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Page 1: Scrum und Lean-Startup

LEAN STARTUP UND SCRUM

Symbiose oder Widerspruch?

Stefan [email protected]: @StefanRoock

Mittwoch, 29. Mai 13

Page 2: Scrum und Lean-Startup

Inhalt des Vortrags• Unterschiede und Gemeinsamkeiten

zwischen Scrum und Lean-Startup• Scrum mit Lean-Startup verbessern• Lean-Startup mit Scrum verbessern

Mittwoch, 29. Mai 13

Page 3: Scrum und Lean-Startup

Mittwoch, 29. Mai 13

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Scrum

„Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.“

Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide

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Scru

m

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Apropos „Startup“

„A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.“

Eric RiesMittwoch, 29. Mai 13

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Lean-Startup

Ideas

Build

Code

Measure

Data

Learn

MVP:Minimum

ViableProduct

Pivot orPersevere

Team

Vision

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Zuerst ein paar Missverständnisse

ausräumen

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Missverständnis: Sprint-Review

Das Sprint-Review dient der Abnahme des Produktinkrements

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Page 10: Scrum und Lean-Startup

Sprint-Review

Das Sprint-Review dient der Abnahme des Produktinkrements

„A Sprint Review is held at the end of the Sprint to inspect the Increment and adapt the Product Backlog if needed.“Ken Schwaber, Jeff Sutherland,

Scrum Guide

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Page 11: Scrum und Lean-Startup

Missverständnis: Product Owner

Der Product-Owner sorgt dafür, dass das Team die Wünsche des Managements umsetzt.

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Product Owner

Der Product-Owner sorgt dafür, dass das Team die Wünsche des Managements umsetzt.

„The Product Owner is responsible for maximizing the value of the product [...]For the Product Owner to succeed, the entire organization must respect his or her decisions.“

Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide

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Produkt

Missverständnis: Pivot

Pivot

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Strategie

Vision

Produkt

Pivot

Pivot

Pivot

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Missverständnis: MVP

Brauchbar für die Anwender / Kunden

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MVP

Brauchbar für die Anwender / Kunden

„The MVP is that version of the product that enables a full turn of the Build-Measure-Learn loop with a minimum amount of effort and the least amount of development time.“Eric Ries

Mittwoch, 29. Mai 13

Page 17: Scrum und Lean-Startup

>> Titel der Präsentation

einfach

Technologiekom

pliziert

chaotisch

komplex

Anf

orde

rung

en

sicher unsicherklar

unklar

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Page 18: Scrum und Lean-Startup

>> Titel der Präsentation

einfach

Technologiekom

pliziert

chaotisch

komplex

Scrum

Anf

orde

rung

en

sicher unsicherklar

unklarLean

Startup

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Page 19: Scrum und Lean-Startup

UnternehmenStartup

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

Ash Maurya

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Page 20: Scrum und Lean-Startup

Unternehmen

Steve Blank

Startups

sind auf der Suche nach einem wiederholbaren,

skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell

führen dieses Geschäftsmodell

aus

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Page 21: Scrum und Lean-Startup

UnternehmenStartups

sind auf der Suche nach einem wiederholbaren,

skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell

führen dieses Geschäftsmodell

aus

das richtige Produkt finden

das Produkt optimieren

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Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

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Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

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Page 24: Scrum und Lean-Startup

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

Weil sich dieser

Übergang nicht sicher bestimmen

lässt.

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Page 25: Scrum und Lean-Startup

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

Weil sich dieser

Übergang nicht sicher bestimmen

lässt.

Weil dynamischere Märkte uns immer schneller wieder in

Startup-ähnliche Situationen zurückdrängen.

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Page 26: Scrum und Lean-Startup

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

Weil sich dieser

Übergang nicht sicher bestimmen

lässt.

Weil dynamischere Märkte uns immer schneller wieder in

Startup-ähnliche Situationen zurückdrängen.

Weil sich hinter dieser Linie eine Phase verbirgt

(jedenfalls, wenn man nicht einfach auf einen Exit aus

ist).

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Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit

Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

ScrumStartup

Produktentwickeln

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Scrum Lean-Startup

Visionär • Product-Owner (Entrpreneur) • Entrepreneur

Team • cross-funktional • cross-funktional

Coach • Scrum-Master • sinnvoll

Schutz • geschützter Sprint• Scrum-Master • Sandbox

Timboxing

• Sprints• und damit pauschal die

Zeit für Features• alle Meetings

• Zeit zwischen „Pivot or Persevere“-Meetings

• Zeit für Experimente

Gate • Sprint-Review • „Pivot or Persevere“-Meeting

Deliverables • vollständige Produktinkremente • validiertes Lernen

Scrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlich

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Scrum-Techniken in Lean-Startup

• Retrospektiven• Daily-Scrums• Priorisierung von Hypothesen • Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen.• Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master).• Schutz des Teams durch Scrum-Master• Product Owner• Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produkten

ausbauen?

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Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum

• Explizit benennen: Was ist im Moment wichtiger: Lernen oder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt: validiertes Lernen oder Software)

• Annahmen prüfen. • Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvision

sowie als Start des Product-Backlogs.• Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten.• Vermeidung von Vanity-Metriken• A/B-Testing für Features • MVPs als Deliverables im Sprint.• Releasen während des Sprints (ggf. Continuous

Deployment). Auswerten des Feedbacks aus dem Produktivbetrieb im Sprint-Review.

• Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.

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... ... ... ...

CEO

Vertrieb Dev Test...

Sandboxing

Eric Ries

autonom im definierten

Rahmen

Lean-Startup-Team

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Page 32: Scrum und Lean-Startup

... ... ... ...

CEO

Vertrieb Dev Test...

Top-Manager als PO

Interdisziplinäre Scrum-Teams

Product Owner

Priorisierung Face2Face

Produkt-review

Face2Face

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Page 33: Scrum und Lean-Startup

One size doesn‘t fit all

In der Praxis Mischung aus Sandboxing und Top-Manager als Product-Owner

Top-Manager als Product-Owner•Wenn ein Top-Manager Markt und Kunden gut kennt.

•Wenn das Thema so wichtig ist, dass ohnehin eine große Management-Attention existiert.

Sandboxing•für den Rest

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Page 34: Scrum und Lean-Startup

Sprecht mich gerne an!DANKE

Stefan [email protected]

@StefanRoock

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