Therapiepotentiale für den Patienten optimal ausschöpfen - gemeinsam neue Möglichkeiten realisieren

Berlin, 24.10.2014

Hans Wormann | Mitglied der Geschäftsführung Director Strategic Business Development

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Johnson & Johnson im Überblick Vielfalt zum Wohl der Menschen

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Janssen im Porträt

Unsere Schwerpunkte

Neurologie Psychiatrie

Infektiologie Immunologie Onkologie

Herz-/ Kreislauf-

Stoffwechsel- Erkrankungen

Schizophrenie

Demenz

Schmerz

HIV / AIDS

Hepatitis C

Tuberkulose

Anämie bei Krebs Multiples Myelom

Prostatakrebs Akute Myeloische

Leukämie Morbus Castleman

Brustkrebs Eierstockkrebs

Dermatologie

Gastroenterologie

Pneumologie

Diabetes

Komplex-Welt Therapie: Leistungswelt der Pharmazeutischen Industrie

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Fokusfelder des Therapiemanagements indikationsspezifisch adressieren

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Fokusfelder des Therapiemanagements indikationsspezifisch adressieren

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Potentiale eines umfassenden Therapie-Managements

§  Umfassender Therapieerfolg §  gezieltes Komplikations-

management §  Erhöhte Lebensqualität §  Verbesserte Lebensperspektive

§  Krankheitsverständnis §  Beteiligung im Therapieprozess §  Führung/Orientierung im System §  Zufriedenheit

Patientennutzen System-Effizienz

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Quelle:  Mark+orschungsins3tut  IMS  Health,  2013  

direkte Kosten von 19. Mrd €/anno einsparbar u.a. •  13 Mrd. € durch fehlende Therapietreue •  1,6 Mrd. € durch verzögerten Therapiebeginn

Unser erklärtes Ziel

§  Der Patient steht im Mittelpunkt unseres Handelns für erhöhten Outcome

§  Unser Anspruch: maximaler Nutzen für die Gesundheit kranker Menschen

§  Janssen entwickelt Lösungen, die nachweislich -  die Behandlung verbessern -  Ärzten neue Behandlungs-

optionen eröffnen -  Ansätze zur Optimierung

von Kostenstrukturen verfolgen

Ziele

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Der „Janssen–Weg“

Patienten verstehen

Bedürfnisse und Missstände in der Versorgung identifizieren

Evaluierung Konkrete Projekte in Partnerschaft mit allen Beteiligten

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Basis: Patientenpfad

Therapy from a provider perspective

Therapy from a patient perspective

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Beispiel zur Unterstützung von Menschen mit Psoriasis

Blended Coaching §  Personalisiertes  Ernährungs-­‐  und  Bewegungsprogramm  §  Unter  der  Führung  des  behandelnden  Arztes  §  Online-­‐Trainer,  Personal-­‐Trainer  und  Assistenz-­‐Trainer  §  Persönliche  Ziele  zur  Gewichtsreduk3on  und  zu  körperlichen  Ak3vitäten  

§  Tipps,  leckere  Rezepte  und  die  Möglichkeit,  die    Erfolgsgeschichte  zu  dokumen3eren    

§  Coaching  und  Therapie  am    gleichen  Ort    

§  Verbindet  die  Therapie  mit  Förderung  gesunder  Lebensführung  

§  Ausnutzung  vorhandener  Ressourcen  

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Beispiele zur Unterstützung im Therapiemanagement

Hepatitis C Schizophrenie

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Kosten für Krankenhausbehandlung geprägt durch Rehospitalisierungen zunehmender Progredienz

N=2023  

N=1095  

N=619  

Median:  635  Tage   Median:  397  Tage   Median:  287  Tage  

Index  Aufenthalt  –    2.  sta3onäre  Behandlung  

2.  –  3.  sta3onäre  Behandlung   3.  –  4.  sta3onäre  Behandlung  731  (25  %)  Apotheken  

Sons4ge  Kosten  

216  (7  %)  230  (8  %)  

1,511  (51  %)  

2,947  

Schizophreniekosten  Gesamt  

260  (9  %)  

Ambulant  exkl.    Apotheken(2)    

Sons4ge  sta4onäre    Kosten(1)    

Krankenhaus  

(1)  Vorsorge/Rehabilita3onseinrichtungen  22;  sta3onäre/teilsta3onäre  Pflege  208  (2)  Arztpraxen  119;  Praxen  sons3ger  medizinischer  Berufe  16;  Handwerk/Einzelhandel  51;  ambulante  Pflege  22;  sons3ge  Einrichtungen  8  Quelle:  Desta3s  2008;    

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Studienergebnisse demonstrieren deutliche Senkung der Rückfallraten

Target area

85%

40%

60%

≈ status quo

Ökonomische Konsequenzen und Ressourcenaufwände in Feinanalyse

Source: Janssen-Cilag Medical Affairs EMEA. Presented at the Annual Meeting of the American Psychiatric Association, May 3-8, 2008, Washington D.C., USA.

Rezidivreduktion durch Programm: • Rezidivreduktion um ca. 50% bei Consta-Patienten ("Innerhalb einer 24-monatigen Behandlungsperiode traten bei 16,5% der mit RLAI behandelten Patienten und bei 31,3% der mit Quetiapin behandelten Patienten Rezidive auf")

• Programm-Maßnahmen gestatten auch für andere Präparate Therapiebedingungen ähnlich der CONSTATre-Studie

• Rezidivreduktion um 10% bei Teilnehmern

Annahme

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Beispiel: I3G GmbH Integrierte Versorgung Schizophrenie (IVS)

Ziel

Sektorenübergreifende,  individuelle  Langzeitbehandlung  

§  Über 1.600 Patienten haben landesweit bis heute von der IVS profitiert

§  Hohe Zufriedenheit bei 97% der Patienten (Befragung von Patienten, die mindestens 1 Jahr an der IVS teilnahmen 05/2013)

§  44% Reduktion der Kliniktage (Pre-Post Analyse 2013: Summe der Krankenhaustage im Jahr vor und im Jahr nach Einschreibung in die IVS)

Ergebnisse Nachhaltige Verbesserung der Versorgung der Patienten bei gleichzeitig positiven Effekten auf die Qualität und Effizienz der Therapie

Aufgabe

§ Vernetzung der Leistungserbringer § Modularer Behandlungspfad § Individuelle Behandlungspläne § Bezugstherapeutensystem § 24-h-Bereitschaft § Krisenintervention/Home-Treatment § IT-gestützte Behandlungssicherung

Kern-elemente

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Versorgungsverträge: Nutzenplattform für alle Beteiligten

§  Steigerung der Versorgungsqualität des Patienten §  Adäquate Entlohnung der Leistungserbringer §  Langfristige Kosteneinsparungen durch erfolgreiche

abgeschlossene Behandlung

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Janssen Leistungserbringer/KV

Krankenkasse

Patient

Rabattvertrag Versorgungsvertrag

Innovation durch Kooperation & Co-Creation

Kompetenz Janssen Externe Kompetenz:

Innovative Medikamente

Forschung- & Indikationswissen

Komplementäre Produkte

Komplementäre Dienstleistungen

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Zukunftskompetenzen eines Gesundheitsunternehmens

Arzneimittel-entwicklung

Versorgungs-forschung

Health- Outcome-

management

Business & Innovation Excellence

Excellence in Real World Evidence

Neue Partner-modelle in

Entwicklung & Vermarktung

Neue Geschäfts-

modelle

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…

Der Weg vom Pharmaunternehmen zum Gesundheitsunternehmen

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Eine Verpflichtung

Ein großer Schritt

Eine win-win-win Chance

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Vielen Dank!