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Zahlen & Fakten 2019
2 Migros-Gruppe
Überblick 4 Migros-GruppeOrganisation 6Geschichte 8Umsatz 9Ergebnis 10Detailumsatz / Marktanteile 11Investitionen / Eigenkapital 12 Strategische GeschäftsfelderGenossenschaftlicher Detailhandel 14Handel 17 Industrie & Grosshandel 19Finanzdienstleistungen 20Reisen 20Shared Services 21 MitarbeitendeArbeitgeberin Migros 23Lohnentwicklung 25 Unsere VerantwortungNachhaltigkeit 27Gesundheit 28Das freiwillige gesellschaftliche Engagement 30
Inhalt
Migros-Gruppe 5
ÜberblickDie Migros-Gruppe ist mit einem Umsatz von 28.7 Milliarden Franken (2019) das grösste Detailhandelsunternehmen und mit über 106 000 Mitarbeitenden die grösste private Arbeit -gebe rin der Schweiz. Eigentümer der Migros sind über 2 Mil-lionen Genossenschafter, die in zehn regionalen Genossen-schaften organisiert sind. Diese betreiben das Kerngeschäft der Migros-Gruppe, den Detailhandel. Zur Migros gehören zudem zahlreiche Industrie betriebe, diverse Handels-, Reise- und Logistik unternehmen sowie die Migros Bank. Die Migros engagiert sich aus Überzeugung und freiwillig für soziale und kulturelle Belange. Ihr oberstes Ziel ist die Verbesserung der Lebensqualität ihrer Kundinnen und Kunden. Migros-Gruppe
Woher die Migros kommt, wie sie aufgebaut ist und welche Resultate sie 2019 erzielt hat.
Migros-Gruppe 76 Migros-Gruppe
1 Aare2 Basel3 Genf4 Luzern5 Neuenburg-Freiburg
6 Ostschweiz7 Tessin8 Waadt9 Wallis10 Zürich
GenossenschaftenGenossenschafter
2.24 Mio. Genossenschafterinnen undGenossenschafter sind Eigentümer der Migros.
10 regionale Migros-Genossenschaftenmit jeweils eigenem Genossenschaftsrat und eigener Verwaltung bilden das Fundament der Migros.
Migros-Genossenschafts-Bund (MGB)Tochtergesellschaften und Stiftungen
1
2
3
4
56
7
8
9
10
6 Departementeübernehmen mit den Stabsstellen Aufgaben für die ganze Migros-Gruppe. Im MGB sind auch die zentralen Migros-Organe angesiedelt.
ca.50 Unternehmenund Stiftungen aus ver-schiedenen Bereichen gehören zum MGB.
Departement II
Departement III
Departement IV
Departement V
Finanzen Joerg Zulauf
HandelBeat Zahnd
HR, Kommunikation, Kultur, FreizeitSarah Kreienbühl
Marketing Matthias Wunderlin
Shared ServicesRainer Baumann
Industrie &GrosshandelArmando Santacesaria
Departement VI
Departement I
Delegierten-versammlung
Präsidentin (ad interim):Irmgard Flörchinger
Verwaltung Präsidentin:Ursula Nold
Stabsstellen
Industriebetriebe
Handelsunternehmen
Dienstleistungs- und übrige Betriebe
Stiftungen
Organisation der Migros-Gruppe
Generaldirektion Präsident:
Fabrice Zumbrunnen
Migros-Gruppe 98 Migros-Gruppe
GeschichteDie Geschichte der Migros ist eng mit ihrem Gründer Gottlieb Duttweiler verbunden. 1925 schickte dieser erstmals Verkaufs- wagen mit sechs Basisprodukten zu sehr günstigen Preisen auf die Tour. Sein Ziel war es, so die Brücke vom Hersteller zur Kundschaft zu schlagen. Den Visionen ihres Gründers, dem der Ausgleich der ökonomischen, sozialen und ökolo-gischen Dimensionen stets am Herzen lag, ist die Migros bis heute treu geblieben. Ê www.migros.ch/de/unternehmen/geschichte
1925Gründung der Migros AG in Zürich mit fünf Lastwagen
1928Beginn der Eigen-produktion über den Kauf der «Alko-holfreie Weine AG Meilen»
1935«Ferien für alle» dank dem neu gegrün-deten Hotelplan
1941Umwandlung in eine Genossenschaft und Gründung des MGB
1948Eröffnung des ersten Selbstbedienungs- ladens der Schweiz
1983Inkrafttreten des ersten Landes-Ge-samtarbeits vertrags
1958Gründung der Migros Bank
2007Zusammenschluss von Denner und Migros
1957Verankerung des Kulturprozents in den Statuten
2018Lancierung des «M-Check»
Umsatz
Umsatz 2019 Migros-Gruppe pro Segment
in Prozent
Umsatz Migros-Gruppe
in Mio. CHF
Handel 24.3 %
Finanzdienstleistungen 2.4 %
Übrige 0.4 % Reisen 3.6 %
51.7 % Genossenschaftlicher Detailhandel
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5000
0
2016 2018 201920172015
Industrie & Grosshandel 17.8 %
2019Die Migros bietet künftig nur noch Schweizer Gemüse und Früchte aus mit erneuerbarer Energie beheizten Gewächshäusern an
28 68328 07127 406 27 738 28 453
Migros-Gruppe 1110 Migros-Gruppe
* Änderung der Basis mit angepassten Vorjahreswerten (Basisjahr = 2005). Basierend auf nominalen Detailhandelsumsätzen ohne Treibstoffe in der Schweiz. Marktanteile basieren auf der provisorischen Schätzung von BAK Economics/BfS.
Marktanteile
20162016
ErgebnisEBIT (Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern)
in Mio. CHF
Umsatz der Detailhandels- und Handelsunternehmen
in Mio. CHF
Gewinn
in Mio. CHF
1250
1000
750
500
250
0
2015
Detailumsatz
Marktanteile Migros-Gruppe *
in Prozent
25 000
20 000
15 000
10 000
5000
0
2018 201920152018 2019
2016
1000
750
500
250
0
2015 2018 2019 2016*
25
20
15
10
5
0
2018 20192015*
2017
2017
2017
2017
201
335
23 757
22.1
603
911982
651
503663
791
475
23 29623 26922 996 23 729
21.821.420.9 22.1
Strategische Geschäftsfelder 1312 Migros-Gruppe
2016
Investitionen
Eigenkapital
in Mio. CHF
in Mio. CHF
2000
1500
1000
500
0
2015
21 000
18 000
15 000
12 000
9000
6000
3000
0
Strategische Geschäftsfelder Von der Bäckerei bis zum Reisebüro: Die Migros ist in ganz unterschiedlichen Branchen tätig.
2018 2019
20162015 2018 2019
2017
2017
1574
18 781
14761663
1356 1516
17 91316 802 17 455
18 417
Strategische Geschäftsfelder 1514 Strategische Geschäftsfelder
Das Fundament der Migros bilden die zehn regionalen Genossenschaften. Sie werden autonom geführt, erstellen eigene Jahresabschlüsse und besitzen im Kerngeschäft, dem Detailhandel unter dem Namen Migros, Flächen- und Personalhoheit. Ihre wichtigsten Aufgaben sind der Verkauf von Waren sowie der Einkauf der regionalen Sortimente, während der Migros-Genossenschafts-Bund zentrale Dienst-leistungen wie Einkauf, Logistik oder IT sicherstellt. Die Organe einer regionalen Genossenschaft sind die Gesamtheit aller Mitglieder (Urabstimmung), der Genossenschaftsrat, die Verwaltung, die Geschäftsleitung und die Revisionsstelle. Die 111-köpfige Delegiertenversammlung wird aus den 10 Genos sen schaftsräten und je einem Ad-hoc-Vertreter der 10 Verwal tungen sowie einer unabhängigen Präsidentin bestellt.
Umsatz der Genossenschaften*
in Mio. CHF
17 500
15 000
12 500
10 000
7500
5000
2500
0
2018 201920162015 2017
Vertriebsnetz Genossenschaftlicher Detailhandel2019 2018
Supermärkte M 363 351
MM 205 208
MMM 50 49
Übrige Supermärkte* 9 9
Total Supermärkte 627 617
Verkaufsfläche m2 957 394 945 083
Fachmärkte Do It + Garden 43 45
Micasa 35 34
Interio 11 11
SportXX 62 62
Melectronics 102 106
Obi-Baumarkt/Garten 11 11
Total Fachmärkte 264 269
Verkaufsfläche m2 426 416 436 623
Migros-Gastronomie M-Restaurants 159 161
Take Away und weitere Gastroformate** 154 163
Total M-Restaurants & Take Away 313 324
Verkaufsfläche m2 94 928 95 121
Diverse Supermärkte Frankreich 3 3
Tegut (Deutschland) 275 273
Migros Partner 52 49
VOI 57 53
Spezialläden*** 43 38
Standorte Klubschule Migros 50 50
Freizeitanlagen**** 332 310
Medbase und Santémed Gesundheitszentren 100 51
Stiftungen «Park im Grünen» 5 5
Genossenschaftlicher Detailhandel
16 062
* in MParcs oder Fachmarktcenter integriert** Chickeria, Kaimug, Hitzberger, Coffee&Time*** Outlets, Alnatura Bio-Supermärkte, eigenständige Outdoor by SportXX-Filialen usw.**** inkl. Aqua-, Sport- und Golfparks, Activ Fitness, Migros Fitnessclub, ONE Training Center,
MFIT, Migros Fitnesscenter, Only Fitness sowie ELEMENTS-Studios in D, INJOY-Franchi-se-Anlagen in D, A und BE; FT-Clubs in D, A, CH, NL, I
15 55715 63415 613 16 255
* Anpassung ab 2018: Genossenschaften inkl. Tochtergesellschaften In- und Ausland
Strategische Geschäftsfelder 1716 Strategische Geschäftsfelder
HandelDer Migros-Genossenschafts-Bund ist Eigentümer von sieben marktführenden Handelsunternehmen. Dazu zählen der Discounter Denner, der Convenience-Spezialist migrolino sowie der Tankstellenbetreiber und Mineralölanbieter Migrol. Mit Digitec Galaxus besitzt die Migros zudem den umsatz-stärksten Non-Food-Online-Händler, mit Ex Libris den führen-den Online-Buchhändler und mit Le Shop auch den grössten Food-Online-Händler der Schweiz. Teil des Portfolios sind zudem die Globus Warenhäuser und Modegeschäfte, welche jedoch im Veräusserungsprozess stehen.
* Jahresdurchschnitt
Die zehn Genossenschaften
Genossenschaft Genossenschafter Mitarbeitende * Geschäftsleiter
Aare 525 261 12 031 Anton Gäumann
Zürich 334 234 9 102 Jörg Blunschi
Ostschweiz 414 560 10 007 Peter Diethelm
Luzern 197 312 5 969 Felix Meyer
Waadt 153 827 3 338 Anton Chatelan
Genf 135 877 3 175 Philippe Echenard
Basel 169 508 3 442 Stefano Patrignani
Neuenburg-Freiburg 125 603 2 511 Jean-Marc Bovay
Wallis 81 760 1 935 Max Alter
Tessin 98 869 1 515 Lorenzo Emma
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen
2019 2018 Veränderung
Umsatz in Mio. CHF in %
Denner AG 3252 3181 2.2
Migrol AG 1548 1530 1.2
Magazine zum Globus AG 763 808 – 5.6
Digitec Galaxus AG 1106 953 16.1
Depot (Gries Deco Gruppe)* 436 554 – 21.2
migrolino AG 593 516 14.9
Le Shop S.A. 190 185 2.8
Ex Libris AG 99 99 0.4
Weitere Unternehmen* 48 58 – 16.6
Total 8023 7869 2.0
* Depot (Gries Deco Gruppe) und m-way AG: Umsatzanteile bis zum Veräusserungszeitpunkt enthalten
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Tessin
Wallis
Neuenb
urg/Fr
eiburgBas
elGe
nfWa
adtLuz
ern
Ostsch
weiz
Aare
Zürich
462483
Nettoumsätze Genossenschaften inkl. Tochtergesellschaften im In- und Ausland
in Mio. CHF
Veränderung in % zum Vorjahr
7509251114 1109
1467
2392
3410
3949
– 2.3%– 2.4%
– 3.8%– 1.4%– 2.6% – 1.3%– 0.8%
– 0.8%
– 2.1%
0.6%
Strategische Geschäftsfelder 1918 Strategische Geschäftsfelder
Industrie & GrosshandelMit ihren Industriebetrieben ist die Migros einer der grössten Produzenten von Eigenprodukten weltweit. Die M-Industrie produziert und vertreibt mit ihren Unternehmen sowie Handels-plattformen im In- und Ausland hochwertige Lebensmittel, Körperpflege- und Reinigungsprodukte. Sie ist ein integraler Bestandteil der Migros und seit der Gründung durch Gottlieb Duttweiler ein fundamentaler Bestandteil der Migros-DNA: Über 50% der Marken in Migros-Filialen sind Eigenmarken. Die M-Industrie erzielte 2019 in einem anspruchsvollen Marktumfeld einen Umsatz von CHF 5.872 Mrd. (+0.7%). Treiber für das Wachstum war primär das erfolgreiche Auslandgeschäft mit einer Zunahme von 9.9%. Mit mehr als 14 000 Mitarbeitenden, darunter rund 550 Lernen de in über 30 Berufen, ist sie eine bedeutende Ausbilderin und Arbeit-geberin in der Schweiz. Ê www.mindustrie.com
Vertriebsnetz Handel2019 2018
Denner Filialen, Satelliten und Denner-Express
Total 822 817
Verkaufsfläche m2 (Denner-Filialen) 219 236 214 789
Migrol-Tankstellen 308 307
Migrol-Shops 48 49
Globus (Magazine zum Globus AG)
Globus-Warenhäuser *, Globus-Fachformate *, **
Total 47 56
Verkaufsfläche m2 103 792 118 926
migrolino *** 321 318
Ex Libris 14 15
Verkaufsfläche m2 1427 1562
* inkl. Outlets ** 2018 Zusammenführung der ehemaligen Herren-Globus- und Schild-Filialen*** Diese Standorte sind aufgeteilt in Standalone-migrolinos, Migrol-migrolinos, Shell-migrolinos,
Socar-migrolinos und Piccadilly-migrolinos. * konsolidiert
Umsatzentwicklung M-Industrie
Nettoumsatz in Mio. CHF*
2019
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
20192018 2018
4985
5872
20192018
887
SchweizGesamt International
5829
5022
807
Strategische Geschäftsfelder 2120 Strategische Geschäftsfelder
Finanzdienstleistungen
Reisen
Die Migros Bank gehört mit einer Bilanzsumme von 47 Milliar-den Franken und 1583 Mitarbeitenden zu den zehn grössten Banken in der Schweiz. Sie verfolgt eine verantwortungsvolle Geschäftspolitik zum Wohle ihrer rund 800 000 Kundinnen und Kunden. Ê www.migrosbank.ch
Hotelplan Group ist das international tätige Touristikunternehmen der Migros-Gruppe. Zu ihr gehören neben Hotelplan Suisse und Hotelplan UK auch die Holiday Home Division mit den Marken Interhome und Interchalet, die Geschäftsreisen-Spezialisten bta first travel und Finass Reisen, der deutsche Online-Reise-anbieter vtours sowie das Start-up bedfinder. Ê www. hotelplan.com
Shared ServicesDas Departement Technologie, Informatik & Logistik – Shared Services – hat 2019 die bestehenden operativen Prozesse optimiert und Voraussetzungen für zukünftige Anforderungen in den Bereichen Automatisierung, Daten und Applikationen geschaffen. Die Shared Services vereinen die fünf Kompetenz-zentren Migros-Verteilbetriebe, Transport, Engineering, Infor-matik und Data Strategy & Science. Sie erbringen für alle Einheiten der Migros-Gruppe Dienstleistungen, die sich an übergeordneten Zielen und Vorgaben orientieren.
Total zu beliefernde Filialen
891Kartoneinsparungen dank Mehrweg-gebinden im Warentransport (in Tonnen)
89 000
Anzahl Frischelieferanten
542 Total zu bewirtschaftende Artikel
300 000 Zurückgelegte Bahnkilometer im inländischen Güterverkehr
14 100 000
Facts & Figures 2019
Migros Bank (inkl. Tochtergesellschaften)2019 2018 Veränderung
in %
Ertrag aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft (Mio. CHF) 769 777 – 1.0
Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern (EBIT; Mio. CHF)
314
291
7.9
Mitarbeitende 1583 1519
Hotelplan2019 2018 Veränderung
in %
Umsatz (Mio. CHF) 1188 1259 – 5.7
Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern (EBIT; Mio. CHF)
1
– 3
131.5
Mitarbeitende 2643 2749
Mitarbeitende 2322 Mitarbeitende
MitarbeitendeDie Migros, das sind über 106 000 Menschen aus 163 Nationen, die sich täglich für die Lebens qualität ihrer Kundinnen und Kunden einsetzen.
Arbeitgeberin Migros
Personalbestand
Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt)(Basis: Anzahl Mitarbeitende konsolidierte Unternehmen Schweiz und Ausland)
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
2018 201920162015 2017
106 119105 456102 851100 373 106 622
Der Erfolg der Migros-Gruppe basiert auf dem Wissen und den Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden. Als grösste private Arbeitgeberin der Schweiz setzt sich die Migros mit Leiden-schaft für ein motivierendes und leistungsorientiertes Arbeitsklima ein. Die Migros-Gruppe bietet eine ausserge-wöhnliche Vielfalt an Aufgaben in unterschiedlichen Funktionen und Berufen an. Die Vollzeitstellen haben um 0.1% auf 75 606 zugenommen. Das durchschnittliche Lebensalter der Mitarbeitenden beträgt 40 Jahre. Mit 3700 Lernenden ist die Migros weiterhin das führende Ausbildungsunternehmen und weist eine durchschnitt liche Weiterbeschäftigungsquote von 63% aus.
Mitarbeitende 2524 Mitarbeitende
LohnentwicklungLohnsumme
in Mio. CHF
Lohnanpassung real
in Prozent
5000
4000
3000
2000
1000
0
4
3
2
1
0
– 1
2018 2019
20162015 2018 2019
20162015
2017
2017
4713
2019 waren in der Migros-Gruppe 64 524 Frauen und 41 595 Männer beschäftigt, der Frauenanteil betrug damit 60.8%.
Um die Geschlechterbalance in höheren Positionen zu verbessern, bietet die Migros Kompetenz-Workshops für Frauen in Führungspositionen an und fördert ihr berufliches Weiterkommen. Der Frauenanteil auf Direktions- und Kaderstufe hat sich über die letzten Jahre kontinuierlich verbessert. 2019 betrug er auf Direktionsstufe 16.9% und auf Kaderstufe 31.9%.
49.5
50.5
33.3
66.7
60.9 39.1
Mitarbeitende nach Geschlecht
in Prozent
36.9
39.2 63.1
Weitere Unternehmen
ReisenFinanz-dienstleistungen
FrauenMänner
Total
Industrie & Grosshandel
HandelGenossen-schaftlicher
Detailhandel
26.4
73.6
65.8 34.2
60.8
45204397 4646 4714
0.80
2.20
0.10 0.40
–0.20
Unsere Verantwortung 2726 Unsere Verantwortung
Unsere Verantwortung Die Migros setzt sich freiwillig für Gesellschaft und Umwelt ein und verfolgt in all ihren Tätigkeiten das Prinzip der Nachhaltigkeit.
NachhaltigkeitDie Migros engagiert sich seit jeher für soziale, ökologische und gesellschaftliche Interessen und sichert sich damit erneut den Weltmeistertitel. Die renommierte Rating agentur ISS-Oekom hat weltweit 243 Handels unter nehmen in Bezug auf ihr soziales und ökologisches Engagement untersucht. Trotz teilweise verschärften Bedingungen hat die Migros-Gruppe ihren Spitzenplatz verteidigt. Vier Schwerpunkte stehen stellvertretend für die Anstren gungen der Migros im Bereich Umweltschutz und beim schonenden Umgang mit Ressourcen.
Produkte mit einem Nachhaltigkeits-, Gesundheits- oder Regionallabel (GDH*)Der Gesamtumsatz aller Produkte, die ein Nachhaltigkeits- oder Gesundheitslabel tragen oder aus regionaler Produktion stammen, stieg 2019 gegenüber dem Vorjahr um 1%. Sie machen rund 31% des Gesamtumsatzes des Genossenschaftlichen Detailhandels aus (exkl. Tegut).
Vegetarisch und vegan zertifiziertes Sortiment (GDH*)2019 umfasste das vegetarisch und vegan zertifizierte Sortiment im Genossenschaft-lichen Detailhandel 684 Produkte.
Menge ökologisch optimiertes Verpackungsmaterial seit 2013 (GDH*)Seit 2013 hat die Migros insgesamt 5051 Tonnen Verpackungsmaterial ökologisch optimiert.
Energie & Klima 2019 hat der Genossenschaftliche Detailhan-del den Stromverbrauch in den Filialen und Logistikbetrieben gegenüber 2010 absolut um 11.1% reduziert, die Treibhausgasemissi-onen sanken im selben Zeitraum um 25.1%.
Facts & Figures 2019
* Genossenschaftlicher Detailhandel
Unsere Verantwortung 2928 Unsere Verantwortung
Über die Gesundheitsplattform iMpuls sensibilisiert die Migros die Schweizer Bevölkerung für das Thema Gesundheit. Im Jahr 2019 haben sich über 4 Millionen Personen auf der iMpuls-Plattform zu Themen in den Bereichen Ernährung, Bewegung, Entspannung und Medizin informiert.
Durch die Expansion der «Medbase Gruppe» sowie durch strategische Kooperationen mit medizinischen Leistungser-bringern und Spitälern hat die Migros 2019 ihr Angebot der Grundversorgung weiter ausgebaut.
Im Bereich Ernährung hat die Migros im Berichtsjahr die Wellbeing-Marke «YOU» weiter ausgebaut. Mittlerweile sind über 100 innovative und abwechslungsreiche Produkte erhältlich, wie zum Beispiel zuckerreduzierte Joghurts, «Superfood»-Snacks oder solche mit möglichst einfachen und natürlichen Zutaten.
Für gesundheitsförderliche Aktivitäten stellt «Migros Fitness» schweizweit 134 Fitnessanlagen zur Verfügung. Mehr als 99 000 Personen haben 2019 einen Fitness- oder Entspan-nungskurs der Klubschule besucht. Ê www.migros-impuls.ch Ê www.medbase.ch Ê www.migros-fitness.ch/de
Gesundheit
8 Golfparks
3 Sportparks
134 Fitnessanlagen
5 Zur Rose
Shop-in-Shop- Apotheken
gesundheitsfördernde Kurse an
50 Standorten
der Klubschule Migros
5 Stiftungen
«Park im Grünen» und Monte Generoso
100 Medbase
Gesundheitszentren und Apotheken
Die Migros betreibt in der Schweiz
3 Aquaparks
30 Unsere Verantwortung
Ê migros.chÊ report.migros.ch
Impressum Herausgeber: Migros-Genossenschafts-Bund (MGB), Limmatstrasse 152, 8005 Zürich
Gesamtverantwortung: Direktion Kommunikation & Medien Druck: Gedruckt auf Olin-Smooth-Papier FSC CO2-Kompensation mit einem Projekt in der Schweiz Bildnachweis: Archiv Migros-Genossenschafts-Bund
© Migros-Genossenschafts-Bund 2020
Das freiwillige gesellschaftliche Engagement der Migros-Gruppe mit dem Ziel, den gesellschaftlichen Zusammenhalt in der Schweiz und darüber hinaus zu stärken, ist weltweit einzigartig. Das seit 1957 in den Migros-Statuten verankerte Migros-Kultur-prozent hat 2019 118 Millionen Franken in Gesellschaft, Bil-dung, Freizeit und Wirtschaft investiert und erleichtert so der breiten Öffentlichkeit den Zugang zu kulturellen und sozialen Leistungen. Der 2012 ins Leben gerufene Förderfonds Engage-ment Migros förderte 2019 62 Pionierprojekte im gesellschaftli-chen Wandel mit insgesamt 17.9 Millionen (zur Verfügung ge-stellt 19.8 Millionen) Franken. Der Migros-Unterstützungsfonds, 1979 als Hilfsfonds gegründet, investiert jedes Jahr 1 Million Franken in soziale und ökologische Projekte der Entwicklungs-zusammenarbeit. 2019 hat die Migros auf diesem Weg 136.9 Millionen Franken in die Gesellschaft investiert und trägt so das Gedankengut von Migros-Gründer Gottlieb Duttweiler weiter. Ê www.migros-kulturprozent.ch Ê www.engagement-migros.ch
10.4 % Freizeit
5.8 % Gesellschaft
Ausgaben Migros-KulturprozentAufteilung nach Bereichen 2019
Bildung 53.6 %
Wirtschaft 3 %
22.3 % Kultur
Total CHF 118 Millionen
4.8 % Verwaltung
Das freiwillige gesellschaftliche Engagement