Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke

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Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovationen und Netzwerke

2. Juni 2016Dr. Gerd Meier zu Köcker

Leiter ClusterAgentur Baden-Württemberg

© ClusterAgentur Ba-WÜ|

© ClusterAgentur Ba-WÜ| 2

Clusterlandschaft Baden-Württemberg

26.04.2015|


Betrachtung aus wissenschaftlicher Sicht

26.04.2015|

Die Stärke der Cluster in einer Region ist positiv mit wichtigen Indikatoren der Wirtschaftsleistung korreliert:

Wohlstandsniveau Gründungsdynamik Strukturwandel

Löhne

Produktivität

Beschäftigung

Patentrate

Unternehmens-gründungen

Überlebensrate neuer Unternehmen

Potential und Wachstum neuer Unternmen

Richtung des Strukturwandels:

„Related Diversification“

e.g. Porter (2003), Greenstone (2008). Delgado/Porter/Stern (2012), Ketels/Protsiv (2013), Aharonson et al (2013)

e.g., Guzman/Stern (2014), Delgado/ Porter/Stern (2011), Lindqvist/ Wennerberg (2008)

e.g., Neffke et al (2009); Boschma et al. (2013)

Wie wichtig sind Cluster heute?

Cluster und “zukunftsfähige regionale Wirtschaftsförderung”

Die Herausforderung: Wie ermöglicht man Strukturwandel hin zu Aktivitäten

mit höherer Wertschöpfungs-/Innovationsdichte?

Der neue Ansatz• Identifzierung bestehender Stärken, inkl.

Clusterpositionen• Fokussierung öfentlicher Mittel auf höhere

Wertschöpfungs-/ Innovations-dichte innerhalb bestehender und angrenzender Cluster

• Höhere Erfolgsrate• Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile

Der alte Ansatz• Identifizierung von Wachstumsmärkten

(Bio, nano, eco, etc.)• Fokussierung öffentlicher Mittel auf diese

Sektoren

• Hohe Fehlerrate in wettbewerbs-intensiven Märkten

Quelle: C. Ketels

Cluster als Instrument der Wirtschaftspolitik

Cluster in der Wirtschaftspolitik

Bessere Handlungen Mehr Wirkung

Clusterinitiativen schaffen eine Plattform, um im Dialog

von Unternehmen, Hochschulen, und Behörden

Handlungsschwerpunkte adequat zu definieren und

umzusetzen

Die Ausrichting wirtschaftspolitischer Instrumente auf Cluster

erhöht ihre Wirksamkeit und erhöht die Kooperations-

dynamik in Clustern

Quelle: C. Ketels

Das Umfeld von ClusterinitiativenCLUSTERPRÄSENZ

CLUSTERINITIATIVE

WIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE

+ =

+ =

+ =

Quelle: C. Ketels


Wichtigkeit von Netzwerken und Cluster-Initiativen

26.04.2015|

Wirtschaftliche Lage von Clusterakteuren

02.05.2023© ClusterAgentur Baden-Württemberg 10

Beurteilung der wirtschaftlichen Lage von Clusterakteuren im Vergleich zum Branchendurchschnitt (Juli 2014)

Kooperationen zahlen sich aus


Monetärer Vorteil der Clusterakteure nach Schlüsselakteurs-Anteil

Clustermonitor Deutschland, BMWi, 2015


Betrachtung aus Sicht der Unternehmen

26.04.2015|

Innovationstypen

Underperformer Outperformer

28%

59%

Spalte1(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 45)

• 59% der Outperformer, also der sehr erfolgreichen Unternehmen, tendieren zu mehr Innovationen mit externen Partnern

• Nur 28% der Underperformer tendieren zu eine Öffnung gegenüber externen Partnern

Veränderte RahmenbedingungenVerpackungshersteller EdelmannFRÜHER

Formen der Kooperation

Veränderte RahmenbedingungenVerpackungshersteller EdelmannHEUTE





Zusammenarbeit

Vertrauen

Kom

plex

ität

Vernetzung/ Infor-mationsaustausch

Realisierung gemein- samer Maßnahmen

Durchführung komplexer Projekte

Gemeinsame Ziele und Visionen

Erste Zusammenarbeit und Aufteilung von Aufgaben

Vertrauensbildende Maßnahmen

Rechtliche Regelungen und Ressourcenplanung sind nötig

Kooperation erfolgt auf mehreren Managementlevels

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Vernetzung

Service Portfolio vonClusterorganisationen

Neue Produkte/ Technologien/

Dienstleistungen

Fachkräfte

Sichtbarkeit

Standortentwicklung

Geschäftsaktivitäten

Identifizierung von neuen Themen Wissensgenerierung Kooperationsprojekte Wissensverwertung

Weiterbildung/ Qualifizierung

Akquise neuer Fachkräfte

Curriculum entwickeln(Uni/Hochschule)

Leistungsfähigkeit des Netzwerks

Regions-/ Standortmarketing Mitgliederkompetenz Strat. Identität/

Branding

Gründung Infrastruktur Ansiedlung

Matching: Intra-Cluster Matching: Intra-Sektor

Kooperationsprojekte

Internationalisierung

VernetzungFirmenbesuche Informationsveranstaltungen

Mapping Stammtische

Ziele Handlungsfelder

Cross-Clustering

Bestandsentwicklung

Ausbildung(Facharbeiter)

Konsequenzen für die regionaleWirtschaftsförderung

Rolle der Regionen wächst, damit auch die Bedeutung des regionalen Wirtschaftsumfeldes

Wirtschaftsförderung sollte auf regionalen Stärken aufbauen Regionale Wirtschaftsförderung wird komplexer, fordert eine aktive Rolle Regionen haben in der Regel zu viele Akteure im Innovationskontext, die

oftmals nicht ausreichend kooperieren Cluster-Initiativen stellen ein gutes Instrument für Wirtschaftsförderer dar,

ihre Ziele durch deren aktive Nutzung zu erreichen Regionales Clusterportfolio ist ein wichtiges Asset für eine Region im

Kontext cross-sektoraler Innovationen


• Competition & Selfishness of actors• No or weak coordination between

cluster initiatives, companies intermediaries etc

• Individual strategies, not alligned with peers or region

• Missing regional perspective; lack of understanding of industrial needs

• Polypoly-like system• No incentives to cooperate among

regional peers

• RIS-driven (market driven) cooperation • Clear tasks, well aligned with peers

(cluster initiatives, SME intermediaries etc.)

• Contribution to regional prosperity is key objective; high business intelligence

• Indicvidual strategies are well aligned and embedded with / in RIS

• Oligopoly-like system• Clear benefits to cooperate with

regional peer

Traditional model New regional cooperation model

Zukunftsorientierte regionale Wirtschafts-entwicklung durch neue (regionale Kooperationsmodelle)

Government & Nonprofit

Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke