ÜBER UNS
Die Sana Kliniken AG ist als drittgrößte private Klinikgruppe
Deutschlands einer der bedeutendsten Anbieter im Bereich
integrierter Gesundheitsdienstleistungen. Das Geschäfts
modell ist auf langfristigen Erfolg und das Vertrauen der
Stakeholder zum Unternehmen angelegt. Dazu gehören
innovative Leistungsangebote, eine Unternehmenssteue
rung auf wertebasierten Erfolgsfaktoren und die Verpflich
tung zur Transparenz.
Als alleinige Eigentümer stellen 25 private Krankenversi
cherungen die Patientenversorgung und eine langfristige
Wert steigerung in den Mittelpunkt der unternehmerischen
Entscheidung. Sie stehen für eine solide Kapitalkraft. Die
Sana Kliniken AG wurde 1976 gegründet und ist nicht
börsennotiert.
Ziel der Sana Kliniken AG ist Spitzenmedizin in einem breiten
Versorgungsangebot. Unser Schwerpunkt liegt in der akut
medizinischen Versorgung. Fachkliniken für HerzKreislauf,
Neurologie und Orthopädie runden das Leistungsspektrum
ab. Die Sana Kliniken sind offen für alle Versicherten.
Aufgrund der besseren Lesbarkeit wird in den meisten Beiträgen in diesem Personalbericht auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Formen verzichtet. Alle Personenangaben gelten selbstverständlich für beide Geschlechter.
VERLINKUNGEN
Achten Sie im Bericht auf diese Kästen und entdecken Sie weiterführende Informationen zu unseren Themen und Schwerpunkten.
ONLINE-BERICHT
Unter www.sana-bericht.de finden Sie viele Videos und Fakten rund um die Sana Kliniken und das zurückliegende Geschäftsjahr.
Rubrik
Inhaltsverzeichnis
2 VORDENKER, VORREITER UND VORBILD EINER ZUKUNFTS FÄHIGEN GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
6 MANAGEMENTPROGRAMME MEDIZIN
10 MANAGEMENTPROGRAMME PFLEGE
14 TRAINEE- UND POTENZIALFÖRDERPROGRAMM
16 ARBEITGEBERKAMPAGNE „SANA + ICH“
20 VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE
24 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN
27 TABELLEN- UND GRAFIKVERZEICHNIS
28 IMPRESSUM
29 STANDORTE DER SANA KLINIKEN UND PFLEGEHEIME
Wir denken vor …
Als bedeutender Arbeitgeber in der deutschen
Gesundheitswirtschaft streben wir danach,
alle Aspekte des Berufslebens unserer Mitar
beiter ganzheitlich in den Blick zu nehmen.
Dazu gehören für uns neben Karrierechancen,
Vielfalt und der Vereinbarkeit von Arbeit und
Familie auch Beratungsangebote und die
Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem jeder
Mitarbeiter mit Begeisterung sein Bestes
geben kann. Auf diese Weise gestalten wir die
Zukunft des Gesundheitswesens mit.
1Personalbericht 2017
„Wir bieten unseren Mitarbeitern exzellente Karrierewege.“
Jan Stanslowski (Mitglied des Vorstands und
Arbeits direktor, CLO)
Seit 2006 ist der DiplomKaufmann, der
sein Studium der Betriebswirtschaftslehre
an der Universität Innsbruck absolvierte,
Mitglied des Sana Vorstands. 2008 über
nahm er zudem die Funktion des Arbeits
direktors. Jan Stanslowski, Jahrgang
1965, ist durch die Arbeit in mehreren
Führungspositionen im Sana Verbund
bestens mit dem Krankenhausmanage
ment vertraut.
VIDEO ANSEHEN
Sehen Sie sich das Interview mit Herrn Stanslowski an.www.sana-bericht.de
Meine VisionSana Kliniken AG2
Meine Vision
Die Personalentwicklung bei Sana
Das Ziel der Sana Kliniken AG ist ein Kranken-haus, das Zukunft hat, das den Patienten, die Qualität der Versorgung und selbstverständlich die Mitarbeiter in den Fokus nimmt. Es geht um die gesamtgesellschaftliche Verantwortung ge-nauso wie um die Gestaltung eines zukunftsfä-higen Gesundheitswesens.
Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es Menschen,
die den Weg dorthin mit Mut, Verantwortung, Kre
ativität und fundiertem Wissen beschreiten. Und es
braucht ein Arbeitsumfeld, das es allen Mitarbeitern
erlaubt, ihre Arbeits und Lebensziele miteinander
zu vereinbaren und zu erreichen. Dieser Aufgabe
stellt sich die Sana Kliniken AG.
Lebensphasenorientiertes Personal managementEinem lebensphasenorientierten Personalmanage
ment versuchen wir im Konzern konsequent zu fol
gen. Auf der Basis eines Modells, das Alter, famili
äre Situation und andere Faktoren berücksichtigt,
wurden und werden für jede Lebensphase differen
zierte Maßnahmenpakete entwickelt. Das arbeits
wissenschaftlich fundierte Modell sowie die dazu
gehörigen Maßnahmen wurden im Rahmen des
Projekts „Stay. Strong.“ entwickelt.
Der Erhalt von Arbeitskraft und die Zufriedenheit
der Mitarbeiter sind für ein Unternehmen, das an
365 Tagen im Jahr und 24 Stunden am Tag Höchst
leistungen bringen muss, entscheidend. Zudem
kommt der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in
einem Konzern, der zu 76 Prozent Frauen beschäf
tigt, eine noch größere Bedeutung zu, denn noch
immer sind es vielfach Frauen, die den Großteil der
Familienarbeit übernehmen.
Darauf reagiert Sana mit Beratungsangeboten und
Personalentwicklungsprogrammen, die von der
spontanen Kinderbetreuung über Unterstützung bei
der Pflege von Angehörigen bis zur Beratung in fa
miliären Konfliktsituationen reichen. Aber auch viel
Flexibilität beim Wechsel von Teil in Vollzeit oder
umgekehrt erleichtert es den Mitarbeitern, Familie
und Beruf bestmöglich zu koordinieren.
Differenzierte QualifizierungNeben dieser Lebensphasenorientierung ist das
kontinuierliche Lernen und Verbessern zentraler Be
standteil der Personalentwicklung. Ausbau des
Wissens, Bindung von Kompetenzträgern an das
Unternehmen und damit letztlich die Verbesserung
der Leistungsqualität sind Schwerpunkte des kon
zerninternen Bildungswesens. Hochwertige Aus
und Weiterbildung in Medizin, Pflege, Technik und
Verwaltung fördert individuelle Karrierewege und
Aufstiegschancen und ermöglicht eine fortwähren
de Prozessoptimierung, von der unsere Patienten
profitieren.
VORDENKER, VORREITER UND VORBILD EINER ZUKUNFTSFÄHIGEN
GESUNDHEITSWIRTSCHAFTvon Jan Stanslowski
„Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist bei uns ein entscheidendes Thema“Jan Stanslowski, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor
BESCHÄFTIGTE INSGESAMT
33.133Im Jahr 2017 kamen 1.062 Beschäftigte hinzu.
3Personalbericht 2017
4 Meine Vision
Im Jahr 2017 lag der Fokus auf zielgruppenspezifischen Ma
na ge mentprogrammen, durch die Führungskompetenzen im
Bereich des pflegerischen und des ärztlichen Dienstes syste
matisch ausgebaut werden. Mit zunehmender Verantwortung
werden neben den fachlichen auch die kommunikativen und
krankenhausökonomischen Kompetenzen gefördert.
Veränderungen als Heraus forderungenÜber diese beiden Schwerpunktthemen hinaus haben aber
auch die Veränderungen im Gesundheitswesen direkte Aus
wirkungen auf die Personalentwicklungsstrategie bei Sana. Die
zunehmende Digitalisierung im Gesundheitswesen sollte von
allen als Chance verstanden werden; als Chance, sich von
Routineprozessen zu entlasten und mehr Zeit für eine men
schenzugewandte Pflege zu gewinnen. Es ist die Aufgabe von
Sana als Arbeitgeber, Freude und Neugier an digitalen Prozes
sen und technischen Neuerungen zu wecken und die positiven
Möglichkeiten sichtbar zu machen.
Darüber hinaus wirkt sich auch die demografische Entwicklung
auf die Strategie aus. Der Fachkräftemangel erfordert neue
Personalgewinnungs und bindungsstrategien. Es gilt, offen
zu sein für neue Lösungen. So sind bei Sana Menschen aus
113 Nationen beschäftigt. Als Arbeitgeber ist Sana dafür
verantwortlich, die ausländischen Mitarbeiter bei der Inte
gration ins berufliche und gesellschaftliche Umfeld zu unter
stützen. Neben einem Mentorensystem bietet der Konzern
Sprach trainings, ergänzende Schulbildung und eine intensive
Ein arbeitung an.
Sana bleibt dranDie Personalentwicklung bei Sana ist ein immerwährender und
sich kontinuierlich verändernder Prozess. Bildungsbedarfsana
lysen sind Grundlage für Erweiterungen des Bildungspro
gramms. Regelmäßige Evaluierungen von Programmen ver
bessern die Qualität. Neue Ideen werden entwickelt und in
Pilotprogrammen getestet.
All diese Maßnahmen tragen dazu bei, dass die einzelnen Sana
Kliniken ein wichtiger Wirtschaftsfaktor in der jeweiligen Regi
on sind und als Teil des Gemeinwesens langfristig leistungs
fähige Versorgungsstrukturen sichern. Mit dem Engagement
und der Kompetenz jeder einzelnen Mitarbeiterin und je des
einzelnen Mitarbeiters kommt Sana dem Ziel, Vordenker, Vor
reiter und Vorbild eines zukunftsorientierten Gesundheits
wesens zu sein, ein gutes Stück näher.
MENSCHEN AUS
113Nationen sind bei Sana beschäftigt.
„Es geht immer um Menschen. Nur wer Mitarbeiter fördert, kann TopLeistungen zurückbekommen.“Jan Stanslowski, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor
Sana Kliniken AG4
5Personalkennzahlen
zum 31.12.2017
Ärztlicher Dienst 4.995
Pflegedienst 10.041
Medizinischtechnischer Dienst 4.285
Funktionsdienst 3.706
Klinisches Hauspersonal 627
Wirtschafts und Versorgungsdienst 3.366
Technischer Dienst 430
Verwaltungsdienst 3.242
Sonderdienste 169
Andere Dienstarten 336
Auszubildende 1.936
Beschäftigte Gesamt 33.133
NACH DIENSTARTEN TAB: 002 CHART: 002
1,9 %Klinisches Hauspersonal
1,3 %Technischer Dienst
1,0 %Andere Dienstarten
0,5 %Sonderdienste
12,9 %Medi zinischtechnischer
Dienst
30,3 %Pflegedienst
15,1 %Ärztlicher
Dienst
11,2 %Funktionsdienst
10,2 %Wirtschafts und
Versorgungsdienst
9,8 %Verwaltungsdienst
5,8 %Auszubildende
zum 31.12.2017
Krankenhäuser, Alten und Pflegeheime und ambulante Versorgungseinrichtungen 25.620
Sana DGS pro.service GmbH 2.609
SanaCateringService GmbH 741
Sana IT Services GmbH 223
Sana Tgmed GmbH 214
Sana Medizinisches Servicezentrum GmbH 155
Sana Personal Service GmbH 110
Sana Management Service GmbH 128
clinic.log Logistik und Dienstleistungsgesellschaft mbH 77
Sana Klinik Einkauf GmbH 60
Sonstige Dienstleistungsunternehmen 1.260
Auszubildende 1.936
Beschäftigte Gesamt 33.133
NACH GESELLSCHAFTEN TAB: 001 CHART: 001
0,3 %Sana Personal Service GmbH
0,4 %Sana Management Service GmbH
0,2 %clinic.log Logistik und Dienstleistungsgesellschaft mbH
0,2 %Sana Klinik Einkauf GmbH
0,7 %Sana IT Services GmbH
0,7 %Sana Tgmed GmbH
0,5 %Sana Medizinisches
Servicezentrum GmbH
3,8 %Sonstige Dienstleistungsunternehmen
5,8 %Auszubildende
77,3 %Krankenhäuser,
Alten und Pflege heime,
ambulante Versorgungs
einrichtungen
7,9 %Sana DGS
pro.service GmbH
2,2 %SanaCateringService GmbH
Beschäftigte der Sana Kliniken AG
Als Beschäftigte der Sana Kliniken AG gelten, wer zum Stichtag im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes als Angestellter, Arbeiter oder zur
Berufsausbildung beschäftigt ist. Geschäftsführer und leitende Angestellte werden der Anzahl der Beschäftigten hinzugerechnet. Im Konzern
lagebericht kommt die Sana Kliniken AG ihrer gesetzlichen Verpflichtung mit der Angabe der Personalkennzahlen im Sinne des HGB nach.
5Personalbericht 2017
Managementprogramme Medizin
Das Sana Managementprogramm für Ärzte
Das Medizinstudium in Deutschland stellt hohe Anforderungen an die Studierenden. Die medi-zinischen Inhalte sind umfangreich, was zu einer sehr guten fachlichen Qualität bei den Absol-venten führt. Doch was ist mit dem Wissen jen-seits von Krankheiten und ihrer Therapie?
Im Krankenhausalltag gewinnt das Wissen um pro
zessuale und krankenhausökonomische Zusam
menhänge zunehmend an Bedeutung. Junge Me
diziner, die eine Führungsposition im Krankenhaus
anvisieren, müssen sich in Ergänzung zu ihrer me
dizinischen Expertise auch intensiv mit Themen wie
Krankenhausfinanzierung und Medizincontrolling,
Teammanagement und Führungsverantwortung
auseinandersetzen. Die Sana Kliniken AG bietet da
her ein umfassendes Managementprogramm, das
diese Aspekte – angepasst an den Grad der Ver
antwortung im ärztlichen Dienst – vermittelt. In drei
Stufen können Ärzte ihr Managementwissen und ihre
Führungskompetenz positionsgerecht ausbauen.
IM SPANNUNGS-FELD VON
MEDIZIN UND MANAGEMENT
4.995Ärzte arbeiten in den
53 Sana Kliniken.
„In einem Krankenhaus sind auch wirtschaf tliche Aspekte zu beachten.“Dr. Mahmoud Wehbe, Assistenzarzt in der Sana Herzchirurgie Stuttgart
VIDEO ANSEHEN
Herr Dr. Mahmoud Wehbe gibt Einblick in das Managementprogramm für Assistenzärzte.www.sana-bericht.de
Sana Kliniken AG6
Managementprogramme Medizin
Verständnis für das „System Krankenhaus“Knapp 5.000 Ärzte stellen ein enormes Potenzial für
die personelle Weiterentwicklung der Sana Klini
ken AG dar. Das Sana Managementprogramm für
Assistenz und Fachärzte bildet den Auftakt, dieses
Potenzial gezielt zu fördern. Dabei geht es in erster
Linie darum, einen Blick für das Ganze zu entwickeln.
Mit den Grundlagen der Krankenhausökonomie ler
nen die Mediziner, das „System Krankenhaus“ unter
einem wirtschaftlichen Gesichtspunkt zu betrachten.
Wer die Zusammenhänge kennt, trifft ausgewogene
Entscheidungen. Darüber hinaus werden weiche Fak
toren wie das Selbstmanagement und Aspekte der
interdisziplinären Teamarbeit behandelt. Das Pro
gramm schafft damit eine solide Grundlage für die
Übernahme von mehr Verantwortung.
Die Teilnehmenden werden auf Empfehlung in das
Programm aufgenommen, was neben der Anerken
nung des persönlichen Engagements auch das Be
kenntnis der Sana Kliniken AG zu ihren Mitarbeitern
untermauert.
Die Führung gewinnt an BedeutungAls Fachärzte mit Führungsaufgaben sind Oberärzte
mit einem breiten Aufgabenspektrum betraut. Sie
müssen medizinische Entscheidungen treffen und
diese mit Patienten und Angehörigen besprechen.
Sie sind als interdisziplinäre Teamplayer im Aus
tausch mit Fachkollegen und sie sind gleichzeitig
Ansprechpartner für die Assistenz und Fachärzte
im Team. Darüber hinaus gilt es, die Organisation
und die Ökonomie im Blick zu behalten. Ein Spagat,
der vielfältige ManagementSkills erfordert.
Das praxisorientierte Sana Intensivprogramm spe
ziell für Oberärzte ist ganz auf diese Anforderungen
abgestimmt. In fünf unterschiedlichen Modulen
werden persönliche, strategische und ökonomische
Themen so aufgearbeitet, dass die Teilnehmer kon
krete Handlungsalternativen für die Praxis erhalten.
Ein zentraler Aspekt ist die persönliche Standort
bestimmung, die mit Hilfe einer erfahrenen Trainerin
durchgeführt wird. Zudem wird das Wissen um wirt
schaftliche Zusammenhänge vertieft – vermittelt in
Form eines moderierten Planspiels, was den Pra
xisbezug des Programms noch einmal deutlich wer
den lässt. Abgerundet wird das Ganze mit dem The
ma „Führung und Kommunikation“.
Die modulare Fortbildung bietet also umfassendes
Rüstzeug, um die eigene Führungsverantwortung
mit fundiertem Wissen und souveräner Haltung
wahrzunehmen.
„Wir entwickeln unsere Ärzte persönlich, ökonomisch und strategisch weiter – eine WinwinSituation.“Jan Stanslowski, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor
Die Grundlagen der Krankenhausökonomie bieten den Teilnehmern einen tiefen Einblick in das „System Krankenhaus“.
Sana Kliniken AG8
Managementprogramme Medizin
An der Spitze: Wie Chefärzte wirksam führenEine Chefärztin oder ein Chefarzt ist das Zentrum
der Kompetenz im jeweiligen Klinikbereich – sowohl
medizinisch als auch organisatorisch und diszipli
narisch. Daher nehmen komplexe Management
aufgaben stetig zu. Das bedeutet, hier ist Organi
sationskompetenz und Führungsstärke gefragt. Vor
allem letztere ist entscheidend für die Motivation im
gesamten Team.
Und genau darum geht es in dem IntensivWork
shop, den Sana für Chefärzte konzipiert hat. Kern
des Workshops ist es, eine positive Führungskultur
zu entwickeln und gegenüber den Mitarbeitern um
zusetzen. Ziele und Visionen definieren, verschie
dene Führungsmodelle kennenlernen, aber auch
der konkrete Umgang mit Mitarbeitern in Konfliktsi
tuationen gehören zum Programm. Die praktische
Verwertbarkeit der theoretischen Erkenntnisse steht
dabei im Fokus der Fortbildung. Ergänzt wird das
Training um den intensiven Erfahrungsaustausch
mit Kollegen sowie konkrete Fallarbeit an Situatio
nen aus dem Klinikalltag.
Wirksam führen heißt bei Sana, eine gemeinsame
Kultur und gemeinsame Werte zu vermitteln und
danach zu handeln. Diese Führungskultur ist grund
legend für eine gelungene Mitarbeitermotivation
und dauerhafte Mitarbeiterbindung. Für den lang
fristigen Erfolg der Sana ist es daher von entschei
dender Bedeutung, diese Ziele zu erreichen. Das
Managementprogramm für Chefärzte leistet einen
wesentlichen Beitrag dazu.
Gezielte Potenzial entwicklungDer stufenweise Ausbau der Managementkompe
tenzen für den ärztlichen Dienst bietet auf jeder Ver
antwortungsebene abgestimmtes Wissen aus den
Bereichen Krankenhausökonomie, Selbst und Mit
arbeiterführung. Im Fokus aller Maßnahmen steht
immer das Wohl des Patienten. Wird dieses durch
moderne Therapieansätze direkt beeinflusst, wirkt
sich eine positive Führungskultur indirekt aus. Denn
nur ein starkes Team unter wertschätzender Füh
rung kann täglich Höchstleistungen in der Gesund
heitsversorgung erbringen.
208Teilnehmer haben 2017 eines der
Sana Management programme für Ärzte absolviert.
BESCHÄFTIGTE NACH ALTER UND GESCHLECHT CHART: 003
(zum 31.12.2017, ohne Auszubildende)
176 4.466 7.524 8.950 2.6977.384
74 %
77 %
73 % 76 %78 %
75 %
bis 20 von 20 bis 29
von 30 bis 39
von 40 bis 49
von 50 bis 59
ab 60
Mitarbeiter
davon Frauen in %
Theorie und Praxis werden optimal kombiniert, um das Erlernte auch direkt anwenden zu können.
9Personalbericht 2017
Managementprogramme Pflege
„Das Managementprogramm hat mich in vielen Punkten weitergebracht.“Sonja Zell, Stationsleiterin im Sana Klinikum Biberach
Sana Kliniken AG10
MODERNER PFLEGE
GEWACHSEN SEIN
Das Sana Managementprogramm für den Pflege- und Funktionsbereich
Sana hat erkannt, dass die Leitung der Pflege-einheiten eine zentrale Position im Klinikgefüge einnimmt, und mit der strategischen Personal-entwicklung des Pflegemanagements begonnen. Dazu wurde 2015 der Bereich Unternehmens-strategie Pflege etabliert, der gemeinsam mit der Konzernpersonalentwicklung als konzern-interne Entwicklungs- und Koordinationsstelle fungiert.
In diesen beiden Unternehmensbereichen werden
die Maßnahmen entwickelt, mit denen auf den Wan
del im Pflegebereich reagiert werden kann. Multi
morbidität und die Zunahme der Demenzerkrankun
gen wirken sich direkt auf den Versorgungsalltag
aus. Die Aufgaben in der Steuerung der pflegeri
schen Prozesse werden also immer komplexer. Hier
sind Ideen gefragt – und komplexes Management
wissen, mit dem das anspruchsvolle Aufgabenfeld
bewältigt werden kann. Daher wurden bei Sana
auch für den Pflegebereich maßgeschneiderte Ma
nagementprogramme erarbeitet, mit denen sich die
Herausforderungen des Pflegealltags besser be
wältigen lassen.
791Stations und Funktionsleitungen sorgen für einen reibungslosen Ablauf der pflegerischen Prozesse.
SIEHE GESCHÄFTSBERICHT 2017
Seite 22–24 – Neue Wege in der Pflege
Managementprogramme Pflege 11Personalbericht 2017
Managementprogramme Pflege
„Für mich waren die Aspekte der Mitarbeiterführung und der Kommunikation besonders interessant.“Sonja Zell, Stationsleiterin im Sana Klinikum Biberach
Support fürs mittlere Management791 Stations und Funktionsleitungen sorgen in
den Sana Kliniken für den reibungslosen Ablauf
der pflegerischen Prozesse. Sie gewährleisten die
Patientenfürsorge, organisieren die diagnosti
schen und therapeutischen Anordnungen, plan
en die Dienste für das gesamte Team und sind
Ansprech partner für die organisatorischen Belan
ge der Station. In dieser zentralen Position braucht
es Überblick, Organi sationstalent, Kommunika
tions und Führungs kompetenz.
Als Arbeitgeber trägt Sana die Verantwortung dafür,
dass alle Stations und Funktionsleitungen mit dem
notwendigen Wissen ausgestattet sind. Und so
wurde ein Managementprogramm für die Position
der Stations und Funktionsleitung konzipiert, das
gegenwärtig im Klinikmarkt einzigartig sein dürfte.
Ziel ist es, auf die neuen Anforderungen vorbereitet
zu sein, die Mitarbeiterbindung zu stärken und kran
kenhausökonomische Prozesse transparent zu ma
chen. Daher werden alle Stations und Funktions
leitungen im gesamten Sana Klinikverbund dieses
Programm sukzessive durchlaufen.
Besonders überzeugend fanden die ersten 200 Teil
nehmenden, die das Programm im Jahr 2017 absol
viert haben, die differenzierten Inhalte und die hohe
Praxisrelevanz. Die fünf inhaltlichen Module werden
durch eine Projektarbeit ergänzt, die sich einem ak
tuellen Thema aus der Pflegepraxis beziehungswei
se dem Klinikalltag widmet. So können die Teilneh
menden konkrete Lösungsansätze für das eigene
Arbeitsumfeld generieren.
Die positiven Auswirkungen des Sana Manage
mentprogramms für Stations und Funktionsleitun
gen sind bereits jetzt spürbar. Das herausragende
Feedback der Teilnehmenden ist Bestätigung und
Ansporn zugleich, weiter in die Qualifikation im Be
reich des mittleren Managements zu investieren.
Denn am Ende steht nicht nur eine bessere Patien
tenversorgung, sondern auch ein gestärkter Zu
sammenhalt innerhalb des Konzerns.
Erst eine strukturierte und umfassende Dienstplanung ermöglicht den reibungslosen Ablauf auf den Stationen.
Sana Kliniken AG12
Fit für den nächsten Schritt: Management für Pflegedienstleitungen
Mit jeder Führungsposition sind neue Aufgaben ver
bunden, aber auch deutlich mehr Verantwortung.
Auf der Ebene der Pflegedienstleitung geht es vor
allem um die vorausschauende Steuerung des Pfle
gebereichs. Neben umfassenden pflegewissen
schaftlichen Kenntnissen sind in dieser Position
immer mehr Managementqualitäten gefragt, die ei
ne optimale Steuerung garantieren. Das Sana Ma
nagementprogramm für Pflegedirektoren setzt bei
der Stärkung der eigenen Führungspersönlichkeit
an. Ziele des Programms sind neben der Reflexion
der Führungsrolle die Weiterentwicklung des Kom
petenzprofils, um eine Führungskultur zu stärken,
die Mitarbeiter motiviert und an das Unternehmen
bindet. Aber auch die enge Vernetzung aller Pfle
gedienstleitungen in regelmäßig stattfindenden In
tervisionsgruppen ist eine wichtige Aufgabe des
Programms, um Synergien zu generieren und bei
konzernübergreifenden Themen gemeinsam inno
vative Lösungen für Veränderungen zu entwickeln.
Das Programm wurde 2017 viermal durchgeführt,
sodass fast alle Pflegedienstleitungen bereits teil
nehmen konnten. Neben der positiven Reaktion der
Teilnehmenden werden optimierte Prozesse, eine
intensivierte interdisziplinäre Zusammenarbeit und
ein hoher Motivationsgrad im Pflegebereich zeigen,
dass mit kompetenter Führung die Problemlösungs
fähigkeit in jedem Team gesteigert werden kann.
46,7 %aller Führungskräfte im Sana Konzern sind Frauen.
2016 2017
zum 31.12., ohne auszubildende absolut in % absolut in %
Ärztliche Direktorinnen, Chef- und Oberärztinnen 358 27,3 % 367 29,3 %
Chirurgie 43 12,0 % 62 16,9 %
Orthopädie 10 2,8 % 10 2,7 %
Innere Medizin 85 23,7 % 90 24,5 %
Frauenheilkunde und Geburtshilfe 55 15,4 % 55 15,0 %
Kinderheilkunde 24 6,7 % 20 5,5 %
Weitere 141 39,4 % 130 35,4 %
Geschäftsführerinnen 16 1,2 % 16 1,3 %
Stations- und Funktionsleiterinnen 671 51,2 % 607 48,3 %
Weitere Leitungsfunktionen 265 20,3 % 264 21,1 %
Gesamt 1.310 100,0 % 1.254 100,0 %
FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN TAB: 003
VIDEO ANSEHEN
Frau Sonja Zell, Stationsleitung Unfallchirurgie, erzählt von Ihrer Teilnahme am Pflegemanagementprogramm. www.sana-bericht.de
Managementprogramme Pflege 13Personalbericht 2017
Trainee und Potenzialförderprogramm
WIN-WIN- SITUATION FÜR
NACHWUCHS UND KONZERN
Trainee und Potenzialentwicklung bei Sana
Qualifizierter Nachwuchs ist knapp – und er wird zukünftig noch knapper. Wenn die Babyboomer der fünfziger und sechziger Jahre in den nächs-ten zwei Jahrzehnten in Rente gehen, muss eine Generation übernehmen, die zahlenmäßig deut-lich kleiner ist als ihre Vorgängergenerationen. Dabei ist der Kampf um engagierte Fachkräfte schon heute Alltag in vielen Unternehmen. So auch im Krankenhaus. Höchste Zeit, mit aller Kreativität gegenzusteuern.
Die positive Zukunft im Gesundheitswesen ist we
sentlich von ihren Mitarbeitern abhängig. Wissen,
individuelle Perspektiven und persönliche Gestal
tungsmöglichkeiten in Bezug auf Arbeit und Privat
leben sind die Motivationsfaktoren für die Genera
tion Y der nach 1985 Geborenen. Diese sind im
digitalen Umfeld aufgewachsen, häufig gut ausge
bildet und mit klaren Vorstellungen von ihrem zu
künftigen (Arbeits)Leben. Sie erwarten eindeutige
Vorgaben und Visionen, aber auch eine sinnvolle
Gestaltung von Arbeitszeiten, denn sie leben nicht,
um zu arbeiten, sondern sie leben beim Arbeiten.
Wer sich qualifizierten Nachwuchs sichern will, muss
sich also mit diesem Profil auseinandersetzen.
Nachwuchs für Controlling, Personalmanagement, Technik, Einkauf & Logistik und Finanzen: das Sana Traineeprogramm
Sana hat verschiedene Maßnahmen entwickelt, um
sich das Potenzial dieses Nachwuchses zu si
chern. Eine davon ist ein intensives Traineepro
gramm, das vor allem auf die Bereiche Personal,
Einkauf & Logistik, Finanzen und Technik ausge
richtet ist. Ein Krankenhaus ist ein sehr komplexes
Gebilde, das sich in Ergänzung zur medizinischen
und pfle gerischen Arbeit auch mit Gebäude mana
ge ment, Diagnosetechnik, Wareneinkauf, Perso
nal organisation und der Krankenhausökonomie Ein Einblick in die unterschiedlichen Unternehmens und Tätigkeitsbereiche bildet die Grundlage des Traineeprogramms.
Sana Kliniken AG14
Trainee und Potenzialförderprogramm
zum 31.12. 2015 2016 2017
Gesundheits und (Kinder)Krankenpfleger / in 1.392 1.571 1.589
Altenpfleger / in 80 70 64
Hebammen / Entbindungshelfer 27 25 23
Med. Fachangestellte, ATA, OTA 115 145 161
Kaufmännische Berufe 66 52 76
Andere Berufe 80 50 23
Gesamt 1.760 1.913 1.936
ANZAHL AUSZUBILDENDE NACH LEHRBERUF TAB: 004
beschäftigen muss. Das Traineeprogramm zeigt,
wie abwechslungsreich dieser Arbeitsplatz auch für
nichtmedizinische Berufe sein kann. In 18 Monaten
durchlaufen die Nachwuchskräfte unterschiedliche
Unternehmensbereiche, was ihnen einen guten Ein
blick in die Kultur und Struktur der Sana Kliniken AG
sichert. Hospitationen im medizinischen Bereich
erweitern die Perspektive zusätzlich. Mit bereichs
spezifischen Curricula wird die fachliche Richtung
vorgegeben, ein Mentorensystem gewährleistet die
Individualisierung der Ausbildung. Ist das Trainee
programm erfolgreich absolviert, werden die
qualifizierten Berufsstarter im Rahmen eines zwei
jährigen Alumniprogramms weiterbetreut. Netzwerk
treffen und Personalentwicklungsmaßnahmen
gehören ebenso dazu, wie individuelle Hilfestellun
gen bei der persönlichen Weiterentwicklung und
Karriereplanung.
Befähigung zum Wandel: das Sana PotenzialförderprogrammDoch auch für etablierte Sana Mitarbeiter gibt es
eine Vielzahl an Möglichkeiten, sich weiterzuquali
fizieren. Dazu zählt das Sana Potenzialförderpro
gramm. Hier geht es nicht um fachliche Kompeten
zen im jeweiligen Berufsfeld, sondern um die
übergreifende Fähigkeit, den Wandel im Kranken
haussektor aktiv zu gestalten. Junge Potenzialträ
ger aus Pflege, Medizin und Management werden
mit diesem interdisziplinären, 18monatigen Pro
gramm befähigt, generelle Fragestellungen im Be
reich des Gesundheitswesens zu bearbeiten und
Veränderungsprozesse kompetent zu begleiten. Zu
den Inhalten gehören Selbst und Beziehungs
management, Kommunikations und Verhandlungs
kompetenz, Rhetorik und Präsentation sowie
Führungs und Veränderungskompetenz. Seit 2008
bietet die Sana Kliniken AG dieses Potenzialförder
programm an und hat damit bereits beachtliche Er
folge erzielt. Viele Führungspositionen konnten aus
eigenen Reihen besetzt werden.
Aufbau der Inhouse KompetenzVon dieser Art des Talentmanagements profitieren
Trainees, Potenzialträger und die Sana Kliniken AG
gleichermaßen. Die individuelle Förderung bietet
dem Nachwuchs die Möglichkeit, den eigenen Kar
riereweg zielgerichtet zu planen und zu beschreiten.
Innerhalb eines großen Klinikverbundes bestehen
bei entsprechender Qualifikation viele Möglichkei
ten, persönliche Kompetenzen unter Beweis zu stel
len und sich beruflich weiterzuentwickeln.
Für Sana hingegen ist es sinnvoll, in Nachwuchs zu
investieren, dessen Potenzial bereits deutlich wur
de, um sich so kompetente Führungskräfte aus den
eigenen Reihen zu sichern. Zudem erhöht eine strin
gente Karriereperspektive auch die Attraktivität der
Sana als Arbeitgeber. Für alle Beteiligten also eine
echte WinwinSituation.
MEHR ALS
70Mitarbeiter haben das Potenzialförderprogramm bereits erfolgreich abgeschlossen.
15Personalbericht 2017
Arbeitgeberkampagne „Sana + ICH“
ARBEITGEBERKAMPAGNE „SANA + ICH“
Für Orientierung und Aufmerksamkeit: die neue Arbeitgeberkampagne
Nach welchen Kriterien sucht sich eine Ärztin oder ein Arzt eine neue Stelle aus? Wie werden sie überhaupt darauf aufmerksam? Was reizt kompetente Pflegekräfte an der Stellenaus-schreibung eines Klinikums? Wie begeistert man junge Menschen auf der Suche nach einem Aus-bildungsplatz für eine berufliche Zukunft im Krankenhaus? Um als attraktiver Arbeitgeber und Marke im Gesundheitswesen wahrgenom-men zu werden, gilt es diese und viele weitere Fragen zu beantworten.
Ob es um die Gunst von Supermarktkunden geht
oder um qualifizierte Personalgewinnung – es sind
vor allem starke Marken, die Blicke anziehen und
Lust darauf machen zuzugreifen. Im Personalmar
keting entscheidet eine starke Arbeitgeber marke
darüber, ob die Herausforderungen in der Personal
beschaffung und bindung erfolgreich bewältigt
werden können. Sie dient der Differenzierung in den
Arbeitsmärkten, erhöht die Aufmerksamkeit und
Wiedererkennung. Sie stärkt aber auch die eigene
Identität und zahlt auf das Unternehmensimage ein.
Sana hat deshalb 2017 ein neues Erscheinungsbild
der Arbeitgebermarke entwickelt.
Das Kreativkonzept entstand auf Basis einer um
fangreichen Umfrage unter Mitarbeitern. Es greift
das neue Sana Erscheinungsbild sowie die Kern
botschaft „Wir leben Krankenhaus“ auf und bietet
eine ebenso flexible wie prägnante Plattform für das
Bringen die Arbeitgebermarke „Sana + ICH“ wirkungsvoll auf den Punkt: die Motive der neuen Kampagne.
Sana Kliniken AG16
Arbeitgeberkampagne „Sana + ICH“
Personalmarketing. Im Zentrum steht die Aussage
„Sana + ICH“. Sie bringt zum Ausdruck, wie sehr
die Sana Mitarbeiter grundlegende Werte mit ihrem
Arbeitgeber teilen und sich damit identifizieren. Die
Motive zeigen keine Models, sondern echte Mitar
beiter in authentischen Arbeitsumgebungen, flan
kiert von einer LogoPlastik und der Formulierung
einer gemeinsamen Zielsetzung: „Sana + ICH“ sor
gen gemeinsam dafür, dass die Menschen in Duis
burg sich beim Gesundwerden wie zu Hause füh
len“, heißt es da beispielsweise. In jedem Motiv gibt
es einen regionalen Bezug zur Klinik vor Ort. Die
Position der gezeigten Mitarbeiter wird für die
Bewerber damit sehr greifbar, die Szenerie schafft
Nähe und einen persönlichen Bezug. Jedes Motiv
wird mit einem Claim abgeschlossen, der Einladung
und Angebot gleichermaßen ist: CHANCEN GEBEN,
CHANCEN NUTZEN. BEI SANA.
Auf das Konzept folgt der EinsatzIn weiteren Schritten wird die Kampagne nun in
den unterschiedlichsten Kanälen des Personal
marketings eingesetzt. So ist neben einem Re
launch der Karriere seiten des Sana Internetauf
tritts auch eine Anpassung der wichtigsten
Portale wie XING, kununu und ausbildung.de ge
plant. Alle Berufsfelder werden nach und nach in
WIR DENKEN VOR
So wie wir sind
Mit „Sana + ICH“ verfolgt Sana das Ziel,
bis 2020 als attraktiver Arbeitgeber im
Gesundheitsmarkt fest etabliert zu sein.
Dazu werden die besten Markenbot
schafter des Unternehmens eingesetzt:
die Sana Mitarbeiter. Sie zeigen, was sie
antreibt, welchen Sinn sie in ihrer Tätig
keit sehen und welche Ziele sie gemein
sam mit Sana erreichen wollen. Im Wett
streit um die besten Mitarbeiter und die
engagiertesten Arbeitskräfte erreicht Sa
na so nicht nur mehr Menschen, sondern
vor allem diejenigen, die genau zum Un
ternehmen passen.
DAS ZIEL IST, BIS
2020Sana als attraktiven Arbeitgeber im Gesundheitsmarkt zu etablieren.
17Personalbericht 2017
ANTEIL DER TEILZEITBESCHÄFTIGTEN NACH DIENSTARTEN CHART: 004
(in Prozent zum 31.12.2017, ohne Auszubildende)
Ärztlicher Dienst
Wirtschafts und Versorgungsdienst
Pflegedienst
Technischer Dienst
Funktionsdienst
Sonderdienste
Klinisches Hauspersonal
Andere Dienstarten
GesamtMedizinisch technischer
Dienst
Verwaltungsdienst
28 %
46 %
81 %
76 %
10 %
32 % 38
%
30 %
47 %53
%
50 %
29 %
46 %
78 %
76 %
16 %
34 %
34 %
43 % 48
%53 %
51 %
26 %
44 %
62 %
50 %
13 %
36 % 40
%
26 %
47 %51
%
50 %
2015 2016 2017
die Kampagne integriert und auch im Bewegtbild
umgesetzt – im Internet eine immer wichtiger wer
dende Präsentationsform. Das Employer Bran
ding „Sana + ICH“ wird sich künftig auch in den
Stellenanzeigen und Inseraten auf den Jobporta
len wiederfinden.
Die hohe Eigenständigkeit der Arbeitgeberkam
pagne und ihre Auffälligkeit im Branchenumfeld
wird Sana wirkungsvoll bei der Gestaltung der
Aktivitäten in der Personalbeschaffung unterstüt
zen. Sie ist zugeschnitten auf die aktuellen Medi
engewohnheiten, die Sana Zielgruppen und bringt
eine hohe Flexibilität für den Einsatz in unter
schiedlichen Kanälen mit. Nicht zuletzt ist sie da
für konzipiert, auch stark nach innen zu wirken.
Denn die Arbeitgebermarke soll dazu beitragen,
die Mitarbeiter an Sana zu binden und nach er
folgreicher Ausbildung in den Sana Kliniken auch
ihre berufliche Zukunft zu sehen.
Arbeitgeberkampagne „Sana + ICH“Sana Kliniken AG18
BESCHÄFTIGTE NACH BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT CHART: 006
(zum 31.12.2017, ohne Auszubildende)
4.233(14 %)
2.824 (9 %)
5.432(17 %)
5.495(18 %)
13.213(42 %)
bis 1Jahr
1 bis 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
5 bis 10 Jahre
ab 10 Jahren
ANTEIL DER TEILZEITBESCHÄFTIGTEN NACH ALTERSKLASSEN CHART: 005
(zum 31.12.2017, ohne Auszubildende)
60(34 %)
1.133(25 %)
3.214 (43 %)
4.085 (54 %)
4.699(53 %)
1.522(56 %)
bis 20 von 20 bis 29
von 30 bis 39
von 40 bis 49
von 50 bis 59
ab 60
Sana unter den Top50 ArbeitgebernIm vergangenen Jahr zählte Sana zu den Top 50
innerhalb der Branche Gesundheit und Soziales
des FOCUS Rankings „Top Arbeitgeber 2017“.
Zum fünften Mal in Folge ermittelte FOCUS in Zu
sammenarbeit mit XING, dem größten beruflichen
Netzwerk im deutschsprachigen Raum, und kun
unu, dem größten Arbeitgeberbewertungsportal
im deutschsprachigen Raum, die 1.000 besten
Arbeitgeber Deutschlands aus 22 Branchen und
mit mehr als 500 Mitarbeitern. Das Ranking ba
siert auf einer unabhängigen Befragung von Ar
beitnehmern. In der größten Befragung dieser Art
wertete das Marktforschungsinstitut Statista
mehr als 100.000 Mitarbeiterurteile aus.
SANA IST UNTER DEN TOP
50im FOCUSRanking „Top Arbeitgeber 2017“.
„Eine starke Arbeitgebermarke verstärkt die Bindung unserer Mitarbeiter zum Unternehmen.“Jan Stanslowski, Personalvorstand der Sana Kliniken und Arbeitsdirektor
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Zertifiziertes Familien-bewusstsein
Gerade in der Arbeitswelt Krankenhaus hat die Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine sehr hohe Bedeutung. Das trifft besonders auf Be-rufstätige mit Kindern zu. Sana Mitarbeiter kön-nen auf eine Vielzahl von Unterstützungsange-boten zurückgreifen.
Eine familien und lebensphasenorientierte Perso
nalpolitik ist für Sana ein zentraler Faktor, um die
Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter
zu erhalten. Nicht Karriere trotz Familie, sondern
Karriere mit Familie ist das Ziel sowie generell eine
ausgewogene Work Life Balance. Als erste private
Klinikgruppe entschied sich Sana deshalb schon
2011, flächendeckend alle Krankenhäuser sukzes
sive durch das „audit berufundfamilie“, eine Initia
tive der Gemeinnützigen HertieStiftung, zertifizie
ren zu lassen. Dieses Zertifikat ist ein anerkanntes
Qualitätssiegel, das Arbeitgebern hohe Kompetenz
im Einsatz für die Vereinbarkeit von Beruf und Fa
milie bescheinigt.
Im Rahmen der Zertifizierung wurden in den letzten
Jahren die Stärken und Schwächen familienbe
wusster Personalmaßnahmen in jeder Einrichtung
identifiziert und in allen Sana Kliniken sowie in der
Konzernzentrale passgenaue und bedarfsgerechte
Maßnahmenpakete initiiert. Unter Einbeziehung der
Führungskräfte und Vertreter der Beschäftigten
wurden diese mit dem Ziel einer Verbesserung der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie umgesetzt.
BERUF UND FAMILIE: KEIN KINDERSPIEL –
ABER MACHBAR
„Sana kommt uns sehr ent-gegen. Für uns funktioniert das wirklich gut.“Dr. Caroline Schepp, Sana Herzchirurgie Stuttgart
VIDEO ANSEHEN
Das ÄrzteEhepaar spricht über die Herausforderungen, Familie und Beruf zu organisieren.www.sana-bericht.de
Das ÄrzteEhepaar Schepp und Roth ist verheiratet und hat zwei Kinder.
21Personalbericht 2017
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Erfolgreiche ReAuditierung 2017Alle drei Jahre – so auch im Zeitraum 2017 bis
2019 – wurde und wird eine ReAuditierung zur Kon
solidierung einer familien und lebensphasenbe
wussten Personalpolitik durchgeführt. Diese um
fasste mit dem Ziel einer erneuten Zertifizierung die
Überprüfung der folgenden Aspekte:
p Integration der familien und lebensphasenbe
wussten Ausrichtung in die Unternehmensphi
losophie und die Unternehmensstrategie
p Systematische Verankerung der familien und
lebensphasenbewussten Personalpolitik in der
Organisation, den Managementinstrumenten
und der Kommunikation
p Verankerung der familien und lebensphasen
bewussten Personalpolitik in der Kultur
p Sicherstellung eines hohen Durchdringungsgra
des, kritische Überprüfung und Anpassung der
vorhandenen Maßnahmen
p Verstetigung der Maßnahmenpakete durch Über
führung der Projekte in die Regelorganisation
p Verankerung einer familien und lebensphasen
bewussten Personalpolitik in der Sana Unter
nehmens strategie
5,9 %EigeneKindertagesstätten
94,1 %Kindertagesstätten
in Kooperation
KITAEINRICHTUNGEN CHART: 007
(in Prozent zum 31.12.2017)
SEIT
2011sind die Sana Kliniken mit dem „audit berufundfamilie“ der Hertie-Stiftung zertifiziert.
Dr. Caroline Schepp ist von der Personalpolitik der Sana überzeugt.
Sana Kliniken AG22
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
„Wir konnten in Zusammen arbeit mit der Abteilung und der Geschäfts führung eine gut funktionierende Lösung erarbeiten.“Dr. Heiner Roth, Sana Herzchirurgie Stuttgart
Familienfreundlichstes UnternehmenDass die eingeführten Maßnahmen und Leistungen
erfolgreich sind, zeigt unter anderem die Auszeich
nung als „familienfreundlichstes Unternehmen“ in
der Rubrik „Gesundheit und Soziales“, die Sana im
Zuge einer Studie der Zeitschrift „Eltern“ mit dem
StatistikPortal Statista 2016 / 17 erhielt. Dazu trägt
sicher auch bei, dass Sana an verschiedenen
Standorten eigene Kindertagesstätten betreibt so
wie in Kooperation ausreichende Kapazitäten zur
Verfügung stellt.
Sana bietet bereits viele Arbeitszeitmodelle und
Wunschdienstpläne – sich familienfreundlich aufzu
stellen erfordert eine laufende Überprüfung und An
passung der Maßnahmen. Die Mitarbeiter werden
dabei aktiv eingebunden. So führt Sana regelmäßig
die Mitarbeiterbefragungen „Great Place to work“
durch, deren Ergebnisse unter anderem auch in die
weitere Gestaltung der Maßnahmen im Rahmen des
audits berufundfamilie miteinfließen.
SEIT
2012können die Mitarbeiter auf die kostenlosen Leistungen von Sana & Familie zurückgreifen.
Dr. Heiner Roth fühlt sich durch die Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie gut unterstützt.
WIR DENKEN VOR
Kinderspiel? Mitnichten.
Gerade in der Gesundheitsbranche wird die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie zu einem entscheidenden Faktor für die Gewinnung und
Bindung der besten Fachkräfte. Sana hat dies frühzeitig erkannt und
betreibt seit vielen Jahren eine familien und lebensphasenorientierte
Personalpolitik. Die Maßnahmen und Angebote werden laufend erwei
tert und den Bedürfnissen angepasst. Damit unterstützt Sana die Mit
arbeiter aktiv bei der Herausforderung, Beruf und Familie erfolgreich
miteinander in Einklang zu bringen.
23Personalbericht 2017
Regio Kliniken GmbH Sana Kliniken Lübeck GmbH
Gesundheitseinrichtungen HamelnPyrmont GmbH
Sana Kliniken Duisburg GmbH
Sana Kliniken Düsseldorf GmbH
Sana Personal Service GmbH, Ismaning
Sana HANSE Klinikum Wismar GmbH
Klinikum DahmeSpreewald GmbH
Sana Kliniken Leipziger Land GmbH
Sana Klinikum Offenbach GmbH
Krankenhaus vom Roten Kreuz Bad Cannstatt GmbH
Fachklinik für Neurologie Dietenbronn GmbH
Herzzentrum Dresden GmbH Universitätsklinik
Sana Klinikum Hof GmbH
Sana Kliniken Landkreis Biberach GmbH
Sana Kliniken BerlinBrandenburg GmbH,Sana Krankenhaus Templin
Sana Kliniken BerlinBrandenburg GmbH,
Sana Kliniken Sommerfeld
Sana Kliniken BerlinBrandenburg GmbH,
Managementzentrale,Sana Klinikum Lichtenberg
SanaKrankenhaus Rügen GmbH
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
BESCHÄFTIGTE MIT HANDICAP CHART: 009
(zum 31.12.2017, ohne Auszubildende)
2564
462
495
1.09
11.
047
304
281
1.91
51.
854
unter 30 %
von 30 % bis 49 %
von 50 % bis 69 %
ab 70 % Gesamt
Grad der Behinderung
Investition in die Zukunft
Unter dem Motto „Sana & Familie“ werden breitge
fächerte, kostenlose Unterstützungsleistungen für
die Beschäftigten aller Sanaeigenen Konzernge
sellschaften angeboten. Diese reichen von Betreu
ungslösungen für Kinder, Beratung bei Pflegefällen
in der Familie bis zum kostenlosen Lebenslagen
Coaching in persönlichen Krisensituationen. Dafür
hat die Sana Kliniken AG bereits 2012 einen Dienst
leistungsvertrag mit dem pme Familien service
geschlossen.
Herausforderung demo grafischer WandelIm Rahmen des demografischen Wandels sehen
sich immer mehr Mitarbeiter mit der Herausforde
rung einer Erkrankung oder Pflegebedürftigkeit von
Angehörigen konfrontiert. Um sie zeitlich und orga
nisatorisch zu entlasten und den Rücken frei zu hal
ten, berät der pme Familienservice in solchen Fällen
über mögliche Angebote sowie über deren Finan
zierung. Auch wird die Betreuung oder Pflege von
Angehörigen vermittelt. Dank des bundesweiten
Niederlassungsnetzes des pme Familienservices
kann auch dann unterstützt werden, wenn die be
troffenen Angehörigen nicht vor Ort sind. Alle Leis
tungen des pme Familienservices sind für die Sana
Mitarbeiter kostenlos. Für Personalvorstand und
Arbeitsdirektor Jan Stanslowski ist dies eine Selbst
verständlichkeit: „Wir sehen die vielen zusätzlichen
Leistungen für unsere Mitarbeiter als Investition in
die Zukunft von Sana. Die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie wird mehr und mehr zu einem entschei
denden Faktor im Wettbewerb um die besten
Fachkräfte.“
44Mal wurden die BackupKinderbetreuungseinrichtungen von Sana & Familie im Jahr 2017 genutzt.
GESELLSCHAFTEN MIT ERLAUBNIS ZUR ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG CHART: 008
Zahlen, Daten, Fakten I
2016 2017
Sana Kliniken AG24
Zahlen, Daten, Fakten
KONZERNGESELLSCHAFTEN MIT SCHWERBEHINDERTENABGABE TAB: 006
(Zahlung der Ausgleichsabgabe an das Integrationsamt am 31.03.2017; ohne Auszubildende)
2016 2017
gesellschaften absolut in eur anteile in % absolut in eur anteile in %
Sana Kliniken AG 27.840 9,7 % 20.139 7,8 %
Krankenhäuser 171.316 59,6 % 154.167 59,3 %
Dienstleistungsgesellschaften 64.030 22,3 % 69.951 26,9 %
Sonstige Gesundheitseinrichtungen 24.180 8,4 % 15.580 6,0 %
Gesamt 287.366 100,0 % 259.837 100,0 %
nationalitäten 2017
deutsch 90,5 %
türkisch 11,4 %
kroatisch 9,4 %
polnisch 6,3 %
rumänisch 6,1 %
griechisch 5,6 %
serbisch 5,0 %
italienisch 4,9 %
bosnischherzegowinisch 4,0 %
russisch 3,2 %
tschechisch 2,7 %
bulgarisch 2,6 %
ungarisch 2,1 %
spanisch 2,0 %
aus weiteren Ländern 34,7 %
90,5 %deutsch
9,5 %Mitarbeiter
anderer Nationen
BESCHÄFTIGTE NACH NATIONALITÄT TAB: 005 CHART: 010
(in Prozent zum 31.12.2017, ohne Auszubildende)
25Personalbericht 2017
Zahlen, Daten, Fakten
dienstarten 2015 2016 2017
Ärztlicher Dienst 2,9 3,4 3,7
Pflegedienst 4,0 3,6 3,8
Medizinisch technischer Dienst 1,8 1,8 2,0
Funktionsdienst 1,2 1,2 1,3
Klinisches Hauspersonal 0,5 0,4 0,7
Wirtschafts und Versorgungsdienst 0,7 4,0 5,7
Technischer Dienst 0,2 0,2 0,3
Verwaltungsdienst 1,4 1,8 1,9
Sonderdienste 0,1 0,1 0,1
Personal der Ausbildungsstätten 0,1 0,1 0,1
Andere Dienstarten 3,0 0,1 0,0
FLUKTUATIONSQUOTE NACH DIENSTARTEN TAB: 010
(in Prozent im Jahresdurchschnitt, ohne Auszubildende)
dienstarten 2015 2016 2017
Ärztlicher Dienst 2,2 3,5 3,5
Pflegedienst 5,3 8,7 9,8
Medizinisch technischer Dienst 4,3 7,3 8,5
Funktionsdienst 4,6 8,2 9,0
Klinisches Hauspersonal 2,5 10,1 10,7
Wirtschafts und Versorgungsdienst 4,2 16,3 11,7
Technischer Dienst 1,4 6,3 11,0
Verwaltungsdienst 3,4 6,4 7,4
Sonderdienste 3,0 7,4 6,4
Personal der Ausbildungsstätten 2,0 7,4 6,9
Andere Dienstarten 3,7 6,7 6,5
KRANKHEITSQUOTE NACH DIENSTARTEN TAB: 009
(in Prozent im Jahresdurchschnitt)
dienstarten
Ärztlicher Dienst 91,5
Pflegedienst 93,9
Medizinischtechnischer Dienst 91,6
Funktionsdienst 95,2
Klinisches Hauspersonal 92,9
Wirtschafts und Versorgungsdienst 94,7
Technischer Dienst 95,7
Verwaltungsdienst 94,7
Sonderdienste 90,0
Personal der Ausbildungsstätten 96,5
Andere Dienstarten 93,6
Gesamt 93,5
URLAUBSQUOTE NACH DIENSTARTEN TAB: 007
(in Prozent im Jahresdurchschnitt)
gründe 2015 2016 2017
Tod / Berufs oder Erwerbs unfähigkeitsrente, Altersrente 8 8 8
Auflösungsvertrag 16 15 15
Kündigung Arbeitnehmer 28 33 36
Kündigung Arbeitgeber 15 15 11
Versetzung 2 3 3
Sonstiger Grund (z. B. Ende der Befristung, Probezeit oder betriebsbedingte Kündigung) 31 26 27
AUSTRITTE NACH GRUND TAB: 008
(in Prozent im Jahresdurchschnitt, ohne Auszubildende)
Zahlen, Daten, Fakten II
Sana Kliniken AG26
Tabellen und Grafikverzeichnis
Tabellenverzeichnis
TAB: 001 Beschäftigte nach Gesellschaften 5
TAB: 002 Beschäftigte nach Dienstarten 5
TAB: 003 Frauen in Führungspositionen 13
TAB: 004 Anzahl Auszubildende nach Lehrberuf 15
TAB: 005 Beschäftigte nach Nationalität 25
TAB: 006 Konzerngesellschaften mit Schwerbehindertenabgabe 25
TAB: 007 Urlaubsquote nach Dienstarten 26
TAB: 008 Austritte nach Grund 26
TAB: 009 Krankheitsquote nach Dienstarten 26
TAB: 010 Fluktuationsquote nach Dienstarten 26
Grafikverzeichnis
CHART: 001 Beschäftigte nach Gesellschaften 5
CHART: 002 Beschäftigte nach Dienstarten 5
CHART: 003 Beschäftigte nach Alter und Geschlecht 9
CHART: 004 Anteil der Teilzeitbeschäftigten nach Dienstarten 18
CHART: 005 Anteil der Teilzeitbeschäftigten nach Altersklassen 19
CHART: 006 Beschäftigte nach Betriebszugehörigkeit 19
CHART: 007 KitaEinrichtungen 22
CHART: 008 Gesellschaften mit Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung 24
CHART: 009 Beschäftigte mit Handicap 24
CHART: 010 Beschäftigte nach Nationalität 25
CHART: 011 Standorte der Sana Kliniken und Pflegeheime 29
27Personalbericht 2017
Impressum
Impressum
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
SANA KLINIKEN AG
OskarMessterStraße 24
85737 Ismaning
Telefon 089 6782040
Telefax 089 678204179
EMail [email protected]
Sana Blog: www.sprechendemedizin.com
Facebook: www.facebook.com/sana.kliniken
GESTALTUNG & GESAMTHERSTELLUNG
IRONE AG & Co. KG, Hamburg
www.irone.de
TEXT
Jutta Harmeyer
www.punktundgut.de
Fabian Baumheuer
www.baumheuer.hamburg
FOTOGRAFIE
Markus Altmann, Berlin
www.markusaltmann.de
Sana Kliniken AG
iStockphoto
Sana Kliniken AG28
RubrikStandorte der Sana Kliniken und Pflegeheime
Standorte der Sana Kliniken und Pflegeheime
Baden-Württemberg Bayern
Thüringen
Sachsen
Hessen
Rheinland-Pfalz
Saarland
Nordrhein-Westfalen Sachsen-Anhalt
Brandenburg
Berlin
Bremen
Hamburg
Mecklenburg-Vorpommern
Schleswig-Holstein
Niedersachsen
Baden-Württemberg Bayern
Thüringen
Sachsen
Hessen
Rheinland-Pfalz
Saarland
Nordrhein-Westfalen Sachsen-Anhalt
Brandenburg
Berlin
Bremen
Hamburg
Mecklenburg-Vorpommern
Schleswig-Holstein
Niedersachsen
Klinik mit Sana MehrheitsbeteiligungKlinik mit Sana MinderheitsbeteiligungKlinik im Sana ManagementAlten- und Pflegeheime mit Sana Mehrheitsbeteiligung
Akut-KlinikReha-KlinikAkut- und Reha-Klinik
Stand: 10.11.2017
ÜBERSICHT DER STANDORTE CHART: 011
29Personalbericht 2017 29Personalbericht 2017
Sana Kliniken AG
OskarMessterStraße 2485737 Ismaning
Telefon: 089 678 2040Telefax: 089 678 204179