25.11.2013  

Warum Lean Startup alles verändert  

Fredi  Schmidli  JCI  Jungunternehmerforum,  Zürich,  25.11.2013  

1  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Fredi Schmidli •  Unternehmer  •  Business  Angel  and  Vorstandsmitglied  :  

www.startangels.ch  •  Community  Builder:                                                                                                                      

meetup.com/Lean-­‐startup-­‐Zurich/  

2  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Ziele •  KapitaleffekDvität  und  -­‐effizienz  erhöhen  •  Überlebensrate  steigern    •  Früh  scheitern  

3  3  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Es gibt 2 Wege 1.  KonvenDoneller  Weg  oder:  die  Dinge  richDg  tun  =  Effizienz  

• Annahme:  exzellenter  Plan  und  perfekte  Umsetzung  •  Fokus:  Mythos  Durchbeissen  und  Big  Businness  Ansatz  •  Beispiel:  Mehrheit  Startups  

3.  Lean  startup  Weg  oder:  die  richDgen  Dinge  tun  =  EffekDvität  • Annahme:  SelbstorganisaDon  und  Experimente  •  Focus:  Genchi  Gembutsu  •  Beispiel:  Zappos,  Dropbox  

4  4  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Konventioneller Weg •  Kultur:  „Cowboy  Mentalität“-­‐  „Paralyse  durch  Analyse“  •  Methode:  Planung  wichDger  als  Experimente  •  Ziel:  Best  mögliches  Produkt    •  CharakterisDka:  

• Welches  Produkt  können  wir  mit  Technologie  bauen?  •  Lange  Business  Pläne  mit  Hockeystock-­‐Kurve  •  Brauchen  Geld  für  Ankurbelung  Verkauf  &  MarkeDng    •  Lange  Diskussionen  über  Pläne  und  SpezifikaDonen  

5  5  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Lean Startup Weg •  Kultur:  Erfolg  kann  entwickelt  und  gelernt  werden  •  Voraussetzung:  Transparenz,  Vertrauen  und  Mut    •  Method:  Kurze  Feedback  Loops  •  Ziel:  MVP  und  Minimierung  Durchlaufzeit  •  CharakterisDka:  

•  Können  wir  nachhalDges  Geschäg  auhauen?  •  Business  Model  Canvas  •  Jede  ProdukDdee,  MarkeDng  Kampagne,  etc.  ist  Experiment    

6  6  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Feedback loop

7  

Setze  Ideen  in  ...  

Min.  viable  Prod.  (MVP)  

InnovaDon  accounDng  

Drehen  oder  Durchhalten?  

Management  Handwerk:  Stupid!  It‘s  the  boring  stuff,  ...  

7  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Beispiele

8  

 Bild  des  Schuhs  online  stellen  

1.  Test  für  Geschägsmodell  von  Zappos    

8  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Beispiele

9  

 MVP:  Video  

2.  Dienstleistungsangebot  für  Dropbox  testen  

9  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons  

25.11.2013  

Schlussfolgerungen •  Genchi  Gembutsu,  Experimente  und    ...  ?  •  Seien  Sie  muDg  und  transparent  und  gehen  neuen  ...  •  Können  wir  ein  nachhalDges  Geschäg  auhauen?    •  MVP  und  Business  Modell  Canvas  verändern  alles    • Why  the  Lean  Startup  Changes  Everything,  HBR,  May  2013  •  Vgl.:  The  lean  startup,  Eric  Ries,  1st  ed.  2011  

10  10  h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons;  fredi@pragmaDc-­‐soluDons.ch