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Page 1: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

MIT VISION, KULTUR & FÜHRUNG ZU MEHR ERFOLG

bosbach.mobi Unternehmensentwicklung & -gestaltung

DIE ENERGIE IN UNTERNEHMEN RICHTIG NUTZEN

Page 2: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

ÜBERSICHT

-DIE ENTSCHEIDENDE ENERGIEQUELLE IN UNTERNEHMEN: DIE MITARBEITER

-TOOLS ZUR ANALYSE UND AKTIVIERUNG

-ORGANISATIONALE ENERGIE

-DAS PERFORMANCE DREIECK™

-THREE-CIRCLES-MODEL

-DIE ENERGIEN AKTIVIEREN: DIE ROLLE VON VISION, KULTUR & FÜHRUNG

-EIN WEG VON ANALYSE BIS ZUR AKTIVIERUNG:

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Page 3: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

DIE STÄRKSTEN ENERGIEQUELLEN IN UNTERNEHMEN SIND

DIE MITARBEITER

DIE KRAFTWERKE FÜR ORGANISATIONEN SIND DEREN

MITARBEITER. SIE SIND DER STÄRKSTE MOTOR FÜR

NEUE IDEEN UND ERFOLG. MEIST WERDEN IHRE

POTENTIALE UND TALENTE KAUM GENUTZT.

+22%

+17%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

WACHSTUM

PRODUKTIVITÄT

LEISTUNGSFÄHIGKEIT

MITARBEITER MIT POSITIVEN ENERGIEN ZEIGEN MEHR

+125%

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Page 4: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

BURN OUT

BÜROKRATIE

FLUKTUATION

ÜBERARBEITUNG

ÜBERFORDERUNG

QUALITÄTSMÄNGEL

ANGST VOR FEHLERN

FACHKRÄFTEMANGEL

INNERER KÜNDIGUNG

LEISTUNGSBEREITSCHAFT

INNOVATIONSKRAFT

KUNDENBINDUNG

GEMEINSAMKEIT

PRODUKTIVITÄT

PERFORMANCE

WACHSTUM

LEADERSHIP

EFFIZIENZ

ERFOLG

UNTERNEHMEN, DIE IHRE PRODUKTIVEN ENERGIEN NUTZEN, BESITZEN

20 % HÖHERE PERFORMANCE

20 % MEHR PRODUKTIVITÄT

30 % HÖHERE PRODUKTQUALITÄT

10 % MEHR KUNDENBINDUNG

10 % MEHR MITARBEITERBINDUNG

20 % HÖHERE RENTABILITÄT

DIE BETRACHTUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN FOLGEN ZEIGT

EIN EINDEUTIGES BILD

DIE AUSWIRKUNGEN NEGATIVER BZW. POSITIVER ENERGIEN

LAUT STUDIEN DER UNIVERSITÄT ST. GALLEN UND DER GALLUP META ANALYSE 2012

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Page 5: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

ANALYSE: DAS KONZEPT DER

„ORGANISATIONALEN ENERGIE“

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Page 6: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

ORGANISATIONALE ENERGIE: VIER ARTEN VON ENERGIE MIT SEHR UNTERSCHIEDLICHEN AUSWIRKUNGEN

„ORGANISATIONALE ENERGIE IST DIE KRAFT, MIT DER UNTERNEHMEN ARBEITEN UND ZIELGERICHTET DINGE BEWEGEN.“

PROF. DR. HEIKE BRUCH, UNIVERSITÄT ST. GALLEN

Korrosive Energie

Produktive Energie

Angenehme Energie

Resignative Trägheit

Hoch

Niedrig

Niedrig Hoch

Inte

nsi

tät

Qualität

STUDIEN AN INSGESAMT ÜBER 800 UNTERNEHMEN UND ÜBER 23.000 BEFRAGTEN MITARBEITERN ZEIGEN:

ES BESTEHT EINE EINDEUTIGE RELATION ZWISCHEN PRODUKTIVER ENERGIE UND DEM

ERFOLG DES UNTERNEHMENS.

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Page 7: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

ORGANISATIONALE ENERGIE IST MESSBAR

Korrosive Energie

Produktive Energie

Angenehme Energie

Resignative Trägheit

Hoch

Niedrig

Niedrig Hoch

Inte

nsi

tät

Qualität

DIE ENERGIEMATRIX ZEIGT…

… ÜBER EINEN FRAGEBOGEN….

© 2010 Institut für Personalmanagement und Führung Universität St. Gallen

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Page 8: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

DIE MESSUNG ZEIGT DEN STATUS UND DIE POTENTIALE DER ORGANISATION

Korrosive Energie

Produktive Energie

Angenehme Energie

Resignative Trägheit

Hoch

Niedrig

Niedrig Hoch

Inte

nsi

tät

Qualität

DIE ENERGIEMATRIX ZEIGT…

… DIE ENTWICKLUNGSPOTENZIALE AUF

Beispiel mit hohen Produktivitätsverlusten

33

50

67

75 0

25

50

75

100

Korrosive Energie

Angenehme Energie

Resignative Trägheit

Produktive Energie

TOP10 BENCHMARK

© 2010 Institut für Personalmanagement und Führung Universität St. Gallen

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Page 9: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

ENERGIEFALLEN VERNICHTEN POSITIVE POTENTIALE PRODUKTIVE ENERGIE KANN MOBILISIERT WERDEN

Korrosive Energie

Produktive Energie

Angenehme Energie

Resignative Trägheit

Hoch

Niedrig

Niedrig Hoch

Inte

nsi

tät

Qualität

ENERGIEFALLEN FÜHREN ZUR DEFOKUSSIERUNG & ENERGIEVERLUST

Korrosive Energie

Produktive Energie

Angenehme Energie

Resignative Trägheit

Hoch

Niedrig

Niedrig Hoch

Inte

nsi

tät

Qualität

ORGANISATIONEN KÖNNEN IHRE POSITIVE ENERGIE AKTIVIEREN

Trägheitsfalle

DIE WICHTIGSTEN FAKTOREN DABEI VISION, KULTUR & FÜHRUNG

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Page 10: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

KURZBEWERTUNG – ORGANISATIONALE ENERGIE

-EINFACH DURCHZUFÜHREN

-AUCH AUF TEILORGANISATIONEN ANWENDBAR

-ANALYSEERGEBNISSE SCHNELL SICHTBAR UND TENDENZEN FÜR JEDEN ERKENNBAR

-EINDEUTIGE VERGLEICHBARKEIT MIT ANDEREN UNTERNEHMEN / BENCHMARKS

- INTERPRETATION DER ERGEBNISSE ERFORDERT KENNTNIS DES TOOLS UND DES UNTERNEHMENS

-EXKLUSIV BEI DER ENERGY FACTORY ST. GALLEN, KLEINES UND SEHR ERFAHRENES TEAM (KOOPERATIONSPARTNERSCHAFT)

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Page 11: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

ANALYSE: DAS PERFORMANCE DREIECK™

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Page 12: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

DETAILREICHERE ANALYSE MIT DEM PERFORMANCE DREIECK™

DAS INSTRUMENT FÜR DIE DIAGNOSE UND DAS MANAGEMENT DESIGN STEHT AGILITYINSIGHTS DIAGNOSTIK™ (AID) IN 6 VARIANTEN FÜR TEAMS BIS GROSSKONZERNE MIT ZUNEHMENDEM DETAILLIERUNGSGRAD DER MODULE ZUR VERFÜGUNG.

DAS KONZEPT DAS PERFORMANCE DREIECK™ DIENT ALS DENK- UND HANDLUNGSMODELL FÜR ORGANISATIONALE HANDLUNGSFÄHIGKEIT, AGILITÄT, RESILIENZ UND GESCHWINDIGKEIT IN DER UNTERNEHMENS- FÜHRUNG.

DER PROZESS DIAGNOSTISCHES MENTORING™ IST DIE GEFÜHRTE ARBEITSWEISE VON FÜHRUNGSTEAMS ZUR ENTWICKLUNG DER HANDLUNGSFÄHIGKEIT.

Copyright © 2002 – 2013 | Sphere Advisors AG | All rights reserved | www.AgilityINsights.com

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Page 13: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

OUTER GAME INNER GAME

DIE HANDLUNGSFÄHIGKEIT DER ORGANISATION OPTIMIEREN

Copyright © 2002 – 2013 | Sphere Advisors AG | All rights reserved | www.AgilityINsights.com

S F

K

KULTUR, FÜHR- UNG, SYSTEME

• INNOVATION •GEMEINSAM • INTERAKTIV •DIAGNOSTISCH

AGILITÄT

S B Z

BEZIEHUNGEN, SINN, ZUSAMMEN- ARBEIT

•WISSEN •MOTIVATION •KOORDINATION

RESILIENZ

M

MENSCHEN

•KREATIVITÄT •BEWUSSTSEIN • FOKUS DER

AUFMERKSAMKEIT •WAHLFREIHEIT •VERTRAUEN

GESCHWINDIG-KEIT

HANDLUNGS-FÄHIGKEIT

PERFORMANCE DREIECK

• ENTSCHEIDUNGS-

FREIRAUM • FÜHRUNGS-

FÄHIGKEIT

S F

K

M S B

Z

E

VERSCHIEDENE FAKTOREN BEEINFLUSSEN DIE HANDLUNGSFÄHIGKEIT JEDER ORGANISATION

ENTSCHEIDUNGEN

ENTSCHEID-UNGSFREIRAUM

•DENKEN •VERSTEHEN • LEISTEN •HANDELN •VERHALTEN

H V E V

D

L

+

+

+ + =

13

Page 14: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

AGILITYINSIGHTS DIAGNNOSTIC (AID): SEHR DETAILLIERTE DARSTELLUNGEN DER ENERGIENIVEAUS IM UNTERNEHMEN

DER SINN IST KLAR ABER ES GIBT ZU WENIG INFORMATION UND KEINE KLARE RICHTUNG. DIE ORGANISATION VERLIERT AGILITÄT, KULTUR UND MOTIVATION BRECHEN WEG.

+ -

+ -

- + - +

mittelmässiger…

53

Haben wir ein

gemeinsames

Verständnis?

ORGANISATIONformalisierende…

beschäftigte…

vergiftete…

Haben wir eine

gemeinsame Absicht?

Setzen wir das Richtige

um?

Haben wir einen

gemeinsamen Sinn und

Zweck?

Womit haben wir Erfolg?

Verständnis Absicht Agenda Haltung Verhalten

63 64Agilität Abstimmung Fähigkeiten Motivation Cleverness Erfolg53 72 78 54

67 Kultur50 45 47 53

76 57

Was bedeutet das? Weshalb in diese

Richtung? Was haben

wir gelernt?

Sind wir auf Kurs? Was

tun wir nun? Was

braucht das?

Wie können wir einen

Beitrag leisten?

Was können wir

tolerieren? Was sind die

Risiken?

SinnstiftungStrategie

Konversation

Performance

KonversationBeitragsdialog Risikodialog Führung55 41 55 65

55 59 70Information Strategie Umsetzung Grundsätze Normen Systeme48 73 61

Was läuft hier ab? Welches Spiel spielen

wir?

Wie kommen wir zum

Erfolg?

Welches sind unsere

Ambitionen?

Wo sind unsere

Grenzen?

Welche Geschichte erzählt Ihre Scorecard? Was sind Ihre Antworten auf die Fragen? Welches sind die Handlungsfelder?

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

v

+ =+ + +

+ =+ + +

+ =+ + +

+ =+ + +

BEISPIEL: FINANZDIENSTLEISTER

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Page 15: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

KURZBEWERTUNG – PERFORMANCE DREIECK™

-EINFACH EINSETZBAR DURCH ONLINE FRAGEBÖGEN

-VERSCHIEDENE DETAILGRADE WÄHLBAR

-AUCH AUF TEILORGANISATIONEN ANWENDBAR

-SCHNELLE & DETAILREICHE ANALYSEERGEBNISSE

-GEMEINSAME DEZIDIERTE INTERPRETATION DER ERGEBNISSE MIT DEM TOP-MANAGEMENT

-DIAGNOSTISCHES MENTORING ALS ANSATZ IN DER UMSETZUNG

-ENTWICKELT VON AGILITYINSIGHTS / KANN VON ZERTIFIZIERTEN PARTNERN SELBSTSTÄNDIG EINGESETZT WERDEN

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Page 16: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

MATRIX-ANALYSEWERKZEUG:

THREE-CIRCLES-MODEL

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Page 17: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

VISUALISIERUNG VON KOMMUNIKATIONS- UND INTERAKTIONSWEGEN

Unter-nehmens-führung

Mit-Wirkende

Organisa-tion

Prozesse

Produkte

Soziales Umfeld

Regionales Umfeld

Wett-bewerb

Lieferanten

Kunden Investoren

Partner

Regulato-risches Umfeld

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Page 18: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

BEISPIEL: DIE MITWIRKENDEN

Unter-nehmens-führung

Mit-Wirkende

Organisa-tion

Prozesse

Produkte

Soziales Umfeld

Regionales Umfeld

Wett-bewerb

Lieferanten

Kunden Investoren

Partner

Regulato-risches Umfeld

ANALYSE: DIE MITWIRKENDEN […]

STEHEN ALS ZENTRALES ELEMENT IM KONTAKT MIT ALLEN RELEVANTEN STAKEHOLDERN. SIE SIND JEDOCH WIE IN GROßEN UNTERNEHMEN ÜBLICH VON DEN INVESTOREN ABGEKOPPELT. […]

HINWEISE: EINE BETEILIGUNG DER MITARBEITER AM UNTER-NEHMEN KANN DIE PERFOR-MANCE WEITER. […]

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Page 19: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

KURZBEWERTUNG – THREE-CIRCLES-MODEL

-EINFACHER, LEICHT NACHVOLLZIEHBARER AUFBAU

-ZUR SELBSTANALYSE GEEIGNET

-BEZIEHT DAS UMFELD DER ORGANISATION IN DIE GESAMTANALYSE MIT EIN

-GEMEINSAM MIT DEN GENANNTEN ANALYSETOOLS ERGIBT SICH EIN AUSSAGEKRÄFTIGE MATRIXDARSTELLUNG DER ORGANISATION UND IHRER STRUKTUR

-EIGENENTWICKLUNG

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Page 20: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

AKTIVIERUNG: DIE BEDEUTUNG VON

VISION, KULTUR & FÜHRUNG

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Page 21: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

WAS TUN, WENN SIE IHRE ENERGIEN VERBESSERN WOLLEN?

WEGE AUS DEN ENERGIEFALLEN

ARBEIT AN KULTUR & FÜHRUNG VERTRAUEN – MOTIVATION - LEADERSHIP

IMMER SIND VISION, KULTUR & FÜHRUNG DIE WESENTLICHEN

ELEMENTE, UM VERÄNDERUNG MÖGLICH ZU MACHEN

WEGE HIN ZU MEHR PRODUKTIVER ENERGIE

GEMEINSAME KLARE VISION

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Page 22: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

AKTIVIERT VISION, KULTUR & FÜHRUNG

DAS ZIEL IST… … DIE ENTWICKLUNG EINER VISION, DIE AUCH DEN MITARBEITERN ETWAS BEDEUTET. … DIE FÖRDERUNG EINER VERBINDENDEN UNTERNEHMENSKULTUR, MIT EINEM WERTEKODEX, DEN ALLE UNTERSTÜTZEN. … DIE VERMITTLUNG INSPIRIERENDER FÜHRUNG, DIE MITARBEITER NEU MOTIVIERT UND IHRE POTENTIALE FÜR DAS UNTERNEHMEN AKTIVIERT. … DER FOKUS AUF EIN PRODUKTIVES MITEINANDER UND DER VERRINGERUNG NEGATIVER ENERGIEN IM UNTERNEHMEN. … MEHR INNERE STÄRKE UND RESILIENZ, UM STÜRMISCHEN ZEITEN GEMEINSAM UND MIT MEHR KRAFT ZU BEGEGNEN.

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Page 23: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

• NUTZUNG FUNDIERTER WERKZEUGE UND MEHRDIMENSIONALER ANALYSEN

• STRUKTURIERTES METHODISCHES VORGEHEN • ABLEITUNG KLARER INDIVIDUELLE ENTWICKLUNGSWEGE • BEDACHTE UND GEMEINSAME UMSETZUNG

KOMBINIERT WISSENSCHAFT UND KNOW HOW

Bestands-aufnahme

Vision, Kultur &

Führung

entwickeln

Potential-

identifikation

Potential-

entfaltung

Umsetzung

Kommuni-kation

Überprüfung und Abstimmung mit der

Organisation

Von der Metaebene auf die persönliche Ebene

Individuell und organisations-

spezifisch

M

on

ito

rin

g

Verankerung innerhalb und außerhalb der

Organisation

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Page 24: Menschen im Fokus - "Die Energie im Unternehmen richtig nutzen"

WENN SIE MEHR DARÜBER ERFAHREN WOLLEN, WIE SIE

DANN ERHALTEN SIE WEITERE INFORMATIONEN BEI

… UNTERNEHMEN AUF EINE IMMER KOMPLEXERE ZUKUNFT VORBEREITEN

… DAS VORHANDENE POTENTIAL DER MITARBEITER UND STRUKTUREN AKTIVIEREN

… IN EINER KRITISCHEN PHASE, NACH EINEM FÜHRUNGSWECHSEL ODER IN EINER KRISE DIE GEMEINSAME VISION UND KULTUR FESTIGEN

… WÄHREND DER GRÜNDUNG FRÜHZEITIG AKTIV DIE VORHANDENEN ENERGIEN NUTZEN

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