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Mentoring lohnt sich!Vom zwischenmenschlichen Nutzen zum „Business-Case“

Biz4dInternationale Mentoring-Plattform

„Starke Menschen haben starke Mentoren!“

1. Was ist „Mentoring“?2. Zielgruppen im Unternehmen & Nutzen3. Der „Business-Case“4. Mentoring-Programm – der Prozess

Inhaltsübersicht


1. Was ist Mentoring?

2. Was ist „Mentoring“?


• Eine erfahrene Person (Mentor) gibt ihr Wissen und Erfahrungen an eine in diesem Bereich weniger erfahrene Person (Mentee) weiter.

• Abgrenzung von– Berater– Mentor– Coach

Mentoring - Definition



Was tut ein Mentor?


zuhören

hinterfragen

spiegeln

Rücken stärken

Optionen aufzeigen

Tipps geben

Feedback geben

fragen

bei Priorisierung helfen

Stärken & Schwächen ausarbeiten

bestärken & bekräftigen

„aus dem Nähkästchen plaudern“

seine eigene Denkweise hinterfragen lassen

„die Augen offen halten“

sich öffnen lernen

Türen öffnen


2. Zielgruppen & Nutzen

2. Zielgruppen & jeweiliger Nutzen


• Schneller weiterentwickeln (im Unternehmen)• An Herausforderungen wachsen • Ansprechpartner für konkrete Herausforderungen• Entwicklung des Karriereweges• Arbeit an sich selbst hat einen verbindlichen Rahmen• Vorbild

„Talente kann man führen aber nicht managen“

Nutzen für Mentees



• Weiterentwicklung zum Mentor und damit als Führungskraft• Lernen vom Mentee:

– Einblicke in anderen Unternehmens-Bereichen– Reflektion als Führungskraft– Hinterfragen eigener Sichtweisen – Bsp. Umgang mit neuen Technologien („Reverse-Mentoring“)

• Wertschätzende Anerkennung ihres erarbeiteten Erfahrungswissens

Nutzen für Mentoren



• Talente werden deutlich besser weiterentwickelt• persönliche Beziehung, Bindung zum Unternehmen• „Lernende Organisation“ • Auch älterer Mitarbeiter fördern und für die

Unternehmensentwicklung einbinden• In die „Ausbildung“ älterer MA wurde bereits

investiert dieses Wissen nutzen• Kosteneffizientes und bodenständiges Konzept

Wissen bleibt im Unternehmen.

Vorteile für Unternehmen



3. Der „Business-Case“- Warum diese Frage?

3. Der „Business-Case“


Effekte im Unternehmen


Die besten Leute halten

Anteil weiblicher

Führungskräfte erhöhen

Nachwuchs-führungskräft

e gezielt fördern

Kommunikation in Social Media

& PRWissen

erfahrener Mitarbeiter

nutzen

Überlastung & Burn-

out vorbeugen

Strukturen nach Change-

Prozessen stabilisieren

Personalwechsel-kosten senken


Kosten-Aufstellung


• Kosten vor der Kündigung (Leistungsabfall nach persönlichem Entschluss)

• Abwicklungskosten des ausscheidenden Mitarbeiters

• Überbrückungskosten: Unbearbeitete Aufträge in der Übergangszeit, Überstunden

• Verlust der Bezugsperson für ein Team?

• Recruitment/Headhunter• Auswahl & Interviews• Verlorene Stammkunden?• Eingeschränkte Leistung des

neuen Mitarbeiters (3-12 Monate)

• Einarbeitungsauf- wand für neuen MA

• Verlorenes Wissen (an Konkurrenz?)


Personalwechselkosten - Beispiel


Quelle: www.individual-coaching.ch

Teamleiter, AG-Kosten von 90.000 Euro p.a.

145,000

333,000

Personalwechselkosten in Relation zu Personalkosten

Wechselkosten Personalkosten 7,000 €

8,000 €17,000 €

45,000 €

25,000 €

43,000 €Trennung (u.a. Gehalt, Freistellung, evtl. Abfind-ung)Externe Suche (z.B. Headhunter)

Gehalt neuer MA (unproduk-tive Zeit)

Einarbeitungsaufwand neuer MA

Administrative Kosten

Sonstiges

Wechselkostenanteile

* Im Durchschnitt wechseln MA alle 3,7 Jahre das Unternehmen


• Emotionale Bindung• Ausweg in kniffligen Situationen• Perspektive im Unternehmen• Fürsprecher

Warum Effekt durch Mentoring?


Übrigens, hinzu kommen: Vertrauensverlust bei Kunden Wissensverlust an Konkurrenz Folgekündigungen im Team


Ohne Mentoring

Konservativ Realistisch Zielsetzung700,000.00750,000.00800,000.00850,000.00900,000.00950,000.00

1,000,000.001,050,000.001,100,000.001,150,000.001,200,000.00

Reduktion Personalwechselkosten mit Mentoring

Beispielrechnung mit 30 Mentees


Von einem Durchlauf mit 30 MA bleiben…

a) Konservativ:5 MA x 1 Jahr

b) Realistisch:10 MA x 1 Jahr

c) Zielsetzung:10 MA x 3 Jahre

… länger im Unternehmen


Beispielrechnung mit 30 Mentees

Fazit Wenn Sie durch das Mentoring 5 qualifizierte MA 1 Jahr

länger im Unternehmen halten, hätten Sie alleine mit Personalwechselkosten, die Kosten für das Programm mehr als eingespart!



Effekte im Unternehmen


Die besten Leute halten

Anteil weiblicher

Führungskräfte erhöhen

Nachwuchs-führungskräft

e gezielt fördern

Kommunikation in Social Media

& PRWissen

erfahrener Mitarbeiter

nutzen

Überlastung & Burn-

out vorbeugen

Strukturen nach Change-

Prozessen stabilisieren

Personalwechsel-kosten senken


4. Mentoring-Programm – der Prozess

4. Mentoring - die Umsetzung mit biz4d


Ziele definieren

Mentoren & Mentees gewinnen

Mentoren & Mentees matchen

Zusammenarbeit der Mentoring-

Tandems

Evaluation

Der Prozess



Der regelmäßige Prozess



Zufriedenheit der Mitarbeiter

Kosten für das Unternehmen

…wo gibt‘s denn sowas?

Die Besonderheit von Mentoring


Mentoring – biz4d Module

5. Mentoring – warum mit biz4d?

Nutzung von unternehmens-intern bereits vorhandenen Ressourcen

Unterstützung bei der

Kommunikation

IT-Tool für Operative Aufgaben

Umfangreiche Mentoring-

erfahrung


Im Team


Branka KramaricExpertin Mentoring in Unternehmen

Julia DüttmannExpertin Coaching/Ausbildung

Eleonore WallGründerin & Geschäftsführerin

Christoph SchliemannCorporate Mentoring

Kooperation mit Experten


…noch Fragen?



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