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SPÄTE GENEHMIGUNGEN UND DEREN RISIKO FÜR DEN PROJEKTERFOLG
Thomas Hofbauer, Senior Vice President, International Claims & Consulting Group
DAS BAUSYMPOSIUM 13 DBSK e r n k r a f t - R ü c k b a u u n d E n t s o r g u n g
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Die Situation des Ingenieurs auf seinem Schreibtisch:
© Hill International - slide 2
To Do
ErledigtTo Do
Erledigt
Anfangsphase Später
To DoErledigt
Noch Später
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Was ist passiert?
© Hill International - slide 3
To Do
ErledigtTo Do
Erledigt
Anfangsphase Später
Work to Do
Work truly done
QualityProductivity
Progress
Ein Projekt besteht im Grundsatz aus zwei Bausteinen, aus Beständen (z.B. work to do) und Flüssen (z.B. Progress).
Fortschritte der Bearbeitung sind bestimmt durch Produktivität und Qualität.
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Was ist passiert?
© Hill International - slide 4
To Do
Erledigt
Später
To DoErledigt
Noch Später
Work to Do
Work truly done
QualityProductivity
Progress
Es gibt also, abhängig von der Qualität, einen Bestand unentdeckter Arbeit.
Rework Discovery
Known Rework
Rework not yet found
Die Arbeit wird erkannt und so zu bekannter Nacharbeit und To Do.
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Was ist passiert?
© Hill International - slide 5
To DoErledigt
Noch Später
Work to Do
Work truly done
QualityProductivity
Progress
Es gibt also, abhängig von der Qualität, einen Bestand unentdeckter Arbeit.
Rework Discovery
Known Rework
Rework not yet found
Die Arbeit wird erkannt und so zu bekannter Nacharbeit und To Do.
NACHARBEIT• Eigene Fehler• Änderungen wegen
Kommentierungen• Änderungen nach späten
Freigaben und Genehmigungen
NEUES TO DO• Zusätzliche Leistungen
infolge Kundenwünsche • Zusätzliche Nachweise
infolge Behördenwünsche• Zusätzliche Leistungen
infolge Behördenauflagen
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Das Problem: Wer bearbeitet den neuen Stapel …. Und wann?
© Hill International - slide 6
Effective Staff on Project
Staff
Overtime
Availability & Quality of Management
Expected Completion Time
Availability of Prior Work
Expected Hours Remaining
Scheduled Completion Time
Staff Requested
Hours Spent
Perceived Progress
Hiring
Budget Pressure
TurnoverSkill & Experience
Schedule Pressure
Out-of-Sequence Work
Quality of Prior Work
Morale
Work to Do
Rework Discovery
Progress
Known Rework
Rework not yet found
Work truly done
QualityProductivity
Möglichkeiten, mit dem TO DO umzugehen:
• Überstunden• Zusätzliches Personal• Termine verschieben
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Änderungen und Genehmigungen eingebettet in das Gesamtumfeld
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Work to Do
Rework Discovery
Progress
Known Rework
Rework not yet found
Effective Staff on Project
Staff
Overtime
Availability & Quality of Management
Expected Completion Time
Availability of Prior Work
Expected Hours Remaining
Scheduled Completion Time
Staff Requested
Hours Spent
Perceived Progress
Hiring
Work truly done
Budget Pressure
TurnoverSkill & Experience
Schedule Pressure
Out-of-Sequence Work
Quality of Prior Work
Morale
QualityProductivity
Möglichkeiten, mit dem TO DO umzugehen:
• Überstunden• Zusätzliches Personal• Termine verschieben
Aus work TO DO wird OUT OF SEQUENCE WORK
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Änderungen und Genehmigungen eingebettet in das Gesamtumfeld
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Work to Do
Rework Discovery
Progress
Known Rework
Rework not yet found
Effective Staff on Project
Staff
Overtime
Availability & Quality of Management
Expected Completion Time
Availability of Prior Work
Expected Hours Remaining
Scheduled Completion Time
Staff Requested
Hours Spent
Perceived Progress
Hiring
Work truly done
Budget Pressure
TurnoverSkill & Experience
Schedule Pressure
Out-of-Sequence Work
Quality of Prior Work
Morale
QualityProductivity
Mehr Zeit
Mehr Geld
Späte Genehmigungen (Freigabe) …… und deren Risiko für den Projekterfolg
Beispiel einer SYSTEM DYNAMICS Simulation:Auswirkungen später Freigabe und Kommentierung im Design und Bau
© Hill International - slide 9
But-for As-built
Labor Breakdown Design200
150
100
50
02008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Per
son
First-time
Rework
CommentsDocument Rev.
But-for
Cumulative Hours Design
750,000
500,000
250,000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Per
son
* H
ou
rs As-built
First-time
Rework
CommentsDocument Rev.
But-for As-built
Labor Breakdown Construction300
225
150
75
02008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Per
son First-time
Rework
But-for
Cumulative Hours Construction750,000
500,000
250,000
02008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Per
son
* H
ou
rs As-built
First-time
Rework
Annahme hier: Keine Änderungen im Bau, trotzdem Verlängerung der Bauzeit.
Hill InternationalClaims & Consulting Group in Deutschland
MUNICH HAMBURG DÜSSELDORF
PRINZREGENTENSTRAßE 20-22D-80538 MUNICH
NEUER WALL 46D-20354 HAMBURG
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+49 89 3603 800 +49 40 3600 66590 +49 211 8824 2404
© Hill International - slide 10
THOMAS HOFBAUERSENIOR VICE PRESIDENT, INTERNATIONAL CLAIMS & CONSULTING GROUP
T: +49 89 3603 8020 M: +49 151 122 364 19 E: [email protected] I: WWW.HILLINTL.COM
![dbs 09 blank.ppt [Kompatibilit tsmodus])](https://img.pdfslide.org/doc/110x75/61a65d53fdd6821af01a09a9/dbs-09-blankppt-kompatibilit-tsmodus.jpg)
![dbs 04 blank.ppt [Kompatibilit tsmodus])](https://img.pdfslide.org/doc/110x75/61a65c986ecd9a653536aab9/dbs-04-blankppt-kompatibilit-tsmodus.jpg)
