Kritische Erfolgsfaktoren für die Verknüpfung von BPM und EAM Wie Fachabteilungen und IT effektiver zusammen arbeiten können

Dr. Gero Decker Geschäftsführer Signavio GmbH

Jörg Beyer Geschäftsführer leanIX GmbH

1.9

1.9

EAM für alle Unternehmen

April 2014

Agenda

3

• Problemstellung APM/EAM/EPM

• Die Produkte leanIX und signavio

• Integration mit signavio

• Q&A

Unkontrolliert wachsende IT Landschaften führen Unternehmen in die Handlungsunfähigkeit

4

Zeit

Wachstum/ Digitalisierung

20-30 Applications

50-80 Applications

> 150 Applications Hoher Aufwand um Altsysteme irgendwie am Leben zu halten

Langsame Einführung neuer Produkte durch lange IT Projekte

Geringer Grad an Innovation durch die IT

Komplexe IT Landschaften

Ohne EAM bleiben Potenziale ungenutzt und Risiken im Verborgenen

5

Konsolidierungs-potenzial 15-20%

Ineffiziente Prozesse durch Kopfmonopole

Risiken durch

veraltete Technologien

EAM betrachtet dabei die IT Anwendungen aus unterschiedlichen Gesichtspunkten

Technologie- architektur

Informationssystem- architektur

Geschäfts-architektur

6

Drei Sichten auf das Anwendungsportfolio

Für eine Betrachtung aus allen drei Sichten ist Toolunterstützung hilfreich

Provider

IT Component

Project

User Group

Data Object

Application

Tech. Stack

Business

Capability

7

Process

Technologie- architektur

Informationsystem- architektur

Geschäfts-architektur

Agenda

8

• Problemstellung APM/EAM/EPM

• Die Produkte leanIX und signavio

• Integration mit signavio

• Q&A

leanIX ist eine leicht zu nutzende Plattform – „Out of the box“

9

IT Inventory Kollaborationsplattform Interaktives Reporting

Klare und übersichtliche Struktur

leanIX bietet die Möglichkeit einer umfangreichen Nutzung durch eine attraktive Nutzeroberfläche

10

Fact Sheets & Tagging

Kontext-basierte Suche

API, Import & Export

Kommentierung

Activity Stream & Benachrichtigungen

Subscription

Print & Export (PDF)

Best Practice Reports

Interaktive Anpassung

IT Inventory Kollaborationsplattform Interaktives Reporting

Elemente zum Mitmachen

11

LIVE DEMO

Zusammenfassung

12

• Ad-hoc Nutzungsmöglichkeit

• Geringer Einarbeitungsaufwand

• Moderne Weboberfläche

• Einfache Zusammenarbeit

Prozesse verstehen und optimieren.

www.signavio.com

• Die Prozessmodellierungsplattform der nächsten Generation

• Gegründet 2009

• Made in Germany

• 45 Mitarbeiter

• Standorte: Berlin, Silicon Valley, Singapur

14

Signavio – Unternehmensprofil

• Öffentlicher Sektor

• Finanzen

• Telekommunikation

• Versicherungen

• Energie

• Maschinenbau

• Handel

• Logistik

• Hightech, Internet

• …

15

500 Kunden haben sich bereits für Signavio entschieden.

Optimierungspotenziale erkennen

Fachanforderungen definieren

Abhängigkeiten beschreiben & Audits ermöglichen

16

Prozessmodellierung bringt Ihr Unternehmen voran.

Transparente Prozesse, reduzierte Kosten und erhöhte Qualität

Effiziente Implementierung von CRM- / ERP-Systemen

QM, Compliance & Risikomanagement

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Dank Kollaboration zur Prozessarchitektur

Mitmachen ermöglichen Konsolidieren und Governance

18

Signavio deckt alle Phasen der Prozessgestaltung ab.

Model Collaborate Publish

Prozessbeteiligter

Modellierungsexperte

Prozessverantwortlicher Gelegenheits-modellierer

Modellierungsexperte Prozessbeteiligter

19

Signavio bringt Fachabteilung und IT zusammen

Kollaborationsfunktionen Modellierung mit ArchiMate

IT-Verwendung Datenfluss in Prozessen

20

Probieren Sie es selbst. Es ist ganz einfach!

www.signavio.com/try

Agenda

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• Problemstellung APM/EAM/EPM

• Die Produkte leanIX und signavio

• Integration mit signavio

• Q&A

Ergebnisse computerwoche IT-Kompass 2014

22 Quelle: Computerwoche, IT Kompass 2014

Anforderungen der Fachbereiche an die IT

Unterstützung der Fachabteilung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen

Schnellere Reaktion auf neue Anforderungen des Business

Bereitstellung von IT-Lösungen für die Unternehmenssteuerung

Nahtlose Integration mit signavio zur Ermöglichung der gemeinsamen Geschäftsprozessoptimierung

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Sync

• IT Systeme • Prozesse • Data Objects • Org. Units • ….

Business Process Management and Optimization

Management of Application-, Project- & Technology-Portfolio

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Verknüpfung von einem leanIX IT System zu einem Prozess

In leanIX kann die IT im Kontext eines IT Systems die Prozessunterstützung sehen

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Mit Filtern können Analysen aus unterschiedlichen Blickwinkeln durchgeführt werden

26

Application Landscape filtered by processes

Planned changes in order-2-cash process

New

Sunset

3 x

4 x

27

Mit einem signavio Zugang bietet leanIX schnell den Zugang zu den Prozessen

28

Zusammenfassung

Jede Organisation arbeitet mit dem Tool ihrer Wahl

Sicherstellung einer gemeinsamen Sprache

Gegenseitige Informationsbereitstellung

Synchronität aller relevanten Objekte

Agenda

29

• Problemstellung APM/EAM/EPM

• Die Produkte leanIX und signavio

• Integration mit signavio

• Q&A

www.leanix.net www.signavio.com/try