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philipp-mueller
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Meine Slides auf dem Panel der Innenministerin in Alpbach
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CSC Proprietary and Confidential
Forum Alpach
29.08.2013
Netzwerkgesellschaft Gestalten
CSC Proprietary and Confidential 2August 29, 2013
1. Es geht um mehr als „Elektr(on)ifizierung“
• Es ist an der Zeit, dass Entscheider die strategische Handlungshoheit in ihren Organisationen zurückgewinnen
• Sowohl die Risiken, als auch die Potentiale digitaler Netzwerktechnologien können besser gestaltet werden, als wir das heute tun
• Es geht um mehr als die „Elektr(on)ifizierung“ unserer bestehenden Prozesse –wir brauchen ein neues strategisches Selbstverständnis
Führung/Strategie
Prozesse/Architekturen
Technologien
CSC Proprietary and Confidential 3August 29, 2013
2. Die Komplexität der Materie verdeckt die strukturelle Trends
CSC Proprietary and Confidential 4August 29, 2013
3. Strategie von der IT her denken
Cloud CybersecurityBig Data & Analytics
ConsultingSoftware
& IPApplications
Services
Business Process Services &
Outsourcing Infrastructure
Services
Führung/Strategie
Prozesse/Architekturen
Technologien
CSC Proprietary and Confidential 5August 29, 2013
4. Wir müssen zwischen Hype und Wirklichkeit navigieren
Hype
Wirklichkeit
CSC Proprietary and Confidential 6August 29, 2013
5. Digitale Netzwerktechnologien haben eine andere strukturelle Logik
Digitalisierung Vernetzung
n:n
1:n0110011 100111
1010101 0111100
101010 10101010
0001110 01110001
110001 1100001
1101010 10111011
1111000 0111100
CSC Proprietary and Confidential 7August 29, 2013
6. Die Veränderung trifft alle Bereiche der Gesellschaft
Wirtschaft
Staat
NGOs
Open X
„Offenheit als Mittel, nicht als Zweck.“
CSC Proprietary and Confidential 8August 29, 2013
7. Alle Organisationen sind exponiert (egal ob wir aktiv dabei sind oder nicht)
Risikenidentifizieren
Risikenbewerten
Risikenmanagen
#bring your own device
#PRISM
#mitarbeiter
#stuxnet
#bundestrojaner
#recht auf vergessen
CSC Proprietary and Confidential 9August 29, 2013
8. Führung muss sich verändern: Fragen, die heute die oberste Entscheidungsebene stellen muss
Strategie/Führung: „was, warum öffnen? Community Management?“
Prozesse/Architektur: „wie strukturieren? Wie agil? Wie sicher?“
Technologien: „welche zulassen? Wie kontrollieren?“
CSC Proprietary and Confidential 10August 29, 2013
9. Offenheit/Schnittstellendenken wirkt sich auf alle Phasen der Wertschöpfungskette
#open innovation
#collaboration
#crowdsourcing
evaluation#big data
#open data
#geodaten
#internet der dinge
#smart grids
Input Prozess Output Wirkung
#standardisierung
#shareconomy
CSC Proprietary and Confidential 11August 29, 2013
TransformShape Manage
Retain
Rehost
Convert
Refactor
Revise
Rebuild
Service Enable
Consolidate
Upgrade
Replace
Retire
Business
Process
Modernization
Business-IT
Alignment
Portfolio State
Review
Roadmap &
Business Case
As a
Service
Staff
Augmentation
Outsourcing
Business
Process
Services
As
se
t
Se
rvic
e
Cost
Growth
Ongoing Portfolio Roadmap & Governance
10. Wir brauchen ein professionelles Change Management
CSC Proprietary and Confidential 12August 29, 2013
Das Argument in 10 Schritten
1. Es geht um mehr als „Elektr(on)ifizierung“
2. Die Komplexität der Materie verdeckt die strukturelle Trends
3. Digitale Vernetzung verändert Organisationen
4. Wir müssen zwischen Hype und Wirklichkeit navigieren
5. Digitale Netzwerktechnologien haben eine andere strukturelle Logik
6. Die Veränderung trifft alle Bereiche der Gesellschaft
7. Alle Organisationen sind exponiert (egal ob wir aktiv dabei sind oder nicht)
8. Führung muss sich verändern: Fragen, die heute die oberste Entscheidungsebene stellen muss
9. Offenheit/Schnittstellendenken wirkt sich auf alle Phasen der Wertschöpfungskette
10. Wir brauchen ein professionelles Change Management
CSC Proprietary and Confidential 14August 29, 2013
11. Drilldown auf Organisatorische Entscheidungsprozesse
#bigdata #standardization
#openinnovation
#openproductdesign
#crowdsourcing#shareconomy
#compliance
#wikileaks Initiierung
Implementierung
FormulierungEvaluierung
#smarter cities
#internet der Dinge