Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. - pwc.de · Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 3 Vorwort Liebe Leserin, lieber Leser, die Themen sind heute vielfältiger

www.pwc.de/logistik

Zuverlässig. Zukunftsorientiert.International.

Unser Branchenwissen – Ihr Vorteil

Erfahren Sie, wie Sie von unserer Kompetenz im Bereich Transport und Logistik profitieren können.

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Die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bekennt sich zu den PwC-Ethik-Grundsätzen (zugänglich in deutscher Sprache über www.pwc.de/de/ethikcode) und zu den Zehn Prinzipien des UN Global Compact (zugänglich in deutscher und englischer Sprache über www.globalcompact.de).

© Juli 2014 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten.„PwC“ bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 3

Vorwort

Liebe Leserin, lieber Leser,

die Themen sind heute vielfältiger als noch vor einigen Jahren. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz beschäftigen die Unternehmen in der Branche. Eine unserer wichtigsten Aufgaben ist es, unsere Mandanten in der Ära der „Logistik 4.0“ mit ihren vernetzten und digital gesteuerten Lieferketten zu unterstützen, Strukturen und Prozesse effizienter zu gestalten sowie neue Geschäfts felder zu identifizieren, um dem Margendruck in der Branche entgegenzuwirken. Aber auch Themen wie internationale Wachstumsmärkte sowie Zölle und Steuern sind für Logistiker allgegenwärtig. Alle Themen bieten vielfältige Ansätze die Prozesse in Logistik- und Transportunternehmen zu optimieren, aber auch neue Geschäftsfelder zu generieren.

Mein Team und ich tragen bei PwC die Verantwortung für den Geschäftsbereich Transport und Logistik. Ich bin der festen Überzeugung, dass Unternehmen, die sich aktiv den kritischen Herausforderungen des Marktes stellen oder diese sogar als Chance sehen, erfolgreicher sind als andere. Wenn auch Sie dieser Meinung sind, sollten wir einmal darüber reden! Ich verspreche Ihnen, dass wir für jede Ihrer Fragen offen sind. Und ich finde unter den rund 5.400 Mitarbeitern, die bei uns in mehr als 160 Ländern für die Transport- und Logistikbranche arbeiten, den richtigen Experten für Sie.

Ihr Dietmar Prümm

Leiter Transport & Logistik

„Kunden werden anspruchsvoller,Trends kurzlebiger. Die Transport- und Logistikbranche steht vor großenHerausforderungen.“


Inhaltsverzeichnis

Vorwort .................................................................................................................... 3

Wer weiterkommen will, muss auch weiter denken ................................................... 6

Vorteile für Strategen ............................................................................................... 7Transaktionen .......................................................................................................... 8Kontraktlogistik ........................................................................................................ 9Liberalisierung und Privatisierung .......................................................................... 10Restrukturierung .................................................................................................... 11

Erfolge für Optimierer ........................................................................................... 13Lieferketten-Management ....................................................................................... 14IT in der Logistik..................................................................................................... 15Zollabwicklung ....................................................................................................... 16Personalmanagement ............................................................................................. 17

Sicherheit für Entscheider ...................................................................................... 19Unternehmerische Verantwortung .......................................................................... 20Klimawandel .......................................................................................................... 21Risiko- & Compliance-Management ........................................................................ 22Wirtschaftskriminalität .......................................................................................... 23

Schwarze Zahlen für kluge Rechner ....................................................................... 25Rechnungslegung, Berichterstattung und Prüfung .................................................. 26Prozessoptimierung im Rechnungswesen ............................................................... 27Steuern .................................................................................................................. 28

Unser Branchenwissen – Ihr Vorteil ........................................................................ 30

Unsere Leistungen sichern Ihren Erfolg ................................................................... 31

Ihre Ansprechpartner ............................................................................................. 32

Inhalt

6 Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International.

Wer weiterkommen will, muss auch weiter denken

Egal, welches Projekt Sie angehen wollen: Sie geben das Ziel vor, unsere Wirtschafts-, Steuer- oder Rechtsexperten bringen Sie in die richtige Startposition und finden den besten Weg. Dabei können Sie sicher sein, dass wir die Aufgabe immer aus mehreren Perspektiven betrachten und eine Lösung finden, die sich langfristig rechnet.

3

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VorteileSchwarze Zahlen

ErfolgeSicherheit

Vorteile für StrategenEs kommt auf die richtige Positionierung im Wettbewerb an: Neue Leistungsangebote und eine sich permanent ändernde Firmenlandschaft halten den Markt in Schwung. Mit der passenden Strategie bleiben Sie im Rennen.

Erfolge für OptimiererDrehen Sie im Spannungsfeld von Kosten, Zeit und Kapazitäten die richtigen Stellschrauben. Mit einem modernen Lieferketten-Management, effizienten Prozessen, einer IT auf Höhe der Zeit und motivierten Mitarbeitern läuft es rund.

Sicherheit für Entscheider Steuern Sie Ihr Unternehmen nach allen Regeln der Kunst. Stellen Sie sich der unternehmerischen Verantwortung – mit einem hohen Bewusstsein für Risiko-management und Compliance.

Schwarze Zahlen für kluge RechnerBeherrschen Sie auch das Große Einmaleins der Rechnungs-legung. Nutzen Sie steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten – damit die Rechnung aufgeht!


Vorteile für Strategen




Sie haben einen guten Grund für die geplante Fusion, den Kauf oder den Verkauf. Damit der Deal glatt über die Bühne geht, prüfen und bewerten wir die beteiligten Unter- nehmen oder Bereiche im Vorfeld der Transaktion aus operativer, finanzieller, bilanzieller und steuerlicher Sicht.

Am Ende der Bestandsaufnahmen erhalten Sie eine klare Empfehlung, können eine sichere Entscheidung treffen und später gut gerüstet in die Verhandlungen gehen – ob als Käufer oder Verkäufer.

Jeder Deal ist nur so gut, wie er umge-setzt wird: Wenn die Verträge unter Dach und Fach sind, gilt es, die Transak-tion routiniert und schnell umzusetzen. Das betrifft Mitarbeiter ebenso wie Systeme, Rechnungslegung und die Steuern.

Wenn Sie wissen möchten, welche Chancen der Markt Ihnen bietet, fragen Sie uns nach unserer vierteljährlich erscheinenden Publikation „Intersections“, einer M&A-Analyse des globalen Trans-port- und Logistiksektors.

Aus der Praxis: Mehrstufige Transaktion zur Stärkung der MarktpositionDie SituationZwei Unternehmen beschlossen, strategisch enger zu kooperieren. Zur Gründung eines Gemeinschaftsunter-nehmens legte das eine Unter nehmen einen Geschäftsbetrieb, das andere Anteile einer Gesellschaft ein. Das so gegründete Unternehmen sollte dann einen weite-ren Marktteilnehmer erwerben. Klares Ziel war es, die sektorspezifischen Aktivitäten der Kooperationspartner zu bündeln, effizienter aufzustellen und durch den Erwerb eines weiteren Unter- nehmens den Marktanteil deutlich auszubauen.

Die LösungPwC unterstützte die Gründung des Gemeinschaftsunternehmens durch die Bewertungen des einzulegenden Geschäftsbetriebs sowie der Gesell-schaftsanteile. Darüber hinaus trugen wir durch Werthaltigkeitsbescheini-gungen dazu bei, die formalen gesell-schaftsrechtlichen Anforderungen zu erfüllen. Beim Erwerb des weiteren Marktteilnehmers analysierten wir diesen im Rahmen einer umfassenden Due-Diligence-Untersuchung (Commer-cial, Financial, Tax) inklusive einer sogenannten „pre-deal Purchase Price Allocation“. Die Ergebnisse dienten dazu, den Business Plan des zu erwerbenden Unternehmens zu plausibilisieren und entsprechend anzupassen, sodass eine Entscheidungsgrundlage für die Kauf-preisfindung geschaffen wurde. Post-deal konnte die angepasste Planung in den strategischen Planungsprozess des Gemeinschaftsunternehmens einfließen.

TransaktionenVerhandeln Sie klug!

• Ist ein Zusammenschluss geplant?• Wachstum durch Expansion im Ausland?• Ein Käufer für die eigene Firma dringend

gesucht?

„Aktive Unternehmen werden sich durchsetzen; denn die Konsolidierung geht weiter, und Finanzinvestoren prägen zunehmend die Landschaft.“

Andreas Mackenstedt



Die Wachstumszahlen zeigen es eindeutig: Kontraktlogistik ist absolut in. Am Ende profitieren beide Seiten davon, wenn alles gut geplant und gründlich berech-net wurde.

Für Sie als Logistiker ist es eine besondere Herausforderung, denn die Investitionen für ein konkretes Projekt sind nur selten für andere Kunden einsetzbar. Damit sich Investitionen bereits während der Vertragslaufzeit amortisieren, entwickeln wir Geschäftsmodelle, Businesspläne und Projektkonzepte.

Der Zeit- und der Kostendruck in diesem Segment sind hoch. Die Auftraggeber verlangen viel von Ihnen, gleichzeitig muss die Qualität stimmen. Beweisen Sie Ihren Kunden, dass die Logistikprozesse und Kontrollsysteme in Ihrem Unter-nehmen zuverlässig funktionieren. Die Zertifizierung können Sie von uns bekommen – damit SSAE 16 und Sarbanes-Oxley kein Hindernis für das Neugeschäft sind.

Aus der Praxis: Beurteilung eines Vertragsangebots Die SituationEin international agierender Logistik-dienstleister beabsichtigte, den europa-weiten „After Sales und Spare Part Service“ eines PC-Herstellers zu über- nehmen. Der Vertrag sah sowohl die Übernahme von (Vorrats-)Vermögen als auch den Personalübergang vor. Der Logistikdienstleister sollte künftig für das Bestandsmanagement, die Ersatzteil-logistik und das Retourenmanagement einschließlich Reparatur zuständig sein.

Die LösungPwC lieferte Analyse und Plausibilisie-rung des Angebots sowie des zugrunde liegenden Geschäftsmodells des Logistik-dienstleisters. Basis war eine Validie-rung des geplanten Mengen- und Preisge-rüsts. Wir ermittelten den Wert des vom PC-Hersteller zu übernehmenden Lager- bestands und analysierten die Alternativen der bilanziellen Abbildung. Schließlich formulierten wir Handlungsempfeh-lungen auf Basis einer detaillierten Auseinandersetzung mit den möglichen Auswirkungen des Kontrakts auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Logistikers.

KontraktlogistikAbsolut in: Outsourcing.

• Welchen Mehrwert können wir generieren?• Wie sieht ein guter Vertrag aus?• Wie werden Ausschreibungen gewonnen?

der in China tätigen deutschen Unternehmen nutzen die Chancen

der Kontraktlogistik.

Nur 30 %



Der Zugang zu gut ausgebauten Hubs und einer funktionierenden Infrastruktur sind heute wettbe-werbsentscheidend. Ob als Priva-tisierung oder Public Private Partnership (PPP) – die öffentliche Hand verlagert immer mehr Aufgaben auf private Infrastruktur-Partner.

Auch internationale Finanzinvestoren zeigen zunehmend Interesse an Trans-portinfrastrukturprojekten. Was ist also zu tun? Wie sieht der Weg zum privat finanzierten Betreibermodell, eine öffentlich-private Kooperation oder eine strategische Partnerschaft von Logisti-kern aus? Wir schicken für Sie nicht nur Transaktionsberater ins Rennen, sondern auch Steuer- und Finanzierungsexperten sowie Juristen. Unsere Berater sind fit in nationalem und internationalem Recht, kennen die richtigen Finanzierungsquellen einschließlich Fördermittel und sind mit den Belangen der öffentlichen Hand wie dem Vergaberecht bestens vertraut.

Aus der Praxis: Teilprivatisierung einer Hafen-Gesellschaft Die SituationHandel und Transportmarkt in der Ostsee entwickeln sich dynamisch, die Region ist in den vergangenen Jahren zu einer der am schnellsten wachsenden Wirt-schaftsregionen der Welt geworden. Als Folge des europäischen Integrations-prozesses wird bis 2020 eine deutliche Steigerung der Handelsvolumina im Ostseeraum erwartet. Das hat Einfluss auf die zu erwartenden Umschlagsmen-gen der Anrainerhäfen und damit auf die Hafenentwicklung: Betriebliche Optimierungen, Erweiterungen, Moder-nisierungen oder der Bau neuer Termi-nals werden erforderlich. Zur dauerhaften Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Binnenhafens suchte der Eigen-

tümer einen finanzstarken strategischen Partner. PwC wurde mit der Transaktions- beratung zur Veräußerung von Geschäfts- anteilen an der Gesellschaft beauftragt.

Die LösungPwC half bei der Entwicklung einer konformen Transaktionsstruktur, begleitete das strukturierte Bieterver-fahren und die Transaktion wirt-schaftlich, übernahm die Ansprache nationaler und internationaler Investoren, die Veröffentlichung der Bekanntma-chung sowie die Organisation und Begleitung der Due Diligence und der Management-Präsentationen. Im Anschluss bearbeiteten wir die Angebote der Bieter aus wirtschaftlicher und strategischer Sicht, um dem Eigen- tümer eine Handlungsempfehlung zu geben. Schließlich begleiteten wir die Verhandlungen mit den Bietern und berieten bei der Gestaltung der Kauf- und Abtretungsverträge.

Liberalisierung und PrivatisierungSchritt halten ist gut, vorausgehen ist besser.

• Wie kann ich die Infrastruktur finanzieren?• Wer trägt welche Risiken?• Wer managt das Projekt und findet den

passenden Käufer?

„Da es in der Trans-portinfrastruktur mit öffentlichen Mitteln eng wird, sind neue Ideen bei Finanzierungs- und Geschäftskonzepten gefragt .“

Hansjörg Arnold



Wenn sich die Anzeichen einer Unternehmenskrise mehren, behalten Sie trotzdem das Heft in der Hand: Unsere Restrukturie-rungs-Experten helfen Ihnen, Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

Voraussetzung für einen erfolgreichen Turnaround sind zügige und zuverläs-sige Informationen über die finanzielle, operative und strategische Lage des Unternehmens für Management und Kapitalgeber. Auf Basis einer gründli-chen Situationsanalyse können kurz- und mittelfristige Restrukturierungs-maßnahmen beschlossen, ein ganz heit- liches Restrukturierungskonzept erarbeitet oder im Einzelfall die Neuaus- richtung des Unternehmens vorbereitet werden. In akuten Krisensituationen setzt unser erfahrenes Team alles daran, die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens kurzfristig und nachhaltig abzusichern. Ob bei der Optimierung Ihres Liquidi-täts-Managements, bei der operativen Restrukturierung Ihres Betriebs, der Refinanzierung oder auf der Suche nach neuen strategischen Partnern – erfah-rene Restrukturierungsberater erarbei-ten mit Ihnen gemeinsam die optimale Strategie und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Aus der Praxis: Refinanzierung einer Reederei-Gruppe Die Situation Zu Boomzeiten der weltweiten Schiff-fahrt bis 2008 vergab eine Reederei-Gruppe Aufträge zum Bau von Schiffen. Durch die Weltwirtschaftskrise brachen jedoch die Charterraten für diese Schiffe massiv ein. Parallel dazu zogen sich Privatinvestoren zurück; die Bereit-schaft der Banken zur Finanzierung von Schiffen ließ ebenfalls stark nach. Als Folge war die Reederei nicht in der Lage, die vereinbarten Eigenkapitalanteile zu erbringen, weder aus dem operativen Geschäft heraus noch durch Investoren.

Die LösungPwC begleitete die Reederei-Gruppe bei der Refinanzierung: Zunächst analysierten und plausibilisierten wir die vorhandene Datenlage. Anschließend unterstützten wir unseren Mandanten bei der Entwick-lung einer flexibilisierten Businesspla-nung einschließlich Restrukturierungs-maßnahmen. Anhand dieser Planung wurde die Kapitaldienstfähigkeit (Debt Capacity Analysis) des Unternehmens bestimmt und auf dieser Grundlage ein entsprechendes Sanierungskonzept, bestehend aus Beiträgen der Gesell-schafter bzw. der finanzierenden Banken, entwickelt. Das Konzept in Form eines IDW S6 Sanierungsgutachtens wurde den finanzierenden Banken in einer großen Bankenrunde vorgestellt und angenommen. Im Anschluss daran unterstützten wir den Mandanten bei der Konzeptumsetzung und dessen Monitoring für die Banken über einen längeren Zeitraum. So haben wir die Refinanzierung der Gruppe vorange-trieben.

RestrukturierungMit Volldampf aus der Krise!

• Ideen zur Kostensenkung gesucht?• Sanierungsgutachten oder Restrukturie-

rungskonzept benötigt?• Refinanzierung erforderlich?

der deutschen Reedereien mussten ihre Finanzierungs-

konzepte anpassen.71 %



Und das können Sie von uns erwarten:

Transaktionen

• Beratung bei Transaktionsvorhaben• Analyse und Bewertung der geplanten Transaktion: Financial, Operational

Commercial, Tax, Environmental, Pension, HR Due Diligence• Beratung zur Rechnungslegung im Transaktionsprozess • Steuerliche Transaktionsstrukturierung• Plausibilisierung und Bewertung von Service Level Agreements (SLA) • Begleitung der Integration: Post Merger Integration, Value Management

Kontraktlogistik

• Überprüfung von Prozessen auf Effektivität und Effizienz• Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle; Plausibilisierung und Validierung von

Businessplänen und Projekten• Identifikation möglicher Auslagerungsbereiche; projektspezifische Investitionsrechnung• Markt- und Wettbewerbsanalysen einschließlich Prozessanalysen • Zertifizierung nach den Auditing Standards SSAE 16 „Service Organisations“ bzw. ISAE

3402 „Reporting on controls at a Service Organisation“

Liberalisierung und Privatisierung

• Beratung bei Privatisierungsvorhaben• Beratung bei Public-Private-Partnership-Projekten• Durchführung von Private-Investor-Tests• Beratung bei Entgeltsystemen

Restrukturierung

• Prüfung der wirtschaftlichen und strategischen Ausgangslage (Business Review)• Restrukturierungsberatung• Erstellen von Sanierungsgutachten• Unterstützung bei der Refinanzierung• Entwicklung von Ausstiegsszenarien


Erfolge für Optimierer




Logistiker können mehr. Als Lieferketten-Spezialisten bieten sie ihren Kunden echten Mehrwert, indem sie zusätzliche Leistungen übernehmen.

Wenn auch Sie ein größeres Stück vom Lieferketten-Kuchen abhaben möchten, müssen die Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen stimmen: Industrie-Expertise, räumliche Kapazitäten, Know-how Ihres Personals, Dienstleistungs- und Verwaltungsprozesse, IT-Systeme, Sicherheit und Compliance. Und natürlich müssen die Schnittstellen zu den anderen Beteiligten im Lieferketten-Netzwerk funktionieren.

Erfolg ist planbar, kontrollierbar und messbar: Wir beraten Unternehmen bei der Steuerung und Optimierung der Lieferkette, überprüfen Logistikportfolios, Logistikpartner und das Transportnetz-werk-Design. Unsere Experten erstellen Kosten- und Finanzplanungen. Wir installieren transparente Controlling-systeme und gestalten sichere Abläufe – damit Sie Ihren Kunden jederzeit den aktuellen Status eines Projekts oder einer Lieferung melden können. Das schafft Vertrauen und gibt allen Beteiligten die Sicherheit eines hohen Servicestandards und voller Kostenkontrolle.

Aus der Praxis: Transparenz in den Kosten der internationalen Lieferkette Die Situation Unser Mandant konnte keine eindeutigen Angaben zu der Marge einzelner Produkte auf Vollkostenbasis machen und somit nur ungenaue Entscheidungen in der Beschaffungsstrategie treffen. Zudem war die Zuordnung der Kosten für international beschaffte Produkte nicht eindeutig und verschiedene indirekte Kosten konnten auf Produktebene nicht klar zugeordnet werden.

Die Lösung PwC unterstützte bei der Erhebung und Zuordnung der Kosten der untersuchten Produktgruppen und überarbeitete mit dem Mandanten die Produktkosten-struktur und die Zuordnung der produkt- basierten Kostenanteile. Im Einzelnen unterstützte PwC bei der Zuordnung der Logistik-, Transport- und Dienstleistungs- kosten für die relevanten internationalen Beschaffungskanäle. Neben den „reinen“ Logistikkosten für Lagerung, Transport (inkl. Dokumentenerstellung) und Zollabwicklung nahmen wir auch die Zuordnung externer Dienstleistungen für die Geschäftsanbahnung und Durchführung vor.

Lieferketten-ManagementMehrwert ist mehr Wert.

• Ihre Auslastung passt nicht?• Die Logistikkosten sind Ihnen zum Teil

unbekannt?• Wer verfasst die neuen Logistikverträge

rechtlich und inhaltlich „1a“?

der Unternehmen kennen ihre

Logistikkosten nicht.37 %



Sie kennen das: immer kürzere Zeiten zwischen der Anfrage Ihres Kunden und dem Auftragsstart, immer größere Transportmengen, immer mehr beteiligte Ansprech-partner. Da muss man sich auf eine funktionierende IT verlassen können – bei der Disposition, der Auftragsabwicklung und natürlich bei der Abrechnung.

Mehr noch: Wer auf integrierte Produk-tions- und Transportmanagement-Systeme mit hohem Standardisierungs-grad setzt und Themen wie Informations- sicherheit oder Cloud Computing aktiv angeht, kann mit breiter Brust im Wettbewerb um neue Aufträge auftreten. Wir kennen die Trends und wissen, was schon heute zu tun ist. Fragen Sie uns, wenn es um die Optimierung bestehender oder die Einführung neuer Systeme geht.

Aus der Praxis: Mit moderner IT wettbewerbsfähig bleibenDie SituationDurch die immer komplexeren Anforde-rungen an die logistischen Prozesse und die daraus resultierende Neuausrichtung der Geschäftsstrategie ergab sich für einen weltweit agierenden Transport- und Logistikdienstleister der Bedarf, die IT-Strategie zu überdenken. Die über viele Jahre hinweg gewachsene und sehr heterogene IT-Landschaft wäre mittel-fristig nur noch eingeschränkt nutzbar gewesen. Darüber hinaus zwangen die Wettbewerber durch den zunehmenden Einsatz integrierter und standardisierter IT-Lösungen das Unternehmen zum Handeln.

Die LösungDie Produktions- und Transportmanage-ment-Systeme für die einzelnen Verkehrs-bereiche wurden neu gestaltet, durch gemeinsam nutzbare Funktionalitäten integriert und die Prozesse weitestge-hend standardisiert. Rahmenbedingungen waren der Einsatz neuer Technologien, eine standardisierte IT-Infrastruktur und die Informationssicherheit. Nach intensi-ven Vorstudien wurde das Projekt in einem mehrjährigen IT-Programm umgesetzt. PwC war über den gesamten Zeitraum hinweg in die Projektarbeit eingebunden, wobei ein wesentlicher Bestandteil unserer Tätigkeit die Quali-tätssicherung der einzelnen Projekte in den Phasen Konzeption, Realisierung, Test und Rollout war.

IT in der LogistikSetzen Sie auf eine IT-integrierte Zukunft.

• Wie modern und sicher sind Ihre IT-Systeme?

• Reicht der Standardisierungsgrad?• Rein in die Cloud?

„In der Unternehmens-IT müssen nicht nur komplexe Transport- und Logistikprozesse abgebildet werden, Compliance-Anforderungen sind ebenso zu berücksichtigen. Gut, wenn man dabei auf effiziente und sichere IT-Lösungen bauen kann.“

Thomas Doll



Um nationalen und internatio-nalen Zollvorschriften und außenwirtschaftsrechtlichen Regelungen und Beschränkungen gerecht zu werden, sollte man neben der finanzwirtschaftlichen Brille auch immer die juristische und die steuerliche aufsetzen.

Mit unserer Hilfe müssen Sie künftig keine Bußgelder mehr befürchten oder sogar den Entzug von Bewilligungen – sondern es wird sich für Sie rechnen. Wir unterstützen Sie auch dabei, den Status eines Authorised Economic Operators (AEO) zu erlangen, denn der ist nach wie vor ein unverzichtbares Qualitätsmerkmal.

Ihr Kunde plant eine Lagerung vor Import, da zum Einfuhrzeitpunkt der Endkunde noch nicht feststeht? Wir unterstützen Sie bei der Beantragung der Zolllager-bewilligung, der Softwareauswahl und bei der Implementierung der internen Abläufe.

Aus der Praxis: Neuausrichtung der Zollabwicklung und -organisationDie SituationAufgrund der Ergebnisse einer Betriebs-prüfung hatte sich die Geschäftsleitung eines international tätigen Luftfahrtunter-nehmens für eine Neuaufstellung der Zollabwicklung und -organisation entschieden.

Ziel sollte, neben einer Vereinfachung der Abläufe, der Abbau zoll- und außenwirtschaftsrechtlicher Haftungs-risiken sein. Als Premiumanbieter für Luftfracht sollte der AEO-Status als Qualitätsmerkmal kurzfristig beantragt werden.

Die LösungIn gemeinsamen Workshops mit dem Mandanten legten wir zunächst die Ziele des Projekts fest und ermittelten den Ist-Zustand. Auf dieser Basis erstellten wir ein Grobkonzept, anschließend erarbeiteten wir eine neue Arbeits- und Organisationsanweisung. Unsere Aufgabe war es auch sicherzustellen, dass die Neuaufstellung der Zollabwicklung und -organisation den zoll- und außenwirt-schaftsrechtlichen Vorgaben genügt. Zudem wurden Kontrollmechanismen implementiert und kompetentes Personal ausgewählt. Die Beantragung des AEO ging anschließend leicht über die Bühne.

ZollabwicklungGrenzenloser Service für Ihre Kunden.

• Wollen Sie einen Rundum-Service übernehmen?

• Ohne AEO-Status chancenlos?• Sind Wirtschaftsplaner für das neue

Zolllager gesucht?„Partner einer Lieferkette sollten sich als Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter (AEO) zertifizieren lassen, um heute und in der Zukunft leichter in den Genuss zollrechtlicher Vereinfachungen zu kommen.“

Jochen Schmidt



Personalmanagement ist aktuell eine der größten Heraus-forderungen der Branche – und das bei steigendem Transport- und Verkehrsaufkommen, wachsenden Qualifikationsanforderungen und gesetzlichen Neuerungen wie den EU-Sozialvorschriften.

Knapp drei Millionen Beschäftigte arbeiten hierzulande in der Transport- und Logistikbranche, die internationaler aufgestellt ist als jeder andere Wirt-schaftszweig. Angesichts von permanen-tem Zeit- und Kostendruck ist die Einsatz-bereitschaft jedes einzelnen Mitarbeiters doppelt wichtig.

Unsere HR-Experten unterstützen Sie bei der operativen und strategischen Personalplanung, im Demografie- und Talentmanagement, beraten Sie zur betrieblichen Altersvorsorge oder entwickeln ein neues Geschäftsmodell für den HR-Bereich. Denn es ist wichtig,

dass Sie jederzeit motiviertes, qualifi-ziertes und natürlich ausreichend Personal einsetzen können.

Überall auf der Welt zu Hause: Wenn Sie den passenden Mitarbeiter für die Entsendung nach Hongkong, Sao Paulo oder Lagos gefunden haben, erledigen wir die vertraglichen und organisatori-schen Details. Dabei arbeiten wir eng mit den PwC-Gesellschaften in über 160 Ländern zusammen, sodass wir Sie umfassend zu länderspezifischen Regelungen im Steuer- und Sozialver-sicherungsrecht, beim Arbeits- und Aufenthaltsrecht beraten können.

Aus der Praxis: HR-Transformation – mit einer neuen Organisation durchstartenDie SituationEin Logistikkonzern mit weltweit fast 50.000 Mitarbeitern plante, den HR-Bereich am Hauptsitz in Deutsch-land strategisch neu auszurichten. Bei der Definition der neuen Zielorgani-sation mussten global initiierte HR-Projekte parallel berücksichtigt werden.

Die LösungPwC koordinierte das gesamte HR-Transformations-Projekt, führte Analysen und Interviews mit allen Beteiligten durch, entwickelte Konzepte, Prozess -designs sowie die neue Aufbauorgani-sation. Damit die neue Organisation reibungslos durchstarten konnte, erstellten unsere Experten auch das passende Transformationsszenario.

PersonalmanagementDie Mitarbeiter noch erfolgreicher machen.

• Sie müssen Personal nach Hongkong entsenden?

• Sie suchen Fahrer für längere LKW-Laufzeiten?

• Sie wollen Mitarbeiter für künftige Anforderungen fit machen?

der Transport- und Logistik-unternehmen haben Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu rekrutieren. 80 %




Lieferketten-Management

• Analyse und Optimierung der Unternehmenssteuerung• Aufbau von Reporting und Controlling zur Wertschöpfungskette• Bewertung von Logistikkosten und -lieferketten• Erstellung von Portfolios kritischer Erfolgsfaktoren (KPI)• Analyse von Markt, Wettbewerb und Kompetenzen• Überprüfung bestehender Prozesse auf Effektivität und Effizienz• Prozessoptimierung, Organisationsveränderung und Netzwerkoptimierung• Überprüfung und Gestaltung von Verträgen und Service Level Agreements (SLA)• Beratung zum Working Capital Management • Beratung zum Intelligent Sourcing

IT in der Logistik

• Beratung und Prüfung beim Einsatz von Transportmanagement-Systemen, ERP-Systemen, Warehouse-Management-Systemen und Technologien wie RFID

• Beratung zur Informationssicherheit• Unterstützung bei der Optimierung der Einnahmesicherung• Beratung zum Auf- und Ausbau einer kunden- und serviceorientierten IT-Lösung

zur Verbesserung der Lieferkette• Beratung und Unterstützung zum Cloud Computing

Zollabwicklung

• Beratung in den Bereichen Zoll, Verbrauchssteuer und Außenwirtschaftsrecht• Überprüfung der internen und unternehmensübergreifenden Zollabwicklung

oder -organisation• Optimierung der globalen Zollabwicklung z. B. durch Erlangung des AEO-Status• Unterstützung bei Zertifizierungen und Prozessänderungen• Unterstützung bei der Betriebsprüfung und Vertretung in Bußgeld- und

Rechtsbehelfsverfahren

Personalmanagement

• Organisationsberatung oder HR-Transformation• Definition und Umsetzung von Personal-, Performance- und

Talentmanagementstrategien• Ausarbeitung von Mitarbeiterbeteiligungs- und Altersvorsorge-Plänen• Arbeitsrechtliche, steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Beratung, Beratung

zur Lohn- und Gehaltsabrechnung, HR-Compliance und Mitarbeiterentsendungen• Unterstützung bei Projekten zu Change-Management, Kommunikation,

Aus- und Fortbildung sowie Wissensmanagement• Entwicklung von Sourcing-Strategien für die Personalfunktion,

Begleitung von HR-Outsourcing


Sicherheit für Entscheider




Wer in der Transport- und Logistik-branche auch künftig Aufträge erhalten will, muss sich zu seiner unternehmerischen Verantwortung bekennen.

Denn die meisten Auftraggeber schauen ganz genau hin: Was wird für die Reduzie-rung des CO2-Ausstoßes getan? Gibt es Antikorruptions-Richtlinien? Stimmen die Anstellungsverhältnisse der Mitarbei-ter in den Entwicklungs- und Schwellen-ländern? Wie sieht es mit der Entsorgung

der Transportverpackungen aus? Und so weiter. Schließlich will kein Unter-nehmen einen Imageschaden und wirtschaftliche Einbußen aufgrund negativer Berichterstattung riskieren.

Wie bekommt man eine Antwort auf all diese Fragen? Man kann sehr genau messen und dokumentieren, wie ein Unternehmen ökologische, gesellschaft-liche und soziale Verantwortung über-nimmt und lebt. Unsere Corporate-Responsibility-Experten machen das Thema Nachhaltigkeit in Ihrem Unter-nehmen erlebbar und greifbar – mit Corporate-Responsibility-Strategien und -Programmen, in Form von Kennzahlen und Berichten oder auch in Workshops mit Ihren Mitarbeitern.

Aus der Praxis: Aufbau eines NachhaltigkeitsmanagementsDie SituationDie Geschäftsführung einer großen mittelständischen Spedition entschied, das Unternehmen mittelfristig und glaubwürdig als nachhaltig agierendes Unternehmen auf dem Markt zu positio-nieren. Zunächst sollten das Unterneh-mensleitbild überarbeitet und die bestehenden ökologischen und sozialen Aktivitäten systematisiert werden. Besondere Aufmerksamkeit wurde auf die Messung und Steuerung der CO2-Emissionen gelegt, nicht zuletzt um die kurz- und langfristigen Kosten-einsparpotenziale zu identifizieren und umzusetzen.

Die LösungPwC führte mit den Führungskräften der Spedition mehrere Strategie-Work-shops durch, um die Bedeutung einzelner ökologischer und sozialer Aspekte für das Geschäftsmodell auszuarbeiten. Auf dieser Basis analysierten wir die beste-henden Aktivitäten und legten zukünftige Handlungsschwerpunkte fest. Wir erarbeiteten die Maßnahmen zur Prozess- und Systemoptimierung der CO2-Erhe-bung und eine transparente Methodik für die Kosten-Nutzenanalyse der CO2-Minderungspotenziale. Abschließend sprachen wir Empfehlungen zur Anpassung des Unternehmensleitbildes und dessen Kommunikation aus.

Unternehmerische VerantwortungDas kommt gut an.

• Wie lebt man Corporate Responsibility?• Wie macht man Verantwortung messbar?• Steht ein Nachhaltigkeitsbericht an?

„Nachhaltigkeit ist mehr als Umweltschutz, damit auch die Gesellschaft profitiert.“

Michael Werner



Deutsche Unternehmen gehören beim Thema Klimaschutz zu den Vorreitern und sichern sich damit strategische Vorteile im globalen Wettbewerb um neue Aufträge. Die Veröffentlichung von Emissions- oder Nachhaltigkeitsberichten ist eine wichtige Grundlage und schafft Vertrauen.

Aber es geht um viel mehr: Mit einem aktiven Emissionsmanagement kann ein Unternehmen Kosten sparen und sogar Gewinne erzielen, etwa durch geringere Energiekosten oder den Verkauf von Emissionsrechten. Wir sind der Meinung, dass mittelfristig nur die Unternehmen im Markt verbleiben, die sich rechtzeitig auf künftige gesetzliche oder regulatori-sche Anforderungen einstellen und ihre Flotten und Immobilien, ihre Accounting- und IT-Systeme unter Beachtung der Umweltbelange gestalten.

PwC ist bei der Prüfung und Beratung von Unternehmen der Transport- und Logistikbranche zu Umweltthemen weltweit führend: Vier von fünf Flug - zeugen deutscher Airlines fliegen inzwischen mit einem PwC-Prüfsiegel. Weltweit lassen rund 60 Prozent der Fluggesellschaften ihre Emissionsbe-richte von uns prüfen. Immer mehr Mandanten engagieren uns für die Planung und Umsetzung konkreter CO2-Reduzierungsprojekte oder die Ermittlung des „Carbon Footprint“. Und wenn es um Emissionsrechte und deren Handelssysteme geht, kombinieren wir das Know-how von Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Nachhaltigkeits- und IT-Experten.

Aus der Praxis: Sicher in den Emissionshandel startenDie SituationUm die Anforderungen des neu einge-führten EU Emissionshandelssystems sicher und effizient umzusetzen und um seine CO2-Emissionen korrekt zu erfassen, wollte ein internationales Luftfahrtunternehmen einen professio-nellen Prozess einführen. Das System sollte zuverlässig und transparent Daten für alle wesentlichen Unternehmensbe-reiche sowie deren operative Einheiten schnell und kostengünstig generieren und die geforderte Berichterstattung an die Behörde ermöglichen. Die Anforde-rungen des Unternehmens an ein solches System lagen in den Bereichen fundierte Methodik und solide Datenbasis, klar definierte Organisation und Prozesse sowie Unterstützung durch IT-Systeme.

Die LösungPwC führte eine erste Bestandsaufnahme durch, identifizierte und analysierte klimabezogene Risiken und leitete daraus Anforderungen an Organisation, Prozesse und Strategie ab. Danach wurden alle Datenflüsse für emissionshandelsrele-vante Informationen aufgenommen und deren Anpassungsbedarf identifiziert. PwC unterstützte den Mandanten bei der Anpassung der Prozesse und des Systems, mit dem die neuen Anforderun-gen kostengünstig und sicher erreicht werden konnten; darüber hinaus waren wir bei der Erstellung der Monitoring-pläne beteiligt, die die Datenerfassungs-prozesse festlegen.

KlimawandelSorgen Sie für klare Sicht.

• Was kommt zum Thema CO2 noch auf uns zu?

• Was kostet das und wo liegt der Mehrwert?• Ist ein Emissionsbericht zu prüfen?

der weltweiten CO2-Emissionen werden durch den Transport- und

Logistiksektor verursacht.23 %


Ein funktionierendes Risiko-management ist für Ihr Unterneh-men lebenswichtig: Transporteure und Logistiker müssen sich nicht nur gegen operative Risiken wie Beschädigung, Verspätung oder Piraterie schützen.

Es beginnt schon damit, die Verträge mit Auftraggebern und Partnern steuerlich und rechtlich einwandfrei zu gestalten. Nur so können Sie Vertragsstrafen ver - hindern oder Bußgeldzahlungen vermei-den. Weitere Risiken lauern in länder-spezifischen Anforderungen wie der vorherigen Anmeldepflicht von Seefracht in die USA, in komplexen, vernetzten IT-Systemen oder in integrierten Enter-prise-Ressource-Planning-Lösungen.

Risikomanagement bedeutet für uns, alle wichtigen Risiken frühzeitig zu erkennen und angemessen zu reagieren. Kontroll-systeme sind ebenso wichtig wie Mitar-beiterschulungen und ein rechtzeitig definiertes Krisenmanagement. Denn neben finanziellen Einbußen ist im Fall des Falles auch Ihr Kunde rasch zur Konkurrenz gewechselt.

Compliance – ebenso wie Risiko-management Bestandteil einer guten UnternehmensführungDie Anforderungen an eine gute Unter-nehmensführung steigen. Unternehmen, die sich bewusst für ein wirksames Compliance-Managementsystem ent- scheiden, wollen aus eigener Kraft

Schwachstellen und Lücken erkennen und diese beheben. Compliance-Richt-linien sind dazu ein Bindeglied zwi-schen Gesetzen und Regelungen einer-seits und Ihren Mitarbeitern andererseits. Unsere Experten erläutern Risiken und mögliche Angriffspunkte etwa für Korruption, und sie definieren korrekte Verhaltensweisen.

Festgelegte Verantwortlichkeiten und Kontrollsysteme, Standards und Ver- haltenskodizes geben den Mitarbeitern Handlungssicherheit und schalten Risiko- quellen im geschäftlichen Alltag aus.

Aus der Praxis: Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Risiko- und Compliance-ManagementsDie SituationDer Vorstand eines Flughafenbetreibers entschied sich unter anderem aufgrund der gestiegenen Anforderungen durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) zur Weiterentwicklung des bisherigen Risikomanagementsystems

zu einem ganzheitlichen System, das sich nicht mehr auf die reine Erfassung bestandsgefährdender Risiken beschränkt, sondern alle Risikoarten (strategische, operative Risiken, Risiken in der Finanz- berichterstattung und Compliance-Risiken) des Unternehmens berücksich-tigt. Zudem sollte der zunehmenden Bedeutung von Compliance-Management durch den Aufbau eines entsprechenden Systems Rechnung getragen werden. Ziel waren eine effektive und effiziente Verknüpfung und Koordination von Compliance- und Risikomanagement.

Die LösungPwC unterstützte das Unternehmen bei der Weiterentwicklung des Risikomanage-ment- und Internen Kontrollsystems (RMS und IKS) sowie beim Aufbau eines umfassenden Compliance-Management-Systems (CMS). In moderierten Work-shops wurde mit allen Beteiligten zunächst ein gemeinsames Verständnis des erweiter-ten Risikobegriffs erarbeitet. Zudem wurden das Zusammenspiel der einzelnen Teilsysteme und künftige Verantwortlich-keiten klar definiert. Wir unterstützten bei der Entwicklung des CMS und der Erarbeitung eines Compliance-Hand-buchs, das alle wesentlichen Elemente des CMS beschreibt und sich am IDW PS 980 orientiert. Damit RMS, IKS und CMS effektiv und effizient zusammenspielen, unterstützten wir das Unternehmen bei der Definition der Schnittstellen, der Regelprozesse und bei deren Umsetzung im Unternehmen.

Risiko- und Compliance-Management Damit der Fall der Fälle gar nicht erst eintritt.

• Wirksame Maßnahmen gegen Korruption etabliert?

• Haben Sie Ihre Risiken auf dem Radar?• Wie genau kenne ich meine Geschäfts-

partner?

„Es geht ums Ganze: Wer Risikomanagement-, Compliance- und Governance-Systeme intelligent verknüpft und gut in die eigene Organisation integriert, ist besonders erfolgreich.“

Christina Stecker



Die Gefahren und Schäden durch Wirtschaftskriminalität sind zu hoch, als dass man sie ignorieren könnte: Ein Vorfall richtet durchschnittlich einen Schaden von 1,1 Millionen Euro an.

Wir wissen, dass der Schutz vor Korrup-tion oder Datenmissbrauch gerade für Unternehmen der Transport- und Logistikbranche nicht immer leicht ist. Denn sie sind einem enormen Konkur-renzdruck ausgesetzt. Gleichzeitig erfordert der internationale Warenver-kehr ein Miteinander unterschiedlicher Nationalitäten und Kulturen – und in einigen Ländern existiert zwischen landestypischen Geschäftspraktiken und betrügerischen Delikten nur ein schmaler Grat.

Nur weiße Westen sorgen langfristig für schwarze Zahlen: Unternehmen, die das Thema offen und systematisch angehen, verringern deutlich das Risiko, Opfer von Wirtschaftskriminalität zu werden.

Wir prüfen, welche Vorkehrungen Sie bereits getroffen haben und was in vergleichbaren Fällen in der Vergangen-heit – so es sie gab – getan wurde. Lassen Sie uns gemeinsam untersuchen, ob es in Ihrem Unternehmen und seinem Umfeld womöglich Bestechungen oder Schmiergeldzahlungen gibt. Und ob das Finanz- und Kontrollsystem auf dem aktuellen Stand ist, auch bei Tochter- oder Partnerunternehmen in den aufstrebenden Märkten.

Aus der Praxis: Durchführung einer Vendor Due Diligence bei einem global operierenden Logistikunternehmen Die SituationUm seine Lieferkette gegenüber vorherigen Bestechungen und bereitserlittenen Folgen wie Rufschädigung und Schadensersatzzahlungen abzusi-chern, wollte ein international agierendes Logistikunternehmen seinen anvisierten Vertragspartner auf Reputationsrisiken im Zusammenhang mit Fraud und Korruption überprüfen.

Die LösungPwC wurde für die Auswahl des Vertragspartners mit der Durchführung einer Vendor Due Diligence beauftragt. Im Rahmen des Auftrags holten wir Informationen über das potenzielle Partnerunternehmen, dessen Haupt- eigentümer sowie wesentliche Mitarbei-ter ein. Die Analyse umfasste unter anderem Registereintragungen, Presse- mitteilungen oder veröffentlichte Informationen zu dolosen Handlungen.

WirtschaftskriminalitätPrävention ist die beste Verteidigung.

• Ein exklusives Freizeitvergnügen für die besten Kunden?

• Server gehackt?• Kann man dem neuen Vertragspartner

trauen?

der Unternehmen in Deutschland sind von Wirtschaftskriminalität betroffen.62 %





Unternehmerische Verantwortung

• Hilfe bei der Erfüllung gesetzlicher Maßgaben oder Compliance-Anforderungen • Analyse und Optimierung der Unternehmenssteuerung unter Nachhaltigkeitsaspekten• Entwicklung und Prüfung von Corporate-Responsibility-Strategien und -Programmen• Beratung zur Umsetzung von Corporate-Responsibility-Aktivitäten in Richtlinien und

Prozesse• Errichtung verlässlicher Reportingprozesse

Klimawandel

• Beratung zum Emissionshandel• Beratung zu Steuer- und Abgaberegelungen, z. B. Lkw-Maut• Entwicklung von CO2-Minderungsstrategien• Transparenz in der Lieferkette durch die Bestimmung von „Carbon Footprints“

Risiko- & Compliance-Management

• Aufbau und Prüfung eines unternehmensweiten, integrierten Risikomanagement systems• Einführung und Beurteilung von Compliance-Management-Systemen• Entwicklung und Umsetzung gezielter (Compliance-)Maßnahmen wie Verhaltenskodizes,

Antikorruptions-Schulungen oder Programme zur Evaluierung von Geschäftspartnerschaften

• Prüfung und Optimierung des Internen Kontrollsystems• Einführung eines Vertragsmanagements • Einführung und Zertifizierung eines integrierten Krisenmanagements

Wirtschaftskriminalität

• Sachverhaltsaufklärung und Prävention von Wirtschaftskriminalität• Analyse und Optimierung interner Kontrollsysteme hinsichtlich

Minimierung von Fraud- und Bestechungsrisiken• Krisenmanagement


Schwarze Zahlen für kluge Rechner




Die Rechnungslegungsvorschriften, insbesondere die IFRS, ändern sich stetig und umfassend. Unter-nehmen müssen damit umgehen. Nur selten sind Fachabteilungen so aufgestellt, dass die Einführung neuer Normen in einem Regelpro-zess wahrgenommen wird.

Das Fachliche steht nicht allein im Vorder- grund, sondern wesentlich auch die praktische Umsetzung in den Rechnungs-legungssystemen und -prozessen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Einbettung – kostenschonend und effizient.

Logistikunternehmen richten sich durch Zusammenschlüsse und andere Trans-aktionen ständig neu aus, um den Markt- gegebenheiten bestmöglich zu begegnen. Neben den ökonomischen Dimensionen einer Transaktion rücken immer stärker auch die bilanziellen Auswirkungen ins Blickfeld. Gewinnen Sie Sicherheit durch eine vorausschauende Würdigung der Folgen für Ihre Rechnungslegung.

Die Unternehmenssteuerung basiert immer stärker auf den Jahresabschluss-kennzahlen. Geschäftsbeziehungen gilt es deshalb so zu gestalten, dass gleichzeitig die gesetzten Bilanzstrukturziele erreicht werden. Lassen Sie uns gemeinsam untersuchen, welche Strukturierungsansätze es in Ihrer Unternehmensgruppe gibt.

Aus der Praxis: Carve-out-Abschluss zum Zweck einer KapitalmarkttransaktionDie SituationZur Begebung einer kapitalmarktfähi-gen Anleihe hatte die Geschäftsführung des Mandanten historische Finanz-informationen der vergangenen drei Geschäftsjahre aufzubereiten und im Emissionsprospekt offenzulegen. Die Gesellschaft hatte ein halbes Jahr zuvor eine Unternehmensgruppe erworben, die zuvor keinen eigenständigen IFRS-Konzernabschluss aufgestellt hatte, sondern als Teilkonzern in den IFRS-Konzernabschluss des Verkäufers einbezogen worden war. Es galt also, die Abschlüsse neu in Form eines die betreffenden Perioden umschließenden Carve-out-Abschlusses zu erstellen.

Parallel galt es für unseren Mandanten, die Bilanzierung des Unternehmens-erwerbs im Rahmen der Erstkonsoli-dierung einschließlich einer Kauf-preisallokation wahrzunehmen. Da der Erwerbsvorgang unterjährig erfolgte,

mussten daneben auch Proforma-Angaben generiert werden, mit denen ein Erwerb bereits zum Geschäftsjahres-beginn zu unterstellen war. Auch diese Informationen gingen in den Emissions-prospekt ein.

Die LösungPwC wurde mit der Prüfung der histori-schen Finanzinformationen aller Bereiche für verschiedene Einheiten und Zeiträume beauftragt. Dabei hatten wir, neben den unterschiedlichen Grundlagen der Rechnungslegung, die Stetigkeit der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für den Carve-out-Abschluss und auch die Einhaltung der Prinzipien der Erwerbsbilanzierung des Auftraggebers sicherzustellen. Das Projektmanagement des Auftrag gebers unterstützten wir maßgeblich, um die kurze Zeitspanne zur Erstellung und Prüfung der historischen Finanz-informationen so effizient wie möglich zu nutzen und abschließend eine höchste Qualität und Verlässlichkeit dieser Finanzinformationen zu gewährleisten. Unsere Tätigkeit schlossen wir mit der Erteilung eines Comfort Letters gegen-über den die Emission begleitenden Finanzierungsinstituten ab.

Rechnungslegung, Berichterstattungund PrüfungGeprüft und für gut befunden.

• Wie kommen künftig alle Leasing- verhältnisse in die IFRS-Bilanz?

• Wirklich alle bilanziellen Konsequenzen der Transaktion im Blick?

• Kennzahlen steuern, aber wie?

„Gut, wenn das Rechnungswesen für die Bilanzierung neuer, internationaler Kooperationen die richtige Lösung findet.“

Björn Seidel



Im Rechnungswesen müssen Prozesse und Systeme struktu-riert und effizient sein. Das versteht sich von selbst. Von entscheidender Bedeutung im harten Wettbewerb sind die Informationsinhalte und der Faktor Zeit.

Nur wer jederzeit über die richtigen Daten verfügt, kann sein Unternehmen aktiv steuern. Dies gilt nicht nur für rein finanzielle Daten, sondern auch für die operativen Daten zur Steuerung des Logistikunternehmens. Wer Auswertungen und Reports schon unmittelbar nach Abschluss einer Berichtsperiode verfügbar hat, kann zeitnah reagieren und genießt das Vertrauen der Anleger.

Die Organisation der Finanzfunktion ist der entscheidende Einflussfaktor für die Qualität der Informationen und die Kosten der Bereitstellung. Wie stehen Sie im Vergleich zum Wettbewerb? Was kann zentralisiert werden und welche Aufgaben verbleiben lokal? Wie gehe ich vor, um meine Systeme und Prozesse zu standardisieren und wie stelle ich sicher, dass der Standard gelebt wird? Wir entwickeln ein individuelles Betriebs-modell für Ihre Finanzfunktion und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Für die Einzelprozesse im Rechnungs-wesen wie Planung oder Reporting erstellen wir individuelle Vergleichs-maße (Benchmarks). Wir optimieren die Prozesse mit dem Ziel, die Qualität der Managementinformationen zu ver- bessern und die Kosten in den Trans-aktionsprozessen zu reduzieren. Selbstverständlich begleiten wir auch die Umsetzung unserer Optimierungs-vorschläge in Ihrer IT.

Aus der Praxis: Aufbau eines Shared Service Centers für die FinanzorganisationDie SituationEin internationaler Transport- und Logistikdienstleister hatte traditionell viele dezentrale Rechnungswesen-Standorte und bekam durch Akquisi-tionen zusätzliche Standorte hinzu, vorwiegend außerhalb des Heimatmark-tes. Dadurch erhöhte sich die Komplexi-tät der Rechnungswesen-Prozesse zusätzlich. Ein Vergleich der Finanz-funktion ergab, dass die Kosten um mehr als 50 % über dem Durchschnitt vergleichbarer Unternehmen lagen. Zudem hegte das Management Zweifel an der Vergleichbarkeit der Steuerungs-informationen, die aus den verschiede-nen Unternehmensteilen zugeliefert wurden. Vor diesem Hintergrund wollte der CFO die Organisation des Rech-nungswesens auf den Prüfstand stellen und dachte auch über Shared-Service-Lösungen nach.

Die LösungPwC begleitete die Bestandsaufnahme der Standorte und Prozesse. Anschließend ermittelten wir die Potenziale für eine Vereinheitlichung der Transaktions- prozesse. Gleichzeitig wurden in enger Abstimmung mit dem Management des Auftraggebers die wesentlichen Steuerungskennzahlen definiert. Auf dieser Basis konnten wir Maßnahmen-pakete für die Vereinheitlichung und Bündelung der Prozesse an ausgewählten Standorten definieren. Die Wirtschaft-lichkeit der geplanten Maßnahmen untermauerten wir durch einen detail-lierten Business Case und begleiteten die Umsetzung.

Prozessoptimierung im RechnungswesenDie Datenlogistik effizient gestalten.

• Sind Finanzberichte zeitnah verfügbar?• Ist das Backoffice richtig organisiert?• Stehen Kosten und Effizienz im richtigen

Verhältnis?

„Der Schlüssel zum Erfolg ist ein Rechnungswesen, das dem Management als kompetenter Business-Partner wertvolle Steuerungsinformationen liefert.“

Thomas Weber



Umsatzsteuer – Tonnagesteuer – Leasingverträge. Bei unseren Mandanten sorgen solche Themen nicht für Untiefen. Denn nicht nur im nationalen Steuerrecht liegen zahlreiche Gestaltungs-möglichkeiten gerade für Trans-port- und Logistikunternehmen.

Auch im internationalen Kontext kann der Gewinn durch die individuelle Auslegung und Anwendung der Steuer-begriffe optimiert werden: wenn aus- ländische Tochtergesellschaften oder Betriebsstätten Fernverkehr- oder Agenturleistungen erbringen; bei der Bereitstellung von Logistik- und Lagerkapazitäten im Ausland; bei Kontraktlogistik oder bei der Überlassung von Logistik-Know-how.

Aus der Praxis: Umsatzsteuerliche Behandlung von SpeditionsleistungenDie SituationEin deutscher Spediteur erbrachte im Januar 2010 eine Beförderungsleistung von Straßburg nach Brüssel an eine einheimische GmbH. Da die Beförderungs-leistung keinen deutschen Streckenab-schnitt beinhaltete, rechnete der Spedi-teur seine Beförderungsleistung ohne deutsche Umsatzsteuer ab. Dies steht jedoch nicht im Einklang mit den deutschen Umsatzsteuervorschriften; hiernach ist die erbrachte Beförderungs-leistung nach deutschem Recht in Deutschland steuerbar und unterliegt der deutschen Umsatzsteuer mit 19 Prozent, obwohl diese Leistung nicht auf deut-schem Territorium erbracht wurde. Die Folge waren eine geänderte Rechnung und eine Nacherhebung der Steuer seitens der Spedition.

Die LösungPwC half der GmbH beim Aufbau geeig- neter Prozesse, um derartige Risiken zu vermeiden. Daneben führten wir Umsatz-steuer-Checks durch, um bestehende Risiken frühzeitig zu erkennen und die Aufgriffe im Rahmen einer steuerlichen Betriebsprüfung zu minimieren sowie rechtzeitig Nacherhebungen von fälliger Umsatzsteuer durchzuführen. Für die Auftraggeber ergab sich in der Regel die volle Abzugsfähigkeit der gezahlten Umsatzsteuer, sodass bei frühzeitigem Erkennen der unkorrekten Rechnungs-stellung insgesamt eine Mehrbelastung vermieden werden konnte.

SteuernIm Steuerrecht auf Kurs bleiben.

• Kennen Sie den steuerlich sinnvollsten Standort im Ausland?

• Alles klar bei den Verrechnungspreisen?• Haben Sie die Anwendung der

Steuerbegriffe optimiert?

„Ob regionale oder globale Logistik – mit der richtigen steuerlichen Gestaltung steht man besser da. “

Claus Jochimsen




Rechnungslegung, Berichterstattung und Prüfung

• Jahresabschlussprüfung und Konzernabschlussprüfung• Spezielle Prüfungen und Zertifizierungen• Verbesserung von Rechnungslegungssystemen und -prozessen• Umstellung der Rechnungslegungssysteme und -prozesse sowie Einführung von Tools

zur Umsetzung der Anforderungen aus dem BilMoG • Unterstützung bei der IFRS-Umstellung und bei Bilanzierungsfragen• Beratung bei der Einbettung der IFRS in die Unternehmensorganisation• Strukturierung von Geschäftsvorfällen im Hinblick auf angestrebte

Bilanzstrukturkennzahlen • Unterstützung beim Projektmanagement und bei der Ressourcenplanung

Prozessoptimierung im Rechnungswesen

• Beratung bei Aufbau und Organisation der Finanzfunktion• Umsetzung von Sourcingstrategien inkl. Aufbau von Shared-Service-Centern• Benchmarking und Prozessoptimierung inkl. IT Umsetzung• Unterstützung bei der Integration oder beim Carve-out der Finanzfunktion im Rahmen

von Transaktionen

Steuern

• Internationale Steuerplanung • M&A-Steuerberatung sowie Beratung zu indirekten Steuern• Beratung zu Umsatzsteuer- oder Verrechnungspreisfragen• Unterstützung bei der Verlagerung von Funktionen• Beratung zu Spezialthemen der Logistik, insbesondere Tonnagesteuer• Optimierung von Leasingverträgen


Unser Branchenwissen – Ihr Vorteil

PwC prüft und berät Transport- und Logistikunternehmen jeder Größe – Post-, Express- und Logistikdienstleister, Eisenbahn- und Fluggesellschaften, Flughäfen, Reedereien, See- und Binnen- häfen. Unsere Experten sind Wirt-schaftsprüfer, Steuerberater, Betriebs-wirte, Ingenieure, Informatiker oder Rechtsanwälte, und sie sind in der Welt von Transport und Logistik zu Hause.

Deutschland als „Logistikweltmeister“ ist führend im globalen Wettbewerb. Die agierenden Transport- und Logistik-unternehmen sind international ausgerichtet. Auch PwC verfügt über ein weltweites Netzwerk, das wir jederzeit zu Ihrem Vorteil mobilisieren können. Etwa 5.400 Mitarbeiter haben sich auf Transport und Logistik spezialisiert.

Wir können eine individuelle Betreuung vor Ort an 28 Standorten in Deutschland garantieren. Diese Nähe zum Kunden ist uns wichtig.

Welchen Vorteil bringt Ihnen unsere Branchenexpertise?Branchenexpertise bedeutet für uns, dass wir Ihre Sprache sprechen. Es bedeutet, dass wir uns in Ihre Lage versetzen können und die Aufgaben-stellungen aus Ihrer Perspektive bearbeiten.

Wir engagieren uns aktiv in der Gremienarbeit wichtiger Branchen-netzwerke, z. B. beim Deutschen Verkehrsforum e. V. oder in der Bundes-vereinigung Logistik e. V. So stehen wir ständig im Austausch mit Meinungs-bildnern, Vordenkern und Trendsettern der Branche. Aber wir sind auch selbst als Vordenker aktiv, beziehen Stellung und entwickeln innovative Leistungs-pakete. Unsere Erkenntnisse finden Sie auch in unseren zahlreichen Branchen-studien. Lesen Sie mehr dazu unter www.pwc.de/logistik.

„Wissen Sie, wie sich die aktuellen Trends der Logistik auf Ihr Unternehmen auswirken? Welche der „Emerging Markets“ sind für Sie besonders lukrativ? Wie verändern Emissionsziele Ihr Geschäft? Was bedeutet „Supply Chain Security“ für Sie? Wir analysieren für Sie die aktuellen und zukünftigen Entwicklungen der Branche, damit Sie erfolgreich sind.“

Dr. Peter Kauschke


Unsere Leistungen sichern Ihren Erfolg in folgenden Branchen:

Automobilindustrie

Energiewirtschaft

Familenunternehmen und Mittelstand

Financial Services

Gesundheitswesen und Pharma

Handel und Konsumgüter

Industrielle Produktion

Öffentlicher Sektor

Private Equity

Technologie, Medien und Telekommunikation

Transport und Logistik


Kommen Sie mit uns ins Gespräch!

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann rufen Sie uns an oderschreiben Sie uns – wir sind gern persönlich für Sie da:

Über unsUnsere Mandanten stehen tagtäglich vor vielfältigen Aufgaben, möchten neue Ideen umsetzen und suchen Rat. Sie erwarten, dass wir sie ganzheitlich betreuen und praxisorientierte Lösungen mit größtmöglichem Nutzen entwickeln. Deshalb setzen wir für jeden Mandanten, ob Global Player, Familienunternehmen oder kommunaler Träger, unser gesamtes Potenzial ein: Erfahrung, Branchenkenntnis, Fachwissen, Qualitätsanspruch, Innovationskraft und die Ressourcen unseres Expertennetzwerks in 157 Ländern. Besonders wichtig ist uns die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Mandanten, denn je besser wir sie kennen und verstehen, umso gezielter können wir sie unterstützen.

PwC. 9.300 engagierte Menschen an 28 Standorten. 1,55 Mrd. Euro Gesamt-leistung. Führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland.

Dietmar PrümmMoskauer Straße 1940227 DüsseldorfTel. +49 211 [email protected]

Dr. Peter KauschkeMoskauer Straße 1940227 DüsseldorfTel. +49 211 [email protected]

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Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. - pwc.de · Zuverlässig. Zukunftsorientiert. International. 3 Vorwort Liebe Leserin, lieber Leser, die Themen sind heute vielfältiger