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WindmühlenMan sieht notwendige
Änderungen & fühlt sich wie Don Quichotte
Bild Creative Commins - https://flic.kr/p/r9uAgx
Was ist euer Wert? Erklärt mal aus Management-Sicht
• Warum sollte ich euch Zeit für den Job geben?
• Warum sollte ich euch anheuern?
• Was ist euer Benefit für die Organisation?
• Was habe ich davon?
Was sind eure Windmühlen?
Verbesserungspotentiale Notwendige Änderungen
Hindernisse
Bild Creative Commins - https://flic.kr/p/r9uAgx
“Ich glaube nun mal nicht
an ausweglose Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)
Möglichkeiten findenBeobachtet
Sprecht mit Leuten über was sie erreichen wollen,
was sie stört
Trinkt einen Kaffe mit euren Chef
Sprecht nicht für sie!
Sorgt für Austausch und Reflexion
Seid Amplifier/Verstärker
Bringt die richtigen Leute zusammen!
Szenario: RetrospektivenEs werden nur Nuancen verändert (Stand-Up von 9:00 auf 11:00)
Das Team sieht seine Arbeit als gut an. Ideen für echte Verbesserungen kommen nicht zur Sprache, sind aber aus SM-Sicht definitiv vorhanden.
Die Motivation im Team Retrospektiven durchzuführen sind auf einem Tiefpunkt.
Bisherige Maßnahme Retrospektiven ausfallen zu lassen, hat keine größere Nachfrage nach Retrospektiven erzeugt.
Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge(Von euch oder idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffen / Handlungsbedarf konkretisieren
• Facilitation der Ausgestaltung und Umsetzung
In welchen Bereich
liegen eure Initiativen?
Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge(Von euch oder Idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffen / Handlungsbedarf konkretisieren
• Facilitation der Ausgestaltung und Implementierung
In welchen Bereich
liegen eure Initiativen?
In welchen Situationen können wir Initiativen ergreifen?
Daily Scrum
Backlog Refinement
Sprint
Plann
ing
Part
1 -
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Sprint
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Part
2 -
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Wer sind potentielle
Spieler?
Welche Spieler haben wir schon eingebunden?
Welche anderen Beteiligten gibt es?
Könnten wir sie zur Zielerreichung mit
einbinden?
Zug zum Tor
Wir sind 6-8 Wochen in der Zukunft:Woran erkennen wir signifikanten Fortschritt?
Ausrichtung auf das zu erreichende Ziel inspiriert vom lösungsorientierten Coaching
Handlungsoption effektiv strukturieren & nutzen
Konkret geplant In der Hinterhand Plan B
Wie viele Maßnahmen sollten wir parallel fahren?
Reflektieren Lernen aus den Initiativen
Haben sie mich dem Ziel näher gebracht?
Welche funktionieren? Welche nicht?
Was habe ich in der Hinterhand?
Meine Spielphilosophie
Bedarf schaffen & kanalisieren
Spiel in die Breite Zug zum Ziel
Lernen aus Initiativen
Handlungsoptionen effektiv nutzen
“Ich glaube nun mal nicht
an ausweglose Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)