CENTRO UNIVERSITARIO CULTURAL DEL SOCONUSCOCAMPUS TAPACHULA

LICENCIATURA EN MEDICO CIRUJANOREVOE PSU182/2013

LIDERAZGO PERSONAL

JÚAREZ RODAS PAULINA MARIBELLÓPEZ CALIMAYOR KAREN EDITH

TREJO MUÑOZ ITZEL CITLALHIVENTURA MITZUI PERLA MARÍA

MEZA PEREZ DANIEL MAURICIO

3° SEMESTRE GRUPO “A”

MODELO DEL CONTINUO DE LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y SCHMIDT.

LIC. MARÍA DEL ROSARIO CABRERA CRUZ

TAPACHULA, CHIAPAS 12/SEPTIEMBRE/2016

MODELO DE LO CONTINUO DE LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y SCHMIDT.

• Fue creada por Robert Tannenbaum y Warren Schmidt (50¨s).

Taller de liderazgo. 1.3. Teoria de Tannenbaum y Schmidt. Página de internet. Disponible a: https://sites.google.com/site/danielaliderazgo/teoria-tannenbaum

MODELO DE LO CONTINUO DE LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y SCHMIDT.

• Se centra en la forma en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo que se debe elegir según las variables identificadas en este.

Taller de liderazgo. 1.3. Teoria de Tannenbaum y Schmidt. Página de internet. Disponible a: https://sites.google.com/site/danielaliderazgo/teoria-tannenbaum

MODELO DE LO CONTINUO DE LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y SCHMIDT.

• Propone 7 estilos de liderazgo.• Dentro de las variables a considerar se toma en

cuenta:

– Al jefe

– Los subordinados

– La situación

– El tiempo invertido en la toma de decisiones

• Gustos (preferencia)• Experiencia• Confianza

• En si mismo• Subordinados

Liderazgo y más… Todo acerca de liderazgo y dirección. Modelo del continuo de liderazgo. Página de internet. Disponible a: https://liderazgoymas.wordpress.com/2011/01/10/modelo-del-continuo-de-liderazgo/

MODELO DE LO CONTINUO DE LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y SCHMIDT.

• Tipos de liderazgo:

– Liderazgo democrático

– Liderazgo autocrático

Taller de liderazgo. 1.3. Teoria de Tannenbaum y Schmidt. Página de internet. Disponible a: https://sites.google.com/site/danielaliderazgo/teoria-tannenbaum

DIFERENCIAS: LIDER AUTÓCRATA VS LIDER DEMOCRÁTICO

LÍDER AUTÓCRATA

Establece todo, (los objetivos, los procedimientos)

Toma las decisiones de un modo unilateral

Limita la participación de los subordinados.

Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos.

LÍDER DEMOCRÁTICO

Tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisionesAlienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

Tejada Susana, Estilos de Liderazgo, 2010. Página de internet. Disponible a: http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf

Estilos de liderazgo. PDF. Páginas 12-13. Página de internet. Disponible a: http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf

MODELO DE LO CONTINUO DE LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y SCHMIDT.

• Da a los gerentes una gama de las opciones para su nivel de participación.

• Criterios presentes para la participación y la delegación.

•Centra al responsable en los criterios relevantes.

•Acentúa el desarrollo del empleado y el empoderamiento.

Ventajas Desventajas

•Implica solamente el paso inicial de asignación de una tarea a alguien, no los procesos siguientes que pueden determinar la eficacia del resultado.

•Asume que el gerente tiene suficiente información como para determinar la disposición hacia el mismo o hacia el equipo.

•Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o política.

•Simplifica las decisiones complejas hacía una dimensión bipolar, mas sencillo de lo la realidad es.

Tejada Susana, Estilos de Liderazgo, 2010. Página de internet. Disponible a: http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf

BIBLIOGRAFÍA• Tejada Susana, Estilos de Liderazgo, 2010.

Página de internet. Disponible a: http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf

• Taller de liderazgo. 1.3. Teoria de Tannenbaum y Schmidt. Página de internet. Disponible a: https://sites.google.com/site/danielaliderazgo/teoria-tannenbaum