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GESCHäFTS- BERICHT 2012

Klöckner & Co - Geschäftsbericht 2012

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  • 1. Geschfts- berichT 2012
  • 2. Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 M i s s i o n I n h a l t 1. berblick Brief an die Aktionre 2 Vorstand und Aufsichtsrat 6 Bericht des Aufsichtsrats 8 2. Konzernlagebericht berblick17 Erklrung zur Unternehmensfhrung und Corporate Governance-Bericht 18 Geschft und Rahmenbedingungen 25 Ertrags-, Finanz- und Vermgenslage 37 Einzelabschluss Klckner & Co SE 45 Nachtragsbericht49 Verantwortung49 Vergtungsbericht54 Makrokonomische Perspektiven und wesentliche Chancen und Risiken 58 Prognosebericht71 3.konzernabschluss und Einzelabschluss der Klckner & Co SE Konzernabschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 74 Gesamtergebnisrechnung75 Konzernbilanz76 Konzern-Kapitalflussrechnung79 Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 80 Anhang zum Konzernabschluss der Klckner & Co SE 82 Besttigungsvermerk des Abschlussprfers 149 Erklrung des Vorstands 151 Einzelabschluss Gewinn- und Verlustrechnung 153 Bilanz154 Anhang fr das Geschftsjahr 158 Besttigungsvermerk des Abschlussprfers 170 Erklrung des Vorstands 171 Zustzliche Angaben zum Konzern- und Einzelabschluss 179 4. Services Glossar182 Wichtige Adressen 184 Finanzkalender 2013 186 Kontakt/Impressum187
  • 3. (in Mio. ) (in Mio. ) Absatz Umsatz EBITDA vor Restrukturierung EBITDA EBIT EBT Konzernergebnis Ergebnis je Aktie, unverwssert Ergebnis je Aktie, verwssert Free Cashow Cashow aus der Investitionsttigkeit Liquide Mittel Net Working Capital Netto-Finanzverbindlichkeiten Eigenkapitalquote Bilanzsumme Anzahl der Mitarbeiter (31.12.) Tt % 5.314 5.198 238 238 152 84 80 1,17 1,17 -196 -188 935 1.017 137 37,0 3.491 9.699 6.661 7.095 227 217 111 27 10 0,14 0,14 -524 -483 987 1.534 471 39,2 4.706 11.381 4.119 3.860 -68 -68 -178 -240 -186 -3,61 -3,61 528 -8 827 637 -150 41,4 2.713 9.032 5.974 6.750 601 601 533 463 384 8,56 8,11 221 72 297 1.407 571 35,1 3.084 10.282 +6,1 +4,1 -38,6 -71,5 -192,6 -763,5 n.a. n.a. n.a. +112,7 +92,9 -38,2 -8,3 -10,5 +2,7 p -17,0 -6,9 Q u a r t a l s b e r s i c h t 2 0 1 2 Absatz Umsatz EBITDA vor Restrukturierung EBITDA EBIT EBT Konzernergebnis Vernderung in % 2012 20112012 2011 2010 2009 2008 2. Quartal 01.04. 30.06. 1. Quartal 01.01. 31.03. 3. Quartal 01.07. 30.09. 4. Quartal 01.10. 31.12. Tt 1.857 1.945 48 45 18 -6 -10 1.863 1.964 50 33 -23 -41 -38 1.764 1.847 19 19 -9 -30 -28 1.585 1.633 22 -35 -89 -101 -121 7.068 7.388 139 62 -103 -179 -198 -1,95 -1,95 67 -34 610 1.407 422 41,9 3.905 10.595 5 J a h r e i n Z a h l e n
  • 4. Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 ber 160.000 Kunden werden ber rund 255 Lager- und Anarbeitungsstandorte mit ber 10.000 Mitarbeitern in 19 Lndern bedient. Weltweit Umsatz nach Segmenten in Mio. 2012 2011 2.738 4.650 7.388 2.052 5.043 7.095 Americas Europa Gesamt
  • 5. Mit den drei StoSSrichtungen Wachstum in Nordamerika Stabilisierung der hohen Profitabilitt unserer Aktivitten in der Schweiz und bei Becker Stahl-Service Restrukturierung unseres europischen Distributionsnetzwerkes legen wir im derzeit herausfordernden Umfeld die Basis fr die weitere Verfolgung unserer Wachstumsstrategie Klckner & Co 2020
  • 6. 2 Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 berblick Brief an die Aktionre Gisbert Rhl Vorsitzender des Vorstands
  • 7. 3Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Servicesberblick das vergangene Geschftsjahr war, insbesondere in Europa, erneut ein schwieriges Jahr fr die Stahlindustrie. Der Stahl- verbrauch ging hier nochmals um 9 % zurck und liegt mittlerweile um fast 30 % unter dem Vorkrisenniveau. Auch fr das laufende Geschftsjahr wird ein weiterer, wenn auch deutlich geringerer Rckgang der Stahlnachfrage erwartet. Erst im Jahr 2014 wird aus heutiger Sicht der Stahlverbrauch in Europa wieder leicht zulegen. Deutlich besser verlief die Nach- frageentwicklung hingegen in den USA, wobei auch hier die Margen aufgrund des berangebots unter Druck standen. Diese Entwicklung hat erhebliche Spuren bei unserem operativen Ergebnis (EBITDA) hinterlassen. Mit 139 Mio. vor Restrukturierungsaufwendungen haben wir unsere Zielsetzung verfehlt und das EBITDA des Vorjahres in Hhe von 227 Mio. nicht erreicht. Unser Konzernergebnis von 198 Mio. war darber hinaus belastet durch rund 115 Mio. Restrukturierungsaufwendungen und Wertberichtigungen. Gesteigert haben wir dagegen unseren Umsatz um 4,1 % auf 7,4 Mrd. und unseren Absatz um 6,1 % auf 7,1 Mio. t, beides mageblich bedingt durch unser Wachstum in den USA. Erfreulich war auch die Entwicklung unseres Free Cashflows in Hhe von 67 Mio. , mit dem wir unsere Verschuldung von 471 Mio. auf 422 Mio. abgebaut haben. Entsprechend haben wir trotz des unbefriedigenden Ergebnisses im ver- gangenen Jahr unsere ohnehin komfortable finanzielle Situation weiter verbessert. In meinem Aktionrsbrief des letzten Jahres hatte ich Ihnen aufgrund der absehbaren Entwicklung umfangreiche Restruk- turierungsmanahmen in Europa angekndigt. Diese haben wir umgesetzt und, nachdem sich die Entwicklung weiter ver- schlechtert hatte, nochmals deutlich verschrft. Im Rahmen dieses Programms sind wir derzeit dabei, etwa 60 Niederlas- sungen zu schlieen oder zu veruern und rund 1.800 Arbeitspltze abzubauen. Bis zum Ende des letzten Geschftsjahres wurden etwa zwei Drittel des Programms abgearbeitet. Unsere osteuropischen Aktivitten haben wir weitgehend ver- uert und unser Netzwerk in Spanien erheblich reduziert. Aktuell sind wir dabei, unsere Netzwerkstruktur in Deutsch- land, Frankreich und Grobritannien zu straffen. Wir passen damit unsere Kapazitten dem aktuellen Nachfrageniveau in Europa an, da wir kurz- und mittelfristig nicht mehr von einer deutlich sprbaren Nachfrageerholung ausgehen. Die tiefen Einschnitte sind vor allem fr unsere Mitarbeiter schmerzhaft, aber notwendig und konsequent. Wir wollen nicht abwar- ten und auf Besserung hoffen, sondern wir handeln und verbessern unsere Profitabilitt aus eigener Kraft. Erheblich besser lief es, zumindest was den Absatz und Umsatz anbelangt, fr uns in den USA. Nach der vollstndigen Integration von Macsteel Service Centers USA verfgen wir hier nunmehr ber ein landesweites Netzwerk mit etwa 60 Standorten unter dem Dach von Kloeckner Metals US. Wir sind damit exzellent aufgestellt, um die zuknftigen Chan- cen im amerikanischen Markt wahrzunehmen. Dazu gehrt insbesondere der wachsende Stahlverbrauch durch die rasant ansteigende Exploration von Schiefergas und die infolge der geringen Energiekosten erwartete Reindustrialisierung. Bereits heute erwirtschaften wir knapp 40 % unseres Umsatzes in den USA und erwarten, diesen in den nchsten Jahren auf einen Anteil von 50 % zu steigern. Weiterhin stabil und auf erfreulich hohem Niveau laufen unsere Aktivitten in der Schweiz und bei Becker Stahl-Service. Mit den drei Storichtungen aus Wachstum in den USA, Stabilisierung der hohen Ertragskraft der Schweizer Landesge- sellschaft und von Becker Stahl-Service sowie Restrukturierung der brigen europischen Landesgesellschaften werden wir uns im Anschluss an das Tief im Jahr 2012 wieder nach vorne bewegen, auch wenn der Stahlmarkt vor allem in Europa keinen Rckenwind verleiht. Wir verfolgen damit grundstzlich unsere Strategie Klckner & Co 2020 weiter, passen uns aber jeweils den aktuel- len Anforderungen an. Das permanente Umschalten von Wachstum auf Krise und wieder auf Wachstum oder gar beides
  • 8. 4 Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 berblick gleichzeitig anzugehen, ist dabei eine groe Hausforderung, vor allem fr unsere Mitarbeiter. Ich mchte mich daher an dieser Stelle sehr herzlich bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fr die hohe Einsatzbereitschaft und ihr groes Engagement trotz der widrigen Umstnde bedanken. Bedanken mchte ich mich auch bei Ihnen, sehr geehrte Aktion- rinnen und Aktionre, fr Ihr Vertrauen und Ihre Geduld. Gerade Ihre Geduld werden wir erneut bentigen, da Vorstand und Aufsichtsrat vor dem Hintergrund der schlechten Ertragslage der Hauptversammlung vorschlagen werden, auf die Zahlung einer Dividende fr das abgelaufene Geschftsjahr erneut zu verzichten. Auch die Entwicklung unseres Aktienkurses war enttuschend, insbesondere im Vergleich zum DAX und MDAX . Schaut man hingegen auf die gngigen Stahlindizes, haben wir uns allerdings nicht schlechter entwickelt. Aber auch dies ist natrlich kein Trost. Fr das aktuelle Geschftsjahr bin ich jedoch optimistisch, dass sich die Entwicklung umkehren wird. Die Unsicherheiten lassen nach und das Vertrauen, die Talsohle durchschritten zu haben, steigt. Zustzlich werden sich unsere Restrukturierungsmanahmen schon im laufenden Jahr deutlich positiv auf die Ergebnisentwicklung auswirken. Bei stabilem Absatz wollen wir unser EBITDA im Jahr 2013 auf etwa 200 Mio. steigern. Das bedeutet gleichzeitig, dass wir auch wieder ein positives Konzernergebnis planen. Fr die kommenden Herausforderungen haben wir intern Verstrkung erhalten: Meine neuen Vorstandskollegen, Marcus A. Ketter fr das Finanzressort und Karsten Lork mit der Zustndigkeit fr unsere europischen und asiatischen Aktivitten, werden zustzlichen Schwung und sicherlich auch neue Ideen einbringen. Gemeinsam mit unserem fr Ame- ricas zustndigen Vorstandskollegen William A. Partalis sind wir optimistisch, die anstehenden Herausforderungen als Team zu meistern. Sehr geehrte Aktionrinnen und Aktionre, ich mchte mich an dieser Stelle auch im Namen meiner Vorstandskollegen nochmals fr Ihr Vertrauen bedanken und verbleibe mit freundlichen Gren Gisbert Rhl Vorsitzender des Vorstands
  • 9. 5Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Servicesberblick
  • 10. 6 Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 berblick Karsten Lork Mitglied des Vorstands Geboren 1963, Vorstandsmitglied seit dem 1. Februar 2013 und bestellt bis zum 31.01.2016. Im Vorstand reprsentiert er die Geschftsbereiche Europa und Asien. Funktional verantwortlich ist er fr die Holdingbereiche International Product Management & Global Sourcing sowie Operations Europe. William A. Partalis Mitglied des Vorstands Geboren 1953, Vorstandsmitglied seit 1. Oktober 2011 und bestellt bis zum 31. Dezember 2014. Im Vorstand reprsentiert William A. Partalis das Segment Americas. Neben seiner Zustndigkeit fr Americas ist er CEO der US-amerikanischen Landesgesellschaften. ULRICH BECKER Mitglied des Vorstands (COO) bis 30. September 2012, geboren 1961. GISBERT RHL Vorsitzender des Vorstands (CEO) Geboren 1959, seit 1. November 2009 Vorsitzender des Vorstands und von Juli 2005 bis Dezember 2012 Finanzvorstand, bestellt bis zum 31. Dezember 2017. Er ist verantwortlich fr die gesamte Koordination der Vorstandsarbeit sowie funk- tional verantwortlich fr die Holdingbereiche Corporate Development/M&A, Executive HR & Talent Management, Human Resources/Legal & Compliance, Internal Audit und Investor Relations & Corporate Communications. Vorstand Marcus A. Ketter Vorstand Finanzen (CFO) Geboren1968,VorstandFinanzenseit1.Januar2013undbestelltbiszum31.12.2015. Er ist funktional verantwortlich fr die Holdingbereiche Corporate Controlling, Corporate IT, Corporate Taxes sowie Finance & Accounting.
  • 11. 7Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Servicesberblick Aufsichtsrat Prof. Dr. Dieter H. Vogel Geschftsfhrender Gesellschafter der Lindsay Goldberg Vogel GmbH, Dsseldorf, Vorsitzender Dr. Michael Rogowski Ehem. Vorsitzender des Vorstands der Voith AG, Heidenheim, stellvertretender Vorsitzender Ulrich Grillo Vorstandsvorsitzender der Grillo-Werke AG, Duisburg (Mitglied seit 25.05.2012) Robert J. Koehler Vorsitzender des Vorstands der SGL CARBON SE, Wiesbaden Dr. Dr. h.c. Jochen Melchior Ehem. Vorstandsvorsitzender der damaligen STEAG AG, Essen (Mitglied bis 25.05.2012) Hauke Stars Mitglied des Vorstands der Deutsche Brse AG, Frankfurt Dr. Hans-Georg Vater Ehem. Mitglied des Vorstands der HOCHTIEF AG, Essen Prsidium (zugleich Personalausschuss, Eilausschuss und Nominierungsausschuss) Prof. Dr. Dieter H. Vogel Vorsitzender Dr. Michael Rogowski Dr. Hans-Georg Vater Prfungsausschuss Dr. Hans-Georg Vater1 Vorsitzender Dr. Michael Rogowski Prof. Dr. Dieter H. VogeL Aufsichtsrat 1 Unabhngiges und sachverstndiges Mitglied im Sinne von 100 Abs. 5 AktG (Financial Expert).
  • 12. 8 Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 berblick Der Aufsichtsrat befasste sich im Berichtsjahr intensiv mit der Lage und den Perspektiven des Unternehmens und nahm die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschftsordnung obliegenden Kontroll- und Beratungsaufgaben mit der gebotenen Sorgfalt wahr. Wir haben den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens regelmig beraten, die Geschftsfhrung der Gesellschaft durch den Vorstand kontinuierlich berwacht und uns von deren Rechtmigkeit, Ordnungsmigkeit und Zweckmigkeit berzeugt. Soweit es nach Gesetz, Satzung oder Geschftsordnung geboten war, hat der Aufsichts- rat die notwendigen Beschlsse gefasst jeweils nach grndlicher und sorgfltiger Prfung. Hierzu gehrten insbeson- dere auch die nach der Satzung der Gesellschaft oder der Geschftsordnung fr den Vorstand zustimmungspflichtigen Rechtsgeschfte und Manahmen. Der Aufsichtsrat war in alle wichtigen Angelegenheiten der Gesellschaft und des Konzerns zeitnah eingebunden. Hierzu hat uns der Vorstand in und zwischen den Aufsichtsratssitzungen schriftlich und mndlich ber die Planung, die Geschfts- und Finanzlage sowie ber alle fr die Gesellschaft und den Konzern wichtigen Geschftsvorgnge berichtet. Die bereits im Herbst 2011 eingeleiteten und im Berichtsjahr noch ausgeweiteten Restrukturierungsmanahmen bildeten vor dem Hintergrund der im Berichtsjahr weiterhin andauernden Staatsschuldenkrise in Europa und deren Auswirkungen auf das fr das Unternehmen magebliche Marktumfeld einen bedeutenden Teil der Berichterstattung des Vorstands und der Errterungen im Plenum. Ferner wurden ausfhrlich die Risikolage, das Risikomanagement und die Compliance behan- delt. Dem Aufsichtsrat lagen jeweils aussagekrftige Unterlagen des Vorstands vor. In den Prsenzsitzungen des Aufsichtsrats wurde stets ber die allgemeine Wirtschaftslage, die Branchensituation, die Geschftsentwicklung des Klckner & Co-Konzerns und seiner Segmente unter besonderer Beachtung der fr den Kon- zern wesentlichen Steuerungsgren sowie ber die Kursentwicklung der Klckner & Co-Aktie berichtet. Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben sich im Plenum und in den Ausschssen kritisch mit den Berichten des Vorstands auseinanderge- setzt und eigene Anregungen eingebracht. Auch zwischen den Gremiensitzungen fand ein regelmiger Informationsaus- tausch statt. Kern der schriftlichen Berichterstattung des Vorstands war dabei auch im Berichtsjahr 2012 das detaillierte monatliche Board Reporting ber die Umsatz-, Ergebnis- und Finanzlage des Konzerns und seiner Segmente und wesent- lichen operativen Einheiten, ber die Entwicklung des Kapitalmarkts sowie die Kursentwicklung der Klckner & Co-Aktie im Vergleich zu den Aktien anderer Unternehmen der Stahl- und Stahldistributions-Branche. Darber hinaus hat der Vor- standsvorsitzende den Aufsichtsratsvorsitzenden in regelmigen persnlichen Gesprchen ber die aktuelle Geschfts- entwicklung, aktuelle Themen und anstehende Entscheidungen informiert, diese mit ihm errtert und mit ihm abgestimmt. ORGANISATION DER AUFSICHTSRATSARBEIT Der Aufsichtsrat besteht aus sechs Mitgliedern, die smtlich Anteilseignervertreter sind und von der Hauptversammlung gewhlt werden. Zur Wahrnehmung seiner Aufgaben hat der Aufsichtsrat zwei Ausschsse gebildet: ein Prsidium und einen Prfungsausschuss. Prsidium und Prfungsausschuss sind jeweils mit drei Mitgliedern besetzt. Mitglieder des Aufsichtsrats sind die Herren Prof. Dr. Dieter H. Vogel (Vorsitzender), Dr. Michael Rogowski (stellvertre- tender Vorsitzender), Ulrich Grillo (seit 25.05.2012), Robert J. Koehler, Dr. Dr. h. c. Jochen Melchior (bis 25.05.2012), Frau Hauke Stars und Herr Dr. Hans-Georg Vater. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats erfllen die Kriterien der Unabhngig- keit gem Ziffer 5.4.2 des Deutschen Corporate Governance Kodex. Es befindet sich unter den Aufsichtsratsmitgliedern kein ehemaliges Vorstandsmitglied der Gesellschaft und kein Vertreter einer Stakeholder-Gruppe. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats oder bei Verhinderung des Vorsitzenden dessen Stellvertreter sind ermchtigt, im Namen des Aufsichts- rats die zur Durchfhrung der Beschlsse des Aufsichtsrats erforderlichen Willenserklrungen abzugeben und entgegen- zunehmen. Das Prsidium bilden die Herren Prof. Dr. Vogel (Vorsitzender), Dr. Rogowski und Dr. Vater. Den Prfungsaus- schuss bilden die Herren Dr. Vater (Vorsitzender), Dr. Rogowski und Prof. Dr. Vogel. Herr Dr. Vater ist Financial Expert im Sinne des 100 Abs. 5 Aktiengesetz (AktG). Die Ausschsse bereiten die Aufgaben, Themen und Entscheidungen des Aufsichtsrats vor. Das Prsidium bernimmt in Personalunion die Aufgaben eines Personalausschusses, eines Eilausschusses und eines Nominierungsausschusses. In seiner Bericht des Aufsichtsrats
  • 13. 9Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Servicesberblick Eigenschaft als Personalausschuss schlgt das Prsidium dem Aufsichtsrat geeignete Kandidaten zur Bestellung als Vor- standsmitglieder vor und macht insbesondere Vorschlge zu deren Vergtungen. In seiner Eigenschaft als Nominierungs- ausschuss schlgt das Prsidium dem Aufsichtsrat geeignete Kandidaten fr dessen Wahlvorschlge an die Hauptver- sammlung zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern vor. In Eilfllen tagt das Prsidium in seiner Eigenschaft als Eilausschuss. Soweit gesetzlich zulssig, sind einzelne Entscheidungsbefugnisse auf die Ausschsse bertragen worden. Der Vorstand ist in die Arbeit des Aufsichtsrats eng eingebunden. An den Sitzungen und Telefonkonferenzen des Auf- sichtsrats nehmen im Regelfall smtliche Mitglieder des Vorstands teil; an den Sitzungen des Prsidiums nehmen der Vorstandsvorsitzende und bei Bedarf weitere Vorstandsmitglieder, an den Sitzungen des Prfungsausschusses nimmt der Finanzvorstand teil. Im Geschftsjahr 2012 tagte das Aufsichtsratsplenum insgesamt fnfmal. Die vier ordentlichen Sitzungen fanden als Pr- senzsitzungen statt, zustzlich wurde anlsslich der Bestellung von Herrn Marcus A. Ketter zum Mitglied des Vorstands und des Ausscheidens von Herrn Ulrich Becker aus dem Vorstand eine auerordentliche Sitzung des Aufsichtsrats in Form einer Telefonkonferenz durchgefhrt. Der Prfungsausschuss tagte im Berichtsjahr sechsmal, davon dreimal in Prsenz- sitzungen und dreimal in Form von Telefonkonferenzen zur Errterung der Quartalsberichte mit dem Finanzvorstand am Tag vor deren Verffentlichung. Das Prsidium traf sich im Geschftsjahr 2012 zu drei Prsenzsitzungen; auerdem fand anlsslich der Wiederbestellung und Vertragsverlngerung von Herrn Gisbert Rhl eine Sitzung des Prsidiums in sei- ner Eigenschaft als Personalausschuss statt, und zwar in Form einer Telefonkonferenz. Die Ausschussvorsitzenden haben in den Plenumssitzungen regelmig und umfassend ber die Inhalte und Ergebnisse der Ausschusssitzungen berichtet. Jedes Aufsichtsrats- und jedes Ausschussmitglied nahm im Geschftsjahr 2012 an mindestens der Hlfte der Aufsichts- rats- bzw. Ausschusssitzungen einschlielich Telefonkonferenzen teil; drei Mitglieder waren jeweils lediglich einmal gehindert, an einer Sitzung teilzunehmen. Die durchschnittliche Prsenz fr alle Aufsichtsratssitzungen einschlielich der Ausschusssitzungen lag bei 95%. Eine detaillierte und individualisierte bersicht ber die Sitzungsteilnahmen finden Sie auf der Website der Gesellschaft (www.kloeckner.com/de/investor-relations/aufsichtsrat.php). SITZUNGEN UND BESCHLUSSFASSUNGEN DES AUFSICHTSRATS Im abgelaufenen Geschftsjahr befasste sich der Aufsichtsrat regelmig mit dem bereits im Herbst 2011 eingeleiteten Restrukturierungsprogramm, das im Herbst 2012 aufgrund eines unverndert andauernden schwachen Marktumfelds noch deutlich ausgeweitet wurde und dessen Umsetzung in der ersten Jahreshlfte des Geschftsjahrs 2013 abgeschlos- sen werden soll. Daneben waren Vorstandsangelegenheiten und die zuknftige Zusammensetzung des Vorstands Gegen- stand mehrerer Sitzungen sowohl des Prsidiums wie auch des Plenums. Im Einzelnen befasste sich der Aufsichtsrat ins- besondere mit den folgenden Themen: In seiner Sitzung am 6. Mrz 2012 billigte der Aufsichtsrat auf der Grundlage der Vorprfungen und Beratungen des Pr- fungsausschusses und nach intensiver Errterung mit dem Vorstand und den anwesenden Abschlussprfern den Jahres- abschluss 2011 der Gesellschaft sowie den Konzernabschluss und stimmte dem Vorschlag des Vorstands zur Ergebnisver- wendung zu. Auerdem behandelte der Aufsichtsrat den zusammengefassten Lagebericht. Nach eingehender Diskussion, in deren Mittelpunkt insbesondere die vorgeschlagene Schaffung eines Genehmigten Kapitals 2012 sowie die Vorschlge fr die Wahl von zwei Aufsichtsratsmitgliedern standen, verabschiedete der Aufsichtsrat die Beschlussvorschlge fr die ordentliche Hauptversammlung der Gesellschaft. Entsprechend den Vorschlgen des Prsidiums stimmte der Aufsichtsrat der Festlegung der jhrlichen Tantieme (Kurzfristtantieme) fr das Geschftsjahr 2011 und den Zielen der Vorstands- mitglieder fr die Kurzfristtantieme fr das Geschftsjahr 2012 zu; fr das im September neu bestellte Vorstandsmitglied, William A. Partalis, wurden zudem die Ziele fr die Langfristtantieme 2012 bis 2014 festgelegt. Ferner wurde neben der Errterung der Geschfts- und Finanzlage auch intensiv mit dem Vorstand ber den Stand der Umsetzung des im Herbst 2011 vom Vorstand eingeleiteten Restrukturierungsprogramms sowie die Auswirkungen dieses Programms auf die im Geschftsjahr 2010 gemeinsam verabschiedete Strategie Klckner & Co 2020 diskutiert.
  • 14. 10 Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 berblick Im Mittelpunkt der Aufsichtsratssitzung am 25. Mai 2012 stand neben der Vorbereitung der anschlieenden Hauptver- sammlung die Behandlung von Vorstandsangelegenheiten. Nach eingehender Errterung beschloss der Aufsichtsrat, den Empfehlungen des Prsidiums folgend, die Wiederbestellung und Vertragsverlngerung von Herrn Rhl fr weitere fnf Jahre sowie die Nichtverlngerung der Bestellung und des Dienstvertrags von Herrn Becker. Ein wesentlicher Gegenstand der Errterungen der Vertragsverlngerung mit Herrn Rhl war die Modifizierung des bisherigen Vergtungsmodells. Das bisherige Modell, insbesondere im Hinblick auf die Festlegung der Langfristziele, hatte sich vor dem Hintergrund der starken Schwankungen im wirtschaftlichen Umfeld nicht bewhrt. Das modifizierte Vergtungsmodell sieht statt der Gewhrung einer Tantieme auf Basis der Erreichung von Drei-Jahres-Zielen ein Eigeninvestment des Vorstands in Hhe von 50% seiner jhrlichen Tantieme mit einer Haltefrist von drei Jahren vor und trgt damit dem Aspekt eines nachhal- tigen Unternehmenserfolgs im Rahmen der variablen Vergtung in besonderem Mae Rechnung. Die Hhe der jhrli- chen Zieltantieme wurde aufgrund des Wegfalls der bisherigen Langfristtantieme entsprechend erhht. Daneben unver- ndert sind auch die dem Vorstand zugeteilten virtuellen Aktienoptionen nur nach Ablauf einer mehrjhrigen Haltefrist ausbbar; je zugeteilter Tranche betrgt die Haltefrist fr das erste Drittel einer Tranche drei, fr das zweite Drittel vier und fr das letzte Drittel fnf Jahre. Ferner wurde in der Sitzung am 25. Mai 2012 die aktuelle Geschfts- und Finanzlage des Konzerns mit dem Vorstand errtert. Im Anschluss an die Hauptversammlung fand die konstituierende Sitzung des neu zusammengesetzten Aufsichtsrats der Gesellschaft statt, in der Nachwahlen zu je einer vakanten Position im Prsidium und im Prfungsausschuss erfolgten. Herr Dr. Vater wurde erneut sowohl zum Mitglied des Prsidiums als auch als Financial Expert im Sinne von 100 Abs. 5 des AktG zum Mitglied des Prfungsausschusses und zugleich zu dessen Vorsitzenden gewhlt. In seiner als Telefonkonferenz durchgefhrten auerordentlichen Sitzung am 27. Juli 2012 hat sich der Aufsichtsrat erneut mit Vorstandsangelegenheiten beschftigt. Im Mittelpunkt der Errterungen stand die personelle Erweiterung des Vor- stands um einen gesonderten Finanzvorstand und damit die Trennung der bisher von Herrn Rhl in Personalunion wahr- genommenen Funktionen als Vorstandsvorsitzender und als Finanzvorstand. Diese Erweiterung war bereits anlsslich der Wiederbestellung von Herrn Rhl zum Vorstand und Vorstandsvorsitzenden der Gesellschaft im Mai 2012 geplant worden. In der Sitzung am 27.Juli 2012 bestellte der Aufsichtsrat auf Empfehlung des Prsidiums Herrn Marcus A. Ketter zum Mit- glied des Vorstands der Gesellschaft. Gleichzeitig fasste der Aufsichtsrat nach eingehender Errterung der wesentlichen Vertragsbedingungen Beschluss ber den Abschluss eines Dienstvertrags sowie eines Vertrags ber virtuelle Aktienop- tionen der Gesellschaft mit Herrn Ketter. Herr Ketter trat sein Amt am 1. Januar 2013 an. In der gleichen Sitzung wurde auerdem der Geschftsverteilungsplan fr den Vorstand fr die Zeit ab dem Amtsantritt von Herrn Ketter gendert, um der Funktionstrennung von Vorstandsvorsitz und Finanzvorstand Rechnung zu tragen. Schlielich errterte der Auf- sichtsrat ausfhrlich die Notwendigkeit einer vorzeitigen Aufhebung der Vorstandsbestellung von Herrn Becker, die sich aus dem Bekanntwerden der im Mai beschlossenen Nichtverlngerung seines im Mrz 2013 auslaufenden Vertrags im Markt ergeben hatte. Der Aufsichtsrat beschloss eine vorzeitige Aufhebung der Vorstandsbestellung zum 30.September 2012 und fasste zugleich Beschluss ber die wesentlichen Bedingungen einer Aufhebungsvereinbarung mit Herrn Becker. In der Sitzung des Aufsichtsrats am 20. September 2012 wurde zur Vereinheitlichung des Vergtungssystems fr die Vorstnde der Gesellschaft beschlossen, den im Vorjahr mit dem fr das Ressort Americas zustndigen Vorstandsmit- glied, Herrn Partalis, abgeschlossenen Dienstvertrag an das wie oben beschrieben modifizierte Vergtungssystem anzu- passen. Einen breiten Raum nahmen die Errterungen zu aktuellen Corporate Governance Themen, insbesondere zu den von der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex am 15. Mai 2012 beschlossenen nderungen des Kodex ein. Den genderten Empfehlungen zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats entsprechend wurden die beste- henden Bestimmungen in der Geschftsordnung des Aufsichtsrats berarbeitet, um den Gedanken der Unabhngigkeit der Aufsichtsratsmitglieder strker zu verankern. Im Hinblick auf die genderten Empfehlungen des Kodex zur Vergtung des Aufsichtsrats sprach sich der Aufsichtsrat nach einer intensiven Diskussion ber die Vor- und Nachteile eines varia- blen Teils der Vergtung dafr aus, zuknftig unter Anhebung der Fixvergtung von einer variablen Vergtungskom- ponente abzusehen und der Hauptversammlung 2013 der Gesellschaft einen entsprechenden Beschlussvorschlag zur nderung der Satzungsregelung ber die Vergtung des Aufsichtsrats zu unterbreiten. Den Schwerpunkt der Sitzung bil- deten die Errterungen ber die vom Vorstand vorgestellten und fr notwendig erachteten Anpassungen der im Septem- ber 2010 beschlossenen Strategie Klckner & Co 2020. Als Reaktion auf den seither globalen Abschwung in der Stahl- industrie und die daraus resultierenden Rckgnge des Stahlverbrauchs, die Ergebnissituation der Gesellschaft sowie des
  • 15. 11Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Servicesberblick Aktienkurses erluterte der Vorstand die kurz- und mittelfristig fr notwendig erachteten Manahmen zur Verbesserung der Ergebnissituation. Der Aufsichtsrat befrwortete das vorgestellte Manahmenpaket. Zentrales Thema der Aufsichtsratssitzung am 4. Dezember 2012 war neben der aktuellen Geschfts- und Finanzlage des Klckner & Co-Konzerns und den Erwartungen in Bezug auf die wichtigsten Kennzahlen des Unternehmens zum Geschfts- jahresende die Budgetplanung fr das Geschftsjahr 2013. Das Plenum berzeugte sich von der Plausibilitt der durch den Vorstand vorgelegten Planung und billigte diese. Einen weiteren Schwerpunkt der Errterungen bildete die Erwei- terung des Restrukturierungsprogramms. Mit der Ausweitung des bereits im September 2011 aufgelegten Programms, das seinerzeit lediglich von einer vorbergehend rcklufigen Stahlnachfrage ausging, wurde der genderten Annahme einer lnger anhaltenden Nachfrageflaute auf dem Stahlmarkt, insbesondere in Europa, Rechnung getragen. Die Auswir- kungen des Manahmenpakets auf das Produktsortiment und das Dienstleistungsspektrum wurden ebenso ausfhrlich diskutiert wie dessen Auswirkungen auf Mitarbeiter und Standorte sowie auf den Abschluss des Geschftsjahrs 2012. In der Dezembersitzung befasste sich der Aufsichtsrat auch intensiv mit den Ergebnissen der Effizienzprfung der Aufsichts- ratsarbeit, die in Form einer Selbstevaluierung stattfand. Die Beurteilung erfolgte anhand eines Katalogs mit 35 Fragen nach den Kriterien: Information, Organisation und Selbstverstndnis jeweils nach Plenum und Ausschssen. Ein weite- res Thema war die Entsprechenserklrung nach 161 AktG. Des Weiteren diskutierte der Aufsichtsrat mit dem Vorstand den Jahresbericht des Chief Compliance Officers. Der Aufsichtsrat konnte sich davon berzeugen, dass die Gesellschaft ein Compliance-Management-System besitzt, das geeignet ist, rechtmiges Verhalten im Unternehmen zu frdern, das Risiko von Versten durch vorbeugende Manahmen gering zu halten und dennoch auftretende Verste frhzeitig zu erkennen und abzustellen. Gegenstand eines weiteren Tagesordnungspunkts war die Verlngerung und Aufstockung zweier Finanzierungsinstrumente in den USA zur Finanzierung des dort bentigten Umlaufvermgens, dem der Aufsichts- rat seine Zustimmung erteilte. BERICHT AUS DEN AUSSCHSSEN Prsidium: Das Prsidium tagte im abgelaufenen Jahr sowohl in seiner Eigenschaft als Personal- wie auch als Nominierungsausschuss. Es tagte dagegen nicht in seiner Funktion als Eilausschuss. Als Personalausschuss befasste sich das Prsidium insbesondere mit der Wiederbestellung des Vorstandsvorsitzenden sowie der Bestellung eines weiteren Vorstandsmitglieds als Finanzvorstand und den in diesem Zusammenhang abzuschlieen- den Dienstvertrgen und Vertrgen ber virtuelle Aktienoptionen sowie einer nderung des Geschftsverteilungsplans fr den Vorstand. Auerdem wurde beschlossen, dem Plenum zu empfehlen, das Mandat des fr das Segment Europa und Asien zustndigen Vorstandsmitglieds nicht zu verlngern. Auf Empfehlung des Prsidiums beschloss der Aufsichts- rat schlielich die vorzeitige Abberufung dieses Vorstandsmitglieds und die Rahmenbedingungen fr eine einvernehm- liche Aufhebungsvereinbarung. Anlsslich der Verlngerung des Dienstvertrags des Vorstandsvorsitzenden im Mai 2012 wurde auch ein modifiziertes Vergtungsmodell fr den Vorstand erarbeitet und dem Aufsichtsrat vorgeschlagen. Das gesetzliche Leitbild, das bei brsennotierten Unternehmen die Ausrichtung der Vergtungsstruktur auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung verlangt, wird nun u.a. durch die Verpflichtung der Vorstandsmitglieder erfllt, die Hlfte der jhrlichen Tantieme in Aktien der Gesellschaft mit einer Haltefrist von drei Jahren zu investieren. Die neuen Vergtungs- regelungen wurden in der Folgezeit auch mit den brigen Vorstandsmitgliedern vereinbart. In seiner Mrzsitzung beriet das Prsidium in seiner Funktion als Personalausschuss u.a. ber die Festlegung der jhrli- chen Tantieme (Kurzfristtantieme) fr die Vorstandsmitglieder fr das Geschftsjahr 2011 und erarbeitete Zielvorga- ben fr die Kurzfristtantieme fr das Geschftsjahr 2012 sowie der damaligen Vergtungsstruktur folgend die Ziele fr die Langfristtantieme 2012 bis 2014 von Herrn Partalis. Des Weiteren beschftigte sich das Prsidium in derselben Sitzung in seiner Funktion als Nominierungsausschuss mit den Wahlvorschlgen fr die Wahl der Aufsichtsratsmitglieder in der Hauptversammlung 2012. Zwei Sitze standen zur Neuwahl. Mit Herrn Dr. Hans-Georg Vater hatte eines der zwei Aufsichtsratsmitglieder, deren mter mit Ablauf der Hauptversammlung 2012 endeten, seine Bereitschaft signalisiert, fr eine weitere Amtsperiode zur Verfgung zu stehen.
  • 16. 12 Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 berblick Herr Dr. Vater verfgt nicht nur ber langjhrige Erfahrung als Aufsichtsratsmitglied auch in anderen Unternehmen, son- dern zudem als ehemaliger Finanzvorstand der Hochtief AG auch ber den vom Gesetz fr einen Financial Expert gefor- derten Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegung sowie ber die geforderte Unabhngigkeit. Das Prsidium ent- schied daher, dem Aufsichtsrat zu empfehlen, Herrn Dr. Vater der Hauptversammlung erneut zur Wahl vorzuschlagen, um im Interesse des Unternehmens dem Aufsichtsrat der Gesellschaft den groen Erfahrungsschatz von Herrn Dr. Vater zu erhalten und um auerdem mit ihm die Position des Financial Expert besetzen zu knnen. Fr den zweiten vakanten Sitz sollte unter Bercksichtigung der in der Geschftsordnung niedergelegten Kriterien fr die Kandidatenauswahl nach einem geeigneten jnger als 60 Jahre alten weiblichen oder mnnlichen Kandidaten gesucht werden, der mglichst noch als Manager oder Unternehmer aktiv ist und in einer Branche ttig ist, die dem Geschft der Gesellschaft zumindest nahe steht. Aus diesem Prozess ging Herr Ulrich Grillo, Vorstandsvorsitzender der in den Bereichen Metall und Chemie ttigen Grillo-Werke AG und zugleich in fhrender Stellung wichtiger Verbnde ttig, als am besten geeigneter Kandidat hervor. Auf Empfehlung des Prsidiums wurden Herr Dr. Vater und Herr Grillo vom Aufsichtsrat der Hauptversammlung zur Wahl als neue Aufsichtsratsmitglieder vorgeschlagen und von dieser gewhlt. Schwerpunkte der Prsidiumsberatungen in der Septembersitzung waren berlegungen zur nderung der Aufsichtsrats- vergtung sowie Beschlussvorschlge an das Aufsichtsratsplenum zur nderung der Geschftsordnung des Aufsichtsrats, mit denen u.a. die Zielsetzungen fr die Zusammensetzung des Aufsichtsrats an die Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex vom 15. Mai 2012 angepasst wurden. In seiner Sitzung im Dezember 2012 beriet das Prsidium einge- hend die Ergebnisse der Effizienzprfung des Aufsichtsrats, die auch im abgelaufenen Geschftsjahr in Form einer Selbst- evaluierung stattfand, und unterbreitete dem Plenum einen Beschlussvorschlag fr die gemeinsame jhrliche Erklrung von Vorstand und Aufsichtsrat zum Corporate Governance Kodex. Prfungsausschuss: Der Prfungsausschuss tagte jeweils vor Verffentlichung der Zwischenberichte in Form von Telefonkonferenzen und errterte mit dem fr Finanzen zustndigen Vorstandsmitglied anhand der wesentlichen Kennziffern die Entwicklung der Geschfts- und Finanzlage des Konzerns. In den drei Prsenzsitzungen waren regelmig Themen des Risikomanagements einschlielich der Feststellungen der internen Revision und Compliance-Themen Gegenstand der Beratungen; zu letzteren erstattete der Chief Compliance Officer dem Ausschuss direkt Bericht. Schwerpunkt der Mrzsitzung waren die Errterungen zum Jahresabschluss und zum Konzernabschluss 2011 der Gesellschaft. Die Abschlussprfer berichteten dem Ausschuss ausfhrlich ber die Pr- fungsschwerpunkte und die wesentlichen Feststellungen ihrer Prfung des Jahresabschlusses und des Konzernjahresab- schlusses fr das Geschftsjahr 2011. In der gleichen Sitzung beriet der Prfungsausschuss ber den Vorschlag zur Wahl des Abschlussprfers und bereitete die Beauftragung des Abschlussprfers durch das Plenum vor. Dabei prfte der Pr- fungsausschuss insbesondere die Unabhngigkeit der Wirtschaftsprfungsgesellschaft, das Honorarangebot und die Frage der Bestimmung von Prfungsschwerpunkten. CORPORATE GOVERNANCE UND ENTSPRECHENSERKLRUNG Aufsichtsrat und Vorstand haben am 4. Dezember 2012 nach ausfhrlicher Beratung die aktualisierte Entsprechenser- klrung nach 161 AktG abgegeben, die den Aktionren auf der Internetseite der Gesellschaft dauerhaft zugnglich ist.
  • 17. 13Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Servicesberblick Danach entspricht die Klckner & Co SE den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) in seiner jeweils gltigen Fassung mit wenigen begrndeten Ausnahmen. Weitere Informationen zur Corporate Governance ent- hlt dieser Geschftsbericht auf den Seiten 18ff. Die Entwicklung der Empfehlungen und Anregungen des DCGK und deren Umsetzung werden von Vorstand und Auf- sichtsrat zeitnah beobachtet. Im abgelaufenen Geschftsjahr fhrte dies zu einer nderung der Geschftsordnung fr den Aufsichtsrat und zu der Entscheidung, der nchsten Hauptversammlung vorzuschlagen, die Vergtung des Aufsichtsrats unter Aufhebung der variablen Vergtungskomponente auf eine reine (entsprechend angehobene) Fixvergtung umzustel- len und eine damit einhergehende nderung der Satzung zu beschlieen. In seiner Dezembersitzung hat der Aufsichtsrat das Ergebnis der durchgefhrten Effizienzprfung des Aufsichtsrats besprochen. Die in Form einer Selbstevaluierung mit- tels Fragebogen durchgefhrte Effizienzprfung lie keinen grundstzlichen Handlungsbedarf erkennen. Hervorgehoben wurde erneut die effiziente und vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb der Aufsichtsratsgremien und mit dem Vor- stand. Einzelne Anregungen zu Verbesserungen sollen bei der zuknftigen Arbeit bercksichtigt werden. PRFUNG DES JAHRES- UND KONZERNABSCHLUSSES 2012 Der Jahresabschluss der Klckner & Co SE fr das Geschftsjahr 2012 sowie der Konzernabschluss und der zusammen- gefasste Lagebericht sind von dem durch die Hauptversammlung gewhlten und durch den Aufsichtsrat beauftragten Abschlussprfer, der KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, Berlin, geprft und jeweils mit einem uneingeschrnk- ten Besttigungsvermerk versehen worden. Der Jahresabschluss der Klckner & Co SE und der zusammengefasste Lage- bericht fr die Klckner & Co SE und den Konzern wurden nach den Vorschriften des deutschen Handelsrechts, der Kon- zernabschluss wurde gem 315 a HGB auf der Grundlage der internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS), wie sie in der Europischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Die Prfungsberichte sowie weitere Abschlussunterlagen lagen den Mitgliedern des Aufsichtsrats rechtzeitig vor. Die Unterlagen wurden sowohl im Prfungsausschuss als auch im Plenum des Aufsichtsrats in Gegenwart des Abschlussprfers ausfhrlich behandelt. In der den Jahresabschluss feststellenden Aufsichtsratssitzung am 5. Mrz 2013 hat der Vorsitzende des Prfungsaus- schusses ber die Behandlung des Jahresabschlusses, des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts durch den Prfungsausschuss berichtet. Der Abschlussprfer hat sowohl an den Beratungen des Prfungsausschus- ses als auch an der Sitzung des Aufsichtsrats teilgenommen, ber die wesentlichen Ergebnisse seiner Prfung berichtet und Fragen beantwortet. Zum Risikofrherkennungssystem hat der Abschlussprfer erklrt, dass der Vorstand die nach 91 Abs. 2 AktG geforderten Manahmen insbesondere zur Errichtung eines berwachungssystems in geeigneter Weise getroffen hat und das berwachungssystem in der Lage ist, Entwicklungen, die den Fortbestand der Gesellschaft gefhrden, frhzeitig zu erkennen. Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis der Prfung durch den Abschlussprfer und die Erlu- terungen des Vorsitzenden des Prfungsausschusses zustimmend zur Kenntnis genommen. Nach dem abschlieenden Ergebnis der eigenen Prfung des Jahresabschlusses der Gesellschaft sowie des Konzernabschlusses und des zusammen- gefassten Lageberichts durch den Aufsichtsrat sind so auch die Empfehlung des Prfungsausschusses keine Einwen- dungen zu erheben. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss und den Konzernabschluss in seiner Sitzung am 5. Mrz 2013 gebilligt; der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Der Aufsichtsrat hat den Ergebnisver- wendungsvorschlag des Vorstands mit diesem errtert und sich nach eigener Prfung unter Bercksichtigung der Ergeb- nis- und Finanzlage des Unternehmens dem Vorschlag des Vorstands, den Bilanzgewinn in die anderen Gewinnrckla- gen einzustellen, angeschlossen.
  • 18. 14 Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 berblick Duisburg, 5. Mrz 2013 Der Aufsichtsrat Prof. Dr. Dieter H. Vogel Vorsitzender PERSONELLE VERNDERUNGEN Mit Ablauf der Hauptversammlung am 25. Mai 2012 schied Herr Dr. Dr. h. c. Jochen Melchior, der nicht fr eine erneute Kandidatur zur Verfgung stand, aus dem Aufsichtsrat der Gesellschaft aus. Der Aufsichtsrat hat Herrn Dr. Melchior fr die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit gedankt. Auf Vorschlag des Aufsichtsrats wurde an seiner Stelle Herr Ulrich Grillo von der Hauptversammlung in den Aufsichtsrat der Gesellschaft gewhlt. Herr Dr. Hans-Georg Vater, dessen Amtszeit ebenfalls mit Ablauf der Hauptversammlung endete, wurde wiedergewhlt. Die Wahlvorschlge des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung beruhten auf einer Empfehlung des Nominierungsausschusses. Wie bereits an anderer Stelle berichtet, wurde Herr Gisbert Rhl in der Aufsichtsratssitzung im Mai 2012 mit Wirkung vom 1. Januar 2013 fr weitere fnf Jahre zum Mitglied des Vorstands und zum Vorstandsvorsitzenden bestellt. Durch Beschluss vom 27. Juli 2012 hat der Aufsichtsrat Herrn Marcus A. Ketter zum Mitglied des Vorstands der Gesellschaft bestellt; seine Amtszeit begann am 1. Januar 2013 und ist zunchst auf drei Jahre festgelegt. Mit der Bestellung von Herrn Ketter zum Finanzvorstand vollzog der Aufsichtsrat die angekndigte Trennung der Doppelfunktion von Vorstandsvorsitz und Finanz- vorstand, die Herr Rhl ber mehr als drei Jahre wahrgenommen hatte. Herr Ketter zeichnet als Finanzvorstand fr die Ressorts Corporate Controlling, Finance & Accounting, Corporate Taxes und Corporate IT verantwortlich. Mit Wirkung zum 30. September 2012 schied Herr Ulrich Becker in gegenseitigem Einvernehmen aus dem Vorstand der Gesellschaft aus. Nach Ablauf des Geschftsjahrs bestellte der Aufsichtsrat am 8. Januar 2013 zudem Herrn Karsten Lork mit Wir- kung zum 1.Februar 2013 fr die Dauer von drei Jahren zum weiteren Mitglied des Vorstands der Gesellschaft. Herr Lork ist zustndig fr das operative Geschft in Europa und Asien, fr das nach dem Ausscheiden von Herrn Becker Herr Rhl kommissarisch verantwortlich zeichnete. Nach der damit vollzogenen Komplettierung des Vorstands der Gesellschaft ist Herr Rhl als Vorstandsvorsitzender fr die Ressorts Corporate Development/M&A, Human Resources/Legal & Compli- ance, Executive HR & Talent Management, Internal Audit sowie Investor Relations & Corporate Communications verant- wortlich. Herr Partalis bleibt unverndert fr das operative Geschft des Segments Americas zustndig. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Arbeitnehmervertretungen der Klckner & Co SE und aller Konzerngesellschaften fr ihre im abgelaufenen Geschftsjahr geleistete engagierte Arbeit.
  • 19. 15Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Servicesberblick
  • 20. 16 Konzernlagebericht Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 1. BERBLICK 17 2. ERKLRUNG ZUR UNTERNEHMENSFHRUNG UND CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT*) 18 3. GESCHFT UND RAHMENBEDINGUNGEN 25 3.1 KONZERNSTRUKTUR 25 3.2UNTERNEHMENSSTRATEGIE 26 3.3 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 28 3.4BRANCHENUMFELD 30 3.5KAPITALMARKTUMFELD 31 4. ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMGENSLAGE 37 4.1 ERTRAGSLAGE 37 4.2FINANZLAGE, FINANZIERUNG, LIQUIDITT 40 4.3VERMGENSLAGE, BILANZSTRUKTUR 43 5. EINZELABSCHLUSS KLCKNER & CO SE 45 5.1 ERLUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS DER KLCKNER & CO SE 45 5.2BERNAHMERECHTLICHE ANGABEN 47 5.3DIVIDENDENPLANUNG 48 6. NACHTRAGSBERICHT 49 7. VERANTWORTUNG 49 8. VERGTUNGSBERICHT 54 9. MAKROKONOMISCHE PERSPEKTIVEN UND WESENTLICHE CHANCEN UND RISIKEN 58 9.1 ERWARTUNGEN WELTWIRTSCHAFTSWACHSTUM 58 9.2ERWARTETE ENTWICKLUNG DER KERN-ABNEHMERBRANCHEN 59 9.3CHANCEN UND RISIKEN 59 10.PROGNOSEBERICHT 71 *) Nicht Bestandteil des geprften Lageberichts.
  • 21. berblick Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Services 17 KONZERNLAGEBERICHT Zusammengefasster Lagebericht fr das Geschftsjahr 2012 der Klckner&Co SE 1. BERBLICK Absatz um 6,1% auf 7,1Mio. t und Umsatz um 4,1% auf 7,4Mrd. durch Wachstum in den USA deutlich gesteigert Operatives Ergebnis (EBITDA) vor Restrukturierungsaufwendungen durch anhaltenden Margendruck bei 139Mio. nach 227Mio. im Vorjahr Strategische Storichtungen aus Wachstum in den USA, Stabilisierung der profitablen und Restrukturierung der brigen europischen Landesgesellschaften weiter vorangetrieben Restrukturierungsmanahmen mit tiefen Einschnitten in die europische Netzwerkstruktur erheblich ausgeweitet, Umsetzung wird bis Jahresmitte abgeschlossen sein Verkauf der osteuropischen Geschftsaktivitten weitgehend vollzogen Trotz des zustzlich durch Restrukturierungsaufwendungen belasteten Konzernergebnisses von 198Mio. positiver Free Cashflow in Hhe von 67Mio., so dass die Netto-Finanzverbindlichkeiten von 471Mio. auf 422Mio. gesenkt werden konnten Fr 2013 wesentliche Verbesserung des EBITDA durch Restrukturierungsbeitrge bei in etwa stabilem Absatz und Umsatz und abermals positiver Free Cashflow erwartet Im Geschftsjahr 2012 konnten wir Absatz und Umsatz durch das starke Wachstum in den USA, auch begnstigt durch die Akquisition von Macsteel Service Centers USA (Macsteel), deutlich steigern. Der Absatz wuchs um 6,1% von 6,7Mio. t auf 7,1Mio. t. Aufgrund des im Jahresverlauf zunehmenden Preisdrucks stieg der Umsatz geringer als der Absatz um 4,1% auf 7,4Mrd.. Die Konjunktur in Europa war im vergangenen Jahr von deutlichen Unsicherheiten ber die Staatsschuldenkrise beeintrchtigt, was sich erneut negativ auf den Stahlverbrauch auswirkte. Die ohnehin schon bestehenden berkapazitten wurden durch einen Rckgang der Stahlnachfrage in Europa um 9% noch eklatanter. Im Zuge dessen waren die Preise fr Stahl und Metall ab dem zweiten Quartal kontinuierlich rcklufig, mit entsprechend negativen Auswirkungen auf die Rohertragsmarge. Selbst in den USA trbten die Sorgen um eine Lsung fr die Fiskalklippe die Wirtschaftsentwicklung zunehmend ein, so dass sich Wirtschaftswachstum und auch Stahlnachfrage zwar noch positiv entwickelten, jedoch ebenfalls mit nachlassender Tendenz. Diesem Verlauf folgte auch unsere EBITDA-Entwicklung. Nachdem das EBITDA des ersten Quartals noch in etwa auf Vorjahresniveau lag, entkoppelte sich das Ergebnis ber die Folgequartale jeweils im Vergleich zum Vorjahr zunehmend. Im Gesamtjahr konnten wir entsprechend nur noch ein EBITDA vor Restrukturierungsaufwendungen von 139Mio. erzielen (2011: 227Mio.). Einschlielich Restrukturierungsaufwendungen und Veruerungsverlusten fr unser Osteuropageschft in Hhe von insgesamt 77Mio. betrug das EBITDA 62Mio.. Das Konzernergebnis blieb damit, zustzlich belastet durch Impairments, mit 198Mio. deutlich unter dem Vorjahresergebnis in Hhe von 10Mio..
  • 22. 18 Konzernlagebericht Erklrung zur Unternehmensfhrung und Corporate-Governance-Bericht Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 Durch ein striktes Net-Working-Capital-Management wurde, trotz der unbefriedigenden Ergebnisentwicklung, ein positiver Free Cashflow in Hhe von 67Mio. erwirtschaftet. Im Zuge dessen konnten die Netto-Finanzverbindlichkeiten von 471Mio. auf 422Mio. reduziert und das Gearing (Verhltnis Fremdkapital zu Eigenkapital) konnte trotz des Konzernverlusts mit 28% weiterhin auf niedrigem Niveau gehalten werden. Aufgrund der erneuten konjunkturellen Wachstumsschwche insbesondere in Europa haben wir unsere grundstzlich fortgefhrte Strategie Klckner&Co 2020 an die vernderten Rahmenbedingungen angepasst. In den USA konnten wir das Marktwachstum nutzen und zustzliche Marktanteile gewinnen. Damit haben wir unser regionales Gewicht strker auf diese Wachstumsregion verschoben. Gleichzeitig wurde in Europa die Profitabilitt unserer Schweizer Landesgesellschaft sowie von Becker Stahl-Service auf hohem Niveau stabilisiert. Diese Bereiche tragen zusammen mit den USA rund zwei Drittel zu unserem Konzernumsatz bei. Fr alle anderen Landesgesellschaften in Europa wurden umfangreiche Restrukturierungsmanahmen eingeleitet. Ziel ist es, in Regionen, in denen in absehbarer Zeit keine Erholung zu erwarten ist, das Netzwerk auch auf dem derzeitigen Absatzniveau profitabel zu betreiben und Risiken eines weiteren Nachfragerckgangs vorzeitig einzudmmen. Dazu haben wir unser Osteuropageschft bereits weitgehend veruert und unsere Kapazitten in Spanien deutlich reduziert, so dass unsere Aktivitten in Sdeuropa lediglich noch 3% zum Konzernumsatz beitragen. Aber auch in Deutschland, den Niederlanden, in Grobritannien und Frankreich werden Standorte geschlossen, um eine hhere Auslastung des bestehenden Netzwerks zu ermglichen. Insgesamt werden durch die eingeleiteten Restrukturierungsmanahmen rund 60 Standorte mit insgesamt 1.800 Mitarbeitern abgebaut. Dies entspricht einem Umsatzvolumen von rund 500Mio.. Mit der Schlieung bzw. Veruerung von 35 Standorten insbesondere in Osteuropa und Spanien und dem Abbau von ber 1.200 Arbeitspltzen bis zum Ende des Berichtsjahrs sind wir bereits weit vorangekommen. Die Restrukturierungsmanahmen werden bis zur Jahresmitte abgeschlossen. Insgesamt erwarten wir aus der Restrukturierung einen jhrlichen EBITDA-Beitrag von 150Mio.. Fr die Geschftsentwicklung im Jahr 2013 gehen wir trotz der durch die Restrukturierung aufgegebenen Absatzvolumina in Europa durch weiteres Wachstum in den USA von einem Absatz und Umsatz in etwa auf Vorjahresniveau aus. Fr das operative Ergebnis (EBITDA) erwarten wir einen deutlichen Anstieg von 139Mio. im abgelaufenen Geschftsjahr (vor Restrukturierung- saufwendungen) auf etwa 200Mio.. Mageblich dafr ist der Einspareffekt aus dem konzernweiten Restrukturierungsprogramm, der fr das laufende Geschftsjahr einen zustzlichen EBITDA-Beitrag von 60Mio. leisten soll. Im Zuge der positiveren operativen Entwicklung erwarten wir fr das Jahr 2013 auch ein positives Konzernergebnis. 2. ERKLRUNG ZUR UNTERNEHMENSFHRUNG UND CORPORATE-GOVERNANCE- BERICHT*) *) Nicht Bestandteil des geprften Lageberichts. 161 AktG verpflichtet den Vorstand und den Aufsichtsrat der Klckner&Co SE, jhrlich zu erklren, dass den vom Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (Kodex) entsprochen wurde und wird oder welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden und warum nicht. Die letzte jhrliche Erklrung wurde im Dezember 2012 abgegeben. Sie ist im Folgenden wiedergegeben und auf der Internetseite der Klckner&Co SE zugnglich. Ferner sind dort alle bisher abgegebenen Entsprechenserklrungen dauerhaft verfgbar.
  • 23. berblick Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Services 19 Gemeinsame Entsprechenserklrung 2012 von Vorstand und Aufsichtsrat der Klckner & Co SE gem 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex Den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) in der jeweils gltigen Fassung wurde und wird mit folgenden Ausnahmen entsprochen: 1. Ziffer 3.8 des Kodex (Directors and Officers (D&O)-Versicherung/Selbstbehalt der Organmitglieder) Die von der Gesellschaft fr ihre Organmitglieder abgeschlossene D&O-Versicherung sieht fr die Mitglieder des Aufsichtsrats keinen Selbstbehalt vor, da Vorstand und Aufsichtsrat von einem Selbstbehalt keinen Einfluss auf die Qualitt der Aufsichtsratsttigkeit erwarten. 2. Ziffer 4.2.3 Satz 8 des Kodex (Aktienoptionen und vergleichbare Gestaltungen) Das virtuelle Aktienoptionsprogramm (Phantom Stocks) fr den Vorstand bezieht sich nicht auf Vergleichsparameter, da es in Europa keine geeigneten vergleichbaren Unternehmen im Bereich der Stahldistribution gibt, auf die sich die Vergleichsparameter beziehen knnten. 3. Ziffer 4.2.3 Satz 14 des Kodex (Leistungen aus Anlass der vorzeitigen Beendigung der Vorstandsttigkeit infolge eines Kontrollwechsels) Die Leistungen aus Anlass der vorzeitigen Beendigung der Vorstandsttigkeit infolge eines Kontrollwechsels (Change of Control) waren und sind nicht formal auf 150% des Abfindungs-Caps beschrnkt. Sollte ein Mitglied seine Vorstandsttigkeit infolge eines Kontrollwechsels beenden, werden ihm die noch ausstehenden Tranchen des virtuellen Aktienoptionsprogramms zugeteilt. Aufgrund der bestehenden Unsicherheiten im Hinblick auf die Behandlung und Bewertung von (virtuellen) Aktienoptionen bei der Anwendung dieser Empfehlung geht die Gesellschaft vorsorglich davon aus, dass durch diesen Vergtungsbestandteil der Wert von 150% des Abfindungs-Caps berschritten werden kann. 4. Ziffer 5.4.5 des Kodex (Aufsichtsratsmandate in konzernexternen brsennotierten Gesellschaften) Ein Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft, das dem Vorstand einer brsennotierten Gesellschaft angehrt, ist neben dem Mandat bei der Klckner&Co SE Mitglied in zwei weiteren Aufsichtsrten von konzernexternen brsennotierten Gesellschaften sowie im Aufsichtsrat einer weiteren konzernexternen Gesellschaft ttig, die vergleichbare Anforderungen stellt. Damit wurde und wird die empfohlene Zahl von insgesamt drei derartigen Mandaten berschritten. Wir sehen hierin jedoch keine Beeintrchtigung der pflichtgemen Aufgabenerfllung als Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft. 5. Ziffer 5.4.6 Satz 5 des Kodex (Aufsichtsratsvergtung) Die Vergtung der Aufsichtsratsmitglieder der Gesellschaft enthlt bislang erfolgsorientierte Bestandteile, die nicht auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichtet sind. Die Satzung der Gesellschaft entspricht damit nicht der mit der Fassung vom 15. Mai 2012 genderten Empfehlung. Vorstand und Aufsichtsrat beabsichtigen, der ordentlichen Hauptversammlung 2013 der Gesellschaft eine Anpassung der Aufsichtsratsvergtung vorzuschlagen, die der Empfehlung entspricht. Duisburg, 4. Dezember 2012 Der Aufsichtsrat Der Vorstand
  • 24. 20 Konzernlagebericht Erklrung zur Unternehmensfhrung und Corporate-Governance-Bericht Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 ANWENDUNG DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX Die verantwortungsvolle Unternehmensfhrung (Corporate Governance) hat bei Klckner&Co seit jeher einen hohen Stellenwert. Sie bestimmt das Handeln der Leitungs- und Kontrollorgane der Klckner&Co SE. Corporate Governance steht fr eine verantwortungsbewusste und auf langfristige Wertschpfung ausgerichtete Fhrung und Kontrolle von Unternehmen. Vorstand und Aufsichtsrat der Klckner&Co SE sehen sich in der Verpflichtung, durch eine verantwortungsbewusste und langfristig ausgerichtete Unternehmensfhrung fr den Bestand des Unternehmens und eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes zu sorgen. Auch im Berichtsjahr haben sich Vorstand und Aufsichtsrat der Klckner&Co SE intensiv mit der Erfllung der Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex befasst. Mit der grundstzlichen Orientierung an den Empfehlungen und Anregungen des DCGK in seiner jeweils geltenden Fassung untersttzen wir das fr brsennotierte Unternehmen verfolgte Ziel, das Vertrauen der nationalen und internationalen Anleger sowie der Kunden, der Mitarbeiter und der ffentlichkeit in die Leitung und berwachung von deutschen brsennotierten Gesellschaften zu frdern. Die aktuelle Entsprechenserklrung nach 161 AktG enthlt fnf begrndete Abweichungen von den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. Die Anregungen des Kodex werden von Vorstand und Aufsichtsrat grundstzlich nicht anders behandelt als die Empfehlungen. Smtlichen Anregungen des DCGK in der Fassung vom 15. Mai 2012 wird entsprochen. GRUNDLINIEN DER UNTERNEHMENSFHRUNG Die Klckner&Co SE ist eine Kapitalgesellschaft nach europischem Recht, deren Fhrungssystem gem der Satzung dem dualistischen System entspricht vergleichbar der deutschen Aktiengesellschaft. Dieses dualistische System ist durch eine strikte personelle Trennung zwischen dem Vorstand als Leitungsorgan und dem Aufsichtsrat als Beratungs- und berwachungsorgan gekennzeichnet. Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten im Unternehmensinteresse eng zusammen. Ein intensiver, kontinuierlicher Dialog zwischen den beiden Gremien ist die Basis fr eine effiziente Unternehmensleitung. Gemeinsames Ziel ist es, fr den Bestand des Unternehmens und sein nachhaltig profitables Wachstum zu sorgen. VORSTAND Dem Vorstand der Klckner&Co SE obliegt die eigenverantwortliche Leitung des Konzerns und der Konzernholding. Fr den Konzern, seine Segmente und Landesgesellschaften legt der Vorstand die Ziele sowie die Strategien fest und bestimmt die Richtlinien sowie die Grundstze fr die daraus abgeleitete Unternehmenspolitik. Er koordiniert und kontrolliert die bedeutsamen Aktivitten. Er entwickelt und setzt Fhrungskrfte ein, verteilt die Ressourcen und entscheidet ber die finanzielle Steuerung und Berichterstattung des Konzerns. Die Leitungsaufgabe, die insbesondere die Festlegung der Unternehmensziele, die strategische Ausrichtung des Konzerns und dessen Steuerung und berwachung, die Unternehmensplanung sowie die Konzernfinanzierung umfasst, nimmt er als Kollegialorgan wahr. Die Verantwortung fr die gesamte Geschftsfhrung tragen die Mitglieder des Vorstands gemeinsam. Sie arbeiten kollegial zusammen und unterrichten sich gegenseitig laufend ber wichtige Manahmen und Vorgnge in ihren Ressorts. Sie entwickeln die Unternehmensstrategie und sorgen in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat fr deren Umsetzung. Unbeschadet der Gesamtverantwortung aller Vorstandsmitglieder fhren die einzelnen Mitglieder des Vorstands die ihnen zugewiesenen Ressorts im Rahmen der Vorstandsbeschlsse in eigener Verantwortung. Der Vorstand der Klckner&Co SE besteht gegenwrtig aus vier Personen, die der Aufsichtsrat nach Magabe der SE-Verordnung, des Aktiengesetzes sowie der Satzung bestellt und abberuft: dem Vorstandsvorsitzenden Gisbert Rhl, dem seit Beginn des Jahres 2013 im Amt befindlichen Finanzvorstand Marcus A. Ketter, dem seit 1. Februar 2013 fr das operative Geschft in Europa und Asien zustndigen Vorstandsmitglied Karsten Lork und dem fr das operative Geschft in Nord- und Sdamerika zustndigen Vorstandsmitglied William A. Partalis. Die Aufgabe des Finanzvorstands hatte Herr Rhl zunchst beibehalten, als er Ende 2009 zum Vorstandsvorsitzenden ernannt wurde. Nach dem Ausscheiden von Ulrich Becker im Herbst 2012 hatte er zustzlich das Ressort Europa und Asien kommissarisch gefhrt.
  • 25. berblick Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Services 21 Die Arbeit des Vorstands ist u.a. durch eine vom Aufsichtsrat beschlossene, detaillierte Geschftsordnung mit Geschftsverteilungsplan geregelt. Diese hat insbesondere die Ressortzustndigkeiten der einzelnen Vorstandsmitglieder, die dem Gesamtvorstand vorbehaltenen Angelegenheiten, die Beschlussmodalitten sowie die Rechte und Pflichten des Vorsitzenden des Vorstands zum Gegenstand. Sie enthlt ferner Regelungen ber die Berichterstattung an den Aufsichtsrat sowie einen Katalog von Geschften, fr die der Vorstand die Zustimmung des Aufsichtsrats bentigt, fr bedeutende, risikoreiche oder ungewhnliche Geschfte sowie fr grundstzliche Entscheidungen. Die Geschftsordnung sieht insbesondere mindestens eine monatliche Vorstandssitzung vor, wobei im Regelfall monatlich eine Vorstandssitzung stattfindet. In ihr koordiniert der Vorstand seine Arbeit und trifft gemeinsame Entscheidungen. Im Berichtsjahr fanden neben 22 Vorstandssitzungen zahlreiche Abstimmungsgesprche zwischen den Vorstandsmitgliedern und Sitzungen mit den Geschftsfhrungen der greren Landesgesellschaften der Segmente statt. Aufgrund der nach wie vor schwierigen Rahmenbedingungen im Bereich der Stahlindustrie und deren Auswirkungen auf das Geschft der Unternehmensgruppe behielt der Vorstand auch 2012 eine erhhte Kontroll- und Beratungsintensitt mit den Landesgesellschaften bei. Dies erfolgte u.a. durch alle zwei Wochen stattfindende Telefonkonferenzen mit den Geschftsfhrungen der greren Landesgesellschaften. Ferner fanden in der Regel monatliche Jours fixes mit den Geschftsfhrungen der greren Landesgesellschaften der Segmente statt. AUFSICHTSRAT Der Aufsichtsrat der Klckner&Co SE bert den Vorstand und berwacht seine Geschftsfhrung. Das Gremium besteht aus sechs Mitgliedern, die allesamt Anteilseignervertreter sind und von der Hauptversammlung gewhlt werden. Vorsitzender des Aufsichtsrats ist Prof. Dr. Dieter H. Vogel, als sein Stellvertreter fungiert Dr. Michael Rogowski. Beide verfgen wie die brigen Aufsichtsratsmitglieder ber groe Erfahrung in der Leitung und Kontrolle von international ttigen Wirtschaftsunternehmen und ber die zur Ausbung ihres Amtes notwendige hohe fachliche Qualifikation. Alle Aufsichtsratsmitglieder sind ferner unabhngig im Sinne von 100 Abs. 5 Aktiengesetz bzw. Ziffer 5.4.2 des DCGK. In Entscheidungen von grundlegender Bedeutung fr das Unternehmen ist der Aufsichtsrat unmittelbar eingebunden; er stimmt mit dem Vorstand auch die strategische Ausrichtung der Gesellschaft ab und errtert mit ihm regelmig den Stand der Umsetzung der Geschftsstrategie. Der Aufsichtsratsvorsitzende koordiniert die Arbeit des Gremiums und leitet die Sitzungen. Durch regelmigen Gedankenaustausch mit dem Vorstand ist der Aufsichtsrat stets ber die Geschftspolitik, die Unternehmensplanung und die Strategie informiert. Der Aufsichtsrat stimmt der Jahresplanung und dem Finanzierungsrahmen zu und billigt die Jahresabschlsse der Klckner&Co SE und des Klckner&Co-Konzerns sowie den zusammengefassten Lagebericht unter Bercksichtigung der Berichte des Abschlussprfers. Der Vorstand unterrichtet den Aufsichtsrat regelmig in schriftlicher und mndlicher Form zeitnah und umfassend. Kern der schriftlichen Berichterstattung ist das monatliche Board Reporting. Es informiert ber die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns und seiner operativen Segmente Europa und Americas. Auch die Entwicklung des Kapitalmarktes und die fr Klckner&Co wichtigen konomischen Indikatoren sowie die Bewertung im Branchenvergleich sind ebenso wie die Entwicklung der Stahl- und Metallpreise Bestandteil der Berichterstattung. In seinen Sitzungen errtert der Aufsichtsrat stets die allgemeine Wirtschaftslage, die Branchensituation, die Geschftsentwicklung des Konzerns und der operativen Segmente sowie die Kursentwicklung der Klckner&Co-Aktie im Branchenvergleich. Gem seiner Geschftsordnung beschliet der Aufsichtsrat mit einfacher Mehrheit, soweit Gesetz oder Satzung nichts anderes bestimmen. Die Beschlussfassungen erfolgten wie in den vorherigen Jahren stets einstimmig. Der Aufsichtsrat trifft sich jhrlich zu mindestens vier, das Prsidium zu mindestens drei ordentlichen Sitzungen. Beide Gremien treten darber hinaus bei Bedarf zusammen. Im Berichtsjahr haben fnf Sitzungen des Aufsichtsrats, vier seines Prsidiums und sechs seines Prfungsausschusses stattgefunden. Die Ausschussvorsitzenden berichten in den Plenumssitzungen regelmig und umfassend ber die Inhalte und Ergebnisse der Ausschusssitzungen. Zu den Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschsse liegen stets aussagekrftige Unterlagen des Vorstands vor.
  • 26. 22 Konzernlagebericht Erklrung zur Unternehmensfhrung und Corporate-Governance-Bericht Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 Der Aufsichtsrat evaluiert und berprft jhrlich die Effizienz seiner Ttigkeit. Wegen der relativ geringen Zahl von Aufsichtsratsmitgliedern und der damit zusammenhngenden hohen Effizienz der Plenumsarbeit wurde auf die Einrichtung weiterer Ausschsse bislang verzichtet. Vorbereitung, Ablauf und Inhalt der Sitzungen erfordern nach Auffassung des Aufsichtsrats derzeit keine wesentlichen nderungen. Ferner wird die Aufteilung der Aufsichtsratsarbeit in strategische berlegungen, Beratungs- und Kontrollttigkeiten als ausgewogen angesehen. Der Aufsichtsrat selbst berichtet jhrlich in seinem Bericht an die Hauptversammlung (siehe Geschftsbericht 2012, S. 8ff) ausfhrlich ber seine konkrete Ttigkeit und seine Arbeitsschwerpunkte im Berichtsjahr. AUSSCHSSE DES AUFSICHTSRATS Die Arbeit des Plenums des Aufsichtsrats wird durch die Ttigkeit eines dreikpfigen Prsidiums und eines ebenfalls dreikpfigen Prfungsausschusses ergnzt. PRSIDIUM Dem Prsidium gehren der Aufsichtsratsvorsitzende als Ausschussvorsitzender und sein Stellvertreter sowie ein weiteres Mitglied an. Vorsitzender des Prsidiums ist dementsprechend der Vorsitzende des Aufsichtsrats, Prof. Dr. Dieter H. Vogel. Weitere Mitglieder des Prsidiums sind Dr. Michael Rogowski und Dr. Hans-Georg Vater. Das Prsidium bt nach der Geschftsordnung auch die Funktionen eines Personalausschusses zur Vorbereitung von Personalentscheidungen auf Vorstandsebene aus. Das Prsidium schlgt dem Aufsichtsrat geeignete Kandidaten zur Bestellung als Vorstandsmitglieder vor und macht insbesondere Vorschlge zu deren Vergtungen. Zudem bert es ber die langfristige Nachfolgeplanung fr den Vorstand und agiert als Eilausschuss mit Beschlussvollmacht. Daneben hat das Prsidium die Funktion des so genannten Nominierungsausschusses. Dieser schlgt dem Aufsichtsratsplenum geeignete Kandidaten fr den Aufsichtsrat fr dessen Wahlvorschlge an die Hauptversammlung vor. PRFUNGSAUSSCHUSS Der Prfungsausschuss befasst sich insbesondere mit der berwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems und des internen Revisionssystems, der Abschlussprfung, hier insbesondere der Unabhngigkeit des Abschlussprfers, den vom Abschlussprfer zustzlich erbrachten Leistungen, der Erteilung des Prfungsauftrags an den Abschlussprfer, der Bestimmung von Prfungsschwerpunkten und der Honorarvereinbarung sowie der Compliance. Ferner hat ihm der Aufsichtsrat die vor der jeweiligen Verffentlichung vorgesehene Errterung der Halbjahres- und Quartalsfinanzberichte mit dem Vorstand zugewiesen. Der Vorsitzende des Prfungsausschusses, Herr Dr. Vater, ist ein unabhngiger Finanzexperte im Sinne von 100 Abs. 5 Aktiengesetz bzw. Ziffer 5.3.2 DCGK, der aufgrund seiner langjhrigen Ttigkeit als Finanzvorstand eines groen, international ttigen brsennotierten Baukonzerns u.a. ber besondere Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundstzen und internen Kontrollverfahren verfgt. Der Prfungsausschuss tagt jhrlich mindestens sechsmal, davon dreimal in Form von Telefonkonferenzen, die der Errterung der Halbjahres- und Quartalsfinanzberichte dienen. Neben Herrn Dr. Vater, dem Vorsitzenden des Ausschusses, sind der Aufsichtsratsvorsitzende, Prof. Dr. Vogel, und sein Stellvertreter, Dr. Rogowski, Mitglieder des Prfungsausschusses. ZIELE FR DIE ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS UND STAND DER UMSETZUNG Der Aufsichtsrat ist so zusammenzusetzen, dass seine Mitglieder insgesamt ber die zur ordnungsgemen Wahrnehmung der Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fhigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfgen. Bei den Wahlvorschlgen an die Hauptversammlung ist nach der Geschftsordnung fr den Aufsichtsrat neben den Qualifikationen eines potenziellen Kandidaten wie Fhrungserfahrung und Branchenkenntnis grundstzlich auch die Vielfalt (Diversity) der Zusammensetzung des Gremiums zu beachten. Bei der Nominierung wird daher bercksichtigt, dass dem Aufsichtsrat nach Mglichkeit auch Mitglieder angehren sollen, die weiblich bzw. jnger als 60 Jahre sind, den beruflichen oder privaten Lebensmittelpunkt in einem Land auerhalb Deutschlands haben, welches fr das Unternehmen von besonderer Bedeutung ist. Alle diesbezglichen Zielsetzungen sind durch die gegenwrtige Zusammensetzung des Aufsichtsrats erfllt.
  • 27. berblick Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Services 23 Zwei Drittel der Aufsichtsratsmitglieder sollten nach der Geschftsordnung fr den Aufsichtsrat ferner unabhngig im Sinne von Ziffer 5.4.2 DCGK sein. Nach Einschtzung des Aufsichtsrats sind derzeit alle Aufsichtsratsmitglieder unabhngig im Sinne dieser Empfehlung. In seine Beurteilung der Unabhngigkeit bezieht der Aufsichtsrat die in der Empfehlung der Europischen Kommission vom 15. Februar 2005 genannten Kriterien mit ein (Anhang 2 zur Empfehlung der Kommission vom 15. Februar 2005 zu den Aufgaben von nicht geschftsfhrenden Direktoren/Aufsichtsratsmitgliedern/brsennotierter Gesellschaften sowie zu den Ausschssen des Verwaltungs-/Aufsichtsrats (2005/162/EG)). Ferner ist bei der Nominierung zu bercksichtigen, dass dem Aufsichtsrat nach Mglichkeit auch mindestens ein Mitglied angehrt, das die Kriterien des 100 Abs. 5 Aktiengesetz erfllt (Financial Expert). Gegenwrtig ist dies Dr. Hans-Georg Vater. HAUPTVERSAMMLUNG Die Aktionre der Klckner&Co SE nehmen ihre Rechte in der Hauptversammlung wahr und ben dort ihr Stimmrecht aus. Die letzte Hauptversammlung der Gesellschaft fand am 25. Mai 2012 in Dsseldorf statt. Die nchste Hauptversammlung wird am 24. Mai 2013 ebenfalls in Dsseldorf stattfinden. Vorstand und Aufsichtsrat haben festgelegt, dass die Aktionre die Untersttzung und die Informationen erhalten, die Gesetz, Satzung und DCGK vorsehen bzw. empfehlen oder anregen. Die Einladung zur Hauptversammlung sowie alle erforderlichen Berichte und Unterlagen verffentlichen wir auf unserer Internetseite in deutscher und englischer Sprache. Seit 2010 werden die Erffnung der Hauptversammlung durch den Versammlungsleiter, die Rede des Vorstandsvorsitzenden sowie der Bericht des Aufsichtsrats live im Internet bertragen. Nach Abschluss der Hauptversammlung werden diese Beitrge dort als Aufzeichnung zur Verfgung gestellt. DIRECTORS DEALINGS Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie natrliche oder juristische Personen, die in einer engen Beziehung zu den genannten Mitgliedern stehen, sind nach 15a Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) gesetzlich verpflichtet, wesentliche Erwerbe und Veruerungen von Aktien oder sich darauf beziehende Finanzinstrumente, insbesondere Derivaten, der Gesellschaft und der Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht mitzuteilen, sofern der Wert der Geschfte im Kalenderjahr 5.000 erreicht oder bersteigt. Derartige Mitteilungen werden von der Gesellschaft umgehend verffentlicht. Klckner&Co bersendet der Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht einen entsprechenden Beleg; die Information wird dem Unternehmensregister zur Speicherung bermittelt. Die Meldungen sind zudem auf der Internetseite der Gesellschaft abrufbar. Im Zeitraum vom 1. Januar 2012 bis zum 22. Februar 2013 erfolgten insgesamt sieben solcher Transaktionen. Die wesentlichen Angaben der in diesem Zeitraum erfolgten Mitteilungen sind in nachstehender bersicht wiedergegeben. Datum Name Funktion Finanzinstrument Kauf/ Verkauf Stckzahl Preis je Einheit Gesamtwert 21.03.2012 Dr. Michael Rogowski Aufsichtsrat Wandelanleihe Verkauf 1 49.725,00 49.725,00 03.04.2012 Dr. Michael Rogowski Aufsichtsrat Wandelanleihe Verkauf 1 49.725,00 49.725,00 10.05.2012 Gisbert Rhl Vorstand Aktie Kauf 10.000 8,33 83.300,00 17.05.2012 Gisbert Rhl Vorstand Aktie Kauf 5.000 7,70 38.500,00 20.06.2012 Dr. Hans-Georg Vater Aufsichtsrat Aktie Kauf 2.213 8,31 18.390,03 09.08.2012 Gisbert Rhl Vorstand Aktie Kauf 10.000 6,91 69.100,00 16.11.2012 Gisbert Rhl Vorstand Call-Option (Aktie) Kauf 200 79,15 15.830,00 Nach Mitteilung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats an die Gesellschaft ist deren Gesamtbesitz an Aktien der Klckner&Co SE oder sich darauf beziehender Finanzinstrumente am Abschlussstichtag kleiner als 1% der ausgegebenen Aktien.
  • 28. 24 Konzernlagebericht Erklrung zur Unternehmensfhrung und Corporate-Governance-Bericht Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 RECHNUNGSLEGUNG, ABSCHLUSSPRFUNG Die Rechnungslegung des Klckner&Co-Konzerns erfolgt nach den International Financial Reporting Standards (IFRS). Der Abschluss der Klckner&Co SE wird nach dem deutschen Handelsgesetzbuch (HGB) erstellt. Die Lageberichterstattung findet aus Grnden der Vereinfachung und bersichtlichkeit in Form eines zusammengefassten Lageberichts zu Einzel- und Konzernabschluss statt. Die Wahl des Abschlussprfers und des Konzernabschlussprfers erfolgt nach den gesetzlichen Bestimmungen durch die Hauptversammlung. Der Prfungsauftrag an den Abschluss- und den Konzernabschlussprfer wird vom Prfungsausschuss vorbereitet und nach Errterung im Aufsichtsrat von diesem erteilt. Zum Chancen- und Risikomanagement des Klckner&Co-Konzerns berichtet der Vorstand ausfhrlich unter Abschnitt 9 dieses zusammengefassten Lageberichts. TRANSPARENZ Die Berichterstattung zur Lage des Konzerns und zu besonderen Ereignissen unserer Unternehmensgruppe erfolgt durch den jhrlichen Geschftsbericht mit dem Jahresabschluss, dem Lagebericht und weiteren gesetzlich vorgeschriebenen und freiwilligen Informationen. Weitere Elemente der Berichterstattung sind der Halbjahresfinanzbericht im August sowie die Zwischenfinanzberichte nach dem ersten und nach dem dritten Quartal im Mai bzw. November eines jeden Jahres. Im Zusammenhang mit der Verffentlichung des Jahresabschlusses finden die Bilanz-Pressekonferenz bzw. Bilanzanalysten- und Investorenkonferenz statt. Zur Quartals- und Halbjahresberichterstattung fhren wir Telefonkonferenzen fr Journalisten, Analysten und Investoren durch. Ferner organisieren wir Veranstaltungen und zahlreiche Gesprche mit Finanzanalysten und Investoren im In- und Ausland sowie mit Journalisten. Zur zeitnahen, umfassenden und gleichberechtigten Information der Aktionre und der ffentlichkeit nutzen wir in erster Linie das Internet. Die im Rahmen der Konferenzen und Gesprche mit Finanzanalysten und Investoren (so genannte Roadshows) verwendeten Prsentationen werden zeitnah auf unserer Internetseite allgemein zugnglich zur Verfgung gestellt. Ferner publizieren wir bei Bedarf Pressemitteilungen. Die regelmigen Termine von Klckner&Co werden in Form eines Finanzkalenders auf unserer Internetseite verffentlicht. Darber hinaus werden bestimmte Informationen, von denen angenommen wird, dass sie geeignet sind, den Kurs der Klckner&Co-Aktie erheblich zu beeinflussen, durch Ad-hoc-Mitteilungen im Sinne des Wertpapierhandelsgesetzes bekannt gemacht. Zur Handhabung solcher Vorgnge gibt es eine Konzernrichtlinie und einen internen Expertenausschuss (Ad-hoc- Committee), der bei Bedarf externen Rat, insbesondere in Rechtsfragen, einholt. WESENTLICHE UNTERNEHMENSFHRUNGSPRAKTIKEN COMPLIANCE Compliance als Manahme zur Einhaltung von Recht, Gesetz und unternehmensinternen Richtlinien sowie deren Beachtung durch die Konzernunternehmen und deren Organe und Mitarbeiter ist bei Klckner&Co eine wesentliche Leitungs- und berwachungsaufgabe. Bereits vor einigen Jahren wurde ein Compliance-Programm mit Schwerpunkt in den Bereichen Kartellrecht und Korruptionsbekmpfung eingefhrt. Seitdem wird es regelmig berprft, fortentwickelt und ergnzt, was dazu fhrte, dass der Datenschutz und die Exportkontrolle als weitere Schwerpunkte hinzugefgt wurden. Mit dem Compliance- Programm haben wir weitreichende Manahmen ergriffen, damit insbesondere die Korruptions- und Kartellvorschriften sowie die darauf beruhenden Konzernrichtlinien eingehalten werden. Der Vorstand der Klckner&Co SE hat seine Haltung zu Kartellversten und Korruption im so genannten Tone from the top, der auf der Internet- und Intranetseite verffentlicht ist, unmissverstndlich zum Ausdruck gebracht. Kartellverste oder Verste gegen die Vorschriften zum Korruptionsverbot werden in keiner Weise geduldet und fhren zu Sanktionen gegen die zuwiderhandelnden Mitarbeiter. Dabei haben diese mit arbeits- und zivilrechtlichen Konsequenzen bis hin zur persnlichen Haftung fr die dem Unternehmen entstandenen Schden (z.B. die zu zahlende Geldbue) zu rechnen. Jeder Mitarbeiter ist aufgefordert, in seinem Verantwortungsbereich aktiv an der Umsetzung des Compliance-Programms mitzuwirken. Der u.a. auf der Internetseite verffentlichte Verhaltenskodex (Code of Conduct) enthlt grundlegende Prinzipien und Regeln, welche den Rahmen fr unser unternehmerisches und gesellschaftliches Handeln bilden. Dieser Verhaltenskodex wird durch verschiedene Konzernrichtlinien und Verfahrensanweisungen ergnzt. In diesen werden die zugrunde liegenden gesetzlichen Bestimmungen nher erlutert und konkretisiert. Die Mitglieder des Vorstands und alle Fhrungskrfte haben eine Vorbildfunktion und tragen eine besondere Verantwortung fr die aktive Umsetzung dieses Verhaltenskodex.
  • 29. berblick Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Services 25 Fr die Weiterentwicklung, Steuerung und Umsetzung des Programms ist eine Compliance-Organisation eingerichtet. Hauptamtlich ttige Compliance-Officer informieren beispielsweise die Mitarbeiter in regelmigen Schulungen ber die mageblichen gesetzlichen Bestimmungen und internen Richtlinien. Sie stehen auch als Ansprechpartner fr Einzelfragen zur Verfgung. Die Prsenzschulungen werden durch ein konzernweites interaktives E-Learning-Programm ergnzt, an dem bisher ca. 4.000 Mitarbeiter teilgenommen haben. 2012 lag der Fokus des E-Learning-Programms auf dem Thema Code of Conduct. Als weiteres ergnzendes Compliance-Element hat Klckner&Co eine ber die Website erreichbare Kommunikationsplattform zum so genannten Whistleblowing eingefhrt. Dieses Hinweisgebersystem steht allen Mitarbeitern des Konzerns wie auch Dritten zur Verfgung, um Hinweise auf mgliche Compliance-Verste in Konzernunternehmen zu melden. Die Plattform ist grundstzlich weltweit erreichbar, kostenfrei und kann auch anonym genutzt werden. Weitere Manahmen betreffen z.B. das Kapitalmarktrecht und die Einhaltung der entsprechenden Konzernrichtlinie. Die gesetzliche Regelung zum Verbot von Insidergeschften wird durch eine Insiderrichtlinie ergnzt, die den Handel mit Wertpapieren des Unternehmens fr Organmitglieder und Mitarbeiter regelt. Ferner wird ber die Insiderrichtlinie die erforderliche Transparenz von Insiderinformationen sichergestellt. Personen, die im Rahmen ihrer Ttigkeit bestimmungsgem Zugang zu Insiderinformationen haben, werden in ein Insiderverzeichnis aufgenommen. 3. GESCHFT UND RAHMENBEDINGUNGEN 3.1 KONZERNSTRUKTUR Die Klckner&Co SE ist die Muttergesellschaft und oberste Holdinggesellschaft des Klckner&Co-Konzerns. Sie steuert die Fhrungsgesellschaften der Segmente Europa und Americas mit den operativen Landesorganisationen. Gegenber dem Vorjahr hat sich die rechtliche wie auch die wirtschaftliche Konzernstruktur bis auf den Verkauf der osteuropischen Geschftsaktivitten nicht gendert. Die Klckner&Co SE folgt primr den Regelungen der SE-Verordnung und ihrer Satzung sowie dem deutschen Ausfhrungsgesetz zur SE-Verordnung. Daneben gelten insbesondere die Vorschriften des deutschen Aktiengesetzes. Das Grundkapital der Klckner&Co SE betrgt unverndert 249,4Mio., eingeteilt in 99,75Mio. voll stimmberechtigte, auf den Namen lautende Stckaktien. Die Aktie der Klckner&Co SE ist seit dem Brsengang Ende Juni 2006 im regulierten Markt der Frankfurter Wertpapierbrse gelistet, seit Januar 2007 notiert sie im MDAX der Deutsche Brse AG. Geschftsttigkeit/Geschftsmodell Klckner&Co ist der grte produzentenunabhngige lagerhaltende Stahl- und Metalldistributor und eines der fhrenden Stahl- Service-Center-Unternehmen im Gesamtmarkt Europa und Amerika. Wir fungieren als Bindeglied zwischen Stahlerzeugung und Verbrauch. Durch die Unabhngigkeit von Stahlherstellern profitieren unsere Kunden von unserem zentral koordinierten Einkauf und den vielfltigen nationalen und internationalen Beschaffungsmglichkeiten bei rund 70 Hauptlieferanten weltweit. Unsere entscheidenden Wettbewerbsfaktoren sind Greneffekte im globalen Einkauf und der Kundenzugang ber ein weit verzweigtes Logistik- und Distributionsnetzwerk. Unser Netzwerk erstreckt sich ber 19 Lnder und ermglicht unseren Kunden den lokalen Zugang zu rund 255 Lager- und Anarbeitungsstandorten. Durch stndige Verfgbarkeit unserer Produkte ermglichen wir unseren Kunden, auf eigene Lagerhaltung weitgehend zu verzichten. Unser Kundenportfolio umfasst ber 160.000 zumeist kleinere bis mittlere Stahl- und Metallverbraucher, vorwiegend aus der Bauindustrie sowie dem Maschinen- und Anlagenbau. Darber hinaus liefern wir Vorprodukte fr die Automobilindustrie, den Schiffbau und die Gebrauchsgterindustrie. Wir bieten unseren Kunden eine optimierte Gesamtlsung von der Beschaffung ber die Logistik bis zur Anarbeitung, einschlielich individueller Belieferung mit 24-Stunden-Service. Der Markt der lagerhaltenden Distribution und der Stahl-Service-Center ist sowohl in Europa als auch in Nordamerika stark in Gro-, Regional- und Lokalhndler fragmentiert. In Europa sind etwa 3.000, im strker konsolidierten nordamerikanischen Markt 1.200 Unternehmen aktiv. In Europa verfgen wir in der Stahl- und Metalldistribution ber einen Marktanteil von rund 7% und in den USA von rund 3%. In allen europischen Prsenzmrkten und in den USA gehren wir zu den Top 3 der Distributoren und Service-Center.
  • 30. 26 Konzernlagebericht Geschft und Rahmenbedingungen Klckner & Co SE Geschftsbericht 2012 Externes Wachstum bernahme von Distributoren und Stahl-Service-Centern mit hherwertigen Produkten und Dienstleistungen. Organisches Wachstum Ausbau der Anarbeitungsdienstleistungen insbesondere fr Industriekunden und Steigerung des Anteils hherwertiger Produkte. Geschftsoptimierung Ausweitung der Skaleneffekte im Einkauf und im Produktmanagement und Optimierung der Logistik und des Lagermanagements. Personal- & Management- entwicklung Konzernweites Talent- und Performance-Management untersttzt durch attraktive und konsistente Kompensations- und Bonussysteme. Geschfts- optimierung Organisches Wachstum AktuellerFokus Externes Wachstum 3.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE Langfristige Wachstumsstrategie Klckner&Co 2020 Im Oktober 2010 haben wir unsere langfristige Wachstumsstrategie Klckner&Co 2020 vorgestellt. Sie stellt die Weichen, Klckner&Co bis zum Jahr 2020 zu einem global aufgestellten und berdurchschnittlich wachsenden Multi Metal Distributor weiterzuentwickeln. Die Strategie Klckner&Co 2020 basiert auf den vier Sulen externes Wachstum, organisches Wachstum, Geschftsoptimierung und Personal- & Managemententwicklung. Aktueller Fokus: strategische Storichtungen aus Wachstum, Stabilisierung und Restrukturierung Trotz unserer langfristig angelegten Strategie Klckner&Co 2020, die generell weiter verfolgt wird, mssen wir grundstzlich auf sich verndernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen flexibel und zeitnah reagieren. Nachdem sich im Verlauf des dritten Quartals 2011 die Anzeichen fr eine erneute Eintrbung der Konjunktur mehrten, haben wir im September 2011 ein umfangreiches Manahmenprogramm initiiert und dieses im Verlauf des Jahres und zuletzt im dritten Quartal 2012 aufgrund der weiter nachlassenden Stahlnachfrage in Europa erheblich ausgeweitet. Da wir nicht mehr davon ausgehen, dass sich der Stahlverbrauch in Europa kurz- bis mittelfristig sprbar erholen wird, passen wir unsere Struktur an die aktuelle Nachfrage an und nehmen erhebliche Einschnitte vor. Im Mittelpunkt des Restrukturierungsprogramms stehen, neben der Schlieung von unrentablen Niederlassungen und der Aufgabe nicht ausreichend profitabler Geschftsaktivitten, die Senkung von Verwaltungs- und Vertriebs-Gemeinkosten, u. a. durch die Reduktion des Mitarbeiterbestands um insgesamt 1.800 Personen. Dies bedeutet einen Personalabbau von 16% bezogen auf den Stand zum Programmstart im September 2011. Durch die Schlieung oder Veruerung von 60 Standorten wird unser Netzwerk damit um 20% auf 230 Standorte reduziert. Dies betrifft alle europischen Landesgesellschaften bis auf diejenigen in der Schweiz sowie Becker Stahl-Service. In den USA wollen wir hingegen, nach der vollstndig abgeschlossenen Integration von Macsteel, erneut berproportional zum Markt zulegen.
  • 31. berblick Konzernlagebericht Konzern- und Einzelabschluss Services 27 Daraus ergeben sich die drei Storichtungen aus Wachstum in den USA, Stabilisierung auf hohem Niveau in der Schweiz sowie bei Becker Stahl-Service und Restrukturierung der brigen Landesgesellschaften in Europa. Durch das Programm wird ein ab 2014 vollstndig wirksamer EBITDA-Beitrag von jhrlich insgesamt etwa 150Mio. angestrebt. Die Manahmen werden bis Mitte des Jahres 2013 abgeschlossen. Die dafr erforderlichen EBITDA-wirksamen Einmalaufwendungen werden voraussichtlich insgesamt etwa 80Mio. betragen und durch den Abbau von Net Working Capital sowie Veruerungserlse vollstndig finanziert. Die Restrukturierungskosten sind bereits in Hhe von 77Mio. im Jahresabschluss 2012 enthalten, so dass wir keine weiteren nennenswerten Ergebnisbelastungen im Jahr 2013 mehr erwarten. Nach Abschluss der Restrukturierungsmanahmen werden auch Akquisitionen wieder strkere strategische Bedeutung gewinnen. Im Zentrum der Expansionsstrategie stehen insbesondere Nischenanbieter mit hoher Wertschpfung im Wachstumsmarkt USA, die idealerweise von dem steigenden Infrastrukturbedarf der Energiekostenwende profitieren. Bislang hat das konzernweite Restrukturierungs- und Optimierungsprogramm seit Programmstart im September 2011 einen EBITDA-Beitrag von 51Mio. geleistet, 46Mio. davon im Geschftsjahr 2012. Besonders stark von den Restrukturierungsmanahmen betroffen ist unsere Tochtergesellschaft in Spanien, wo wir tiefgreifende Einschnitte in das Standortnetzwerk vorgenommen haben. Aber auch unsere Landesgesellschaften in Deutschland, Grobritannien und Frankreich befinden sich in tiefgreifenden Vernderungen ihrer Standortstruktur. Darber hinaus reduzieren wir niedrigmargiges Commoditygeschft, wie das Trgergeschft mit Grokunden, da hier im Besonderen der Wettbewerb mit werkseigenen Distributoren bzw. den Werken selbst besteht und es kaum Mglichkeiten zur Differenzierung etwa ber Anarbeitungen gibt. Auch der angekndigte Rckzug aus Osteuropa ist weit vorangeschritten. Im Dezember 2012 konnten zunchst die Aktivitten in Tschechien, Bulgarien und