MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
KOSTEN - UND
LEISTUNGSRECHNUNG
MBAHealth – CareManagement
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN
EXTERN INTERN
FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG
ERFASSUNG VON :
Beständen
Vermögen undKapital
Bilanz
Strömen
Aufwand undErtrag
Gewinn – u.Verlustrechnung
ERFASSUNG VON :
Kosten
Kostenarten
Kostenarten-rechnung
Leistungen
Leistungsarten
Leistungs-artenrechnung
Liquiditätsrechnungen, Bilanzanalysen, Planbilanzen, Plan-GuV, Finanzpläne
Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnungen
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Einsatz von ProduktionsfaktorenAusgaben /Auszahlung Aufwand
Leistungs-erstellung
Kosten Leistungen
Verkauf von Gütern /Dienstleistungen
Ertrag Einnahme /Einzahlung
Finanzwirtschaftliches Ergebnis - Liquiditätsrechnung
Unternehmenserfolg (Jahresüberschuß GuV)
Betriebserfolg
Unternehmen
Externes und Internes Betriebliches Rechnungswesen
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN
EXTERN INTERN
FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG
Abbildung der finanziellen Beziehungen des Betriebes
zu seiner Umwelt.
Rechenschaftslegung durchJahresabschluss
Abbildung des wirtschaftlichbedeutsamen Geschehens
im Betrieb
Planung, Steuerung und Kon-trolle des Betriebsgeschehens
Eigen-tümer
Gläu-biger
Beleg-schaft
Liefer-anten
Kun-den
Fis-kus
Behörden
Öffentlichk.
Ma-nage-ment
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
EXTERNES RECHNUNGSWESEN (BUCHHALTUNG UND BILANZ)
Erfassung und Darstellung aller Vermögens- und Schulden-positionen, aller Aufwendungen und Erträge zur Ermittlung von Vermögens-
und Schuldenlage sowie des Jahresüberschusses
INTERNES RECHNUNGSWESEN (KOSTENRECHNUNG)
KOSTENARTEN-RECHNUNG
Erfassung betrieblicher Auf-wendungen und Erträge
Welche Kosten sind angefallen ?
KOSTENSTELLEN-RECHNUNG
Verteilung betrieblicher Auf-wendungen auf die Betriebs-
bereiche
Wo sind Kosten angefallen ?
KOSTENTRÄGER-RECHNUNG
Verteilung betrieblicher Auf-wendungen auf Kosten-
träger (-verursacher)
Wofür sind Kosten angefallen ?
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Zwecke der Kostenrechnung
Preiskalkulation und
Preisbeurteilung
Mitwirkung bei der Festlegung von Ver-kaufspreisen insbes. Preisuntergrenzen
Errechnung von Preisobergrenzen im Einkaufsbereich
Bildung von Verrech-nungspreisen für innerbetriebliche Leistungen
Kontrolleder
Wirtschaftlichkeit
Kontrolle von Kosten-arten und Kosten-struktur durch Zeit-, Soll-Ist und Betriebs- vergleich.
Wirtschaftlichkeitskontrolle von Abteilungen bzw. Verantwortungs-bereichen (Kosten-stellen) bzw. Pro-dukten
Erfolgsermittlungund
Bestands-bewertung
Kurzfristige, differenzierte Erfolgsrechnung (Artikelerfolgs-rechnung)
Bewertung von Be-ständen an unfertigen und fertigen Erzeug-nissen bzw. selbst-erstellten Anlagen.
Informations-quelle für
Entscheidungs-rechnungen
Bereitstellung vonentscheidungspro-blembezogenen Informationen
Methodische Unter-stützung der Ent-scheidungsvor-bereitung
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Kostenrechnungsterminologie
ZurechenbarkeitEinzelkosten
Gemeinkosten
Abhängigkeit vomLeistungsvolumen
Variable Kosten
Fixe Kosten
Zeitbezug
Istkosten
Normalkosten
Plankosten
RelevanzEntscheidungsrelevante K.
Entsch.irrelevante Kosten
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Leistungs-prozeß
Kosten
A B C
Marktergebnis
Prozeß-ergebnis
Prozeß-wirtschaft-lichkeit
Welche Kosten sind entstanden ?(Kostenartenrechnung)Wo sind Kosten entstanden ?(Kostenstellenrechnung)Wofür sind die Kosten enstanden ?(Kostenträgerrechnung)Wer verantwortet Kostenentstehung ?(Kostenstellenkontrolle)Waren Kosten notwendig ?(Istkosten-, Plankosten-, Sollkosten)Kostenmanagement ?(Target Costing, Proßzeßkosten)
Welche Kosten verursacht ein Produkt ?(Kostenträgerrechnung, Kalkulation)Welche Zurechnung ist möglich ?(Voll- und Teilkostenrechnung)
Welchen Erfolg hat ein Produkt ?(Deckungsbeitragsrechnung)Welchen Erfolg hat das Programm ?(DB- und Kostenträgerzeitrechnung)
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Systematik der Kostenrechnung
Kostenverrechnung
Wo sind dieKosten
angefallen ?
Wofür sind dieKosten
angefallen ?
Kostenerfassung
Welche Kosten sind
angefallen ?
GK
EK
Kosten-arten-
rechnung
Erfassungs-rechnung
Kostenstellen-rechnung
Verteilungs-rechnung
Kosten-träger-
rechnung(Kalkulation)
Verwendungs-rechnung
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Kostenrechnungssysteme imÜberblick
I II III
Vollkosten-rechnung
auf Istkostenbasis
Vollkosten-rechnung
auf Normal-kostenbasis
Vollkosten-rechnung aufPlankosten-
rechnung
Verrechnung der vollen Kosten auf die Kalku-lationsobjekte
Verrechnung nurbestimmter Kosten-
kategorien aufKalkulationsobjekte
Zeitbezugder Kosten-
grössenAusmass derKostenverrechnung
----------
Kosten-träger-stück-
rechnung
----------
Teilkosten-rechnung
auf Istkostenbasis
Teilkosten-rechnung
auf Normal-kostenbasis
Teilkosten-rechnung aufPlankosten-
rechnung
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Kostenerfassung und Kostenverrechnung
Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung
Erzeugnisgemeinkosten C
Erzeugnisgemeinkosten B
Erzeugnisgemeinkosten A
Erzeugniseinzelkosten C
Erzeugniseinzelkosten B
Erzeugniseinzelkosten A
Einzelmaterial
Einzellöhne
Einzekosten
Abschreibungen
Lagerkosten
Verwaltungskosten
Hilfskostenstellen
Hauptkostenstellen
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Separate Erfassung der verschiedenen primären Kostenarten
Material Löhne Gehälter Energie Ab-schreib. ...... ....... .......... ............ ........... Provision
K o s t e n a r t e n r e c h n u n g
K o s t e n s t e l l e n r e c h n u n g
Vorkosten-stellen Endkostenstellen
A A A M F F F F F F VW V
M F F F F F F VW V
K o s t e n t r ä g e r r e c h n u n g (Kalkulation)
Kostenträger-einzelkosten Kostenträgergemeinkosten
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Vorkosten-stellen Endkostenstellen
A A A M F F F F F F VW V
M F F F F F F VW V
MaterialeinzelkostenMaterialgemeinkostenFertigungseinzelkosten
FertigungsgemeinkostenVerwaltungsgemeinkosten
VertriebsgemeinkostenVertriebseinzelkosten
Materialkosten
Fertigungskosten
Selbstkosten
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Merci à tous pour votre attention
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
AUFWAND
BETRIEBSBEDINGT BETRIEBSFREMD
PERIODEN-GLEICH
PERIODEN-FREMD
NORMAL AUSSER-GEWÖHNLICH
KOSTEN NEUTRALER AUFWAND
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Prod
uktio
nsfa
ktor
en Faktorkombination
(Leistungs-erstellungs-
prozess)
Leis
tung
en( G
üter
, Die
nst-
leis
tung
)
Bew
ertung
Bew
ertung
Bew
ertung
Kosten-arten-
rechnung
Kosten-stellen-
rechnung
Kosten-träger-
rechnung
Kosten-träger-
zeitrech-nung
MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT
Aufbau und Teilgebiete der Kostenrechnung
I II III
Perioden-rechnung
Stück-rechnung
Kostenarten-rechnung
----------
Kosten-stellen
rechnung
Kosten-träger-zeit-
rechnung
Kosten-träger-stück-
rechnung
----------
Abrechnungs-stufen
Rechnungs-gegenstand