16.04.2012 1
20. Juli 2012
Innovation durch Kooperation
Beiträge aus dem Medical Valley zur Bewältigung
des demografischen Wandels
Medical Value by Medical ValleyE. R. Reinhardt
Demografischer Wandel
Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050 insbesondere in Afrika und Asien
(2050: 9,3 Mrd. Menschen)
Alterung der Weltbevölkerung bis 2050 Mehr Menschen mit Alter
>60 Jahre als <14 Jahre
Zunahme an Erkrankungen bis 2050in Deutschland
Krebs +50% , Schlaganfall +100% , Herzinfarkt +100% , Demenz +100%
3
■Steigender Bedarf an innovativen diagnostischen und therapeutischen Verfahren
■Interesse der älter werdenden Bevölkerung, möglichst lange selbständig zu Hause zu leben
■Finanzierbarkeit der Gesundheitssysteme
Wachstumsmarkt
Herausforderungen Chancen
=>
=>
22.10.2011 4
22.10.2011 5
6Strategie und Zielsetzung
Page 7 Dezember 2009 Erich R. Reinhardt © Siemens AG 2009. All rights reserved.
0%No cancer
% Lebenschancen 15 Jahre nach Diagnose
Behandlungskosten ($000)
Survival by stage of diagnosis; American Cancer Society
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0
20
40
60
80
100
120
140
Stage 0 Stage I Stage II Stage III Stage IV
Frühe Diagnose erhöht Überlebensrate und reduziert Behandlungskosten
Beispiel: Brustkrebs
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Großes Potential zur Steigerung der Effizienz im Gesundheitswesen
Bis zu:
90,000 Tote und
2,000,000 Medikationsfehler
… jedes Jahr
in den USA
Institute of Medicine, To Err is Human, Chicago,1999
RAND study, Journal of Health affairs, September2005
9
Krankheiten früher erkennen
Vorhersage und Messung der Wirkung von Therapien
Kürzere Untersuchungszeiten / Weniger Krankenhaustage
Verbesserter Patientenkomfort und Sicherheit
Qualitätssicherung / Weniger Fehler
Verbesserung der Effizienz/Effektivität der Gesundheitsversorgung
z. B.:
10
Classical HTA
Messbarkeit
ZeitEntwicklungForschung
Pro HTA
Simulation + Szenarienbildung
Wirkung schätzen
Markteinführung
LEITTHEMA HORIZONTALEINNOVATIONEN
Prospective Health Technology Assessment (ProHTA)
11
Prototypisches SimulationsmodellKombination von System Dynamics und agentenbasierter Simulation
LEITTHEMA HORIZONTALEINNOVATIONEN
12
Prototypisches SimulationsmodellKombination von System Dynamics und agentenbasierter Simulation
LEITTHEMA HORIZONTALEINNOVATIONEN
13
Beitrag der Spitzenclusterprojekte zur Cluster- Strategie
Erreichte Fortschritte
■Insgesamt 37 Projekte
Projekte zur Produkt-
und Prozessoptimierung
und Clusterinfrastruktur: 6 Projekte
Bildgebende Diagnostik: 9 Projekte
Therapiesysteme (Personalisierte Medizin): 7 Projekte
Intelligente Sensorik: 9 Projekte
Augenheilkunde: 6 Projekte
14
Beiträge der Spitzenclusterprojekte zur Zielerreichung
Erreichte Fortschritte
■
Erste gesundheitsökonomische Abschätzungen: Das potenzielle Einsparvolumen einiger abgeschätzter Projekte liegt alleine für Deutschland bei insg. über 7,5 Mrd. € jährlich –
bei zumindest gleich bleibender Qualität der Gesundheitsversorgung*.
■
Marktpotenzial: Ursprünglich prognostizierte Umsatzerlöse bis zu 2,5 Mrd. €
jährlich sind möglich (geschätztes Umsatzpotenzial einiger ausgewählter Projekte liegt bereits heute schon bei ca. 500 Mio. €
jährlich)
■
Wissenschaftliche Qualität: Alleine aus den Spitzencluster-Projekten wurden mehr als 80 Patente und Erfindungsmeldungen angemeldet sowie über 220 Publikationen veröffentlicht
* Begleitender Prozess und Abschätzungen durch Interdisziplinäres Zentrum für Public Health (Kolominsky‐Rabas) / Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement (Schöffski)
15
■
Medical Valley Center (ehemals IZMP):
Aktuell 35 Gründer-
und Wachstumsunternehmen der
Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig
Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert
■
Wissens- und Technologietransferstelle der FAU
75 Gründerberatungen von 20 Gründungsprojekten (2009 –
2012)
(Wissens-
und Technologietransferstelle der FAU)
■
netzwerk I nordbayern
61 unterstützte Business-Pläne und 14 Unternehmensgründungen (2009 –
2012)
Verbesserung des Gründungsklimas
Erreichte Fortschritte
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Aus- und Weiterbildung
■
Spezialisierte Hochschulstudiengänge im Bereich Medizin / Medizintechnik (Medizintechnik, Medical Process Management, Master of Health Business Administration)
■
Studiumsbegleitende Seminare und Angebote (u.a. Medizinprodukterecht, Doktoranden-Camp)
■
Auf die Bedürfnisse von KMUs zugeschnittene Angebote, insbesondere in den Bereichen Klinische Bewertung und Prüfung sowie gesundheitsökonomische Evaluation
Erreichte Fortschritte
17Aktuelles Clusterprofil
Entwicklung der Innovationskraft
■
Wesentliche neue Produktinnovationen (z.B. Refractive Suite, die weltweit schnellste Plattform zur Korrektur von Fehlsichtigkeiten (WaveLight))
■
Deutschlandweite Spitzenstellung des Clusters bei Patenterstanmeldungen im Bereich Medizintechnik -
von 32% (2008) auf
41% (2011) gestiegen ■
Neugründungen und Ansiedelungen (z.B. V-Mobile / XenoComp / Artemis Imaging oder Vivago (FIN) / BioMedPartner (CH))
■
Positives Indiz: 6 von 10 Gewinnern in der letzten Runde des Business-Plan- Wettbewerbs von netzwerkInordbayern aus dem Bereich Medizintechnik/Life
Sciences■
Ausbau der Forschungsinfrastruktur (z.B. SEON, TRC,…)
=> hohe Technologie- und Problemlösungskompetenz
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Weiterentwicklung Forschungscampus Medical Valley
Verstärktes Angebot
gemeinsamer F&E‐ Flächen ‐
kliniknah
Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit
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Langfristige Zielsetzung: Medical Valley EMN wird Modellregion für eine optimale Gesundheitsversorgung■Hierzu fanden sich seit Mitte 2009 Schlüsselakteure des
Gesundheitssystems zu regelmäßigen Arbeitssitzungen zusammen, um gemeinsame Ziele zu definieren und eine Projektbeschreibung zu entwickeln
■Aktuell läuft Fundraising für das Projekt
Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit
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Transformation: Europäischer Spitzencluster „Personalisierte Medizin“ Medical Valley mit m4 in Diskussion
Erfordert Kooperation von Wissenschaft mit
Medizintechnik, Pharma und
Leistungserbringern
Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit
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Wir sind auf dem Weg…Wir sind auf dem Weg…
… das Medical Valley durch Bündelung aller
Kompetenzen weltweit zu einer führenden
Region im Bereich Medizintechnik/
Gesundheitsversorgung zu entwickeln.
… das Medical Valley durch Bündelung aller
Kompetenzen weltweit zu einer führenden
Region im Bereich Medizintechnik/
Gesundheitsversorgung zu entwickeln.
Medical Value by Medical ValleyMedical Value by Medical Valley
www.medical-valley-emn.de
… dies erfordert die Zusammenarbeit aller Clusterpartner!
– Lassen Sie Ihre Ideen, Anregungen und Vorschläge
dem Clustermanagement zukommen!
… dies erfordert die Zusammenarbeit aller Clusterpartner!
– Lassen Sie Ihre Ideen, Anregungen und Vorschläge
dem Clustermanagement zukommen!
Kontakt:Mail: [email protected]
Tel: +49 (0) 9131 53 02 863