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®

IBM Software Group

© 2008 IBM Corporation

Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Leistungsstarke Zusammenarbeit und Innovation bei der Softwarebereitstellung

Change & Configuration Management (CCM)

<Datum>

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2Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Beweglichkeit und Zuverlässigkeit: Alleinstellungsmerkmale in wirtschaftlich schwierigen Zeiten

Mehr Wertschöpfung und Leistung aus

den Kunden-investitionen in

Software als strategische

Unternehmens-ressourcen

Erreichen von Konsens durch die Zusammenarbeit von

Business und IT zur besseren

Entscheidungsfindung anhand präziser

Echtzeitinformationen

Analyse von Geschäftschancen und Änderungsauswirkungen sowie

effektives Management organisatorischer Umstellungen durch bessere Abstimmung von

Geschäfts- und IT-Prioritäten

Weitere Informationen siehe Sprechernotizen

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3Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Geschäftliche Herausforderungen, die durch das CCM-Portfolio gelöst werden – warum ist das wichtig?

IBM® Rational® CCM-Angebote

transparent integrierte Präsenz

Wikis OFFEN Echtzeitberichte Chat automatische Übergaben Web 2.0 angepasste Dashboards automatische

Datenerfassung ERWEITERBARKEIT

Eclipse-Plug-ins Services Architektur FREIE ERSTELLUNG

Geschäfts-konsolidierung

Umsatzsteigerung, Kundenbindung und höherer Marktanteil

Echtzeitinformationen für eine verbesserte

Entscheidungsfindung

Mehr Innovationskraft auf einem immer

wettbewerbsintensiveren Markt

Aufbau strategischer Veränderungskompeten

z und effizienter Prozessabwicklung

Weitere Informationen siehe Sprechernotizen

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4Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Wichtige Punkte: Kosteneinsparungen, Innovation, Qualität, Geschäftsausrichtung

Entscheidungskriterien: Nachweisbarer Investitionsertrag, Realisierungszeit, Kundenreferenzen

Einflussreiche Funktionen: Gremien für Risiken, Compliance und Governance, Finanzorganisation, CEO-Bereich, Sicherheit und Prüfung, Management-Team für strategische Änderungen, strategische Kundenbeziehungen

Wichtige Punkte: Markteinführungszeit, Portfolioausrichtung, Qualität, Management heterogener Tools, persönliche Wachstumsziele

Entscheidungskriterien: Erfolgreicher Technologienachweis (Proof of Technology), Berechenbarkeit der Bereitstellung, Risikominimierung, Übersicht über Funktionalität und Vorteile, Berichterstellung

Einflussreiche Funktionen: Wichtige Auftragnehmer/Partner/Lieferanten, IT-Bereich, CMMI/Six-Sigma-Teams und Prozessleiter, Entwicklungsleiter, Marketing

Wichtige Punkte: Einfache Zusammenarbeit, Produktivität, Intuitivität, persönliches Lernpotenzial

Entscheidungskriterien: Zeitgemäße Lösung, Leistung, Beachtung der sozialen Aspekte der Entwicklung, Benutzerfreundlichkeit

Einflussreiche Funktionen: SQA-Team, Release Engineering, IT-Bereich

Wichtige Zielgruppen für das CCM-Portfolio – wer sollte angesprochen werden?

CEO/CIO/Leiter Softwareentwicklung und -bereitstellung

Projekt-/Programmleiter, Prozess- und Toolbereich

Technische Mitarbeiter, Entwickler, Tester

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5Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Gespräch über geschäftliche Auswirkungen/Vorteile

„Wie effektiv kann Ihr Unternehmen Produkte

und Software bereitstellen, die den

Markt-anforderungen entsprechen?“

„Bei der Bereitstellung der richtigen Produkte können wir uns noch verbessern.“

Kunde

„Wir möchten die geschäftlichen Risiken

minimieren und die Innovation fördern.“

„Wir möchten quantifizierbare Produk-tivitätszuwächse erzielen und die Kosten senken.“

Sie

„Wir machen es möglich!“

Sie

„Wir möchten dieZusam-menarbeit verbessern,

damit verteilte Teams im Einklang arbeiten

können.“

„Was würde es für Ihr Unternehmen bedeuten, wenn Sie die richtigen Produkte zur rechten Zeit auf dem richtigen Markt bereitstellen könnten?“

„Wie würden sich ein standardisierter Software-

entwicklungsprozess und die Möglichkeit, mehr mit weniger

Ressourcen zu erreichen, auf Ihr Unternehmen auswirken?“

„Wie vorteilhaft wäre es, wenn Sie die Effizienz der Mitarbeiter opti-

mieren und einen höheren Investi-tionsertrag erzielen könnten?“

„Wie hilfreich wäre es, wenn Sie auf Grundlage der neuen Prozesse

bessere Entscheidungen treffen könnten?“

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6Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Beispiel: Finanzdienstleister

Measured Capability Improvement FrameworkVorteile von bewährten Verfahren zur Softwarebereitstellung

Äußerer Umfang

Ziel: Phase 1

Bereits implementiert

SOX-Prüfung wurde kürzlich nicht bestanden.

Funktionalität des Kundennetzes bleibt hinter dem Wettbewerb zurück.

Finanzprodukte müssen schneller erstellt werden.

Herausforderungen des Kunden

Es bestehen Inkonsistenzen bei der integrierten Finanzberichterstattung.

Bewährte Verfahren für Softwarebereitstellung

Gemeinsame Vision

Fallgesteuerte Entwicklung

Gesamtes Team

Fortlaufende Integration

Iterative Entwicklung

SOA-Modellierung

Strukturiertes Testen

Testmanagement

Funktionsprüfung

Testgesteuerte Entwicklung

Architekturmodellierung

SOA-Governance

Assetbasierte Entwicklung

Risk-Value Lifecycle

Teamübergreifendes Management

Integration in Phasen

Asset-Governance

Unternehmensorientierte SOA

Vorschriften erfüllen

Flexible/globale Ressourcenbeschaffung ermöglichen

Aufsicht verbessern

Konsistenz/Berechenbarkeit verbessern

Innovationskraft steigern

Produktivität erhöhen

Markteinführungszeit reduzieren

Operative Ziele

Verfahren einführen

100,46E

80,39D

61,618C

41,414B

72,322A

Innovation(Umfrage Kunden-

zufriedenheit)

Qualität (Fehler-dichte)

Markteinfüh-rungszeit

(M)Projekt

Kennzahlen für operative Ziele Laufende Kontrolle der Einführung

Siehe auch Sprechernotizen

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7Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Rational ClearQuest®

SonstigeAngebote

RationalRequirements

Composer

Weitere in Planung

Bewährte Verfahren liefern anpassbare Nutzungsmodelle für die Rational Software Delivery Platform

Angebote

RationalBuild

Forge®

RationalRequisitePro

®

Rational ClearCase®

RationalQuality

Manager

Bewährtes Verfahrenübernehmen

Asset-Repository für bewährte Verfahren

RationalAsset

Manager

RationalMethod

Composer Gesamtes Team

Möglichkeit für effektives elektronisches TeamworkKundenbeteiligungSelbstorganisationTransparenz

Möglichkeit für effektives elektronisches TeamworkKundenbeteiligungSelbstorganisationTransparenz

RationalTeam Concert

SCMArbeitsschritte

Erstellung

Beispiel

Fallgesteuerte Entwicklung

Fortlaufende Integration

Iterative Entwicklung

Zweistufige Projektplanung

Risk-Value Lifecycle

RationalTeam

Concert

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8Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Konfigurations- & Änderungs-management

Freigabe-management

Prozesse für System- und Softwarelebenszyklus

Analyse& Entwurf

Erstellung

Qualitäts-management

Definition & Management von AnforderungenProdukt-, Projekt-

& Portfolio-management

Unternehmensarchitektur

& Frameworks

Messung & Berichtswesen

Produktion/Betrieb

ENTWICKLUNGSBEREICHGESCHÄFTSBEREICH

Rational-Lösungen: Änderungs- und Konfigurationsmanagement

Rational Synergy™Rational Change™Rational ClearCaseRational ClearQuest

Rational Team Concert

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9Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Analystensicht – wie werden wir von den Meinungsmachern wahrgenommen?

„Jazz ist eine solide architektonische Grundlage für weitere Innovationen.“„Wir bewerten IBM aufgrund seiner aktuellen Marktstärken und Bandbreite des Portfolios stark positiv.“

Gartner Marketscope zu Application Lifecycle Management

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10Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Stärken und Chancen

Stärken Eines der umfassendsten Angebote auf dem Markt

Angepasst an branchen- und unternehmensspezifische Anforderungen

ALM-Integrationen, Unternehmensumgebungen

Erweitertes Service-, Unterstützungs- und Business Partner-Framework für den Kundenerfolg

Etabliertes, ausgereiftes Angebot

Erstklassige IBM Position auf dem Markt und in der Branche

Chancen Geringe Marktdurchdringung gegenüber

Gesamtchance, besonders SMB-Bereich

Entwicklungsvorteile der Jazz™-Architektur, heterogene Collaboration-Plattformen

Stärkerer Schwerpunkt auf Toolkonsolidierung

Neues, hochentwickeltes Modell für die Markteinführung

Höhere Benutzer- und Verwaltungsfreundlichkeit des Produkts

Wachstumsmarkt, prognostiziertes Wachstum im zweistelligen Bereich

Wettbewerber unter Druck im aktuellen Wirtschaftsklima

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11Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Welche Marktfaktoren sind für IT- und Systemkunden relevant?

Geschäftliche Faktoren

Entwicklungsprozesse

•Komplexe Systeme•Globale Entwicklung•Qualität und Markteinführungszeit•Prozessverbesserung (SDLC, CMMi …)•Erfüllung der Branchenanforderungen

•Iterative Entwicklung•Agile Entwicklung•Anforderungsgesteuerte Entwicklung•Enterprise Change Management•PLM/PDM

Technologische Faktoren

•Komponentenbasierte Entwicklung

•Product Line Engineering•C, C++, Ada, Java•SOA, Wiederverwendung

•Iterative Entwicklung•Agile Entwicklung•Automatisierung übergeordneter Prozesse (Portfolio-Management, IT-Betrieb/ITIL, …)

•Rückverfolgbarkeit von Beziehungen zwischen Artefakten

•Web 2.0, SOA•Heterogene Umgebungen und traditionelle Anwendungen

•Anwendungspakete (ERP, CRM, …) und kundenspezifische SW-Entwicklung

•Geschäftsausrichtung, Anwendungssicherheit

•Globale Entwicklung•Markteinführungszeit & Projektorientierung

•Governance (SOX), Compliance-Anforderungen

•Berichterstellung für höhere Transparenz

System & SW IT

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12Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Unternehmenslösungen für das Änderungs- und Konfigurationsmanagement Mittlere bis große Entwicklungsprojekte und -organisationen Hohe Anforderungen an Änderungs-, Konfigurations- und Freigabemanagement

Rational ClearCase, ClearQuest & Rational Build Forge

– Höchst anpassbares Konfigurationsmanagement

– Primäre Integration mit anderen Rational-Produkten

– Stark auf IT-Märkten

Rational Synergy, Rational Change & Rational Build Forge

– Konfigurationsmanagement ohne Vorbereitungs- oder Anpassungsaufwand

– Governance, CMMi-Konformität

– Primäre Integration mit anderen Rational-Produkten

– Stark auf Systemmärkten

Rational Team Concert – Neudefinition des CCM-Markts, Pfad zu ALM 2.0! Kleine bis mittlere Entwicklungsteams Agile/iterative Entwicklungsprozesse Offenheit und Kooperationsmöglichkeiten von ALM-Plattform und -Framework Zusammenarbeit an Dokumenten durch SharePoint und Lotus® Quickr™

Positionierung/Alleinstellungsmerkmale: Rational CCM-Produkte

RationalTeam Concert

Zusammenarbeiten, automatisieren, berichten

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13Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Zielgerichtete Absatzplanung – ClearCase/ClearQuest, Synergy/Change

Lead von Verkaufschancen für Rational ClearQuest V7.1 mit neuem Web-2.0-basiertem Client und/oder ALM-Schema

Lead von Verkaufschancen für Rational ClearCase V7.1 mit dem neuen CCRC-Client

Lead von Verkaufschancen für Rational Change 5.x mit Enterprise Change Management (ECM)

Lead von Verkaufschancen für Rational Synergy 7.0 mit globalem, zentralisiertem WAN-Zugriff

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14Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Zielgerichtete Absatzplanung – Team Concert

Optimaler Arbeitsbereich für hochbewegliche, verteilte Teams, die effektive Onlinezusammenarbeit und durchgängige Softwarebereitstellung benötigen

Vertrieb von Rational Team Concert an ClearCase/ClearQuest-Kunden

Vertrieb von Rational Team Concert an .NET-Benutzer

Vertrieb von Rational Team Concert an iSeries®- und zSeries®-Benutzer

Vertrieb von Rational Team Concert im direkten Wettbewerb mit Open Source- und Freeware-Angeboten

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15Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Welche Muster gibt es bei der Einführung von Team Concert?

Das primäre Einführungsmuster für RTC besteht aus benachbarten und verteilten Teams, die eine agile Entwicklung anstreben und die Komplexität von CC/CQ nicht wünschen/brauchen.

Der Kunde hat ClearCase und ClearQuest implementiert und ClearCase ist sein unternehmensweites Repository, aber – kleine Benutzergruppen möchten beweglicher sein können

Der Kunde hat ClearCase und ClearQuest implementiert, die Produkte wurden jedoch nicht weithin eingeführt und ClearCase ist nicht sein unternehmensweites Repository, also – benötigt er Lösungen, die einfacher zu implementieren sind zieht er eine größere Implementierung in Betracht, muss jedoch seine Gesamtbetriebskosten

senken

Der Kunden hat weder ClearCase noch ClearQuest implementiert, aber – er benötigt mehr Transparenz und bessere Governance für seine agilen Gruppen er muss seine Tools und Repositorys besser integrieren können er möchte sofortige Unterstützung für die agile Entwicklung er benötigt eine integrierte Lösung, die sich schnell implementieren lässt

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16Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Studien zeigen, dass agile Verfahren ...

Rational Team Concert kann Teams helfen, ...

Damit diese quantifizierbaren Vorteile

möglich werden ...

die Personalkosten

um bis zu 64 %

senken

flexibles, kohäsives Teamwork und damit optimale Effizienz zu

ermöglichen

Ausschuss und

Nachbearbeitungs-

kosten um bis zu

20 % reduzieren

kürzere, häufigere Entwicklungsiterationen

zu automatisieren

Steigerung der Einzel-

und Teamproduktivität

um bis zu 45 %

die Effizienz von

Softwareentwicklungs-

teams um bis zu 45 %

steigern

bewährte Verfahren und agile Prozesse zu automatisieren

Reduzierung von

Ausschuss und

Nachbearbeitungs

kosten um bis zu 20 %

Reduzierung der

Projektpersonalkosten

um bis zu 20 %

IBM Rational Team ConcertMögliche quantifizierbare Vorteile

Quelle: SourceIQ, Inc. Von: Roger Dunn, CEO – Mai 2008

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17Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Vorteile durch IBM Rational Change Management-LösungenWechselnde

Anforderungen

Markt-analyse

VeränderteGestaltung

F & E

Wettbewerbs-analyse

Vorschriften-erfüllung

Kunden-anforderungen

Produkt-feedback

Integriertes Änderungsmanagement im Lebenszyklus

Software-konfiguration

und Build-/Freigabe-

management

Produkt- und Portfolio-

management

Modell-gesteuerteArchitektur

undEntwicklung

WeitereTools für das

Änderungs-management

Unter-nehmens-architektur

Anforderungs-management

Geschäfts-prozess-

modellierung

Kennzahlen und

Messungen

Test-automati-sierung

Governanceund

Compliance

Projekt-management

Service-management

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18Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Partner sind entscheidend für unsere Strategie

Starker Beitrag zum Rational-Geschäft Von unter 10 % auf 35 % der gesamten Umsatzerfüllung

Wachstum um 50 % unseres Geschäfts in drei Jahren! Über 90 „Ready for Rational“-Lösungen von über 60 Partnern Seit Übernahme über 350 % Wachstum beim partnergenerierten Umsatz 70 % der Rational-BP mit neuen Zertifizierungen im Jahr 2007

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19Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Mainsoft Document Collaboration für Rational Jazz Heutzutage müssen Software-Teams eng mit den

Akteuren im Geschäftsbereich zusammenarbeiten, um qualitativ hochwertige Software mit der richtigen Vertriebs- und Marketingunterstützung, Struktur und Sicherheit, den richtigen rechtlichen Freigaben etc. bereitstellen zu können.

Die Zusammenarbeit mit den geschäftlichen Akteuren kann eine Herausforderung darstellen: Die geschäftlichen Teammitglieder können geografisch verteilt arbeiten und IT-Umgebungen verwenden, die vollständig getrennt vom Prozess der Softwarebereitstellung sind.

Document Collaboration für Rational Jazz hilft Ihnen beim Bewältigen dieser Herausforderungen, indem Rational Team Concert mit den Unternehmens-portalen verknüpft wird, die Ihre geschäftlichen Akteure tagtäglich für die Zusammenarbeit mit Kollegen, Partnern und Kunden verwenden.

Erweiterung der Arbeitsergebnisse aus der Zusammenarbeit um Geschäftsdokumente

Integration von RTC mit beiden gängigen Web-2.0-Systemen für die Zusammenarbeit an Dokumenten: Microsoft® SharePoint und IBM Lotus® Quickr.

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20Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Kernaspekte – wie wird der Kunde bei der Lösung wichtiger Geschäftsprobleme unterstützt?

Hohe Wertschöpfung durch Integration einer dynamischen, global verteilten Organisation IBM Rational unterstützt Sie bei der Integration einer dynamischen, global verteilten Organisation,

um hohe Wertschöpfung zu erreichen. Möglich wird dies, weil die Lösung dazu beiträgt, Produktivität und Teamwork zu verbessern, Projekte transparenter zu machen, Prozesse zu automatisieren, die Qualität zu erhöhen, verteilte Teams zu managen und die Erfüllung von Vorschriften zu ermöglichen.

Einbindung und Institutionalisierung von organisatorischen Fortschritten und Prozessen, um geänderten Marktanforderungen gerecht zu werden

IBM Rational unterstützt Sie dabei, Geschäfts- und Entwicklungsanforderungen zu definieren und zu verwalten, Know-how für das strategische Änderungsmanagement aufzubauen und die Ausrichtung an den Geschäftszielen zu verbessern, indem wichtige Prozesse und Erkenntnisse internalisiert werden.

Entwicklung und Bereitstellung von Qualitätsprodukten im geplanten Zeit- und Kostenrahmen

IBM Rational unterstützt Sie dabei, die Funktionalität, Zuverlässigkeit, Leistung, Sicherheit und Qualität von Software sicherzustellen, indem der Entwicklungs- und Bereitstellungsprozess durchgängig verwaltet und gesteuert wird.

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21Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

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22Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Copyrightvermerk© Copyright IBM Corporation 2009

IBM Deutschland GmbHIBM-Allee 171139 Ehningenibm.com/de

IBM ÖsterreichObere Donaustrasse 951020 Wienibm.com/at

IBM SchweizVulkanstrasse 1068010 Zürichibm.com/ch

Hergestellt in den USAOktober 2008Alle Rechte vorbehalten

IBM, das IBM Logo, ibm.com, Lotus und Rational sind Marken oder eingetragene Marken der IBM Corporation in den USA und/oder anderen Ländern. Sind diese und weitere Markennamen von IBM bei ihrem ersten Vorkommen in diesen Informationen mit einem Markensymbol (® oder ™) gekennzeichnet, bedeutet dies, dass IBM zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieser Informationen Inhaber der eingetragenen Marken oder der Common-Law-Marken (common law trade-marks) in den USA war. Diese Marken können auch eingetragene Marken oder Common-Law-Marken in anderen Ländern sein. Eine aktuelle Liste der IBM Marken finden Sie auf der Webseite „Copyright and trademark information“ unter ibm.com/legal/copytrade.shtml.

Microsoft ist eine Marke der Microsoft Corporation in den USA und/oder anderen Ländern.

Weitere Unternehmens-, Produkt- oder Servicenamen können Marken anderer Hersteller sein.

Vertragsbedingungen und Preise erhalten Sie bei den IBM Geschäftsstellen und/oder den IBM Business Partnern. Die Produktinformationen geben den derzeitigen Stand wieder. Gegenstand und Umfang der Leistungen bestimmen sich ausschließlich nach den jeweiligen Verträgen.

Die Informationen in dieser Veröffentlichung werden auf der Grundlage des gegenwärtigen Zustands (auf "as-is"-Basis) und ohne eine ausdrückliche oder stillschweigende Gewährleistung zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus basieren diese Informationen auf der aktuellen Produktplanung und -strategie von IBM, die sich jederzeit ohne Vorankündigung ändern kann. Ohne Einschränkungen des Vorhergehenden unterliegen Aussagen über Pläne und Absichten von IBM Änderungen oder sie können zurückgenommen werden und repräsentieren nur die Ziele von IBM. Aus dem Inhalt dieser Dokumentation können kein Gewährleistungsanspruch oder andere Anforderungen an IBM (oder seine Lieferanten oder Lizenzgeber) abgeleitet werden, noch kann der Inhalt eine Änderung der Bedingungen der geltenden Lizenzvereinbarung, der die Nutzung der IBM Software unterliegt, bewirken.

IBM Kunden sind für die Einhaltung der geltenden Gesetze und Verordnungen selbst verantwortlich. Es obliegt allein dem Kunden, sich von kompetenter juristischer Stelle zu Inhalt und Einhaltung aller relevanten Gesetze und gesetzlichen Bestimmungen beraten zu lassen, die sich auf seine Geschäftstätigkeit und alle Maßnahmen des Kunden auswirken können, die dieser im Hinblick auf die Einhaltung solcher Bestimmungen durchführen muss.

RAP14011-USEN-00

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23Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Zusätzliches Material

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24Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

CEOs sind heute mit Veränderungen und Störungen in einem noch nie da gewesenen Tempo konfrontiertVeränderungskompetenz gilt dabei als Schlüssel zum Erfolg

Globalisierung

Intensivierter Wettbewerb

Steigende Markterwartungen

Unerwartete Marktveränderungen

Personal-fluktuation

Technologischer Fortschritt

Gesetzliche Vorschriften

Unternehmen haben mit einer Flut

von Veränderungen zu kämpfen

Kundenbindung Personal-management

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25Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

IBM Rational Change & Configuration Management „Was kann der Kunde mit unserer Lösung ERREICHEN?“

Chief Information Officer (CIO)Chief Information Officer (CIO)

Kostensenkung durch effiziente Teams und höhere Qualität

Durch die Nutzung bestehender Entwicklungs-technologien und Hardwareinvestitionen ist es möglich, die Kosten zu senken und eine schnelle Einführung zu ermöglichen.

Automatisierung und Verfolgung sorgen für Effizienz und damit für pünktliche Lieferungen.

Zentralisierter Zugriff verbindet verteilte Teams effektiv. Eine frühzeitige Fehlererkennung im Software-

entwicklungszyklus führt zu Zeit- und Kosteneinsparungen.

Sicherer, kontrollierter Zugriff durch wiederholbare Prozesse ermöglicht Software-Governance.

Durch Prüfprotokolle und vollständige Stücklisten werden Änderungen für das Konformitätsmanagement verfolgt.

Die Partnerschaft mit einem technologischen Vorreiter sorgt für erstklassige Lösungen, um die Risiken zu senken sowie geschäftliche Herausforderungen in Angriff zu nehmen und zu lösen.

Effektive Entwicklungssteuerung und Risikominimierung

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26Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Projektmanager, BereitstellungsmanagerProjektmanager, Bereitstellungsmanager

Beschleunigung und Vereinfachung der Bereitstellungszyklen

Häufigere, iterative Entwicklungszyklen erlauben sofortiges Feedback.

Mit gleichzeitigem Dateizugriff durch parallele Entwicklung lässt sich die Zeit effizienter nutzen.

Ein „Gesamtbild“ der Anforderungen während der gesamten Implementierung ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Änderungen.

Unternehmensorientierte Echtzeitberichte weisen auf Engpässe hin und verbessern die Projekttransparenz und -kontrolle.

Zugriff auf wichtige Informationen über Ihren Entwicklungs- und Bereitstellungslebenszyklus erlaubt „intelligentes“ Management und Entscheidungsunterstützung.

Bessere Projekttransparenz und -kontrolle

Höhere Softwarequalität

Zuverlässige, wiederholbare Prozesse und Codeanalyse ermöglichen eine schnelle Fehlererkennung und konsistente Ergebnisse.

Die Vereinheitlichung von Testaktivitäten mit den Entwicklungs- und Bereitstellungsarbeiten erhöht die gesamte Softwarequalität.

In der Branche bewährte Verfahren optimieren die Einzelproduktivität und sorgen für konsistente Qualität.

IBM Rational Change & Configuration Management „Was kann der Kunde mit unserer Lösung ERREICHEN?“

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27Nur zur internen Verwendung durch IBM und IBM Business Partner

Entwickler, Tester, Build-EngineersEntwickler, Tester, Build-Engineers

Höhere Produktivität

Durch automatische Benachrichtigungen über Aufgaben und Prioritäten erfahren Sie, woran Sie wann arbeiten müssen.

Self-Service-Zugriff auf Prozesse der Softwareassemblierung ermöglicht eine schnelle Erstellung unabhängig vom Ort.

Transparenter Echtzeitzugriff auf Dateien und Verzeichnisse erlaubt den sofortigen Zugriff auf Assets praktisch überall im Unternehmen.

Die Automatisierung von zeitaufwendigen Aufgaben, Fehlererkennung und eine Anleitung für bewährte Verfahren erhöhen die Effizienz sowie die Qualität und stellen konsistente Methoden sicher.

Durch die unterstützte Verknüpfung mit gängigen IDEs können Sie in Ihrer bevorzugten Umgebung arbeiten.

Aufgrund von Fernzugriff und der Nutzung auch bei getrennter Verbindung können Sie von beliebigen Orten aus (Büro, Heimarbeitsplatz, unterwegs etc.) arbeiten.

Open-Source-Umgebungen sorgen für zusätzliche Flexibilität im Hinblick auf den Arbeitsbereich.

Unterstützung Ihrer Arbeitsweise – Wahlfreiheit

IBM Rational Change & Configuration Management „Was kann der Kunde mit unserer Lösung ERREICHEN?“


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