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Page 1: Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - Business Model Innovation - Unternehmensstrategie - train the eight

Nachhaltigkeitim Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche

Vortrag beim 32. Innovationspool , PFI, in Linz, 15.6.2011

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Dr. Heinz Peter Wallner, CMC

Wallner & Schauer GmbH

http://trainthe8.com und http://hpwallner.at

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Change Management – Personalentwicklung – Nachhaltigkeit

Leistungen:

� Vorbereitung auf Veränderung

� Begleitung des Veränderungsprozesses

Unternehmensberatung Graz – Wien

Wallner & Schauer GmbH

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� Begleitung des Veränderungsprozesses

� Verankerung des Neuen

� Vorgedacht: Nachhaltigkeit und CSR

� Quergedacht: virtuelle Beratungswelt

� „train the eight®“ Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation

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� Der substanzielle Wandel in Wirtschaft

Warum brauchen wir mehrNachhaltigkeit im Business Modell?

„Jedes Geschäft muss sich neu beweisen“

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� Der substanzielle Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft macht alte Erfolgsrezepte und somit auch Business Modelle zunehmend unbrauchbar.

� Unsere Business Modelle brauchen eine Erneuerung, weil sie mit klassischen Strategieschulen entwickelt wurden.

� Zukünftige Business Modelle müssen ganzheitlich - nachhaltig gedacht werden.

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Ein ganzheitlich – nachhaltiges Business Modell schafft Werte bei Kunden und Partnern, es leistet einen Beitrag zur Integration von Unternehmen, Mensch und Gesellschaft durch Übernahme

Business Modelle?

Was sind ganzheitlich – nachhaltige

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und Gesellschaft durch Übernahme gesellschaftlich-sozialer und ökologischer Verantwortung, es führt zu einem vernetzten Wertschöpfungsprozess, der in die Potenziale und Grenzen der Natur integrierbar ist und es führt zu einem fairen Erfolg für das Unternehmen.

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1. Stabile und instabile Phasen –Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche

2. Ganzheitlich – nachhaltige Business

Eine Reise ins UnwahrscheinlicheNachhaltigkeit im Business Modell -

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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“

3. Erfahrungen –Wer ist mutig genug, etwas Neues zu beginnen ?

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� Auf stabile Phasen des Unternehmens sind wir vorbereitet, sie haben unser Verhalten geprägt.

� Wir haben gelernt, unser Geschäft zu optimieren und zu stabilisieren.

Wir sind von stabilen Phasen geprägt

Ganzheitliche Business Modelle

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� In einer langen Phase der Stabilität, die nur kleine Schwankungen mit sich bringt, kann das Business Modell auf lange Sicht fast unverändert bleiben. Kleine Anpassungen genügen.

� Die großen Muster des Geschäftes bleiben unverändert. Weder die Bedürfnisse der Kunden, noch die Wertschöpfungsprozesse ändern sich tiefgehend.

� Alleine durch stete Anpassungen, durch das Eingehen auf neue Kundenwünsche und auf Wünsche der Partner, können wir unser Geschäft am Laufen halten.

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� In instabilen Phasen spüren Sie, wie das Unternehmen seine sicheren Stützpfeiler verliert.

� Alle bekannten Lösungsansätze wirken in der neuen Situation der Veränderung nicht mehr .

Instabile Phasen fordern uns heraus

Ganzheitliche Business Modelle

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� Mitten im Wandel ändern sich die Rahmenbedingungen plötzlich und tiefgehend.

� Diese Zeiten sind wie das Erkunden eines neuen Gebietes, für das es noch keine Landkarten gibt.

� Navigation wird zum aufregenden Abenteuer, fern jeder Routine.

� Um erfolgreich zu bleiben, muss das Business Modell an die neuen Rahmenbedingungen schnell angepasst werden.

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Der Punkt der Entscheidung

Ganzheitliche Business Modelle

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� Aus stabil wir instabil

� Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum

� Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung.

� Das Business Modell kann sich grundlegend verändern.

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1. Stabile und instabile Phasen –Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche

2. Ganzheitlich – nachhaltige Business

Eine Reise ins UnwahrscheinlicheNachhaltigkeit im Business Modell -

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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“

3. Erfahrungen – wer ist mutig genug, Neues zu probieren?

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� Die Bedürfnisse der Menschen und Erwartungen an das Leben ändern sich, weil neue Entwicklungen neue Perspektiven ins Leben bringen. Das können wir sicher annehmen.

� Die Wirtschaft muss sich stärker mit Fragen der gesellschaftlichen, sozialen und ökologischen Verantwortung auseinander setzen. Hier

Worauf wir sicher bauen können

Ganzheitliche Business Modelle

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sozialen und ökologischen Verantwortung auseinander setzen. Hier stehen wir auf festem Grund.

� Die Architekturen der Wertschöpfung werden sich weiterhin radikal verändern („Green Innovation“). Von der Rohstofffrage bis zur Mobilität wird alles anders werden. Darauf können wir bauen.

� Die Art und Weise, wie und womit ein Unternehmen sein Geld verdient, wird sich durch aktuelle Entwicklungen (Kapitalmarktkrisen, Ökologische- und Energiekrisen, Einkommensschere, Bottom-of-the-Pyramid, soziale Krisen …) ebenso verändern. Daran ist nicht zu rütteln.

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� Die vier Quadranten finden wir entlang der liegenden Acht:

(1) Neues Denken: Das Nutzenversprechen an den Kunden

(2) Neue Haltung: Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung

und die vier Quadranten

Ganzheitliche Business Modelle

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(3) Neues Tun: Die Architektur der Wertschöpfung

(4) Neue Erkenntnis: Das Ertragsmodell

� Diese vier Quadranten bilden ein Business Modell ganzheitlich ab.

� Der Quadrant der „Neuen Haltung“ ist der zentrale Erfolgsfaktor für die Zukunft.

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GEIST:

Neues Denken

� Hier generieren wir das Nutzenversprechen für

Der 1. Quadrant: Neues Denken

Ganzheitliches Business Modell

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Nutzenversprechen für die Kunden.

� Wie gehen wir auf die neuen Bedürfnisse der Kunden ein?

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HERZ:

Neue Haltung

� Hier betreten wir einen neuen Raum der

Der 2. Quadrant: Neue Haltung

Ganzheitliches Business Modell

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neuen Raum der Verantwortung.

� Wo liegen die Grenzen der Verantwortung in Zukunft?

� Was ist „CSR“?

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BEWEGUNG:

Neues Tun

� Hier erbringen wir die

Der 3. Quadrant: Neues Tun

Ganzheitliches Business Modell

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Wertschöpfung.

� Dabei stellen wir das „Wie“ und das „Wo“ in Frage.

� Komplexe Netzwerke bestimmen die Zukunft.

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FORM:

Neue Erkenntnis

� Im Raum der Erkenntnis

Der 4. Quadrant: Neue Erkenntnis

Ganzheitliches Business Modell

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finden wir die Struktur des Erfolges.

� Am Ende steht der Ertrag und das Ertragsmodell im Mittelpunkt.

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Business Modell:

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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business

Eine Reise ins UnwahrscheinlicheNachhaltigkeit im Business Modell -

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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“

3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren?

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Holzindustrie im 21. Jahrhundert

Think Tank

www.trainthe8.com 19© Holzinnovationszentrum . Holzinnovationszentrum 1a. 8740 Zeltweg . +43(0)316/22 225 . [email protected] . www.hiz.at

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Holzindustrie im 21. JahrhundertEntwicklungen

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TagCloud (WordCloud) erstellt mit: http://www.wordle.net/

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� Ausdifferenzierung – teuer vs. Billig

� Verknappung der Ressourcen (Holz, Energie)

� Der Prosument, Transparenz, „openminded“

am Beispiel Holzindustrie

7 Szenarien

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� Regionalität, Ursprung, Entschleunigung,

Tempo der Branche

� Themen Gesundheit, Lebensqualität

� Steigende Vernetzung und Internet

� Individualisierung vs. Standardisierung

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Business Modell:

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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business

Eine Reise ins UnwahrscheinlicheNachhaltigkeit im Business Modell -

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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“

3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren?

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Ein Logbuch für Führungskräfte

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Nachhaltigkeitim Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche

Herzlichen Dank!

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