Von Räumen, Träumen und Traumata –Die digitale Transformation als Herausforderung für

Kultureinrichtungen

Dr. Christian Gries, München

Definitionsmuster des Raumes: von der „äußeren Erscheinungsform“ zur digitalen Transformation

“Seit den ersten Gründungsakten von Museen und museumsähnlichen Institutionen sind die Sammlung und ihre äußere Erscheinungsform immer als Einheit verstanden worden".

Andreas Grünewald Steiger: das Museum als Lernort (in: Markus Walz, Handbuch Museum, Stuttgart 2016)

Äußerlichkeit ist heute nicht mehr nur eine Frage der statischen Konstruktion, sondern eben auch eine Position der dynamischen digitalen Architektur.

Wenn Architektur schon immer eine Frage der Auseinandersetzung des Menschen mit gebautem Raum war und eine Wechselbezie-hung zwischen Mensch, Raum und Zeit markiert, so ist doch auch das Netz gebauter Raum, das insbesondere auch die Wechsel-beziehungen der Menschen reflektiert.

Definitionsmuster des Raumes: von der „äußeren Erscheinungsform“ zur digitalen Transformation

“Man darf ein digitales Museum nicht wie ein Fenster betrachten, sondern muss es als eigenständigen Teil der Architektur betrachten.”

"Ich glaube, dass die Museumsarchitektur der Zukunft in vielerlei Hinsicht horizontaler sein wird. Mit Horizontalitätmeine ich auch die digitalen Erweiterungen von Museen."

Chris Dercon, 2016

Definitionsmuster des Raumes: von der „äußeren Erscheinungsform“ zur digitalen Transformation

“digitale Erweiterung"

1997

www.dhm.de2016

Von Traum und Traumata

„a visitor is a visitor is a visitor“

8.000

150.000

6 Mio. 40 Mio. 92 Mio.

Traumata: „Ring of Frustration“

• wachsende Komplexität des Themas #Technik #Strategie #Rechte #Ressourcen etc.

• schnelle Entwicklungszyklen• Permanenz neuer Aufgabenstellungen und Potentiale• unklare Voraussetzungen

#Hierarchien #Verwaltung

• Fehlende Strukturen • Fehlende Ressourcen und Kompetenzen • Fehlende Orientierung

• Kritische Projekte und Budgets#Mehrwert #Nachhaltigkeit #Kostenkontrolle etc.

Die digitale Transformation

Historie der Digitalen Strategien2007 Museum Victoria, Melbourne (Aus)2009 Smithsonian, Washington D.C. (USA)2010 Tate, London (UK)2011 SMPK Berlin 2012 Museo National Catalunya. Barcelona (S)2013 MET, New York (USA)2014 Städel, Frankfurt

ab 2015 „Das Erwachen“ The Andy Warhol Museum, Pittsburg (USA)MoMA, New York (USA)Jüdisches Museum, BerlinHistorisches Museum, Basel (CH)Deutsches Museum, MünchenHistorisches Museum, FrankfurtKunstsammlung NRW K20/21…

„Da ist etwas in Bewegung geraten“.

Das Museum stellt sich, im Angesicht eines Strukturwandels in Gesellschaft, Kultur und Technik, neuen Dokumentations-, Kommunikations- und Vermittlungstechniken.

#Digitalisierung #digitaleTransformation#digitalChance #digitaleErweiterung#digitaleArchitektur #digitalePlattform#digitaleMuseumspraxis #eCulture

Strukturwandel und Paradigmenwechsel

Strukturwandel und Paradigmenwechsel

Neue Methoden, Produkte, Formate, Instrumenteaber auch neue Definitionen und neues Selbstverständnis

Das Museum hinterfragt die Möglichkeiten und Aufgaben des eigenen Wertekanons bzw. Leitbilds und der (Ab-)Bildungsarbeit in Bezug auf das Digitale (und Analoge).

Das Museum reagiert auf ein digital affines, aktives und internationales Publikum, - auf geänderte Rezeptionsbedingungen.

Es hinterfragt die Facetten der Vermittlung, der „Kulturkommunikation “, die Definition des „Besuchers“ und der „Usability von Wissen“.

Digitale Strategie

• Eine digitale Strategie definiert und kontrolliert alle Strukturen, Maßnahmen, Projekte, Ressourcen, Kompetenzen und Wertigkeiten, aber auch Kosten und Nutzen, die ein Museum im Digitalen einsetzt und führt sie in ein optimales Miteinander („grammar of action“).

• Sie ist als grundsätzliche, langfristige und nachhaltige Verfahrensweise zu verstehen.• Eine digitale Strategie modelliert, kontrolliert und evaluiert alle digitalen Initiativen

und Produkte.

• Eine digitale Strategie ist eine Querschnittsaufgabe.• Eine digitale Strategie funktioniert nur ganzheitlich.

Digitale Strategie

• Die digitale Strategie ist nur zu Teilen eine Frage der Technik.Sie ist im Wesentlichen eine Haltung und ein iterativer Prozess.

• Sie reflektiert und reagiert auf das Wertesystem eines Museums. Daraus definiert und modelliert sie das „Mindset“ eines Museums und damit grundlegende Parameter bzw. Umsetzungsstrukturen zu allen digitalen, technischen (und womöglich auch rechtlichen) Fragestellungen. Sie formuliert diese Positionen gegenüber dem eigenen Haus und der Öffentlichkeit. Sie definiert und regelt das Wechselspiel digital <> analog.

• Sie definiert das Zusammenspiel mit der lokalen IT und (über Themen wie Wifi und WLAN) Aspekte der unmittelbaren technischen Infrastruktur vor Ort.

Das Digitale als Querschnittsfunktion

Digitale Strategie(n)

Forschung

Sammlung / Ausstellung

Dokumentation / Provenienzforschung

Vermittlung

Kommunikation und PR

Presse

Marketing

Finanzen

Eine digitale Strategie hat viele Ebenen

Digitale Strategie(n)

Digitalisierungsstrategie

Content Strategie

Digital Transformation Strategy

Kommunikationsstrategie

Marketingstrategie

Mobile Strategie

http://www.kunstsammlung.de/ueber-uns/digital.html

Vielen Dank!

Dr. Christian Gries, Münchenhttp://blog.iliou-melathron.de

cogries