27
Mich begeistert, was passieren kann, wenn Menschen eine stimmige Unternehmens- mission haben und diese in Selbstorganisation und Verantwortung angehen. Christoph Schlachte Erwerbsarbeit sollte zur Steigerung unserer aller Lebensqualität beitragen, und nicht zu deren Senkung. Frank Fäder

Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Organisationen wie Patagonia, Handelsbanken, FAVI, Gore und auch DM-Drogerie zeigen auf, dass eine andere Art von Führung, Zusammenarbeit und Organisation einen großen Unterschied machen kann. Organisationsberatung, Business Coaching und Moderation zu integrale Organisationsentwicklung: Wie offen sind Sie wirklich neue Wege zu gehen? Workshop von Frank Fäder & Christoph Schlachte auf der SolWorld Dach 2014

Citation preview

Page 1: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Mich begeistert, was passieren kann, wenn Menschen eine stimmige Unternehmens-mission haben und diese in Selbstorganisation

und Verantwortung angehen.

Christoph Schlachte

Erwerbsarbeit sollte zur Steigerung unserer aller Lebensqualität beitragen,

und nicht zu deren Senkung.

Frank Fäder

Page 2: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Zum warm werden...

•  Was sind die typischen Anliegen in Organisationen zu denen Sie als Berater angesprochen werden?

•  Was wünschen Organisationen zu lösen?

•  Worüber klagt das Management?

•  Worüber klagen die MitarbeiterInnen?

Page 3: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Wettbewerb wird immer härter

Wachsender Druck und Arbeitsbelastung

Antworten – Eine Auswahl

Motivation der Mitarbeiter

Viele (unergiebige)

Meetings

Mangel an guten Mitarbeitern

Mangel an Vertrauen

Entscheidungs-Stau

Probleme bei Veränderungen

Schlechte Stimmung/ Konflikte Performance-Probleme

Mangel an Verantwortlichkeit

Page 4: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Experiment Skizzieren Sie bitte auf einem leeren Blatt einen Stern und einen Kreis jeweils an den Rand des Blattes. Halten Sie die Seite mit der echten Hand, schließen Sie das linke Auge und fixieren Sie den Stern in der Abbildung mit dem rechten Auge.

Bewegen Sie sodann das Blatt langsam entlang der Sehachse vor und zurück in einer Entfernung von ca. 25 – 40 Zentimeter vom rechten Auge bis der Abstand erreicht ist bei dem der große schwarze Punkt verschwindet.

1.) Wieso verschwindet der Punkt und was ist interessant an dem Experiment?

2.) Welche „blinden Flecken“ haben wir beim Denken über Organisationen?

Page 5: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Was treibt ein (herkömmliches) Unternehmen eigentlich an?

Shareholder Value

maximieren

Wachstum über Kultur-innitiative

Assets umgruppieren

Business Performance optimieren

Wachstum via Akquisition/

Merger

Passende Finance Strategie

Page 6: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Typische Unternehmens-Missionen

Wir sind dynamisch und wollen doppelt so stark wachsen wie der Markt

Wir wollen in den nächsten drei Jahren unter die Top 10 Beratungs-Unternehmen in

Zentral-Europa kommen

Page 7: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Und was treibt die anderen an?

Wir suchen zusammen mit unserem Klienten und seinem/ ihrem Netzwerk nach den besten Lösungen Selbständigkeit und Lebensqualität zu fördern.

Buurtzorg‘s Mission Statement (http://www.buurtzorgnederland.com)

Page 8: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Und was treibt die anderen an?

„Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis.“

Patagonia's Mission Statement (www.patagonia.com)

Page 9: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Und was treibt die anderen an?

„...to provide meanigful work in the area of Hallencourt and to give und receive love from clients“

FAVI‘s Mission Statement (www.favi.com)

Page 10: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Zentrales Leadership Profit – Macht – Politik

Page 11: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 12: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Welchen Unterschied macht es für Sie?

•  Selbstmanagement •  Selbstverantwortung •  Leadership überall

ermöglichen •  „Purpose/Unternehmens-

Mission“ – Sache im Mittelpunkt

•  Kontrolle •  Management •  Andere zu was bewegen •  Mitarbeiter administrieren •  Politik, Macht, Fehler im

Mittelpunkt

Page 13: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Prämissen für selbstorganisiertes Entscheiden

•  Menschen übernehmen gerne Verantwortung wenn... !  Man sie nicht davon abhält !  Sie sich dieser gewachsen fühlen

•  Menschen holen sich gerne Unterstützung wenn... •  Ihnen diese angeboten und nicht aufgezwungen wird •  Sie ihnen bei einer Entscheidung weiter hilft

•  Menschen drücken Entscheidungen nicht durch, wenn... •  Es niemanden gibt, gegen den etwas durchgedrückt werden muss •  Sie für ihre Auswirkungen verantwortlich zeichnen

•  Menschen entscheiden am besten, wenn... •  Sie sich mit dem Gegenstand der Entscheidung bestens auskennen •  Sie von Erfolgen profitieren und aus Fehlern lernen dürfen

Page 14: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Der Advice Prozess

Advice Prozess meint explizit nicht demokratische oder sogar Konsens- Entscheidungen sondern selbstverantwortliche Entscheidungen nach kollegialer Beratung, z.B.:

•  Strategie-Entscheidungen

•  Investitions-Entscheidungen

•  Probleme lösen

•  Einstellungsprozess

•  Konflikte lösen

• Gehälter festlegen

•  Ziele festlegen

•  ...

Page 15: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 16: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 17: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 18: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 19: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 20: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 21: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 22: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung
Page 23: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Die großen drei Errungenschaften...

Unternehmensmission Selbstorganisation Der ganze Mensch

Page 24: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Diese Unternehmen machen schon einen Unterschied

Page 25: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Und was ist daran jetzt lösungsfokussiert?

•  Wenn etwas nicht funktioniert, höre auf damit und mache etwas anderes

•  Wenn etwas gut funktioniert, mache mehr davon (z.B. inoffizielle Organisation)

•  Den Klienten (Organisation) unterstützen, neu über sich nachzudenken

•  Die Lösung des Problems (des Lebens), merkt man am verschwinden dieses Problems

•  Fokussierung auf die Unternehmensmission (hin zu), nicht auf Profitmaximierung (weg von)

•  Kultur der Ressourcen- und Potenzialentfaltung, verankert im Menschenbild (Theorie Y)

•  Konzentration auf nächste kleine Schritte

Page 26: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Literatur

Page 27: Organisationen neu denken - Integrale Organisationsentwicklung

Kontakt Sie erreichen uns:

Frank Fäder [email protected] +49 172 313 32 88

Christoph Schlachte [email protected] +49 9188 30 66 21