Nico Niermann: Gruppendynamische Prozesse
Gruppentypen
Quelle: Stahl, Eberhard (2002): Dynamik in Gruppen – Handbuch der Gruppenleitung, 1. Aufl. 2002, Beltz-Verlag, S. 254 gefunden bei Derboven/Winkler: Arbeits- und Studientechniken http://www.tu-harburg.de/agentec/lehre/ast/AST_Folien_Gruppe.pdf
Kennzeichen von sozialen Gruppen„Gruppe – eine bestimmte Zahl von Mitgliedern, die zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels über längere Zeit in einem relativ kontinuierlichen Kommunikationsprozess stehen und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit (Wir-Gefühl) entwickeln. Zur Erreichung des Gruppenziels und zur Stabilisierung der Gruppenidentität ist ein System gemeinsamer Normen und eine Verteilung der Aufgaben über ein gruppenspezifisches Rollendifferential erforderlich. “
Gukenbiehl, Herman; Schäfers, Berhard (2000): Grundbegriffe der Soziologie, 6. Aufl., Leske + Budrich, S. 118
Kennzeichen von sozialen Gruppen� Zugehörigkeitsgefühl,
Wir-Gefühl� Gemeinsames Ziel,
Thema, Aufgabe
� Symbole
� Zeit
Kennzeichen von sozialen Gruppen� Gruppenidentität:
Gemeinsame Werte und Normen� Positive Abgrenzung
� Negative Abgrenzung
Kennzeichen von sozialen Gruppen� Interaktionsmöglichkeiten
� Überschaubare Anzahl von Personen
� Primärgruppe
� Sekundärgruppe
� Kommunikation und Interaktion
Nico Niermann: Gruppendynamische Prozesse
Kennzeichen von sozialen Gruppen� Soziale Struktur
� Rollenverteilung/Rollendifferenzierung� Status
� Position
� Rolle
� Rollenerwartungen
Kennzeichen von sozialen Gruppen� Soziale Struktur
� Rollen� Aufgabenorientierte Rollen und Funktionen
� Initiatorin/Initiator – führt neue Ideen oder neue Ansätze ein
� Stellungnehmerin/Stellungnehmer – liefert angemessene Beobachtungen
� Ausarbeiterin/Ausarbeiter – baut auf Anregungen anderer auf
� Klärerin/Klärer – gibt relevante Beispiele, nimmt das Problem wieder auf und legt es neu dar sowie sucht nach Bedeutung und Übereinkünften
Kennzeichen von sozialen Gruppen� Soziale Struktur
� Rollen� Prozessorientierte Rollen und Funktionen
� Spannungsabbauerin/Spannungsabbauer – verwendet Humor oder regt rechtzeitige Pausen an
� Ausgleicherin/Ausgleicher – ist willens, eine Meinung abzugeben
� Harmonistin/Harmonist – vermittelt, schlichtet
� Ermutigerin/Ermutiger – nutzt Lob und Unterstützung
� Pförtnerin/Pförtner – hält Kommunikationskanäle offen, ermutigt andere und fungiert vielleicht als Filter (auf positiveoder negative Art und Weise)
Kennzeichen von sozialen Gruppen� Soziale Struktur
� Rollen� Blockierende Rollen und Funktionen
� Aggressorin/Aggressor – dämpft die Lage anderer oder widerspricht aggressiv
� Verneinerin/Verneiner – kritisiert andere oder greift sie an� Blockiererin/Blockierer – hält an Positionen fest, erwähnt Erfahrungen
ohne Bezug oder kehrt zu bereits gelösten Themen zurück� Sich Zurückziehende/sich Zurückziehender – wird sich nicht beteiligen
(führt vielleicht private Unterhaltungen oder macht Notizen)� Anerkennungssucherin/Anerkennungssucher – prahlt oder spricht
übermäßig� Themenüberspringerin/Themenüberspringer – wechselt das Thema� Närrin/Narr – zerstreut die Energie durch Witze Erzählen� Teufels Advokatin/Advokat – stellt die andere Meinung dar (diese Rolle
kann auch positiv besetzt sein)
Prozesse in Gruppen� Gruppenphasen
� Forming – Formierung und Orientierung
� Storming – Kontroll- und Machtkampfphase
� Norming – Vertrauensphase
� Performing – Differenzierungsphase
� Reforming - Ablösephase
Prozesse in Gruppen� Gruppen neigen zu
Einstimmigkeit und Konformität� Solomon Asch 1951
„Konfomitäts-experiment“
� Gruppen neigen zu Entscheidungen mit höherem Risiko
� Link zum Video „Konformitätsexperiment“von Solomon Asch 1952 http://www.youtube.com/watch?v=iRh5qy09nNw
Nico Niermann: Gruppendynamische Prozesse
Rollen in Teams (Belbin)3 Handlungsorientierte Rollen
� Praktiker oder Umsetzer� Macher� Perfektionist
3 kommunikationsorientierte Rollen� Koordinator oder Integrator� Teamworker oder Mitspieler� Wegbereiter oder Weichensteller
3 wissensorientierte Rollen� Erfinder oder Neuerer� Beobachter� Spezialist
Rollen in Teams� 4 Voraussetzungen für gute und effektive Teams
� Geklärte Rollen und Beziehungen
� Übereinstimmung von Zielen und Prioritäten
� Konkurrenzausschluss
� Vertrauen in die Kompetenz der Teammitglieder
Rollen in Teams� Twinstar Kritik
Spaß
Fehler
Anteilnahme
Kränkungen
Erfolg
Probleme
Wertschätzung