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(24,4 x 11,0 cm)
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Continental in der digitalen Transformation Social Business – Project Management – Leading Change! 28. Januar 2015 Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de
Harald Schirmer Corporate HR Development & Organization Development
Public Digital Transformation @ Continental AG
about.me
3 Februar 2015 2 Harald Schirmer © Continental AG
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Auftragsklärung worauf den Fokus legen?
3 Februar 2015
3 Harald Schirmer © Continental AG
Social Business im
Projekt Management
Warum? Wie? Was?
Public Digital Transformation @ Continental AG 3 Februar 2015
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Continental-Konzern 300 Standorte in 49 Ländern
3 Februar 2015 5 Harald Schirmer © Continental AG
Europa
Südamerika Argentinien Brasilien Chile Ecuador Kolumbien
Asien China Indien
Indonesien Japan
Malaysia Philippinen
Singapur Sri Lanka Südkorea
Taiwan Thailand
Vereinigte Arabische
Emirate Afrika
Algerien Republik Südafrika
Marokko Australien
Belgien Dänemark Deutschland* Finnland Frankreich Griechenland
Großbritannien Irland Italien Niederlande Norwegen
Kasachstan Polen Rumänien Russland Serbien
Slowakei Tschechische Republik Türkei Ungarn
Nordamerika Kanada Mexiko USA
Österreich Portugal Schweden Schweiz Spanien
177.762 Mitarbeiter 33,3 Mrd € Umsatz
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Continental-Konzern Über 140 Jahre Innovation und Fortschritt
3 Februar 2015 6 Harald Schirmer © Continental AG
Fahrsicherheit Fahrerassistenz Fahrwerkdynamik
Systeme für den Antriebsstrang Systeme für Hybrid- und Elektroantriebe
Infotainment und Multimedia Telematik und Instrumentierung Reifen und Notlaufsysteme
Technische Elastomerprodukte Schwingungsdämpfung und Geräuschoptimierung
Powertrain Interior Reifen ContiTech Chassis & Safety
Fünf starke Divisionen:
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Projekt-Umfang: ConNext
3 Februar 2015 7 Harald Schirmer © Continental AG
Public Digital Transformation @ Continental AG
Social Business / “Sharing” ist eine Kultur-Revolution
3 Februar 2015 8 Harald Schirmer © Continental AG
keine Zeit
Social Media ist privat…
es ging bisher auch ohne…
Kontrolle, Sicherheit?
Wissen schützen Hierarchie
in Gefahr?
Public Digital Transformation @ Continental AG 3 Februar 2015
9 Harald Schirmer © Continental AG
schon einmal versucht eine Datei in 2 Ordnern
abzulegen?
Public Digital Transformation @ Continental AG 3 Februar 2015
10 Harald Schirmer © Continental AG
1980 2015
Source of the images: http://bestreviews.com/best-home-office-desks#evolution-of-the-desk
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Herausforderung „neuer Führungsstil“ Kümmern Sie sich um Ihre Vorgesetzten!!
3 Februar 2015 11 Harald Schirmer © Continental AG
Hierarchie
Kontrolle
Regeln
Schutz
Netzwerk Vertrauen Freiheit Transparenz
10 10
10 10
10 10
10 10
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Business Networking & Kulturentwicklung unsere Kern-Werte
3 Februar 2015 12 Harald Schirmer © Continental AG
Freiheit Vertrauen
Gewinnermentalität Verbundenheit
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leading change
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Wertvolle Zutaten diese Kompetenzen sichern Erfolg
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behavior
change
culture social
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Typische 4 Phasen einer Veränderung
3 Februar 2015 15 Harald Schirmer © Continental AG
ignore
fight
improve
learn
OCM
productivity benefit
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16 Harald Schirmer © Continental AG
GUIDE Konzept
lokale Vorbilder, Wegbereiter, Partner
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Kick Off 2012 Video – check Google: #GUIDE #Continental
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18 Harald Schirmer © Continental AG
50.000 brains are more than 1
Find it – don’t re-invent it
GUIDE or be guided
Network only hurts the one, who
doesn’t have it
you are not alone
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konkret
3 Februar 2015 19 Harald Schirmer © Continental AG
Public Digital Transformation @ Continental AG 3 Februar 2015
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http://www.harald-schirmer.de/2013/11/21/infographic-social-business-value-example/
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› Gesamtüberblick über verfügbare, notwendigen Kompetenzen
› Minutenakutelle Ressourcenplanung / Verfügbarkeit
› Transparenz über Zusammenhänge in alle Richtungen / Abhängigkeiten
› Projektdokumentation als kontinuierlicher Gruppenprozess
› Automatisierte „Steuerung“ – „Warum arbeiten Sie an Aufgabe A, wenn B höhere Prio hat?“
› Früherkennung von Hindernissen durch maximale Einbeziehung
› Gesteigertes Engagement durch hohe Beteiligungsmöglichkeiten
› Virtuelle Teams und globale Zusammenarbeit
› Kulturelle Besonderheiten sorgen für bessere Ergebnisse
› Deutliche Effizienzsteigerung bei Antworten, Abstimmungsprozessen, Kommunikation
› Geringerer Aufwand beim Ausrollen von Prozessen, Werkzeugen oder „Veränderungen“
› Sehr kurze, konsolidierte Rückmeldungswege
› Reporting reduzierbar auf ein absolutes Minimum (wenn überhaupt noch notwendig)
› Passion, Freude, Engagement, Zusammengehörigkeit, Wertschätzung, Sichtbarkeit
Projekt Management 2.0
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Public Digital Transformation @ Continental AG 3 Februar 2015
23 Harald Schirmer © Continental AG
Sei Du selbst die Veränderung,
die Du Dir wünscht
für diese Welt.
Mahatma Gandhi
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vielen Dank
3 Februar 2015 24 Harald Schirmer © Continental AG