Das kann nicht gesund sein und kostet die Volks-wirtschaft Jahr um Jahr Milliarden und die Un-ternehmen etliche Millionen, wenn die Beleg-schaft nicht volle Leistung zeigt, sondern krank macht, krank wird und in miesen Verhältnissen arbeiten muss.

Offizielle Statistiken belegen MißständeZahlreiche Studien wurden unternommen, um den Status quo der Arbeitswelt zu untersuchen. Der Bund Deutscher Psychologinnen und Psy-chologen untersuchte 2008 Belastungsfaktoren in der bundesdeutschen Belegschaft und fand sehr markante, krankmachende Elemente: An-gefangen bei zuviel Arbeit (erhöhtem Work-load), zu wenig Partizipation (Chef entscheidet alles alleine, alle anderen dackeln hinterher), über defizitäre Führung (Chef ist ein Idiot), bis hin zu wenig Zukunftsaussichten und Jobgaran-tien. Der Deutsche Gewerkschaftsbund spiegelt ähnliches in seinem Index Gute Arbeit, der jähr-lich neu ermittelt wird. Ebenso zeigt die jährli-che Gallup-Engagementstudie ebenfalls auf, wie wenig emotional gebunden die bundesdeutsche Belegschaft an ihre Arbeitgeber sind.

Was sagen die Krankenkassen? Bei denen sieht es nicht besser aus. Alle kons-tatieren, dass seelische Leiden, wie Depression und Burnout stark zugenommen haben und Rü-ckenprobleme, sowie Herz-/Kreislauferkrankun-gen möglicherweise bald überholen. Zählt man alle Fakten zusammen, müssen wir festhalten, dass es der deutschen Belegschaft gar nicht gut

KL·COnneCt informiert 5

Über die Rolle von psychologischer Gesundheit: ein falscher Führungsstil kann krank machen.

geht, dabei ist die Gesundheit der Belegschaft elementar wichtig, um Unternehmen am Laufen zu halten, Produkte für den Markt zu produzie-ren und das Überleben zu sichern. Wir brauchen gesundes Personal, wenn wir zukunftsfähig blei-ben wollen. Aber das Thema Gesundheit wird von vielen ignoranten Managern leider völlig vernachlässigt und in die Privatverantwortung abgeschoben, die am Arbeitsplatz nichts zu su-chen habe.

Die Auswirkungen der IgnoranzFast bei allen Erkrankungen spielen andere Men-schen (Kollegen, Vorgesetzte) eine maßgebliche Rolle. Menschen sind eben keine Arbeitsmaschi-nen, die man beliebig justieren könnte, damit sie besser funktionieren. Besonders in technischen Branchen geistert diese Vorstellung noch durch die Werkshallen. Auch die Idee, dass Menschen nur mehr Druck („Führung“, mehr Drill, mehr Lautstärke im Ton) bräuchten, dann würden die Probleme schon zu lösen sein, entstammt eher aus völlig überholten Industriezeitaltern als pro-fessionellen, zeitgemäßen Managementmodel-len. Die Macho-Kulturen sind heute nicht mehr gefragt und kontraproduktiv.

Das Soziale spielt eine elementare RolleHingegen spielen für eine gesundheitserhalten-de und leistungsförderliche Mitarbeiterführung ganz andere Eigenschaften die entscheidende Rolle. Alle Studien belegen, dass der Mensch ein sehr soziales Wesen ist. Er braucht Gemein-schaft, Vertrauen, Geborgenheit, Freundschaft,

Arbeiten Sie auch in einem Irrenhaus? Dieser Vergleich wird mir in vielen Seminaren als Beschreibung für die aktuelle Arbeits-welt durch viele Branchen hierdurch genannt. Ein zweiter kursierender Begriff ist Kindergarten und ein dritter Affengehege. Nun, der Vergleich von Vorgesetzten und KollegInnen mit Tieren ist nicht immer falsch, manchmal sogar treffend, in jedem Fall aber bezeichnend für die gefühlte Lage in Deutschlands Büros.

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Sinn, Leidenschaft, Ansporn, Herausforderung. Ausgleich kann sich jeder Mitarbeiter privat in der Familie als Regenerationsort holen, in ange-nehmen Freundschaften oder einem Hobby zum Auftanken. Sollte eines davon nicht erholsam sein und die Batterien aufladen, gilt es hier für Ausgleich zu sorgen. Niemand, der sich gerade scheiden lässt, kann hoch konzentriert bei der Arbeit sein. Schließlich schleppt er den ganzen Tag sein Sorgenpäckchen durch die Flure. Solche Umstände wollen gesehen und beachtet werden. Für solche und etliche andere Themen brauchen Führungskräfte und Vorgesetzte ein soziales Händchen. Wer allerdings selbst angeschlagen ist, kann nicht einfühlsam führen, lässt Mitarbei-ter emotional völlig verarmt auf der Strecke und verliert selbst den Zugang zum Reichtum mensch-licher Emotionen.

Visionäre gesuchtAndererseits gibt es gerade heute eine Lücke an inspirierenden Visionen, die so etwas wie Sinn vermitteln. Wer keinen Sinn in seiner Tätig-keit sieht, stumpft ab und macht bald nur noch Dienst nach Vorschrift. Viele Managementeta-

gen glauben doch tatsächlich, dass der Entwurf einer Unternehmensvision – geschrieben von einer Werbeagentur, gedruckt auf geduldigem Hochglanzpapier und unbeachtet aufgehängt in den Unternehmensfluren – die Lösung sei. Wer selbst keine Visionen mehr hat, beauftragt eben andere. Wir brauchen deutlich mehr Sinn und Ziel, um gesund und erstrebenswert einer Beru-fung zu folgen, statt nur noch in seelenlosen Pro-fitmaschinen unser Dasein zu fristen. Sinn lässt sich aber eben nicht von oben vorgeben. Besser fahren Unternehmen damit, ihre Belegschaft in diesem Kreativprozess einzubeziehen und ge-meinsam mit den Mitarbeitern ihre Ziele zu for-mulieren und auch umzusetzen. Die Vision selbst ist und bleibt dabei selbstverständlich Chefsache.

Die Lösungen für eine gesunde Arbeitswelt im Überblick:

1. Visionäre Manager an der Spitze des Unternehmens mit Rückgrad und sozialem Charakter.

2. Eine Führungskultur, die emotional intelligent Mitarbeiter abholt und ernstnimmt, und so Loyalität und Leistung erntet.

3. Eine Führung, die auf tragfähige Beziehungen der Zusammenarbeit achtet und den Wert der Betriebsfamilie lebt, statt sie auf Poster schreiben zu lassen.

4. Eine Unternehmenskultur, der psychologische Gesundheit und die private Situation der Belegschaft nicht egal ist, sondern den ganzen Menschen sehen.

5. Unternehmen mit Herz statt seelenlose Profitmaschinen, die Menschen nur halbherzig einatmen, um sie vollmundig wieder auf den Arbeitsmarkt auszuatmen.

ÜbeR Den AutOR

Tobias Illig, Dipl.-Sozialpädagoge (FH), M.A. in Pädagogik, BWL und Psycholo-gie, ist Leiter des „Instituts für Positives Management“, Neustadt und u.a. Lehr-beauftragter an diversen Hochschulen

Sozial kompetente Führung fördert Leistungsbereitschaft und Gesunderhaltung.