Wie können Sie heutzutage Arbeitnehmerbedürfnisse erkennen

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    13-Aug-2015

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<ol><li> 1. Typ: FachartikelKategorie: Unternehmen | Wirtschaft | FinanzenWie knnen Sie heutzutage Arbeitnehmerbedrfnisse erkennenFachkrftemangel ist ein Thema das alle betrifft aber nur wenige aktiv und nachhaltig anpacken. Gerade die Bedrfnisse der jungen Generation vonFachkrften werden an vielen Stellen unterschtzt.INIFA - Initiative FachkrfteDie Befriedigung von Bedrfnissen liegt in der Natur von uns Menschen. Sie bringen uns dazu zu machen, was wirmachen. Genau so wie wir Menschen uns unterscheiden, unterscheiden sich auch unsere Bedrfnisse. Besonders inder Arbeitswelt ist es wichtig, sich auf diese Unterschiede ein zu stellen. Die Bedrfnisse der Generation Babyboomersehen anders aus als die der Generation X. Nun betritt die Generation Y die Arbeitswelt und bringt neuen Schwung mitsich. Auch die Bedrfnisse haben sich gendert.Betrachtet man den Demographischen Wandel in Deutschland, wird einen relativ schnell deutlich, dass unsereGesellschaft altert und das rapide. Experten sind der Meinung, dass bis 2025 mehr als sechs Millionen Fachkrfte aufdem deutschen Arbeitsmarkt fehlen werden. Wesentlich mehr Fachkrfte der Babyboomer Generation werden in dennchsten Jahren in den verdienten Ruhestand gehen als junge Fachkrfte der Generation Y nachrcken werden. DieFolge fr die Wirtschaft und deren Unternehmen ist, dass viele Branchen mit einem gravierenden Fachkrftemangelumgehen mssen. Bereits heute leiden einige Branchen schon deutlich unter dem Fachkrftemangel. Zu diesen </li><li> 2. Branchen gehren zum Beispiel die IT-Branche, die Pflegebranche oder die Hotel- und Gastronomiebranche. VakanteStellen werden in diesen Branchen nur sehr schwer neu besetzt.Um sich als Unternehmen auf den Fachkrftemangel vorzubereiten, bietet die eigene Arbeitgebermarke die bestenChancen. Nicht nur die Bindung von vorhandenen Fachkrften auch die Beschaffung von neuen Fachkrften wirddadurch verbessert. Employer Branding (http://www.inifa.de/fachkraeftemangel) , wie die Arbeitgebermarke auchgenannt wird, verfolgt das Ziel, das Unternehmen positiv auf dem Arbeitsmarkt zu prsentieren und auch zupositionieren. Die Abhebung von Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt ist der springende Punkt bei dieser Sache.Es gibt Manahmen, die Unternehmen einfhren knnen, um den Auf- und Ausbau der eigenen Arbeitgebermarke zuverbessern. Zu diesen Manahmen gehrt zum Beispiel ein betriebliches Gesundheitsmanagement, eine betrieblicheAltersvorsorge oder eine betriebliche Unfallversicherung (http://www.inifa.de/betriebliche-unfallversicherung) . Aberauch die Bemhung um die Befriedigung der Bedrfnisse der Fachkrfte fhrt dazu, dass die Arbeitgebermarkeverbessert wird.Neben einer entsprechenden Entlohnung fr die erbrachte Arbeit steht bei vielen Fachkrften der Generation Y dieKarrieremglichkeiten, die Weiterbildungsmglichkeiten bzw. Herausforderende Arbeit und die Vereinbarkeit von Beruf,Familie und Freizeit (auch Work-Life-Balnce genannt) an vorderster Stelle bei den beruflichen Bedrfnissen. SolcheMglichkeiten kann ein Unternehmen seinen jungen Fachkrften durch aus bieten. Gerade in Bezug auf dieWork-Life-Balance (http://www.inifa.de/work-life-balance) lassen sich Punkte direkt in der Unternehmenskulturverankern.Laut Alois Messing, Projektleiter INIFA - Initiative Fachkrfte, sind gerade Unternehmen aus dem Mittelstand gefragt,wenn es um das Thema Arbeitgebermarke bzw. Employer Branding geht. Grounternehmen und Konzerne haben dieMglichkeit mit groen Budgets fr Recruitingmanahmen oder groangelegte Personalmarketingmanahmen sich aufden Fachkrftemangel vorzubereiten. Gerade diese Mglichkeit stehen besonders mittelstndische Unternehmen sehroft nicht zur Verfgung.Wichtig bei der Umsetzung von Manahmen zur Verbesserung der Arbeitgebermarke und der Befriedigung derBedrfnisse von jungen Fachkrften ist, dass dies auch nach auen kommuniziert wird. Wie sonst soll ein potenziellerBewerber wissen, dass sich dieses Unternehmen um seine Fachkrfte kmmert? Eine einfache Methode dies nachauen zu kommunizieren ist die eigene Karriere-Homepage. Oft findet man an dieser Stelle eine reine Auflistung vonvakanten Stellen und eventuell noch eine Beschreibung der Ttigkeit. Aber ber Benefits liest man an dieser Stelle nursehr selten etwas.INIFA Initiative Fachkrfte bert Unternehmen, Stdte, Wirtschaftsregionen und Verbnde mit dem Ziel der Fachkrftebindung undFachkrftegewinnung. INIFA basiert auf einer interdisziplinr konzipierten, ganzheitlichen Strategie zur optimalen Gestaltung der relevantenVoraussetzungen und der Organisation mit individuellen Lsungen.INIFA betrachtet den Fachkrftemangel aus vier Perspektiven: Arbeitgeber, Fachkrfte, Markt/Region und Prozesse des Personalmanagements. JedePerspektive hat ihre eigenen Erfolgsfaktoren, insbesondere 1: Attraktivitt und Eignung der finanziellen/materiellen Angebote des Arbeitgebers, 2:Persnliche Bedrfnisse der bestehenden und potenziellen Arbeitskrfte, 3: Effizienz der Organisation und der Prozesse, 4: Image der Produkte/Dienstleistungen, 5: Handeln der Marktteilnehmer, 6: Transparenz, Attraktivitt und Bekanntheit der Region.Das Kompetenzteam der INIFA steht in jeder Phase eines Projektes zur Verfgung. Beginnend von der strategischen Ausrichtung mit derZielfestlegung und Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung der Lsungen fr die relevanten Erfolgsfaktoren: beratend, ausarbeitend, moderierendund untersttzend. Mit einem effizienten (Multi-) Projektmanagement.KontaktINIFA - Initiative FachkrfteAlois MessingVor dem Delltor 946459 Rees </li><li> 3. Tel.:021154244290E-Mail:info@inifa.deWeb:http://www.inifa.deVerbreitet durch PR-Gateway </li></ol>

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