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Erfolgreiche agile Projekte jenseits von Anarchie und Kontrollwahn Christoph Schmiedinger boris gloger Consulting Wien, 08.06.2016

Erfolgreiche agile Projekte jenseits von Anarchie und Kontrollwahn

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Page 1: Erfolgreiche agile Projekte jenseits von Anarchie und Kontrollwahn

Erfolgreiche agile Projektejenseits von Anarchie und Kontrollwahn

Christoph Schmiedingerboris gloger Consulting

Wien, 08.06.2016

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Christoph Schmiedinger

Agile ConsultantProduct OwnerProjektmanagementAgile TransitionenSicherheitskritische Entwicklung

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Agile = Anarchie ?

Problematik:Schlechte Implementierungen

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Projektcontrolling Risikomanagement Claimmanagemenet

?

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Projektcontrolling

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Scope

Time Budget Scope

TimeBudget

Fixiert

Variabel

Quality

Quality

Das „Projektmanagement“-Dreieck

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Agieren Sie als Venture Capitalist!

Ideen-bewertung Phase 0 Phase 1

Budget-Freigabe

Budget-Freigabe

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Das „Richtige“ messen!

100% der angeforderten Featuresin < 100% der Kosten/Zeit geliefert

= erfolgreiches Projekt ?

The Standish Group:“We have seen many projects that meet the triple constraints of OnTime, OnBudget, and OnTarget, but the customer was not satisfied with the outcome.”

Quelle: CHAOS Report 2015, The Standish Group

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Messen Sie den Business Value oder Kundennutzen!

Quelle: Agile Product Ownership in a Nutshell, Hendrik Kniberg

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Agile Releaseplanung 1.0

Planung:200 Story PointsBest Case: 8 SprintsWorst Case: 14 SprintsMax. Budget: 14 Sprint x Kosten/Sprint

Product Backlog

Σ 200 Story Points

200 SP

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Agile Releaseplanung 3.0

Ideen

Product Backlog

Max. 50 Items

Delivery

Entry Date

Delivery Date

Planung:Ø Lead Time/Item

Kosten:Kosten/WocheØItems/Woche

Nein!

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Risk-Management

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Inhärente Verankerung

Deliveryalle 1-2 Wochen

De facto Ausschluss eines katastrophalen Fehlschlags

Starke Verminderung des Risikos der Nichterreichung des Kundenzufriedenheit

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Reduzierung technisches Risiko

Kurze Timebox

Quellen: scanrail, carmenmsaa / 123RF Lizenzfreie Bilder

Prototyping

Proof of Concepts

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Transparentes Risikomanagement

Impediment Backlog

Prio

rität

Öffentlich!

Hindernissedes Scrum Teams

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Eine Metrik für FortschrittskontrolleTraditionell

Agile

Sicherstellung durchDefinition of Done (DoD)

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Claim-Management

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Agile Manifesto

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

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Notwendige „Claims“

Kunde muss sich aktiv im Prozess einbringen!Feedback, Priorisierung

Kunde muss Verantwortung übernehmen!Priorisierung, getroffene Entscheidungen

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Neue Dimension der Zusammenarbeit

Paradigmenwechsel

Kunden zentraler Bestandteildes Entwicklungsprozesses

Entwicklung direkt “am Endanwender“

Kein Bedarf mehr an Anforderungslisten

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Anarchie Kontroll-wahn

Agile

Agile jenseits vonAnarchie und Kontrollwahn

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Selbst sicher zum Erfolg.