und damit einen Beitrag zur Verbesserung des Managements in Europa zu leisten

European Women´s Management Development

Ziel des EWMD ist es , das Wissen und die Fähigkeiten weiblicher Führungskräfte zu fördern und weiterzuentwickeln und damit einen Beitrag zur Verbesserung des Managements in Europa zu leisten

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WMDEZahlen, Daten, Fakten

Gegründet 1984

Eingetragener (gemeinnütziger) Verein, der sich ausschliesslich aus Mitgliedsbeiträgen, Spenden und Sponsorships finanziert

Vertreten in über 26 Ländern weltweit

Hauptsitz ehemals Brüssel, jetzt Frankfurt*

über 800 Einzelmitglieder und über 30 Firmenmitgliedschaften

Gegründet 1984

Eingetragener (gemeinnütziger) Verein, der sich ausschliesslich aus Mitgliedsbeiträgen, Spenden und Sponsorships finanziert

Vertreten in über 26 Ländern weltweit

Hauptsitz ehemals Brüssel, jetzt Frankfurt*

über 800 Einzelmitglieder und über 30 Firmenmitgliedschaften

EWMD in Deutschland:

Hauptsitz in Berlin

Regionalgruppen in

EWMD Berlin-Brandenburg e.V.

Baden-Württemberg e.V. (Stuttgart)

EWMD Bayern (München)

EWMD Rhein-Ruhr e.V. (Köln/Bonn)

EWMD Rhein-Main e.V.i.G (Frankfurt)

200 Einzelmitglieder, 7 institutionelle Mitglieder

EWMD in Deutschland:

Hauptsitz in Berlin

Regionalgruppen in

EWMD Berlin-Brandenburg e.V.

Baden-Württemberg e.V. (Stuttgart)

EWMD Bayern (München)

EWMD Rhein-Ruhr e.V. (Köln/Bonn)

EWMD Rhein-Main e.V.i.G (Frankfurt)

200 Einzelmitglieder, 7 institutionelle Mitglieder

* eher virtuell und abhängig vom Standort des Büroservice

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WMDEZielgruppe

Um unsere Zielsetzung zu erreichen, haben wir Mitglieder, die

erfahrene Fach- und Führungskräfte und ManagerInnen sind

sich mit der Zielsetzung von EWMD identifizieren

nicht nur "nehmen" sondern auch "geben" können und wollen

Eigeninitiative und Einsatzbereitschaft haben

Um unsere Zielsetzung zu erreichen, haben wir Mitglieder, die

erfahrene Fach- und Führungskräfte und ManagerInnen sind

sich mit der Zielsetzung von EWMD identifizieren

nicht nur "nehmen" sondern auch "geben" können und wollen

Eigeninitiative und Einsatzbereitschaft haben

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WMDEWelche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen?

Netzwerken D

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sity

H

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i „Open Space“

Geben und Nehmen

Vertrauen

...und dies unterscheidet ein Netzwerk von anderen Formen der Zusammenarbeit

...und dies unterscheidet ein Netzwerk von anderen Formen der Zusammenarbeit

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WMDEIm Workshop mehr zu ...

diesen Kräften- am praktischen Beispiel und im allgemeinen

den unterschiedlichen mentalen Modellen für das Engagement in einem Netzwerk und in einer Gewerkschaft

unterschiedlichen Netzwerken in Unternehmen und sonst wo

den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren

diesen Kräften- am praktischen Beispiel und im allgemeinen

den unterschiedlichen mentalen Modellen für das Engagement in einem Netzwerk und in einer Gewerkschaft

unterschiedlichen Netzwerken in Unternehmen und sonst wo

den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren

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WMDEWelche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen?

Netzwerken ist eine mentale Haltung man kann sie eher erfahren als erklären ....weitergeben ....informieren .... Kontakte

herstellen ...zusammenarbeiten Die Netzwerk -Idee ist der „Kitt“ für die Mitglieder

Hierarchiefrei Mitglieder sind alle gleichberechtigt es passiert das, was jemand vorantreibt wenn die Energie für eine Aktion nicht im Netz ist, passiert es eben

nicht, anweisen oder per Beschluss umsetzen klappt nicht überzeugen regelmäßiger Rollenwechsel bei „Arbeitsrollen“ es gibt keine „Netzwerk-Leiter“

Führungsrollen entstehen (informell) und vergehen

Netzwerken ist eine mentale Haltung man kann sie eher erfahren als erklären ....weitergeben ....informieren .... Kontakte

herstellen ...zusammenarbeiten Die Netzwerk -Idee ist der „Kitt“ für die Mitglieder

Hierarchiefrei Mitglieder sind alle gleichberechtigt es passiert das, was jemand vorantreibt wenn die Energie für eine Aktion nicht im Netz ist, passiert es eben

nicht, anweisen oder per Beschluss umsetzen klappt nicht überzeugen regelmäßiger Rollenwechsel bei „Arbeitsrollen“ es gibt keine „Netzwerk-Leiter“

Führungsrollen entstehen (informell) und vergehen

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WMDEWelche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen?

„Open Space“ Netzwerke kann man nicht anweisen- nur ermöglichen keine Programmatik für Perioden (..bis zum Gewerkschaftstag, in

dieser Wahlperiode) : was passiert, ist genau richtig Schneeballprinzip Selbstorganisation

die Mitglieder suchen und finden das Netzwerk : wer da ist, ist genau die richtige Person

die Menschen bleiben und tragen aktiv bei, solange sie es für wertvoll halten für sich persönlich

die Formen der Zusammenarbeit entwickeln sich selbständig

„Open Space“ Netzwerke kann man nicht anweisen- nur ermöglichen keine Programmatik für Perioden (..bis zum Gewerkschaftstag, in

dieser Wahlperiode) : was passiert, ist genau richtig Schneeballprinzip Selbstorganisation

die Mitglieder suchen und finden das Netzwerk : wer da ist, ist genau die richtige Person

die Menschen bleiben und tragen aktiv bei, solange sie es für wertvoll halten für sich persönlich

die Formen der Zusammenarbeit entwickeln sich selbständig

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WMDEWelche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen?

Geben und Nehmen- wer nur nimmt, bleibt nicht lange nur wer gibt, profitiert wirklich ich tue, was mich weiterbringt- und das nutzt den anderen wir entwickeln uns gemeinsam Was wird gegeben und genommen

eigene Erfahrungen und Know how Zeit und Arbeit, um für alle etwas zu erreichen- sei es Information,

Erkenntnis, Zielereichung, Veränderung, ...... Zeit und Arbeit, um einzelne zu unterstützen eigene Kontakte und Beziehungen- beruflich und privat

Geben und Nehmen- wer nur nimmt, bleibt nicht lange nur wer gibt, profitiert wirklich ich tue, was mich weiterbringt- und das nutzt den anderen wir entwickeln uns gemeinsam Was wird gegeben und genommen

eigene Erfahrungen und Know how Zeit und Arbeit, um für alle etwas zu erreichen- sei es Information,

Erkenntnis, Zielereichung, Veränderung, ...... Zeit und Arbeit, um einzelne zu unterstützen eigene Kontakte und Beziehungen- beruflich und privat

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WMDEWelche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen?

Vertrauen gegenseitige Wertschätzung und Coaching- jede lernt von den anderen private Kontakte Unterstützung in Krisensituationen- beruflich und privat

Diversity Netzwerke sind offen und anziehend

für neue Leute für neue Ideen

Vertrauen gegenseitige Wertschätzung und Coaching- jede lernt von den anderen private Kontakte Unterstützung in Krisensituationen- beruflich und privat

Diversity Netzwerke sind offen und anziehend

für neue Leute für neue Ideen

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WMDEKeine Gegensätze- aber ganz andere mentale Modelle

nicht: besser / schlechter

Warum bin ich in einer Gewerkschaft Interessenvertretung Schutz persönlicher Ehrgeiz Gestaltungswille / Überzeugung:

diese Ziele sind notwendig , Pflicht (das kann man sich doch nicht bieten lassen...hier muss sich was verändern)

Warum bin ich in einer Gewerkschaft Interessenvertretung Schutz persönlicher Ehrgeiz Gestaltungswille / Überzeugung:

diese Ziele sind notwendig , Pflicht (das kann man sich doch nicht bieten lassen...hier muss sich was verändern)

Warum bin ich in diesem Netzwerk weil ich mich mit anderen zusammen

weiterentwickeln will weil ich Spaß haben will, mit dem,

was ich tue, wie ich es tue und mit wem ich es tue

neugierig auf das, was passiert interessiert an Kontakten

Warum bin ich in diesem Netzwerk weil ich mich mit anderen zusammen

weiterentwickeln will weil ich Spaß haben will, mit dem,

was ich tue, wie ich es tue und mit wem ich es tue

neugierig auf das, was passiert interessiert an Kontakten

Wasser, Luft,

weich, fließt,

nicht vorhersehbar

lockere Strukturen

weibliches Prinzip

Wasser, Luft,

weich, fließt,

nicht vorhersehbar

lockere Strukturen

weibliches Prinzip

Stein, Feuer, Metall

hart,

planbar

festgelegte Strukturen

männliches Prinzip

Stein, Feuer, Metall

hart,

planbar

festgelegte Strukturen

männliches Prinzip

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WMDENetzwerkorganisation als Unternehmensorganisation

Es gibt vereinzelt Netzwerkunternehmen Es gibt vereinzelt Netzwerkunternehmen

MarketingManager

Sales Manager

Project Manager

ProductManager

Customer

Personnell Manager

Budget Manager

Internes Kunden/ Lieferanten-Prinzip

Rollen,

die nach außen wirken

die nach innen wirken

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WMDENetzwerke in Unternehmen

Wissensnetzwerke

Querschnittsbeziehungen für bestimmte Themen

Vertrauensbeziehungen aufgrund einer ganz bestimmten Gemeinsamkeit

Wissensnetzwerke

Querschnittsbeziehungen für bestimmte Themen

Vertrauensbeziehungen aufgrund einer ganz bestimmten Gemeinsamkeit

Keine Netzwerke in diesem Sinn sind

Projektgruppen

Arbeitskreise

Task Forces

Seilschaften

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WMDEInteressante Netzwerke

Die Open Source Community für Linux

Lions (? nicht sehr offen )

vielleicht manche Fanclubs

Berufliche Netzwerke Diverse Freiberufler Netzwerke in der IT

Trainernetzwerke

Netzwerk der systemischen Berater

.....

Die Open Source Community für Linux

Lions (? nicht sehr offen )

vielleicht manche Fanclubs

Berufliche Netzwerke Diverse Freiberufler Netzwerke in der IT

Trainernetzwerke

Netzwerk der systemischen Berater

.....

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WMDENetzwerke machen Sinn, wenn.....

.... eine Anzahl talentierter Leute, die eine Gemeinsamkeit, haben sich zusammen tun, um für sich etwas zu erreichen

... genügend Energie im jeweiligen System ist

...die Energie gleich verteilt ist ( über einen längeren Zeitraum)

...wenn es niemanden um Profilierung geht, sondern Angebot und Nachfrage die Inhalte und damit auch die Sichtbarkeit der Personen regelt

... der Chaosfaktor Teil der Zusammenarbeit sein kann

.... die Partner außen die Netzwerkidee verstehen

... .die Anzahl der Mitglieder überschaubar ist

(.... virtuell gearbeitet wird / werden muss)

.... eine Anzahl talentierter Leute, die eine Gemeinsamkeit, haben sich zusammen tun, um für sich etwas zu erreichen

... genügend Energie im jeweiligen System ist

...die Energie gleich verteilt ist ( über einen längeren Zeitraum)

...wenn es niemanden um Profilierung geht, sondern Angebot und Nachfrage die Inhalte und damit auch die Sichtbarkeit der Personen regelt

... der Chaosfaktor Teil der Zusammenarbeit sein kann

.... die Partner außen die Netzwerkidee verstehen

... .die Anzahl der Mitglieder überschaubar ist

(.... virtuell gearbeitet wird / werden muss)

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WMDENetzwerke werden nicht funktionieren, wenn...

Netzwerke und Hierarchien sind entgegen gesetzte Kräfte!

„Information hiding“ ist der Tod eines Netzwerkes!

Machtpolitik und Angst vor Kontrollverlust lässt das für Netzwerke notwendige Vertrauen erst gar nicht entstehen.

Netzwerke sind keine „Leistungseinheiten“ für vordefinierte Ergebnisse.

Cliquenwirtschaft und Netzwerk schließen sich aus!

Netzwerke und Hierarchien sind entgegen gesetzte Kräfte!

„Information hiding“ ist der Tod eines Netzwerkes!

Machtpolitik und Angst vor Kontrollverlust lässt das für Netzwerke notwendige Vertrauen erst gar nicht entstehen.

Netzwerke sind keine „Leistungseinheiten“ für vordefinierte Ergebnisse.

Cliquenwirtschaft und Netzwerk schließen sich aus!

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WMDENutzen

EWMD ist ein Marktplatz der Informationen:

an den monatlichen Netzwerkabenden referieren ausgesuchte Experten über die unterschiedlichsten Themen und bieten damit neben Informationen auch Denkanstösse und Veränderungspotential

im Rahmen des Netzwerkabends und der angrenzenden "Get-together"(z.B. gemeinsames Abendessen) tauschen Mitglieder weitere Informationen und Erfahrungen aus und setzen dies meist über EWMD hinaus fort

internationale EWMD-Kontakte zu europäischen Business Schools und eigene Projekte wie EWMD Network City bieten Zugriff auf Themen der Managemententwicklung- aber auch darüber hinaus

Neben den jährlichen Veranstaltungen zu spezifischen beruflichen Themen (EWMD Jahresversammlung, Veranstaltung Management im 21. Jahrhundert) bietet EWMD Information und Zugang zu weiteren Foren

Auf einer eins-zu-eins Basis coachen Mitglieder auch Mitglieder

EWMD ist ein Marktplatz der Informationen:

an den monatlichen Netzwerkabenden referieren ausgesuchte Experten über die unterschiedlichsten Themen und bieten damit neben Informationen auch Denkanstösse und Veränderungspotential

im Rahmen des Netzwerkabends und der angrenzenden "Get-together"(z.B. gemeinsames Abendessen) tauschen Mitglieder weitere Informationen und Erfahrungen aus und setzen dies meist über EWMD hinaus fort

internationale EWMD-Kontakte zu europäischen Business Schools und eigene Projekte wie EWMD Network City bieten Zugriff auf Themen der Managemententwicklung- aber auch darüber hinaus

Neben den jährlichen Veranstaltungen zu spezifischen beruflichen Themen (EWMD Jahresversammlung, Veranstaltung Management im 21. Jahrhundert) bietet EWMD Information und Zugang zu weiteren Foren

Auf einer eins-zu-eins Basis coachen Mitglieder auch Mitglieder

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WMDESelbstverständnis des EWMD und unsere Werte

E EuropeanWir leben den internationalen Gedanken auf der Basis unseres europäischen Ursprungs und sehen die kulturelle Vielfalt als kreatives Potential für das Gedeihen der Wirtschaft, der Gesellschaft und des Privatlebens.

W WomenWir streben nach einem Gleichgewicht von Frauen und Männer in verantwortlichen Positionen und einer Balance zwischen Berufs- und Privatleben.

M Management Wir setzen uns ein für eine Führungskultur, die auf Vertrauen, Respekt und Verantwortlichkeit basiert.

D Development Wir fördern und schaffen Rahmenbedingungen, die Raum geben, die Persönlichkeit zu entwickeln und Herausforderungen anzunehmen.

Internationales NetzwerkWir leben das Netzwerk, indem wir über nationale Grenzen hinweg denken und handeln und so im Austausch mit anderen geben und nehmen.

E EuropeanWir leben den internationalen Gedanken auf der Basis unseres europäischen Ursprungs und sehen die kulturelle Vielfalt als kreatives Potential für das Gedeihen der Wirtschaft, der Gesellschaft und des Privatlebens.

W WomenWir streben nach einem Gleichgewicht von Frauen und Männer in verantwortlichen Positionen und einer Balance zwischen Berufs- und Privatleben.

M Management Wir setzen uns ein für eine Führungskultur, die auf Vertrauen, Respekt und Verantwortlichkeit basiert.

D Development Wir fördern und schaffen Rahmenbedingungen, die Raum geben, die Persönlichkeit zu entwickeln und Herausforderungen anzunehmen.

Internationales NetzwerkWir leben das Netzwerk, indem wir über nationale Grenzen hinweg denken und handeln und so im Austausch mit anderen geben und nehmen.

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WMDEMein Beitrag als EWMD-Mitglied

Ich bin offen für Kontakte und nutze die vielfältigen Möglichkeiten des internationalen Netzwerkes.

Ich setze mich ein für Chancengleichheit. Ich fordere und fördere flexible Arbeitsmodelle (Zeit, Ort). Ich stelle mich als Mentorin zur Verfügung und lasse andere Frauen an

meinen Erfahrungen teilhaben. Ich nutze meine beruflichen Möglichkeiten, um die Ziele von EWMD bekannt

zu machen und zu realisieren. Ich spreche Benachteiligungen von Frauen offen an und wirke an deren

Beseitigung mit. Ich vermittle Kontakte und nutze verantwortungsvoll die Kontakte anderer. Ich informiere im Netzwerk über berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und

stelle Informationen über meine eigene berufliche Entwicklung und Erfahrung zur Verfügung. Dazu nutze ich das Internet und die monatlichen Treffen.

Ich bringe mich aktiv (Vortrag, Organisation) in EWMD ein und nehme regelmäßig an den Treffen teil.

Ich lebe die Werte von EWMD im Beruf und privat.

Ich bin offen für Kontakte und nutze die vielfältigen Möglichkeiten des internationalen Netzwerkes.

Ich setze mich ein für Chancengleichheit. Ich fordere und fördere flexible Arbeitsmodelle (Zeit, Ort). Ich stelle mich als Mentorin zur Verfügung und lasse andere Frauen an

meinen Erfahrungen teilhaben. Ich nutze meine beruflichen Möglichkeiten, um die Ziele von EWMD bekannt

zu machen und zu realisieren. Ich spreche Benachteiligungen von Frauen offen an und wirke an deren

Beseitigung mit. Ich vermittle Kontakte und nutze verantwortungsvoll die Kontakte anderer. Ich informiere im Netzwerk über berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und

stelle Informationen über meine eigene berufliche Entwicklung und Erfahrung zur Verfügung. Dazu nutze ich das Internet und die monatlichen Treffen.

Ich bringe mich aktiv (Vortrag, Organisation) in EWMD ein und nehme regelmäßig an den Treffen teil.

Ich lebe die Werte von EWMD im Beruf und privat.