Transcript
Page 1: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

AUTHENTISCH FÜHRENFÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

Page 2: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

“… WENN NEUE UMSTÄNDE VON UNS GRUNDLEGENDE VERHALTENSÄNDERUNGEN ERFORDERN, KANN EIN ZU RIGIDES SELBSTBILD SICH SCHNELL ALS HEMMSCHUH HERAUSSTELLEN.”

Herminia IbarraMythos Authentizität, Harvard Business Manager, April 2015, Seite 23

Page 3: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

“THE USE OF ADAPTIVE STYLES IS NOT INAUTHENTIC, AND IS VERY DIFFERENT FROM PLAYING A SUCCESSION OF ROLES RATHER THAN BEING YOURSELF.”

Bill GeorgeAuthentic Leadership, Seite 14

Page 4: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

94,6 PROZENT SIND DER MEINUNG, DASS AUTHENTIZITÄT WICHTIG IST, UM MOTIVIEREN ZU KÖNNEN.

Befragung von 342 Führungskräften in 2004Quelle: Die Akademie für Führungskräfte

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

Page 5: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

WAS BEDEUTET AUTHENTIZITÄT?

Page 6: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

DIMENSIONEN VON AUTHENTIZITÄT

▸ Authentische Führungskräfte sind nicht perfekt

▸ Umgang mit Schwächen wichtig

▸ Durch die Akzeptanz von Schwachstellen und das Zugeben von Irrtümern entsteht eine engere Verbindung mit Personen um Umfeld und diese fühlen sich gestärkt

THE AUTHENTIC

LEADER

PURPOSE

VALUESHEART

SELF-DISCIPLINE

RELATION-SHIPS

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18

Page 7: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

WAS BEDEUTET AUTHENTIZITÄT NICHT?

▸ Entwicklung einer “Ich-bin-halt-so”-Einstellung gegenüber anderen Personen

▸ Begründung für Launenhaftigkeit

▸ strikt an einen Führungsstil halten

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

Page 8: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

WIE ERREICHT MAN AUTHENTIZITÄT?

Page 9: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

LEADERS ARE HIGHLY COMPLEX HUMAN BEINGS, PEOPLE WHO HAVE DISTINCTIVE QUALITIES THAT CANNOT BE SUFFICIENTLY DESCRIBED BY LISTS OF TRAITS OR CHARACTERISTICS.

Bill George

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

True North, Seite XXVII

Page 10: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

ENTWICKLUNGSFELDER

▸ Selbstwahrnehmung steht im Zentrum der Entwicklung von Authentizität

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

SELF-AWARENESS

VALUES & PRINCIPLES

SUPPORT TEAM

MOTIVATIONSINTEGRATED LIFE

Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your

Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. XXXV

Page 11: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

SELF-AWARENESS

VALUES & PRINCIPLES MOTIVATIONS

Page 12: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

SELBST- WAHRNEHMUNG

Page 13: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

WOZU DIENT SELBSTWAHRNEHMUNG?

▸ Die richtige Rolle finden

▸ Erhöhtes Selbstbewusstsein

▸ Konsistente Handlung

▸ Starke Verbindung zu anderen Personen

▸ Komplementäre Fähigkeiten

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 70ff.

Page 14: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

ÜBUNG ZUR SELBSTWAHRNEHMUNG

Page 15: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

WERTE UND PRINZIPIEN

Page 16: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

WARUM SIND MEINE PERSÖNLICHEN WERTE WICHTIG?

▸ Souveränen Ausfüllung der Führungsrolle

▸ Entscheidungshilfe in unsicheren und komplexen Situationen

▸ Werte werden in Führungsprinzipien übersetzt

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18

Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic

Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 101

Page 17: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

UNABHÄNGIG-KEIT

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

Quelle: Niermeyer, Rainer: Mythos Authentizität. Die Kunst, die richtigen Führungsrollen zu spielen, Campus Verlag Frankfurt/New York 2010, Seite 193ff.

HILFSBEREIT-SCHAFT SICHERHEIT MACHT

KÖRPERLICH-KEIT

STIMULANZ

KONFORMITÄT ERFOLG

SINNLICHKEIT

TRANSZENDENZ

ANERKENNUNG

ÜBUNG ZU PERSÖNLICHEN WERTEN

Page 18: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

MOTIVATION

Page 19: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

WELCHE FAKTOREN MOTIVIEREN FÜHRUNGSKRÄFTE?

▸ Extrinsische Motivation

▸ Finanzielle Leistung

▸ Macht erhalten

▸ Titel führen

▸ Öffentliche Anerkennung

▸ Sozialer Status

▸ Andere Personen für sich gewinnen

▸ Intrinsische Motivation

▸ Persönliche Entwicklung

▸ Zufriedenheit darüber gute Arbeit zu leisten

▸ Anderen Personen bei der persönlichen Entwicklung helfen

▸ Sinn finden in eigenen Bemühungen

▸ Seinen eigenen Überzeugungen treu bleiben

▸ Eine Veränderung in der Welt herbei führen

Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 107

▸ Hohes Maß an Motivation notwendig und Ausbalancieren von Motivation

Page 20: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

ÜBUNG ZUR MOTIVATION

Page 21: Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

WAS NEHME ICH MIT NACH HAUSE?


Recommended