Strategisch angelegtes Masterkonzept für den Studiengang BWL an der Hochschule Bremerhaven

16.05.2011

Case Study BWL Master

AgendaAgenda

Wo stehen wir?

Aktuelle Probleme

Wo wollen wir hin?

Wie kommen wir dahin?

Was müssen wir dafür einsetzen?

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Wo stehen wir?Wo stehen wir?

Analyse der Ausgangssituation (Status Quo)

Fünf-C-Modell nach Porter Primärstudie: Befragung der Studenten im 6. Semester

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Fünf –C-Modell nach PorterFünf –C-Modell nach Porter

Klintworth//Jaeger//Voos//Wiederholz//16.05.20114

Company

•6 Masterstudiengänge•Kapazität MiM: 15 Plätze•Bisherige Auslastung CM: 8 Plätze

Customer

•Bisherige Zielgruppe: Bachelorabsolventen aus ww. Bereich•12578 Masterinteressierte•Neue Zielgruppe: Bachelorabsolventen, Berufstätige und Studenten mit Kind

Competition •834 Masterstudiengänge•Wirtschaftswissenschaftliche Master haben größten Anteil

Country

•Internationale Ausrichtung und Anerkennung der Leistung•Grundstudium (Master) an der HS•Möglichkeiten des Auslandssemsters

Client •Studenten aus anderen Bachelorstudiengängen•Region :Norddeutschland

Befragung der Studenten im 6. SemesterBefragung der Studenten im 6. Semester

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Befragung im 6. Semester Bachelor BWL Rücklaufquote: 38 Art: Fragebogen

SchwächenSchwächen

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Wo wollen wir hin?Wo wollen wir hin?

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Definierte Ziele:

Bewerberzahl an qualifizierten Studenten erhöhen

Optimale Ausnutzung der Kapazitäten

Überregionale Etablierung des Masterstudiengangs

Besseres Image

Wie kommen wir dahin?Wie kommen wir dahin?

Klintworth//Jaeger//Voos//Wiederholz//16.05.20118

Strategie: Bewerberzahl erhöhen/Kapazität ausnutzen

Aktualität der Daten sicherstellen Produkt erweitern/variieren Mehr Transparenz über attraktive Leistungen Verbindliche Versprechungen Durchgängige Kommunikation sicherstellen Zusammenhang bilden: Studieren, Leben und Karriere Alle Kommunikationskanäle nutzen

Wie kommen wir dahin?Wie kommen wir dahin?

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Strategie: Überregionale Etablierung des Studiengangs

PR fördern Überregional werben/Präsenz auf Messen und Veranstaltungen Botschafter gewinnen Kontakte zu Partnerhochschulen Kooperationen (Gemeinsame Imagekampagnen) Bestehende Wettbewerbsvorteile nach Außen kommunizieren Alle Kommunikationskanäle nutzen

Wie kommen wir dahin?Wie kommen wir dahin?

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Strategie: Besseres Image

Mehr Pressearbeit über herausragende Studenten und Projekte Relaunch der HS-Seite Eigene Masterseite Corporate Identity definieren (Logo, Slogan) Deutlichere Positionierung in Forschung und Lehre

Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Produktpolitik

Erzieherin auf Vollzeitbasis einstellen Konzept zur Realisierung eines Teilzeitstudium entwickeln (Schritt 1) Beziehungen zu Partnerhoch- schulen und Unternehmen ausbauen

Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Preispolitik

• Stipendien vergeben• Fundraising (Alumnis)• Marketingfond der Hochschule• Aktionen zum Geld sammeln• Verstärkt an Wettbewerben teilnehmen (Preisgeld)

Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Distributionspolitik

Kontakt zu Alumnis behalten Forum einrichten Konkrete Maßnahmen entwickeln (Interne Projekte vergeben)

Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Kommunikationspolitik Plakat- und Flyerkampagne Soziale Netzwerke/Social Media MiM Homepage (Verantwortliche für Erstellung und Pflege) Virales Marketing (Hein Mück) „Tag der offen Tür“ speziell für Masterstudenten Eigenen BWL Newsletter entwickeln

Studieren, Lebenund

Karrieream Meer

Benchmarking

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Attraktives Design und gute Übersichtlichkeit der Homepage der Universität zu Kiel

http://www.studium-in-kiel.de/

10 Service-Versprechungen der Hochschule Hohenheim https://www.uni-hohenheim.de/uploads/media/Serv-ver.pdf

Familienfreundliche Hochschule München

http://www.hm.edu/allgemein/hochschule_muenchen/familie_gender/familiengerechtehochschule/index.de.html

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

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