Embed Size (px)
Citation preview
Vom Projektleiter zum Product Owner
Gerrit Beine, MBA
Darf es in einem agilen Projekt einen Projektleiter geben?
Wenn der Product Owner einen Assistenten benötigt.
Na klar!
Der Product Owner ist die am häufigsten missverstandene Rolle
in agilen Projekten.
Warum ist das so?
Weil wir ein Bild vom Projektleiter haben.
Und ein anderes vom Product Owner.
Was macht ein Projektleiter den
ganzen Tag?
Budget verantworten Entscheiden, was gemacht wird
Reporting verantworten
Entscheiden, wie es gemacht wird
Risikomanagement verantworten
Zeitplan verantworten
Entscheiden, wer es macht
Ein Projektleiter ist ganz schön verantwortlich.
Und der Product Owner? Was macht der den ganzen Tag?
Der Product Owner... ‣ schreibt User Storys ‣ schreibt Akzeptanzkriterien ‣ analysiert Anforderungen ‣ priorisiert das Backlog ‣ stimmt sich mit dem Kunden ab ‣ vertritt die Anwender ‣ kennt sich fachlich aus ‣ ...
Der Product Owner ist also... ‣ Requirements Engineer? ‣ Business Analyst? ‣ Domänenexperte? ‣ Zettelbeschrifter? ‣ Ticket-Tool-Verwalter? ‣ Fachanwender? ‣ Kunde? ‣ ...
Nichts von alledem.
Ein Product Owner verantwortet den fachlichen und ökonomischen Erfolg
seines Projektes.
Also, was macht der Product Owner nun den ganzen Tag?
Verantwortet ein Geschäftsmodell
Verantwortet Wertschöpfung
Macht sein Team großartig
Delegiert Verantwortung
Schafft Perspektiven
Organisiert Verstehen
Hört zu und schweigt
NPV = −investment + cashflow(1+ interest)tt=1
N
∑
weight = cost of delayduration
Warum?
Die Rolle heißt Product Owner.
Das Highlander-Prinzip: Es kann nur einen geben.
Gibt es Fragen?
adesso AG
Stockholmer Allee 2022649 Dortmund
T +49 231 7000-7000F +49 231 7000-1000
Vielen Dank!
