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Vortragsanfragen unter:Speakers Excellence Alpine GmbHAnsprechpartner: Alexander SchunglTel: +49 (0)711 75 85 84 81Fax: +49 (0)8031 80 91 33 11Email: alpine@speakers-excellence.deInternet: www.speakers-excellence.de

Prof. Dr. Jutta RumpArbeitswelt 4.0: Zukunft der Arbeit – Arbeit der Zukunft

WIRTSCHAFT & FINANZEN

13. OBERBAYERISCHES WISSENSFORUM

FREITAG, 29. MÄRZ 2019KU˜KO ° KULTUR & KONGRESSZENTRUM ROSENHEIM

Arbeitswelt 4.0: Zukunft der Arbeit – Arbeit der Zukunft

Trends und Entwicklungen

S2

S3

Demografische EntwicklungTechnisch-ökonomische

Entwicklungen

Gesellschaftliche

Entwicklungen

• Alterung der

Gesellschaft und der

Belegschaften

• Sinkendes Angebot an

Arbeitskräften

• Verknappung der

Nachwuchskräfte

• Verlängerung der

Lebens-arbeitszeit

• Globalisierung /

Internationalisierung

• Digitalisierung /

Industrie 4.0

• Beschleunigung bei

gleichzeitiger Komplexität

• Veränderung als

Normalzustand

• Wissens- und Innovations-

gesellschaft

• Sensibilisierung für

Nachhaltigkeit

• Diversität / Vielfalt

• Feminisierung

• Individualisierung

• Wertewandel

• Work-Life-Balance als

Lebensentwurf

• Urbanisierung

• Polarisierung der

Gesellschaft

Zeit

Ort

Kommunikation

Inhalt

Arbeitsmodelle

Arbeitsumgebung

Arbeitsmittel

Wertschöpfungs-

kette

Aufbau-/ Ablauf-

Organisations-struktur

Führung

Kooperationen

Beschäftigungs-

wirkungen Vereinbarkeit

Qualifizierung

Kosten-Nutzen

Unternehmens-kultur

Anforderungs-profile

Datensicherung

Gesellschaftliche Werte

Familien-politik

Beschäftigungs-

entwicklung

Entwicklung von

Berufen

Rechtliche Rahmen-

bedingungen

Vertrauen / gesellschaftliche

Akzeptanz…

Makro/Meta-Ebene

Meso-Ebene

Mikro-Ebene

Verä

nd

eru

ng

en

in

der

Arb

eit

sw

elt

Sozialpartnerschaft /

Mitbestimmung

Bildung

Daten-Ownership

Big Data

Geschäftsmodelle

Sozialversicherung

Arbeitsschutz

VUCA-Welt und deren Konsequenzen

S5

S6

V = Volatility (Beweglichkeit)

U= Uncertainty (Unsicherheit)

C= Complexity (Komplexität)

A= Ambiguity (Mehrdeutigkeit)

VUCA-Welt

S7

VUCA = Transformation

Transformation

S8

Wir befinden uns in einer

Transformation (und nicht (mehr) in

einem Change-Prozess)!

Transformation

S9

VUCA = Ambidextrie

Ambidextrie

Umgang mit Spannungsfeldern, z.B.

S10

Umgang mit Spannungsfeldern, z.B.

Business• Traditionelle Geschäftsmodelle – Digitale Geschäftsmodelle

• Kostendruck – Innovationsdruck

• Security – Flexibility (Flexicurity)

• Personalanpassung - Fachkräfteengpass

Führung und Kultur• Bewahren – Verändern

• Change – Transformation

• Transaktionale Führung – Transformationale Führung

• Kontrolle – Vertrauen

• Digital Immigrants – Digital Natives

• Beruf - Privatleben

Organisation• Linienorganisation – Agile Organisation

• Agilität – Flexibilität

• Stationäre Arbeit – Mobile Arbeit

• Erreichbarkeit – Verfügbarkeit

S11

VUCA =

Verändern + Bewahren

Verändern + Bewahren

S12

• Veränderung im Sinne der Transformation

=> Unsicherheit und Ungewissheit.

• Umgang mit Unsicherheit und Ungewissheit

=> Notwendigkeit der Orientierung.

• Orientierung => weniger in Bezug auf Hard

Facts (Strukturen, Prozesse,...), sondern

mehr in Bezug auf Soft Facts (Werte,

Glaubwürdigkeit, Kalkulierbarkeit,

Teilhabe,...).

Orientierung als Schlüsselfaktor

S13

VUCA =

Hockey-Stick-Effekt

Bewegung + Balance

S14

Es ist in Erwägung zu ziehen, dass der

negative und positive

Beschäftigungseffekt nicht zur

gleichen Zeit eintritt.

Kurzfristig negative Effekte?

Langfristig positive Effekte?

Hockey-Stick-Effekt

S15

VUCA =

In Bewegung bleiben

+

in Balance bleben

Bewegung + Balance

S16

Kompetenzen / Qualifikationen

Identifikation / Motivation

Gesundheit / Wohlbefinden

Employability

Eigenverantwortung und Arbeitgeberverantwortung

„In Bewegung bleiben“+„In Balance bleiben“

Das „magische Dreieck“ der Nachhaltigkeit im System Arbeit

S17

VUCA =

Notwendigkeit von

Identifikation

Gesundheit

S18

Arbeit („wir brennen für unsere Arbeit“)

Arbeitgeber(„wir sind stolz auf

unseren Arbeit-geber“)

Team („wir finden das

Arbeitsklima super“)

Identifikation

Identifikation

S19

VUCA =

Management + Leadership

Gesundheit

S20

• Führungskräfte als Gestaltende des operativen Tagesgeschäfts

• Führungskräfte als strategische Partner/innen

• Führungskräfte als normative Bewahrer/innen

• Führungskräfte als Transformation Agents

• Führungskräfte als Personalentwickler/innen

• Führungskräfte als Coaches

• Führungskräfte als Manager/innen von Diversität / Diversity

(Generationen, unterschiedliche Kulturen, ...)

• Führungskräfte als Protagonisten zur Gestaltung von Work-Life-

Balance

• Führungskräfte als „Manager/innen in eigener Sache“

Das Aufgabenprofil von Führungskräften…

S21

• Managementkompetenzen

• Leadershipkompetenzen

• Ganzheitliches, systemisches Denken und Handeln

• Interkulturelle Kompetenzen

• Übergreifendes Denken und Handeln / Kompetenzen zum

Schnittstellenmanagement

• Veränderungsbereitschaft und –fähigkeit

• Lernbereitschaft und –fähigkeit

• Analytische Fähigkeiten (nicht zuletzt im Kontext von Daten-

und Informationsvielfalt)

• Entscheidungsfähigkeit

• Revidierbarkeitskompetenz

• Selbstmanagement,...

Daraus ergibt sich das Anforderungsprofil…

Die Demokratisierung von

Führung?!

Bedeutungszuwachs von

gemischten Teams?!

Die etwas andere Sicht

auf die VUCA-Welt

S22

S23

V = Vision

U= Understanding

C= Clarity

A= Agility

Eine weitere Ambidextrie

Quelle: Bob Johansen http://www.strategicagilityinstitute.com/blog/2017/3/21/ready-to-shift-your-vuca-to-vuca-prime

S24

V = Vision

U= Understanding

C= Clarity

A= Agility

Eine weitere Ambidextrie

Quelle: Bob Johansen http://www.strategicagilityinstitute.com/blog/2017/3/21/ready-to-shift-your-vuca-to-vuca-prime

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

S25

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