Von Experimenten zu sprechen ist nicht schwer, sie effektiv zu

nutzen dagegen sehr#OOP2017

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Ralf Kruse

Culture eats Strategy for Breakfast

Peter Drucker

Kultur verspeist Transitionen zum Frühstück

Meine Erfahrung

Ein Problem kann nicht dem selben Verständnis gelöst werden, mit dem es kreiert worden ist

Albert Einstein

Kultur ist was wir nicht Wissen was wir Wissen

Gerald Weinberg

Unsere Erfolgsfaktoren aus der Vergangenheit prägen unser SelbstverständnisAchtung! Was heißt das unter geänderten Rahmenbedingungen?

Wir brauchen Lernen & Buy-InAber die Welt sieht leider oft anders aus

Wie sieht der stereotypische Change in großen Organisationen heute aus?Wir sind voll commited / Natürlich unterstütze ich die neue Initiative / Das funktioniert nie / Wieso sollten wir denn was ändern? / Der Flur hängt voll mit der neuen Change-Propaganda / Piloten sind nur Fake / Eigentlich machen wir nur das Alte mit neuem Namen / Bevor wirklich was passiert kommt was Neues

Komfort vs Impact

• Wir sehen die Notwendigkeit uns signifikant anders aufzustellen

• Finden uns in einem Model X besonders gut abgeholt

• Sollte uns dieser Komfort nicht unruhig stimmen?

• Ein wirklicher Impact braucht mehr als nur ein Umbenennen der alten Arbeitsweise

Fake Piloten

• Natürlich immer erfolgreich

• Sehr begrenztes Lernen für die Organisation

• Woran erkenne ich diese Ineffizienz?

• Nicht ausreizen der Möglichkeiten

• Mangelnder Buy-In

• Fehlende Nachhaltigkeit

Eigentlich sind Experimente doch ganz einfach!Wenn wir etwas nicht wissen, dann probieren wir es aus Wenn wir genug wissen, dann rollen wir es aus

Unsere Fragen

• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?

• Wie finde ich die richtigen Experimente?

• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?

Unsere Fragen

• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?

• Wie finde ich die richtigen Experimente?

• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?

3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?

2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals

1. Erwartung abholen Business Goal, Teamverhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case

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Case - Erwartung

Scrum zur internen Optimierung • Kontext: Team zur Optimierung der Abwicklung

von der Beauftragung bis zur Bezahlung

• Annahme: Durch die zyklische Lieferung und inkrementelle Entwicklung der Lösung in einem dedizierten, selbstorganisierten, bereichsübergreifenden Scrum-Team kommen wir schneller zu effektiven Ergebnissen

• Review: nach 2 Monaten

Erwartung Diskussion • Business Ziel

• Teamverhalten

• Environmental Support

• Leadership

Zusammenfassung • Best-Case

• Worst-Case

3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?

2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals

1. Erwartung abholen Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case

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3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?

2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals

1. Erwartung abholen Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case

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3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?

2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals

1. Erwartung abholen Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case

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Unsere Fragen

• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?

• Wie finde ich die richtigen Experimente?

• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?

Was wollen wir erreichen?Was hat sich verändert? Warum müssen wir uns verändern?

Was sind unsere alten Stärken? Wie passen sie zu der geänderten Situation?

Goal: Time-to-Market & Innovation Wir wollen schneller auf Marktchancen mit innovativen Produkten reagieren können.

Erfolgsfaktor: x-funktionale Teams Durch dedizierte x-funktionale Scrum Teams sind wir in der Lage schneller Lösungen zu entwicklen

Erfolgsfaktor: Company Backlog Durch ein von Business Opportunities getriebenes Company Backlog mit minimalen Produkten, sind wir in der Lage den Fokus auf die richtigen Initiativen zu legen.

Unsere Fragen

• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?

• Wie finde ich die richtigen Experimente?

• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?

Experimente & Transition Strategie

• Transiton ZielWir machen dies nicht zum Spaß! Was wollen wir erreichen?

• ErfolgsfaktorenThemen in denen wir die Chance sehen, uns dem Ziel näher zu bringen

• ExperimenteUm aus der Praxis zu lernen

➡ Insights wie effektiv dieser Faktor ist

➡ Wichtig für einen möglichen Roll-Out?

➡ Aspekte die wir noch lernen müssen vor dem Roll-Out

Zusammengefasst Eigentlich sind Experimente doch ganz einfach!Wenn wir etwas nicht wissen, dann probieren wir es aus Wenn wir genug wissen, dann rollen wir es aus

Zusammengefasst Eigentlich sind Experimente doch ganz einfach!Wir müssen sie nur bewusst und sinnvoll einsetzen, um auf Herausforderungen in der Zukunft zu reagieren