Beobachtungen zur Einordnung möglicher Zukünfte

Digitale Revolution

1995 2015

Revolution?

REvolution

Analytical Machine Charles Babbage 1834, England

Digitale Evolution7 Mio. Jahre 0,05 Mio. Jahre

Optimierung

5 kg

100 kg

Kraftarm

Das alte Spiel

Data & Automata

Berufe verschwinden

Salamikrämer

LichtputzerLaternenträger

Sesselträger

Aschenmänner

Lavendelweiber

Berufe entstehen (vielleicht)

Tele ChirurgNostalgist

Health Navigator

Simplicity Experte

Roboter Berater Gamification Designer

ZUKUNFT

ZUKÜNFTE

ZUKUNFT = Selektionsprozess

Bester Fall

Schlechtester Fall

Gegenwart

Zeit

Beob

acht

ungs

größ

e

axb

B

Entscheidungspunkt

Störereignis x A 1

A 2

Input Output

Bester Fall

Schlechtester Fall

Gegenwart

Zeit

Beob

acht

ungs

größ

e

ab

x

x B

Entscheidungspunkt

Störereignis A 1

A 2

Input Output

Denkbar - Undenkbar

Möglich - Unmöglich

Wahrscheinlich - Nicht wahrscheinlich

Wünschenswert - Nicht wünschenswert

Gegenwart

Zeit

Beob

acht

ungs

größ

e

Input Output

Beispiel: 67 Personen Unterschiedliche Zukünfte je Person: 2

267

147.573.952.589.676.000.000147 Trillionen 573 Billiarden 953 Billionen 589 Milliarden

676 MillionenVarietät

Kybernetik

Ashbys Law of Requisite Variety

VController ≥ VSituation

Varietät absorbiert Varietät

Schalter

Lampe

Batterie

Schalter

Lampe

Batterie

VSituation

=VController

1 1

✔Szenario 1

Schalter

Lampe

Batterie

VSituation

=VController

2 2

✔

✔Szenario 2

Schalter

Lampe

Batterie

VSituation

=VController

3 3

✔

✔

✔

Szenario 3

Schalter

Lampe

Batterie

VSituation

>VController

4 3

✔

✔

✔Sicherung✘

Szenario 4

VMenschheit ≥ VZukünfteexkl. der Undenkbaren

Heinz von Foerster

Ethischer Imperativ Handle stets so, daß die Anzahl der Möglichkeiten wächst.

Heinz von Foerster

Ethischer Imperativ Heinz, handle stets so, daß die Anzahl der Möglichkeiten wächst.