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Mitarbeiter finden: Neue Wege für die Hotellerie Analog zum Gästemarketing ist auch die Rekrutierung guter Mitarbeiter in der Hotellerie komplexer geworden. Gesellschaftliche Rahmenbedingungen haben sich ebenso verändert wie das Informationsverhalten und die dazugehörigen Marketinginstrumente. Träumen Sie von einem personalfreien Hotel, das völlig ohne Rezeption auskommt und wo die Zimmer von Robotern gereinigt werden? Das ist sicher für manche Hotels sinnvoll und möglich. Die allermeisten Hotels werden aber auch weiterhin qualifiziertes Personal brauchen. Sobald es um mehr geht als die reine Übernachtung, können nur gute Mitarbeiter die nötige Qualität sicherstellen. Und sobald die Preisklasse den Dreisternstandard übersteigt, erwarten die meisten Gäste eben auch, von Menschen umsorgt zu werden. Besondere Herausforderung «Gast-Geben» In der Hotellerie ist die Rekrutierung schwieriger als in vielen anderen Branchen. Neben fachspezifischem Wissen brauchen Mitarbeitende auch Gastgeber-Persönlichkeit - und dazu eine grosse Portion Leidenschaft für den Beruf. Vergleichsweise niedrige Löhne, lange, unregelmässige Arbeitszeiten und der Umgang mit anspruchsvollen, aber nicht immer liebenswürdigen Kunden führen zu hoher Fluktuation, die ständige Neurekrutierung erfordert. Steigende Erwartungen der Arbeitnehmer Auch die Erwartungen der Mitarbeiter an den Arbeitsplatz sind gestiegen – sie erwarten heute mehr als nur einen guten Lohn. Sie suchen einen Arbeitgeber, mit dem sie sich identifizieren oder profilieren können. Sie fordern Respekt, Anerkennung und innerbetriebliche Transparenz. Sie wollen Eigenverantwortung, Entscheidungsfreiräume und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Und sie suchen bessere Möglichkeiten, Beruf und Privatleben zu verbinden. Arbeitgeber müssen sich bewerben Früher war es meist der Arbeitgeber, der sich aus vielen Bewerbern die passendsten Kandidaten heraussuchen konnte. Heute haben fähige Fachkräfte oft die Wahl und Hotels müssen fast ebenso um gute Mitarbeiter werben wie um Gäste. «Employer Branding» heisst das Stichwort: als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden – sowohl, was das Image des Hauses betrifft als auch die Arbeitsplatz-Qualität. Neue Wege zu den Mitarbeitern finden Wie findet man heute gut ausgebildetes, motiviertes Personal? Früher setzte man eine Stellenanzeige in die Zeitung und wartete ab, was kam. Das genügt heute nicht mehr. Genau wie die Gäste nutzen auch potentielle Mitarbeitende viele unterschiedliche Informations- und Kommunikationskanäle. Wer als Arbeitgeber gesehen werden will, muss dort sein, wo gesucht wird. Dazu gehört sowohl die Nutzung verschiedener Off- und Online-Kanäle als auch ein neues Kommunikationsverständnis mit dem Fokus auf den Erwartungen der Arbeitnehmer.

Online Recruiting in der Hotellerie

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Mitarbeiter f inden: Neue Wege für die Hotellerie Analog zum Gästemarket ing is t auch d ie Rekrut ierung guter Mi tarbei ter in der Hote l ler ie komplexer geworden. Gesel lschaf t l iche Rahmenbedingungen haben s ich ebenso verändert wie das Informat ionsverhal ten und d ie dazugehör igen Market inginstrumente . T räumen S ie von e inem persona l f re ien Hote l , das vö l l ig ohne Rezept ion auskommt und wo d ie Z immer von Robotern gere in ig t werden? Das is t s icher fü r manche Hote ls s innvo l l und mög l ich . D ie a l le rmeis ten Hote ls werden aber auch we i te rh in qua l i f i z ie r tes Persona l b rauchen. Soba ld es um mehr geht a ls d ie re ine Übernachtung, können nur gu te M i ta rbe i te r d ie nö t ige Qua l i tä t s ichers te l len . Und soba ld d ie Pre isk lasse den Dre is te rns tandard übers te ig t , e rwar ten d ie me is ten Gäste eben auch, von Menschen umsorg t zu werden. Besondere Herausforderung «Gast-Geben» In der Hote l le r ie is t d ie Rekru t ie rung schwier iger a ls in v ie len anderen Branchen. Neben fachspez i f i schem Wissen brauchen Mi ta rbe i tende auch Gastgeber -Persön l ichke i t - und dazu e ine grosse Por t ion Le idenschaf t fü r den Beru f . Verg le ichsweise n iedr ige Löhne, lange, unrege lmäss ige Arbe i tsze i ten und der Umgang mi t anspruchsvo l len , aber n ich t immer l iebenswürd igen Kunden führen zu hoher F luk tua t ion , d ie s tänd ige Neurekru t ie rung er fo rder t . Steigende Erwartungen der Arbei tnehmer Auch d ie Erwar tungen der M i ta rbe i te r an den Arbe i tsp la tz s ind ges t iegen – s ie e rwar ten heute mehr a ls nur e inen gu ten Lohn. S ie suchen e inen Arbe i tgeber , m i t dem s ie s ich iden t i f i z ie ren oder p ro f i l ie ren können. S ie fo rdern Respekt , Anerkennung und innerbe t r ieb l iche Transparenz . S ie wo l len E igenveran twor tung, Entsche idungsf re i räume und Mög l ichke i ten zur beru f l i chen Wei te ren tw ick lung. Und s ie suchen bessere Mög l ichke i ten , Beru f und Pr iva t leben zu verb inden. Arbei tgeber müssen s ich bewerben Früher war es meis t der Arbe i tgeber , der s ich aus v ie len Bewerbern d ie passendsten Kand ida ten heraussuchen konnte . Heute haben fäh ige Fachkrä f te o f t d ie Wah l und Hote ls müssen fas t ebenso um gute M i ta rbe i te r werben w ie um Gäste . «Employer Brand ing» he iss t das S t ichwor t : a ls a t t rak t iver Arbe i tgeber wahrgenommen werden – sowoh l , was das Image des Hauses be t r i f f t a ls auch d ie Arbe i tsp la tz -Qua l i tä t . Neue Wege zu den Mitarbei tern f inden Wie f inde t man heute gu t ausgeb i lde tes , mot iv ie r tes Persona l? Früher se tz te man e ine S te l lenanze ige in d ie Ze i tung und war te te ab , was kam. Das genügt heute n ich t mehr . Genau w ie d ie Gäste nu tzen auch po ten t ie l le M i ta rbe i tende v ie le un tersch ied l iche In fo rmat ions- und Kommunika t ionskanä le . Wer a ls Arbe i tgeber gesehen werden w i l l , muss dor t se in , wo gesucht w i rd . Dazu gehör t sowoh l d ie Nutzung versch iedener Of f - und On l ine-Kanä le a ls auch e in neues Kommunika t ionsvers tändn is m i t dem Fokus au f den Erwar tungen der Arbe i tnehmer .

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Onl ine & Socia l Recrui t ing Ste l lenanze igen s ind der konkre tes te Te i l der Rekru t ie rung. S ie werden ergänzt durch Unternehmenspräsenzen an Beru fsmessen oder Schnupper- Angebote w ie «P lease D is tu rb» . Aber auch on l ine b ie ten s ich v ie le Mög l ichke i ten fü r Arbe i tgeber , um fü r Job-Suchende s ich tbar zu se in und s ie ak t iv anzusprechen. Dabe i g ib t es d re i s ich gegense i t ig vers tä rkende Z ie lse tzungen. E inerse i ts das «Employer Brand ing», a lso den Aufbau und d ie P f lege e iner a t t rak t iven Arbe i tgeber -Marke . Dazu kommt «Act ive Sourc ing», d ie Ident i f i z ie rung von v ie lversprechenden Poten t ia len , zu denen e in pos i t i ve r Kontak t gepf leg t werden so l l , um d iese Kand ida ten dann zu rekru t ie ren , wenn s ie gebraucht werden. Dr i t te Z ie lse tzung is t d ie konkre te Ausschre ibung o f fener S te l len . Idea le rwe ise werden a l le d re i Z ie le in Kombina t ion ver fo lg t und dazu d ie gesamte K lav ia tu r des On l inemarke t ings e ingesetz t . Onl ine-Rekrut ierungstools und ihre E insatzmögl ichkei ten Onl ine Job-Börsen b ie ten meis t wen ige Mög l ichke i ten ausser der konkre ten Ausschre ibung o f fener S te l len und ev t l . e inem k le inen Unternehmenspro f i l . D ie e igene Hote lwebse i te e r laubt e in umfassendes Employer Brand ing und d ie Ausschre ibung o f fener S te l len , aber n ich t d ie ak t ive Ansprache oder In te rak t ion . Soc ia l Med ia P la t t fo rmen b ie ten Mög l ichke i ten fü r Brand ing , Sourc ing und Anze igen. Dazu gehören na tür l i ch d ie Kar r ie renetzwerke w ie X ing und L inkedIn . S ie werden noch zu wen ig gez ie l t genutz t , um Hote l fach-Studenten oder andere po ten t ie l le M i ta rbe i tende zu er re ichen. Hote ls können s ich h ie r m i t e igenen Pro f i len oder Kar r ie rese i ten dars te l len , an D iskuss ionsgruppen te i lnehmen, Recru i t ing-Too ls nu tzen und Ste l lenanze igen scha l ten . E in Bas is -Pro f i l kos te t n ich ts , a l le anderen Ins t rumente s ind kos tenpf l i ch t ig . Wich t ig fü r den Er fo lg is t vor a l lem das Vers tändn is der P la t t fo rm a ls Rekru t ie rungs too l und n ich t a ls Ins t rument zur Ansprache von Gästen . Auch Facebook is t e ine hervor ragende P la t t fo rm, um Employer Brand ing zu be t re iben, S te l len auszuschre iben und mi t In te ressenten in Kontak t zu b le iben. Ob d ies au f der Hote lse i te gesch ieh t oder au f e iner e igenen Kar r ie rese i te hängt vor a l lem von der Grösse des Arbe i tgebers ab . Wer sowoh l Gäste a ls auch Mi ta rbe i te r au f derse lben Facebookse i te ansprechen möchte , muss se in S tory te l l ing gu t p lanen, um be iden Z ie lg ruppen gerecht zu werden. Ded iz ie r te Kar r ie rese i ten s ind immer e f fek t iver – h ie r kann e ine Koopera t ion z .B . in der Dest ina t ion sehr s innvo l l se in . YouTube b ie te t ebenfa l ls gu te Mög l ichke i ten in der Rekru t ie rung, w i rd aber von Schweizer Hote ls noch sehr se l ten dazu genutz t . Spez ia l is ie r te Communi ty -Auf t r i t te w ie zum Be isp ie l YourGstaad verknüpfen sch lussend l ich Webse i te , Ausschre ibungen und versch iedene Soc ia l Med ia P la t t fo rmen und er re ichen so a l le Z ie lse tzungen der On l ine-Rekru t ie rung. Bewertungsmarket ing für Arbei tgeber Bewer tungen s ind auch in der M i ta rbe i te r rekru t ie rung e in w ich t iger Trend. Job-Suchende nu tzen d ie Me inungen bes tehender M i ta rbe i te r , um s ich e in B i ld vom Arbe i tgeber zu machen. Auf P la t t fo rmen w ie Kununu und G lassdoor können Mi ta rbe i tende anonym ih re Er fahrungen verö f fen t l i chen, d ie Echthe i t des Anste l lungsverhä l tn isses w i rd dabe i a l le rd ings n ich t geprü f t . Arbe i tgeber können e igene Unternehmenspro f i le e rs te l len und zu Bewer tungen Ste l lung nehmen – je nach P la t t fo rm kos ten los oder kos tenpf l i ch t ig . Es g ib t aber auch Ins t rumente , m i t denen Arbe i tgeber mehr Kont ro l le über ih re Bewer tungen

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beha l ten und se lbs t in te rn anonymis ie r te Bewer tungen sammeln , aggreg ie ren und verö f fen t l i chen können. Weiter führendes www.x ing .com www. l inked in .com www.youtube.com www. facebook.com www.kununu.com/ch www.g lassdoor .ch www.swissqua l iques t .ch «Good Pract ice» Beispie le Socia l Media ht tps : / /www.x ing .com/compan ies /zür ichmarr io t tho te l h t tps : / /www.x ing .com/compan ies /z fv -un ternehmungen h t tps : / /www.x ing .com/compan ies /ho te lschweizerho f h t tps : / /www.x ing .com/compan ies /badru t tspa lacehote l h t tps : / /www. l inked in .com/company/kempinsk i -ho te ls h t tps : / /www. l inked in .com/company/ho te l -as to r ia h t tps : / /www. l inked in .com/company/ho te l -uzwi l -g roup h t tps : / /www. facebook.com/AccorHote lsJobs h t tps : / /www. facebook.com/ team.kar r ie re .a lpenrose/ h t tps : / /www. facebook.com/Hote l .Jungbrunn.Kar r ie re / h t tps : / /www. facebook.com/SV-Group-Jobs-Kar r ie re h t tps : / /www.youtube.com/user /hya t tcareers h t tps : / /www.youtube.com/user /yourgs taad h t tps : / /www.youtube.com/user /QTHote ls h t tps : / /www.youtube.com/user /S te igenbergerV ideos