3. Startups mssen Regeln brechen. Nur durch diesen Akt der
schpferischen Zerstrung entsteht berhaupt etwas erfolgreiches
Neues. Dr. Matthias Dpfner Bildquelle:
http://www.indiskretionehrensache.de/wp-content/uploads/asv-wg.jpg
4. Inhalte 1. Lean Startup-Ansatz 2. Geschftsmodellentwicklung
3. Relevante Geschftsideen generieren 4. Team Team Team 5.
Validiertes Lernen und Startup Metriken 6. Startup Analytics 7.
Investoren-Pitch
5. Termine Vorlesung 18. Mai 2016 15.30 18.15 Uhr 15. Mai 2016
15.30 18.15 Uhr 1. Juni 2016 15.30 18.15 Uhr 8. Juni 2016 9:30
16.15 Uhr Startup Weekend (Partner comdirect bank AG) Sa/So 18./19.
Juni 2016
6. Teil 1 Was ist ein Startup? Die Wurzeln von Lean Startup
Lean Startup-Prinzipien Lean Startup-Ansatz Teil 2 Mariusz-Cyprian
Bodek und Martin Siejka im Gesprch Intrapreneure in der
Finanzindustrie 1 Einfhrung
7. Entrepreneurship KMU (Klein- und mittelstndische
Unternehmen) Regionale Mrkte Restaurants Reinigungen
Dienstleistungen Was ist ein Startup? IDE (Innovation-Driven
Entrepreneurship) Globale Mrkte Exportgter Nachhaltige
Wettbewerbsvorteile Lineares Wachstum Geringes Investment ntig
Exponentielles Wachstum Hohe Investments ntig Quelle: Aulet, Bill
(2013): Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful
Startup. Hoboken/NJ 2013
8. Quelle:
http://www.scrum-kompakt.de/grundlagen-des-projektmanagements/wasserfall-modell/
Analyse Anforderungen Design Codierung Test Wasserfall- modell
9. Der Kunde steht im Mittelpunkt. Get out of the Building.
Bildquelle:
http://revolveapp.com/Portals/218018/images/blog-interview1.pngQuelle:
Blank, Steve; Dorf, Bob (2012) The Startup Owners Manual.
Pescadero/CA. 2011
10. If I had asked people what they wanted, they would have
said faster horses. Henry Ford People dont know what they want
until you show it to them. Steve Jobs Bildquelle:
http://customerceoconsulting.com/wp-content/uploads/2012/08/Faster-Horse.jpg
11. A startup is an (temporary) organization formed to search
for a repeatable and scalable business model. Steve Blank A startup
is a human institution designed to create a new product or service
under conditions of extreme uncertainty. Eric Ries Was ist ein
Startup?
12. Success consists of going from failure to failure without
loss of enthusiasm Winston Churchill Bildquelle:
http://sageofthesouth.files.wordpress.com/2013/06/churchill-v-sign.jpg
13. Lean Manufacturing Wurzeln von Lean Startup Eric Ries Steve
Blank Ash Maurya Alexander Osterwalder Dave McClure Bildquelle:
http://www.business-improvement.eu/lean/Toyota_brand.jpg
14. ist keine Ansammlung taktischer Manahmen, sondern eine
systematische Herangehensweise an die Entwicklung innovativer
Produkte und Dienstleistungen. Lean Startup Bildquelle:
http://www.wecreatehere.net/wp-content/uploads/2014/03/0301_BUS_STARTUP_05.jpg
15. Lean Startup Prinzipien 1. Entrepreneure gibt es berall 2.
Entrepreneurship ist Management 3. Validierte Lernprozesse 4.
Bauen-Messen-Lernen 5. Innovationsbilanz Quelle: Ries, Eric (2011):
The Lean Startup.New York 2011
16. Problem/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Start here!
Achieve this Traction Time Lean Startup Stages New Idea Startup
Copy Cat Quelle: Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from
Plan A to a Plan That Works. Sebastopol/CA 2012
17. Problem/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Start here!
Achieve this Traction Time Lean Startup Stages New Idea Startup
Copy Cat Fokus: Experimente: Methoden: Suche, Validiertes Lernen
Iteration, Pivots Qualitative und Quantitative Methoden Effizienz,
Wachstum Optimierung Quantitative Methoden Quelle: Maurya, Ash
(2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works,
Sebastopol/CA 2012
18. Validiertes Lernen ist ein Prozess, der empirisch
nachweist, dass ein Team wichtige Wahrheiten ber die gegenwrtigen
und zuknftigen Geschftsaussichten entdeckt hat. Quelle: Ries, Eric
(2011): The Lean Startup. New York 2011
19. Lern- prozesse Build MeasureLearn Experiment
MetricHypothesis Quelle: Ries, Eric (2011): The Lean Startup. New
York 2011
20. Empirisches Falisfikationsprinzip Karl Raimund Popper
1902-1994 "Methode von Versuch und Irrtum: Es ist die Methode, khne
Hypothesen aufzustellen und sie der schrfsten Kritik auszusetzen,
um herauszufinden, wo wir uns geirrt haben." Bildquelle:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/43/Karl_Popper.jpg/468px-Karl_Popper.jpg
21. Focus Learning Speed Running Lean Das Handeln in einem
Startup ist ein schneller, kontinuierlicher Prozess. Quelle:
Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan
That Works. Sebastopol/CA 2012
22. Open Spaces Business Model Canvas Scrum
Problem/Solution-Fit Product/Market-Fit Value Proposition Design
Minimum Viable Product Customer FunnelDesign Thinking Experiment
Board Learning Cards Personas Visioning BarCamp Startup Analytics
Rapid Recovery Pitching Techniques Business Model Navigator Lean
Dashboard Agile Innovationsmethoden Retrospektive | Fed-Ex Days |
Stand-ups | Stortytelling | Kanban/Progress Board | Rapid
Prototyping
24. Aulet, Bill (2013): Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps
to a Successful Startup. Hoboken/NJ 2013 Blank, Steve; Dorf, Bob
(2012) The Startup Owners Manual: The Step-By-Step Guide for
Building a Great Company. Pescadero/CA 2011 Cooper, Brant;
Vlaskovits, Patrick (2013) The Lean Entrepreneur, Hoboken/NJ 2013
Csik, Michaela; Gassmann, Oliver; Frankenberger, Karolin (2014):
The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise
Your Business Fried, Jason; Heinemeier Hansson, David (2010)
ReWork: Change the Way You Work Forever Gentz, Judith (2015) 8
Besonderheiten von Lean Startups, In: www.deutsche- startups.de,
http://www.deutsche-startups.de/2015/01/26/8-besonderheiten-
von-lean-startups/ Gentz, Judith (2016) Die groe Klammer um agile
Innovationsmethoden, In: www.hamburg-startups.net
http://www.hamburg-startups.net/ie-grosse-klammer-um-agile-
innovationsmethoden-gastbeitrag-von-dr-judith-gentz/ Maurya, Ash
(2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works.
Sebastopol/CA 2012 McClure, Dave (2012): Startup Metrics 4 Pirates,
http://de.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-4-pirates-wildfire-
interactive-may-2012 Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2010)
Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game
Changers, and Challengers. Hoboken/NJ 2013 Osterwalder, Alexander
(2014) Value Proposition Design: How to Create Products and
Services Customers Want (Strategyzer). Hoboken/NJ 2014 Ries, Eric
(2011): The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous
Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York/NY
2011 Literatur: bersicht auf http://aboutvalue.de/books
Vorlesungsunterlagen auf http://de.slideshare.net/
judithgentz/
25. Vielen Dank. Kontakt: [email protected] Unterlagen:
http://de.slideshare.net/judithgentz/
26. Customer Development Product/ Solution-Fit Product/
Market-Fit Scale Customer Discovery Customer Validation Customer
Creation Company Building New Idea Startup Copy Cat Start here!
Achieve this Markttraktion Zeit Fokus: Experimente: Methoden:
Suche, Validiertes Lernen Iteration, Pivots Qualitative und
Quantitative Methoden Effizienz, Wachstum Optimierung Quantitative
Methoden Lean Startup Prozess Pivot
