Cross-Clustering als eine Aktivität im Rahmen der Umsetzung intelligenter Regionalisierungsprozesse

Berlin, 27. September 2013

Wesentliche Schritte zur regionalen

Spezialisierungsstrategie

http://regiowin.eu/wp-content/uploads/2013/01/ris3_de.pdf

Welche Zukunftstechnologien, neuen Produkte und internationalen Marktchancen sehen Sie für die regionale Wirtschaft in den kommenden zehn Jahren als besonders chancenreich an?

Welche Zukunftstechnologien, neuen Produkte und internationalen Marktchancen sehen Sie für die regionale Wirtschaft in den kommenden zehn Jahren als besonders chancenreich an?

Clustermanagements und RIS 3

Rolle von Clustermanagements im Kontext regionaler Spezialisierungsprozesse / RIS 3

•Hilfe beim Herausarbeiten regionaler Spezialisierungsmuster•Benchmarking mit anderen Industriesektoren in EU•Aufzeigen, Identifikation regionaler Stärken, die weiter entwickelt werden können•Identifikation von Zukunftstrends

Rolle von Clustermanagements im Kontext regionaler Spezialisierungsprozesse / RIS 3

•Hilfe beim Herausarbeiten regionaler Spezialisierungsmuster•Benchmarking mit anderen Industriesektoren in EU•Aufzeigen, Identifikation regionaler Stärken, die weiter entwickelt werden können•Identifikation von Zukunftstrends

Zukunftsorientierte Fragen im Kontext von RIS, die im

wesentlichen durch Cluster(managements) beantwortet

werden können

•Wie wettbewerbsfähig sind die regionalen Schlüsselbranchen im Vergleich zu europäischen und internationalen Mitbewerbern?

•Was ist die Basis der bestehenden Wettbewerbsvorteile (aktuelle Stärken)?

•Auf welcher Basis lässt sich Wettbewerbsfähigkeit in Zukunft herstellen (zukünftige Stärken)?

•Welche Zukunftstechnologien, neuen Produkte und internationalen Marktchancen sind als chancenreich anzusehen?

•Mit welchen Herausforderungen und kritischen Entwicklungen wird die regionale Wirtschaft insgesamt innerhalb der kommenden zehn Jahre konfrontiert werden?

•Wie wettbewerbsfähig sind die regionalen Schlüsselbranchen im Vergleich zu europäischen und internationalen Mitbewerbern?

•Was ist die Basis der bestehenden Wettbewerbsvorteile (aktuelle Stärken)?

•Auf welcher Basis lässt sich Wettbewerbsfähigkeit in Zukunft herstellen (zukünftige Stärken)?

•Welche Zukunftstechnologien, neuen Produkte und internationalen Marktchancen sind als chancenreich anzusehen?

•Mit welchen Herausforderungen und kritischen Entwicklungen wird die regionale Wirtschaft insgesamt innerhalb der kommenden zehn Jahre konfrontiert werden?

Cross-Clustering im Kontext regionaler Innovations-

strategien

•Intelligente Diversifizierung

•Foresight / Roadmapping

•Umsetzung der Regionalen Innovationsstrategie

•Intelligente Diversifizierung

•Foresight / Roadmapping

•Umsetzung der Regionalen Innovationsstrategie

Cross-Clustering

Cross-Clustering als Ergebnis der Foresight-Aktivitäten

• Cluster sollten einen kontinuierlichen Foresight- / Monitoringprozess implementieren

• Clustermanagements sollten als Treiber agieren

• Ergebnisse sind für Clusterakteure aber auch für politische Akteure in den Regionen bestimmt

• Cross-Clustering-Aktivitäten sollten ein Ergebnis der Foresight-Roadmapping-Aktivitäten darstellen

• Warum?

• Wohin?

• Mit wem? Welche Kompetenz / Partner fehlen?

• Wann?

• Nur so können Cross-Clustering-Aktivitäten einem langfristigen Ziel folgen und keine Ad-Hoc-Aktivität darstellen.

• Cluster sollten einen kontinuierlichen Foresight- / Monitoringprozess implementieren

• Clustermanagements sollten als Treiber agieren

• Ergebnisse sind für Clusterakteure aber auch für politische Akteure in den Regionen bestimmt

• Cross-Clustering-Aktivitäten sollten ein Ergebnis der Foresight-Roadmapping-Aktivitäten darstellen

• Warum?

• Wohin?

• Mit wem? Welche Kompetenz / Partner fehlen?

• Wann?

• Nur so können Cross-Clustering-Aktivitäten einem langfristigen Ziel folgen und keine Ad-Hoc-Aktivität darstellen.

Vom Erkennen der Zukunft zu deren Beeinflussung

individuelle Einflussmöglichkeit / systemische Einflussmöglichkeit Zukunft =

individuelle Ungewissheit / prinzipielle Ungewissheit

Verschiedene Ansätze zum Roadmapping / Foresight

Quelle: Manfred Rinke, Bayer Material Science

Verschiedene Ansätze zum Roadmapping / Foresight

Quelle: Manfred Rinke, Bayer Material Science

Fiktives Beispiel: Smart Specialisation

Im Rahmen der Entwicklung einer regionalen Innovationsstrategie / RIS könnte das Feld Smart Packaging relevant sein

Hohes Markt- und Technologiepotential vorhanden?FuE Kompetenz existent in der Region?Industrielle Stärken und Kompetenzen in der Region vorhanden?

–z. B. Food oder Sensorik-Cluster existent?Gute Industriebasis gerade im Vergleich zu

Wettbewerbsregionen?

Diese Antworten können Cluster und

regionale Netzwerke geben !!!

Schritte in Hinblick auf eine intelligente Diversifizierung

Quelle: MzK et al: Instrumente zur intelligenten Diversifizierung von Netzwerken, 2012

Roadmapping Smart Packaging (fiktiv)

Komplexität „Smart Packaging“

Schritte in Hinblick auf eine intelligente Diversifizierung

Quelle: MzK et al: Instrumente zur intelligenten Diversifizierung von Netzwerken, 2012

Smart packaging Industrie

Food

SensorsPackaging

Smart Packaging – die richtigen Akteure zusammenbringen

Food

Packaging Sensors

Sources: gerber and Limmatdruck Zeiler

Smart Packaging – gemeinsame Themen und Produkte

generieren

Smart Packaging - Verstetigung

Quelle: MzK et al: Instrumente zur intelligenten Diversifizierung von Netzwerken, 2012

Dauerhafte Netzwerketablierung als Ergebnis des

Cross-Clustering

Cluster A Cluster B

Netzwerk C

Silicon Saxony entwickelt Cool Silicon

Was sind die zukünftigen Markt- und Technologietrends ?

Wohin spezialisieren oder divergieren ?

?

Silicon Valley entwickelt Cool Silicon

Trend zu energiearmer IKTDie dringlichste Herausforderung auf dem Gebiet der Mikro- und Nanoelektronik besteht daher in einer massiven Steigerung der Energieeffizienz, insbesondere für die Schlüsselbranche IKT. Substanzielle Fortschritte auf diesem Gebiet können nur durch Schlüsselinnovationen und neue Systemansätze erreicht werden, die auf der Kombination von exzellenter wissenschaftlicher Forschung, marktnaher Entwicklung und weltweit führendem Knowhow der Fertigungsprozesse basieren (Quelle: Cool Silicon).

Die dringlichste Herausforderung auf dem Gebiet der Mikro- und Nanoelektronik besteht daher in einer massiven Steigerung der Energieeffizienz, insbesondere für die Schlüsselbranche IKT. Substanzielle Fortschritte auf diesem Gebiet können nur durch Schlüsselinnovationen und neue Systemansätze erreicht werden, die auf der Kombination von exzellenter wissenschaftlicher Forschung, marktnaher Entwicklung und weltweit führendem Knowhow der Fertigungsprozesse basieren (Quelle: Cool Silicon).

Silicon Valley entwickelt Cool Silicon

Quelle: Zombori et al, 2012

Silicon Valley entwickelt Cool Silicon

Erfolgskriterien

•Bottom-up Prozess•Gemeinsame Analyse / Roadmapping mit Kernakteuren•Langfristiger Ansatz•Mut zum Loslassen (seitens des CM von Silicon Saxony)•Bereitschaft ein „Sub-Cluster“ zu bilden und zu unterstützen•Fördermittel (forschungsintensiv, Spitzencluster kam zur rechten Zeit)•Kommunikation zwischen Politik, Wirtschaft und Wissenschaft (kein Wettbewerb)

Erfolgskriterien

•Bottom-up Prozess•Gemeinsame Analyse / Roadmapping mit Kernakteuren•Langfristiger Ansatz•Mut zum Loslassen (seitens des CM von Silicon Saxony)•Bereitschaft ein „Sub-Cluster“ zu bilden und zu unterstützen•Fördermittel (forschungsintensiv, Spitzencluster kam zur rechten Zeit)•Kommunikation zwischen Politik, Wirtschaft und Wissenschaft (kein Wettbewerb)

Diskussion

Cross-clustering – Möglichkeiten und Grenzen Pro und contra Instrumente / Schritte für nachhaltiges Cross-Clustering