RKW-Präsentation: Ältere Gründerinnen und Gründer

„Ältere Gründerinnen und Gründer“Dr. Noemí Fernández Sánchez – RKW Kompetenzzentrum

EFA-Fachgespräch

Oldenburg, 12.11.2012

Entwicklung des GründungsgeschehensAbbildung 1. Prognose für den Zeitraum 2011-2061

EFA-Fachgespräch, Oldenburg 12.11.2012

Quelle: KfW Gründungsmonitor, Statistisches Bundesamt (2012)

Entwicklung des GründungsgeschehensAbbildung 2. Selbständige nach Altersklassen 2005 und 2010


Quelle: Mikrozensus 2005-2010, Statistisches Bundesamt (2012)

Der Gründungsstandort DeutschlandAbbildung 3. Gründungen nach Altersklassen 2011

Demografische Analyse

Altersverteilung: über ¼ der Gründer (rund

26%) sind älter als 45 Jahre, Tendenz

steigend

Gerechte Geschlechterverteilung: 58,5%

Männer zu 41,5% Frauen, Frauen holen auf


Quelle: KfW Gründungsmonitor 2012

Altersstruktur der Gründer im LändervergleichAbbildung 4.

Gründungen nach Altersklassen in Deutschland und Österreich 2007


Quelle: RKW-Studie, 2010

Altersstruktur der Gründer im LändervergleichEuropa und USA

Die Altersstruktur der Gründer in den europäischen

Ländern und der USA ist sehr unterschiedlich

Deutschland: höchste Gründungsquote in der

Altersgruppe der 25-35jährige, niedrigste der 55-

64jährige

Österreich: am stärksten vertreten ist die

Altersgruppe der 45-54jährige, dann die der 35-

45jährige

Großbritannien: ältere Gründer ab 50 Jahren

überdurchschnittlich am Gründungsgeschehen

beteiligt

USA: stärkster Zuwachs überhaupt bei den 55-

65jährigen zu verzeichnen, am wenigsten bei den 25-

35jährigen


RKW-Studie „Ältere Gründerinnen und Gründer“Ziel und Methodologie (1)


Ziel: Verbesserung des Gründungsgeschehens mit

besonderem Blick auf die ältere Gründer

Methodologische Herangehensweise:

Quantitative Befragung: subjetive Erfahrungen aus

der Perspektive der Gründer.

Leitfragen:

Merkmale der Altersgruppe

Probleme im Gründungsprozess und

Verbesserungsvorschläge

leitfadengestützte Interviews mit Experten: das Bild

der Gründer aus der Perspektive der Berater.

Leitfragen:

Spezifika der Altersgruppe

Maßnahmen zur Erhöhung der Gründungsbereitschaft

RKW-Studie „Ältere Gründerinnen und Gründer“Ziel und Methodologie (2)


Fallbeispiele von älteren Gründern: vertiefende

Einblicke in die Altersgruppe, Gründungswege und

Erfahrungen aufzeigen

Leitfragen:

Beruflicher und persönlicher Hintergrund

Schritte im Gründungsprozess, Hürden bei der

Gründung

Eigenschaften der Altersgruppe „Ältere Gründer“Zum Phantombild der „älteren Gründer“


Soziodemografische Daten

Geschlecht: männlich

Familienstand: verheiratet

Bildungsgrad: gut qualifiziert (mind. abgeschlosseneBerufsausbildung)

Gründungsdaten

Art der Gründung: Neugründung

Status vor Gründung: berufstätig, in abhängiger Beschäftigung

Branchen: Dienstleistungsbereich, überwiegend personen- und unternehmensnahe DL (Beratung und Consulting, Weiterbildung und Training)

Gründungsgröße: Soloselbständige ohne /mit Mitarbeitern

Gründungsumfang: Nebenerwerb, insb. in den obersten Altersklassen

Kapitalbedarf: Klein bis mittel (<10.000€), Eigenmittel vorhanden

Ansatzpunkte für eine stärkere Beteiligung „älterer

Gründer“ am GründungsgeschehenGesellschaftliche und individuelle Einflussfaktoren


Sozioökonomische Trends

Steigerung der Lebenserwartung Verbesserung des Ausbildungsniveaus Erhöhung des Renteneintrittsalters Größere Beteiligung der Frauen auf dem Arbeitsmarkt Zuwachs der Gruppe „ältere“ Kunden und Konsumenten

Individuelle Vorteile der Selbständigkeit für Ältere

finanzielle: Einkommen aufzubessern / die Zeit bis zum Renteneintritt zu überbrücken

soziale: berufliche / gesellschaftliche Stellung zu erhalten oder zu verbessern

flexible Arbeitszeiten und Teilzeitmodelle familiäre: bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf psychologische: Wertschätzung / Selbstverwirklichung

Vorteile der Altersgruppe „ältere Gründer“ Plädoyee zur Aufwertung einer starken Altersgruppe


Langjährige Lebens- und Berufserfahrung, nicht

selten in Führungspositionen

Gute Vernetzung

umfassende Branchenkenntnisse

Eigenkapital und Sicherheit

Hochqualifiziert und hochmotiviert, gerade in Zeiten

guter Arbeitsmarktlage

Leistungsbereitschaft spielt bei dieser Zielgruppe eine

große Rolle

Professionalität und Effizienz zeichnen deren Arbeit

aus

Vorteile der Altersgruppe „ältere Gründer“ Erfahrungen aus dem Ausland


„Ältere“ Gründer verfügen über bessere

Risikoeinschätzung und Problemlösung gegenüber

„jüngere“, was sich positiv auf den Erfolg von

Gründungen auswirkt

Das Alter der Gründer beeinflusst positiv die

Überlebenschancen von Start-ups aus.

64% der Firmen, die 5 Jahre später noch am Markt

bestehen, wurden von Personen ab 45+ gegründet

(Kaufmann Foundation, 2012)

Die Erfolgswahrscheinlichkeit von

schnellwachsenden Unternehmen (Gazellen) steigt

mit dem Alter; ab 55 Jahre ist doppelt zu groß als in

der Altersgruppe 20-34 (Kaufmann Foundation, 2009)

Gründungsdaten der befragten Gründer Abbildung 5. Branchenverteilung



Gründungsdaten der befragten Gründer Abbildung 6. Gründungsphase (1)



Gründungsdaten der befragten Gründer Abbildung 7. Gründungsphase (2).

Korrelation zwischen Alter und Gründungsphase



Gründungsdaten der befragten Gründer Abbildung 8. Gründungmotive (1)



Gründungsdaten der befragten Gründer Gründungmotive (2)

Korrelation zwischen Alter und Gründungsmotive

Differenziertes Bild nach Alter hinsichtlich der

Gründungsmotive

50-54 Jährige: die Verwirklichung eines Traumes

steht im Mittelpunkt

55-59 Jährige: Erfahrungen und Wissen

weiterzugeben stehen im Vordergrund

Ab 60 Jahre: der ökonomische Aspekt (Aufbesserung

der Rente / Einkommen) ist ausschlaggebend

Ausweg aus der Arbeitslosigkeit spielt nach wie vor

eine wichtige Rolle. Diese wird auch als Chance zur

Selbstverwirklichung wahrgenommen


Bedarfe der befragten Gründer Abbildung 9. Wünsche der „älteren“ Gründer (1)



48.8

39 3639.9 37.7

31.9 29.4

26.5

35.4 38.4 33.729.6

33.734.4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Finanzierungsformen speziell für ältere

Gründer

Erfahrungsaustausch von Menschen mit und

ohne Gründungserfahrung

Förderung des Ideenaustauschs von Gründungswilligen

Mehr Beratungsangebote

speziell für ältere Gründer

Versicherung für den Fall des Scheiterns

Begleitung während des ganzen

Gründungsprozesses

Begleitung über den Gründungsprozess

hinaus

in % der Befragten

trifft voll zu trifft eher zu

Bedarfe der befragten Gründer Wünsche der „älteren“ Gründer (2)

„Top Five“ der angegebenen Gründe:

1. Finanzierungsformen speziell für Ältere Gründer

2. Erfahrungsaustausch von Menschen mit und ohne

Gründungserfahrung - Netzwerkbildung

3. Förderung des Ideenaustausches von

Gründungswilligen - Netzwerkbildung

4. Beratungsangebote speziell für ältere Gründer.

Themen:

Finanzierung und Absicherung (Rente und

Altersvorsorge)

Rechtliche Fragen

5. Vereinfachung der Abwicklung des formalen

Gründungsprozesses


Bedarfe der befragten Gründer Wünsche der „älteren“ Gründer (3)

Weitere Wünsche

Hohes Sicherheitsbedürfnis: eine Versicherung für

den Fall des Scheiterns

Begleitung während und nach der Gründung

Qualifizierungsangebote speziell für ältere Gründer

Besonderheiten der älteren Altersklasse (65-69):

fällt die Kategorie „Unterstützung durch das Umfeld

(Familie, Freund und Bekannten) stärker ins Gewicht

Bedarf nach einer umfassenden Unterstützung

(Beratung, Qualifizierung und Finanzierungsformen

speziell für ältere Gründer)


Probleme der befragten Gründer Abbildung 10. Schwierigkeiten im Gründungsprozess (1)



17.8

17.8

19.1

20.4

21.1

21.7

25

25

29.6

42.1

44.7

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Keinen Bankkredit bekommen

Businessplanformulierung

Fehlende Unterstützung durch Familie, Freunde, Bekannte

Zu wenig Wissen über Beratungsangenbote

Fehlendes Know zu Finanzierung

Zu hohe psychische Belastungen

Fehlendes Know zu Controlling/Rechnungswesen

Fehlendes Know zu Rechtsfragen

Fehlendes Know zu Marketing/Vertrieb

Zu wenig Eigenkapital

Kundengewinnung

in % der Befragten

Probleme der befragten Gründer Schwierigkeiten im Gründungsprozess (2)

„Top Five“ der angegebenen Gründe:

1. Kundengewinnung

2. Zu wenig Eigenkapital

3. Fehlendes Know-how im Bereich Marketing / Vertrieb

4. Angst zu scheitern

5. Unzureichendes Wissen in rechtlichen Fragen / im

Bereich Controlling / Rechnungswesen

Weitere Schwierigkeiten betreffen insb. die notwendige

(kaufmännische) Qualifizierung:

bei der Businessplanformulierungen

im Bereich Finanzierung


Probleme der befragten Gründer

Problemfelder nach Gründungsphasen

Die Problemfelder unterscheiden stark je nach

Gründungsphase

Von der Ideenfindungs- bis zum Erreichen der

Umsetzungsphase: Finanzierung (zu wenig Kapital)

mündet in der Umsetzungsphase in Schwierigkeiten

bei der Kreditvergabe

Ab der Umsetzungsphase: Kundengewinnung wird

zum Hauptproblem

Von der Umsetzungs- bis zu der Festigungsphase

treten hauptsächlich Defizite in den Bereichen

Marketing / Vertrieb sowie Kundengewinnung auf

Die Angst zu scheitern zieht sich wie ein roter Faden

durch den ganzen Gründungsprozess

Die Anzahl der Problemfelder reduziert sich im Laufe des

Gründungsverlaufs


Problemlösungen für ältere Gründer Bereich Finanzierung

Die Orientierung der Bank für die Kreditvergabe /

Risikoeinschätzung sollte an der Erwerbsphase

überdacht werden

Vergabe von Förderprogrammen direkt über die

Förderinstitute

Förderung von Mikrokrediten / Ausbau des

Mikrokreditfonds

Ausbau des Konzepts des Business Angels

Streitfall „Gründungszuschuss“


Problemlösungen für ältere Gründer Bereich Gründungsberatung

Diskrepanz zwischen dem formulierten Bedarf und der

ablehnenden Haltung der Experten

„Ältere“ Gründer haben:

Zielgruppenspezifisches „Lernverhalten“

Defizite in einigen Bereichen (kaufmännisch, Medien

und Technologie)

Komplexere Lebenssituationen

„Ältere“ Gründer benötigen:

längere Beratungszeiten

umfassendere Unterstützung (breites

Themenspektrum)

Verbesserung des Bild vom Alter und vom „älteren

Gründern“ bei den Beratern, mehr Verständnis in der

Gesellschaft wünschenswert


Problemlösungen für ältere Gründer Festigung der Gründungskultur – Angst vor dem Scheitern abbauen

Angst vor dem Scheitern in Deutschland ist

kulturgeprägt: großer Bedarf in der Schaffung von

Sicherheiten für Gründer

Verbesserte Zusammenarbeit mit dem Finanzamt

(steuerliche Vorteile )

Verbesserung der Rahmenbedingungen nach dem

Scheitern

Entwicklung von Maßnahmen, die die schlechte

Zahlungsmoral entgegen wirken

Erhöhung der Sicherheiten durch die Verminderung

der Ausgaben der Unternehmen (soziale

Absicherung)

Steuerliche Entlastung


Gründertypen „ältere Gründer“


Gründertyp A:

Gründer aus altersbedingter Notwendigkeit (weniger

Fachschul- und mehr Lehrabsolventen, erhöhte Anteile

von Nichterwerbspersonen und von Gründern aus der

Not), die häufig im Vollerwerb anzutreffen sind

Gründertyp B:

Gründer, die – häufig im Nebenerwerb –durch ihren

späten Schritt in die Selbstständigkeit eine schon lange

gehegte Idee realisieren und sich gegen Ende ihres

Erwerbslebens beruflich selbst verwirklichen wollen

(hoher Anteil von Hochschulabsolventen, relativ viele

innovative und zugleich wissensintensive

Gründungen, relativ hohe Anteile von

Chancengründern und von Gründern mit

Finanzierungsbedarf über 25 Tsd. €)

Zur Bedeutung der Zielgruppe „ältere“ Gründerinnen


„Maßnahmen zur Motivation von Frauen, ein

Unternehmen zu gründen, können sinnvoll sein, da

schon geringe Erfolge zu einer nennenswerten

Aufstockung der Unternehmensgründungen führen

können“ (Gottschalk und Theuer, ZEW 2010)

Quelle: Die Auswirkungen des demografischen

Wandels auf das Gründungsgeschehen

in Deutschland

Gründertypen „ältere Gründerinnen“


Gründertyp A:

Gründerin im mittleren Alter, einige davon

„Notgründerinnen“, meistens verheiratet und mit

Kindern, die nach einer (langen) Familienpause den

Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt sucht, Gründung im

Voll- oder Nebenerwerb, Bereiche Handel oder

Hotellerie

Gründertyp B:

Gründerin –häufig im Nebenerwerb –, die aus einem

langjährigen Angestelltenverhältnis kommt und jetzt ihr

eigenes Konzept umsetzen wollen (gut bis sehr gut

ausgebildet, innovative Gründungen, großer

Finanzierungsbedarf), Neigung zu Teamgründungen

Gründertyp C (EFA-Typ):

„Notgründerin“ aus der Arbeitslosigkeit im mittleren

Alter, ledig, die eine Tätigkeit im Dienstleistungsbereich

(freiberuflich, Gesundheit, personenbezogene DL)

anstrebt


Bill Zinke

Lynn Brooks

Barbara Traynor

Dr. Noemí Fernández SánchezFachbereich Gründung

RKW KompetenzzentrumDüsseldorfer Straße 40 A65760 Eschborn06196 – 495 – 3523

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