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Wir stellen uns vor
Profil der RölfsPartner Gruppe
Münster, 20. November 2012
• Verantwortlich für
- Personalentwicklung
- Personalrecruiting
- Personalmarketing
• Beratungsschwerpunkte
- Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
- Unternehmensplanung/-strategie
- Sanierungsgutachten IDW S 6
- Finanzierungskonzepte
- Restrukturierung
RölfsPartner Team heute
• Beratungsschwerpunkte
- Jahresabschlussprüfung/-erstellung
- Prüfungsnahe Beratung
- International Audit Assistance
• Beratungsschwerpunkte
- Wirtschaftsprüfer
- Restrukturierungen
- Cash/Liquiditätsprognosen
- Unternehmensplanung/-strategie
- Due Diligence
- Jahresabschlussprüfung/-erstellung
Telefon: +49.211.6901 456
Diplom-PädagoginKristin Raettig
Personal-referentin
Diplom KaufmannLudwig Decker
Manager
Telefon: +49.211 6901 133
Telefon: +49.211 6901 138
klaus.bö[email protected]
Diplom- KaufmannKlaus Böning
Partner
Telefon: +49.211 6901 [email protected]
M.Sc.
ChristianHedderich
Assistent
Seite 2
Kurzprofil RölfsPartner
Wir sind der führende Anbieter interdisziplinärer Beratungsleistungen in Deutschland
Wirtschaftsprüfung
Steuerberatung
Rechtsberatung
Unternehmensberatung
Gegründet 1979 in Düsseldorf
700 Mitarbeiter an zwölf Standorten
100 Mio. € Umsatz in der Gruppe
Als Mitglied von Baker Tilly Internationalin 125 Ländern weltweit vertreten
Eines der größten unabhängigen Prüfungs- und Beratungsunternehmen in Deutschland
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Wir sind Mitglied von Baker Tilly International, einem der größten Netzwerke von Wirtschaftsprüfern und -beratern der Welt
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Baker Tilly International
• In 125 Ländern vertreten
• 640 Standorte
• 24.400 Mitarbeiter
• Umsatz 3,2 Mrd. USD
North America
Umsatz: 1,5 Mrd. USDMitarbeiter: 7.400
North America
Umsatz: 1,5 Mrd. USDMitarbeiter: 7.400
Europe, Middle East, Africa
Umsatz: 1,1 Mrd. USDMitarbeiter: 9.400
Europe, Middle East, Africa
Umsatz: 1,1 Mrd. USDMitarbeiter: 9.400
Asia Pacific
Umsatz: 500 Mio. USDMitarbeiter: 6.000
Asia Pacific
Umsatz: 500 Mio. USDMitarbeiter: 6.000
Latin America
Umsatz: 60 Mio. USDMitarbeiter: 1.600
Latin America
Umsatz: 60 Mio. USDMitarbeiter: 1.600
Hauptsitz der Länder mit einer Vertretung;Punktgröße nach Anzahl der Büros / Land
> 10 Büros
4 bis 10 Büros
1-3 Büros
weitere Standorte
NZ
FR
NLDE
DKSE
CN
CA
MX
AT
FI
AU
MY
IT
CO
ES TR
CW
PK
ID
NG
PL
VE VN
UK
OM AE IN
USJP
BR
Unsere Kompetenzen sind in unseren vier Beratungsdisziplinen sowie in den interdisziplinären Competence Centern gebündelt
Jahresabschlussprüfungund Sonderprüfungen
Nationale und internationaleRechnungslegung
Unternehmensbewertung
Wirtschaftsprüfungs-Sonderleistungen
Handels- und Gesellschaftsrecht
M&A
Steuerrecht
Vergaberecht/Öffentliches Recht/Energierecht
Arbeitsrecht
Insolvenzrecht
Bank-, Finanz- und Kapitalmarktrecht
Wettbewerbs- und Kartellrecht
Strategieentwicklung
Innovations- und Entwicklungsmanagement
Production Excellence
Supply Chain Management
Vertriebsoptimierung
Corporate Fitness
Organisation und Führung
Compliance & laufende Steuerberatung
Steuerstrukturberatung
Transfer Pricing
VAT
Nachfolgeplanung/Private Clients
Steuerabwehrberatung
Wirtschaftsprüfung
Private Clients
Fraud • Risk • Compliance
Public Sector
Restructuring
Real Estate
Transactions
Steuerberatung Rechtsberatung Unternehmensberatung
Kompetenzen
Alleinstellungsmerkmal
Interdisziplinarität
Der interdisziplinärer Ansatz unserer Arbeit sichert unseren Kunden besondere Vorteile: Schnelligkeit, Relevanz, Transparenz und Effizienz
Kundennutzen
Schnelligkeit
Relevanz
Effizienz
Transparenz
• Übergreifend eingespielte, pragmatische Zusammen-arbeit
• Minimierung interner Schnittstellen, gleichbleibende Ansprechpartner
• Ganzheitliche, fokussierte und priorisierte Beratung
• Kompetente Einbeziehung aller relevanten Frage-stellungen
• Umfassender Know-how Transfer, hohe Synergieeffekte
• Vermeidung von Doppelarbeit und Redundanzen
Steuerberater
Wirtschaftsprüfer
Rechtsanwälte
Unternehmens-berater
interdisziplinäreLeistungen
Wir verfügen über tiefgreifende Erfahrung in einem breiten Spektrum an Branchen
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AutomotiveAutomobilhersteller
Zulieferer
Engineeringdienstleister
KonsumgüterSpielwarenhersteller
Sportartikelhersteller
Schmuckhersteller
Haushaltswarenhersteller
IndustriegüterMaschinen- und AnlagenbauerMetallverarbeiterElektroindustrie
ProzessindustrieGießereien
Stahlhersteller
Chemieunternehmen
Agrar/ErnährungAgrarproduzenten
Agrarhändler
Lebensmittelproduzenten
Groß-/EinzelhandelFilialisten im Einzelhandel, u.a. Bekleidung, Schuhe, Elektronikartikel uvm.
WarenhäuserLebensmitteleinzelhandel
TIMETK-AusrüsterNetzbetreiberMedienunternehmenIT-DienstleisterSoftwareunternehmen
Public, Non-profitEnergieversorgerKrankenhäuserKulturelle EinrichtungenStiftungenVerbände
FinanzsektorBanken
Versicherungen
Private Equity, VC Funds
Finanz- / Industrieholdings
Bau/BauzuliefererBauunternehmen
Baustoffindustrie/-handel
Bauzulieferer
Branchen-Know-how
Personalkonzept bei RölfsPartner
Münster, 20. November 2012
Innerhalb der Gesellschaften sind Karrierestufen mit Richtwerten zur Verweildauer definiert
Karrierestufen
AssistentAnalyst
Berater
Senior
Manager
Senior Manager
Partner
Kar
riere
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) 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre
Bemerkungen
• Begleitet durch unser Mentorenprogramm und durch Zielvereinbarungsgespräche (+ Projektbeurteilungen) kann im Halbjahres- oder Jahresrhythmus ein Aufstieg erfolgen
• Die Verweildauer ist ein Richtwert, nach dem normalerweise eine Beförderung erfolgt.
• Es gibt kein strenges Up-or-out, eine längere Verweildauer ist möglich
Soll-Karriereweg
1) Mittelwert der angegebenen Verweildauer je Karrierestufe gilt als „on track“Seite 99
Grundlagen1
Grundlagen- training on the job, Projekterfahrung, individuelle Zielvereinbarungen /Karriereplanung, Mentoring
Tag 1 / Onboarding-Day
- erste Einführung im Headquarter in Düsseldorf- Ansprechpartner kennenlernen / Networking
RP Boot-Camp- interdisziplinäre Case Study / Networking- Fachvorträge
Schulungsreihen- Schulungen nach Skill, Level & Interdisziplinarität, interne und externe Trainings z. B. Führungskräftecoaching, Kommunikationstraining, Teambuildingevents
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Unser Integrations- und Schulungskonzept besteht aus verschiedenen Bausteinen
Tag 1 / Onboarding-Day
RP Boot-Camp
Schulungsreihen
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Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind sowohl durch interne, als auch externe Trainings vielfältig ausgestaltet
Schulungsreihen
Intern
• Einführung in spezielle fachliche Themen, die im Laufe der Projektarbeit bearbeitet wurden
• Vermittlung von Projektinhalten und Brancheninformationen anhand von Projektbeispielen in Workshops
• Fachvorträge über alle Senioritätsstufen hinweg
• Toolschulungen (Excel, Access, Power Point, integrierte Planung)
• WP/Stb. Schulung, Prüfungswesen
Extern
• Fachvorträge, Trainings über jeweils 1 - 2,5 Tage z. B. Akquiseworkshops, Führungskräftecoaching, Kommunikation, Teambuildingevents
• Einzelcoachings (individuelle Förderung nach Absprache mit dem Mentor)
